Objectives & Key Results

خلاصه

اهدافی که غیر واقع بینانه، مبهم و به خوبی ارتباط داده نشده اند، برای شکست از پیش مقدر شده اند. برای تعیین اهداف بلندپروازانه اما قابل دستیابی و قابل اندازه گیری، شما به اهداف و نتایج کلیدی (OKRs) واضح نیاز دارید - یک چارچوب موثر که توسط Google، Intuit و بنیاد Gates استفاده می شود. با ارائه ما، شما نیز می توانید اهداف را تعیین و پیگیری کنید تا موفقیت مبتنی بر نتیجه مانند رهبران تجارت جهانی را کسب کنید.

Questions and answers

How does the OKRs framework compare with other business frameworks used for goal setting and tracking?

View answer

The OKRs (Objectives and Key Results) framework is a goal-setting system that helps organizations set ambitious, measurable, and achievable goals. It differs from other business frameworks in several ways. Firstly, OKRs encourage setting high, ambitious goals that push the team to strive for excellence, unlike some other frameworks that may focus on easily achievable targets. Secondly, OKRs are measurable and time-bound, ensuring that progress can be tracked and evaluated over a specific period. Lastly, OKRs promote transparency and alignment across the organization, as they are usually shared openly, ensuring everyone understands the strategic goals of the organization.

Are there any case studies that demonstrate the effectiveness of the OKRs framework in achieving outcome-based success?

View answer

Yes, there are numerous case studies that demonstrate the effectiveness of the OKRs framework in achieving outcome-based success. Google is a prime example, where OKRs have been a critical part of their culture since the start. They have used OKRs to set and achieve ambitious goals. Another example is LinkedIn, which uses OKRs to align their team and keep everyone working towards the same objectives. Intel is another company that has used OKRs successfully to drive their business forward.

View all questions

Ask follow up

download

Download this presentation in

English (US) expand_more

• English (US)
• Português (Brasil)
• Italiano

Get 7 out of 31 slides

Powerpoint – Dark version Powerpoint – Light version Keynote – Dark version Keynote – Light version Copy Google Slides – Dark version Copy Google Slides – Light version

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Or, start for free ⬇️

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Sign up

OR

Voila! You can now download this presentation

Download

برجسته های اسلاید

از این اسلاید برای بررسی مزایای OKRs استفاده کنید. برخی از آنها شامل تمرکز واضح، همسویی (کارمندان بسیار همسو دو برابر احتمال دارند که بهترین عملکرد را داشته باشند)، ردیابی از خروجی تا نتیجه و توانمندسازی برای تلاش بیشتر است.

این اسلاید به شما اجازه می دهد تا پیشرفت OKR را براساس بخش ارتباط دهید و پیگیری کنید، که به تیم های داخلی شما یک دیدگاه برای همه برای همسو شدن برای کسب موفقیت، همچنین مسئولیت پذیری و احساس هدف می دهد.

منفعت

سرمایه گذار مشهور John Doerr، که در تامین مالی Intuit، Amazon، Google و Twitter کمک کرده و کتابی درباره OKRs نوشته است، در مصاحبه ای برای Harvard Business Review این گونه درباره چارچوب می گوید: "یکی از چیزهای قدرتمند در مورد سیستم OKR این است که در هر سطحی از سازمان شما فقط دو یا سه، یا شاید چهار یا پنج هدف خواهید داشت. و سه یا چند نتیجه کلیدی. بنابراین این نیازمند یک نوع سخت گیری و انضباط است که بگوییم، اینها مهمترین چیزهایی هستند که در سازمان در حال اتفاق افتادن است. این مجموعه کلی از وظایف نیست. این دستور کار کار برای شرکت نیست. این هر چیزی است که ما به عنوان یک تیم موافقت می کنیم که نیاز به توجه ویژه دارد، و واقعا مهم است. در Intel، Andy Grove ما را مجبور کرد تا OKRs شخصی خود را خارج از کارت های خود قرار دهیم، بنابراین همه می توانند آنها را ببینند."

Questions and answers

What are the practical applications of the Objectives & Key Results framework in the tech industry?

View answer

The Objectives & Key Results (OKR) framework is widely used in the tech industry for goal setting and tracking progress. It helps organizations focus on their most important objectives and measure the outcomes. Practical applications include:

1. Aligning teams and individuals: OKRs can be used to align the goals of different teams and individuals within the organization, ensuring everyone is working towards the same objectives.

2. Prioritizing work: By setting clear objectives and key results, organizations can prioritize their work and focus on what really matters.

3. Tracking progress: OKRs provide a clear framework for tracking progress towards objectives, helping organizations understand where they are succeeding and where they need to improve.

4. Encouraging transparency: Many tech companies, like Intel as mentioned in the content, use OKRs to encourage transparency, with employees publicly sharing their objectives and key results.

5. Driving growth: By focusing on key results, organizations can drive growth and improve their performance.

How does the Objectives & Key Results framework align with digital transformation initiatives?

View answer

The Objectives & Key Results (OKR) framework aligns with digital transformation initiatives by providing a clear and measurable way to track progress towards specific goals. Digital transformation often involves a wide range of tasks and objectives, and the OKR framework helps to prioritize these tasks and focus on the most important ones. It encourages rigor and discipline in setting and pursuing objectives, which is crucial for successful digital transformation. Furthermore, the transparency of the OKR framework ensures that everyone in the organization is aware of the objectives and their role in achieving them, fostering a sense of shared responsibility and alignment that is key for digital transformation.

View all questions

Ask follow up

مشاوره کارشناس

Falon Fatemi بزرگترین فردی بود که Google تا به حال استخدام کرده است وقتی در سن 19 سالگی شغلی را دریافت کرد، براساس Business Insider. او 11 سال با شرکت ماند و سپس برای راه اندازی استارتاپ فناوری خود ترک کرد. "[...] همانطور که با شرکت های مرحله اولیه کار کردم و سرانجام کسب و کار خود را راه اندازی کردم، اهمیت یک ابزار از Google: OKRs را درک کردم،" Fatemi در مقاله خود برای [italic]Forbes[italic] می نویسد.

Ask follow up

برای کمک به مدیران در استفاده بیشتر از چارچوب، Fatemi این سه اشتباه رایج را برای جلوگیری از کار بر روی OKRs فهرست می کند:

1. تعیین انتظارات غیر منطقی -- OKRs اهداف چالش برانگیزی را فراهم می کند که به صراحت به اهداف شرکت مرتبط است. اما اگر آنها غیر واقع بینانه باشند، به عنوان معتبر به کارکنان نمی نمایند و می توانند آنها را ناامید کنند."در گوگل، کارمندان چهار تا شش OKR را برای هر فصل تعیین می کنند؛ بیش از این تعداد برای مدیریت بیش از حد است. در پایان هر فصل، هر کارمند عملکرد خود را در مقیاس 0 تا 1.0 ارزیابی می کند. اگر کسی در هر OKR به 1.0 برسد، اهداف او به اندازه کافی بلند پروازانه نیست. از سوی دیگر، نمرات پایین نباید مجازات شوند بلکه باید برای تعریف مجدد OKR های فصل بعدی استفاده شوند،" فاطمی می گوید.
2. کوتاه آمدن در جشن گرفتن -- OKR ها ابزار مدیریتی عالی ایجاد می کنند و وقتی شما در طول فرآیند میلستون ها و دستاوردها را جشن می گیرید، فرصتی برای شناخت دستاوردهای تیم خود پیدا می کنید. فاطمی می گوید: "اگر OKR ها ساده به نظر می رسند، این به این دلیل است که آنها هستند. اما این زیبایی آنهاست. آنها به شرکت ها - از غول های به اندازه گوگل تا استارتاپ های کوچک - کمک می کنند تا اهداف بزرگ را به وظایف کوچک، سخت اما قابل انجام تقسیم کنند. OKR ها به شما کمک می کنند تا شرکتی شوید که می خواهید باشید، یک فصل در یک زمان."
3. تعیین انتظارات غیرمنطقی -- OKR ها اهداف چالش برانگیزی را فراهم می کنند که به صورت واضح به اهداف شرکت مرتبط می شوند. اما اگر آنها غیر واقعی باشند، به عنوان معتبر به کارکنان نمی نمایند و می توانند آنها را ناامید کنند. "در گوگل، کارمندان چهار تا شش OKR را برای هر فصل تعیین می کنند؛ بیش از این تعداد برای مدیریت بیش از حد است. در پایان هر فصل، هر کارمند عملکرد خود را در مقیاس 0 تا 1.0 ارزیابی می کند. اگر کسی در هر OKR به 1.0 برسد، اهداف او به اندازه کافی بلند پروازانه نیست. از سوی دیگر، نمرات پایین نباید مجازات شوند بلکه باید برای تعریف مجدد OKR های فصل بعدی استفاده شوند،" فاطمی می گوید.

مطالعه موردی

اوبر

اوبر یکی از شرکت های بسیاری است که با موفقیت از چارچوب OKR در فرآیندها و مدیریت خود استفاده می کند. در واقع، 71 درصد از کارمندان اوبر فکر می کنند که شاخص های عملکرد کلیدی (KPIs) و OKR های بخش خود روشن هستند. آنها درک می کنند که KPI ها و OKR های اوبر برای موفقیت آن ضروری هستند و از 47 کارمند اوبر که مورد بررسی قرار گرفته اند، 39 نفر موافقت می کنند که اهداف شرکت روشن هستند و کارکنان در آنها سرمایه گذاری می کنند، براساس مطالعه Comparably.

Questions and answers

How does the Objectives & Key Results framework align with digital transformation initiatives at Uber?

View answer

The Objectives & Key Results (OKR) framework aligns with digital transformation initiatives at Uber by providing a clear and measurable way to track progress towards strategic goals. This framework allows Uber to set ambitious objectives and then define key results to measure the achievement of these objectives. In the context of digital transformation, this could involve objectives related to improving digital capabilities, enhancing customer experience, or driving operational efficiency. The key results would then be specific, quantifiable outcomes that indicate progress towards these objectives. This approach ensures that all digital transformation initiatives are aligned with Uber's broader strategic goals and are delivering tangible results.

Can you compare the Objectives & Key Results framework with other business frameworks?

View answer

The Objectives & Key Results (OKR) framework is a goal-setting system that helps organizations set, track, and achieve their goals. It's different from other business frameworks in several ways. For instance, compared to the Balanced Scorecard, OKR is less complex and more flexible, focusing on fewer goals that are regularly updated. Compared to Management by Objectives (MBO), OKR is more transparent and collaborative, with goals shared across the organization. However, like any framework, the effectiveness of OKR depends on how well it's implemented and aligned with the organization's culture and strategy.

View all questions

Ask follow up

در مورد نقش مدیران در تعیین اهداف و دستیابی به آنها، یک مدیر در اوبر مسئول اطمینان از این است که کارمندان با استفاده از KPI ها اهداف را برآورده می کنند. کارمندان اوبر به اشتراک گذاشتند که آنها به طور کلی هفتگی یا ماهانه بازخورد مفید دریافت می کنند. 71 درصد از کارمندان اوبر گفتند که برای تأثیر و دستاوردهای خود تقدیر شده اند. آنها همچنین گفتند که بازخورد و تقویت مثبت به دستیابی به اهداف کمک می کند، Comparably گزارش می کند.

Ask follow up