Product Roadmap

Sinossi

Hai bisogno di gestire e condividere lo sviluppo di un prodotto? Le roadmap dei prodotti sono strumenti utilizzati per delineare il tuo piano d'azione per prodotti nuovi o esistenti. Funzionano come un documento di riferimento per delineare la direzione, le priorità, i progressi e la visione di un prodotto nel tempo.

La nostra collezione Product Roadmap offre diapositive di risorse personalizzabili che puoi scaricare e personalizzare per qualsiasi esigenza aziendale. Include diapositive per roadmap di evoluzione del prodotto, roadmap ora-prossimo-poi, roadmap agile, roadmap di rilascio, metriche del prodotto, e molte altre. Esaminiamo come funzionano questi strumenti e come ciascuno contribuisce alla creazione e implementazione di successo di qualsiasi prodotto.

Evidenziazione degli strumenti

Evoluzione del prodotto

Una buona roadmap mostrerà agli stakeholder la direzione strategica pianificata per un prodotto. Un "Evoluzione del Prodotto" è il percorso che qualsiasi prodotto intraprende per soddisfare meglio le esigenze dei clienti. Questa diapositiva mostra il percorso di un prodotto: iniziando con il prodotto minimo vitale, che è il minimo indispensabile, con solo le funzionalità che il prodotto deve avere per essere utilizzabile. Successivamente, il prodotto core aggiunge alcune funzionalità in più, e poi il prodotto a piena scala ha tutte le funzionalità che il prodotto dovrebbe eventualmente includere. È essenzialmente l'obiettivo finale. Un canvas di evoluzione del prodotto visualizza i prodotti di diversi concorrenti per confrontarli rapidamente.Sul lato destro, c'è spazio per prendere nota dei punti chiave di ogni prodotto per l'analisi. La timeline mostra come l'aspetto dei prodotti cambia nel tempo. Quindi, aggiungi alcune immagini o concept art di come appaiono i prodotti.

Ogni prodotto che conosciamo è stato ripensato e aggiornato più volte nel corso della sua evoluzione. Ad esempio, all'inizio del 2022, il produttore di automobili Tesla ha aggiornato la sua roadmap di prodotto per evidenziare come la sua IA per veicoli completamente autonoma sarebbe stata utilizzata per sviluppare un robot IA chiamato Tesla bot. E infatti, nel suo più recente AI day, l'azienda ha rilasciato una demo dal vivo del bot, mostrando l'evoluzione del prodotto da un chip nelle auto Tesla a un robot che può consegnare pacchi. Anche quando si sviluppa un nuovo prodotto, è importante avere una visione di come cambierà nel tempo. Sarà anche più facile ottenere l'approvazione degli esecutivi e assicurarsi che tutti lavorino verso un obiettivo comune. (Slide 3)

Roadmap Ora-Prossimo-Dopo

Senza una roadmap di prodotto, è facile che i prodotti diventino eccessivamente complicati e che le risorse vengano sprecate. Alcune aziende realizzano roadmap molto bene, come le aziende di intrattenimento come Marvel che trasmettono la sua roadmap dell'Universo Cinematografico Marvel anni in anticipo.

A volte, le roadmap possono degenerare in calendari di rilascio affollati con troppe date.Il framework Now-Next-Later è un ottimo modo per superare questo ostacolo. Invece di date specifiche, Now-Next-Later si concentra su periodi di tempo, permettendo una maggiore flessibilità per riorganizzare facilmente i punti strategici senza dover riscrivere un intero piano da zero. Ad esempio, Marvel di solito annuncia le date di uscita con due o tre anni di anticipo, ma una volta che i film sono più lontani, i titoli esatti che corrispondono a quelle date rimangono da assegnare. Questo è intenzionale.

Ecco come potete comunicare le priorità su un ampio lasso di tempo con Now-Next-Later: Release 1.0 è il NOW, e rappresenta il prodotto minimo vitale, mentre Release 1.1 è la versione NEXT del prodotto con ulteriori benefici aggiunti. LATER sono le versioni del prodotto in futuro con ancora più benefici aggiunti. Queste versioni sono la destinazione alla fine delle strade.

Roadmap Agile

Durante lo sviluppo del prodotto, nulla è definitivo, quindi è importante rimanere flessibili e agili. Ecco dove entra in gioco la roadmap Agile. Agile è lo standard industriale per lo sviluppo del prodotto oggi. Invece di essere guidata da "date" o "funzionalità", una roadmap Agile è centrata su obiettivi e mete. Questi obiettivi sono organizzati e sviluppati durante brevi periodi di lavoro, noti come sprint. Lavorare in sprint dà alle squadre un po' più di spazio per la sperimentazione rispetto a un piano tradizionale.Quel senso di libertà può spesso portare un team a superare le aspettative.

Sul lato sinistro, i diversi team sono elencati insieme ai loro compiti più importanti per immaginare quali compiti ciascuno è responsabile e come collaboreranno. Una roadmap agile alternativa offre una timeline più dettagliata, più funzioni e spazio per un riassunto del progetto in fondo che funge da mini carta del progetto per informare rapidamente i team su ciò che è importante. Le barre di avanzamento possono essere codificate a colori in modo che gli utenti possano facilmente distinguere i livelli di priorità o di rischio.

Roadmap di rilascio

Mentre le roadmap agile e di evoluzione del prodotto sono più orientate alla strategia ed esplorative, a volte è necessaria una roadmap più pratica focalizzata sull'esecuzione. Ecco dove entra in gioco la roadmap di rilascio. Le roadmap di rilascio riguardano il coordinamento del lancio di ciò che è già stato costruito.

Per un modo più visivamente amichevole di mostrare un programma di rilascio, questa diapositiva si concentra su un ciclo di rilascio e mette in evidenza gli aggiornamenti esatti e le funzionalità che saranno costruite in un rilascio imminente. Ogni compito ha la sua barra di avanzamento, e il membro del team a cui è assegnato con varie aree di sviluppo elencate a sinistra. Una volta che tutti i compiti sono nella colonna completata, il prodotto è pronto per essere rilasciato.

Metriche del prodotto

Poiché le roadmap sono una delle poche cose che tutti nell'organizzazione vedranno, forniscono uno sguardo sul perché vengono prese le decisioni e dove un prodotto e un'organizzazione si stanno dirigendo. Idealmente, tutti gli elementi sulla roadmap dovrebbero spostare le metriche chiave dell'organizzazione in una direzione positiva.

Quando c'è un risultato misurabile legato a un nuovo prodotto invece di solo un'idea astratta, è molto più facile ottenere supporto. Queste metriche potrebbero essere la crescita degli utenti, o la ritenzione degli utenti, o il tempo sull'app, o il tasso di riferimento. Con una timeline delle metriche del prodotto, monitora nel tempo quelle metriche che sono più importanti, poi continua a fare riferimento incrociato con la roadmap per assicurarti che tutto stia procedendo secondo il piano.

I team dovrebbero sempre valutare i benefici delle vittorie a breve termine rispetto ai progressi sugli obiettivi a lungo termine. Una buona roadmap del prodotto combinerà entrambi. Quando si sviluppano più prodotti, è importante rimanere allineati sullo stile della roadmap, sui visual e sulla codifica dei colori, quindi un framework di roadmap del prodotto predefinito come il nostro renderà tutto ciò molto più facile.