Product Roadmap

Краткое содержание

Необходимо управлять и делиться процессом разработки продукта? Дорожные карты продуктов - это инструменты, используемые для планирования вашего плана действий для новых или существующих продуктов. Они служат документом, отражающим истинное положение дел, чтобы очертить направление, приоритеты, прогресс и видение продукта в течение времени.

Наша Product Roadmap коллекция предлагает настраиваемые ресурсные слайды, которые вы можете скачать и настроить для любых бизнес-потребностей. Она включает слайды для дорожных карт развития продуктов, дорожных карт "сейчас-затем-позже", гибких дорожных карт, дорожных карт выпуска, метрик продукта и многого другого. Давайте рассмотрим, как работают эти инструменты, и как каждый из них способствует успешному созданию и внедрению любого продукта.

Основные моменты инструмента

Эволюция продукта

Хорошая дорожная карта покажет заинтересованным сторонам стратегическое направление, запланированное для продукта. "Эволюция продукта" - это путь, который проходит любой продукт, чтобы лучше удовлетворить потребности клиентов. Этот слайд показывает путь продукта: начиная с минимально жизнеспособного продукта, который является самым простым, с минимальным набором функций, необходимых для его использования. Затем основной продукт добавляет еще несколько функций, а затем полномасштабный продукт включает все возможности, которые продукт в конечном итоге должен включать. Это, по сути, конечная цель. Холст эволюции продукта визуализирует продукты различных конкурентов для быстрого сравнения.Справа есть место для записи ключевых выводов по каждому продукту для анализа. Хронология показывает, как меняется внешний вид продуктов со временем. Затем добавьте некоторые изображения или концептуальное искусство того, как выглядят продукты.

Каждый продукт, который мы знаем, был переосмыслен и обновлен несколько раз по мере его развития. Например, в начале 2022 года автопроизводитель Tesla обновил свою дорожную карту продуктов, чтобы подчеркнуть, как его полностью автономный автомобиль AI будет использоваться для разработки робота AI под названием Tesla bot. И действительно, на своем последнем AI дне компания выпустила живую демонстрацию бота, показывая эволюцию продукта от чипа в автомобилях Tesla до робота, который может доставлять посылки. Даже при разработке нового продукта важно иметь видение того, как он будет меняться со временем. Также будет проще получить поддержку руководства и убедиться, что все работают на общую цель. (Слайд 3)

Дорожная карта Сейчас-Следующий-Позже

Без дорожной карты продуктов продукты легко усложняются, а ресурсы тратятся впустую. Некоторые компании очень хорошо работают с дорожными картами, например, такие развлекательные компании, как Marvel, которые заранее анонсируют свою дорожную карту Marvel Cinematic Universe.

Иногда дорожные карты могут превратиться в перегруженные календари релизов с слишком большим количеством дат.Фреймворк Now-Next-Later - отличный способ обойти это. Вместо конкретных дат Now-Next-Later фокусируется на периодах времени, что позволяет больше гибкости для легкой перестройки стратегических точек без необходимости переписывать весь план с нуля. Например, Marvel обычно объявляет даты релиза за два-три года до них, но когда фильмы становятся дальше, точные названия, которые идут с этими датами, остаются неопределенными. Это сделано намеренно.

Вот как вы можете общаться о приоритетах на широком временном промежутке с Now-Next-Later: Релиз 1.0 - это NOW, и он представляет минимально жизнеспособный продукт, в то время как Релиз 1.1 - это NEXT версия продукта с большим количеством добавленных преимуществ. LATER - это версии продукта в дальнейшем с еще большим количеством добавленных преимуществ. Эти версии - это конечная цель на конце дорог.

Гибкий план

Во время разработки продукта ничего не установлено в камне, поэтому важно оставаться гибкими и подвижными. Вот где вступает в силу гибкий план. Agile является отраслевым стандартом для разработки продуктов в наши дни. Вместо того чтобы быть "дата" или "функция" ориентированным, гибкий план сосредоточен вокруг целей и задач. Эти цели организованы и разрабатываются в течение коротких периодов работы, известных как спринты. Работа в спринтах дает командам немного больше пространства для экспериментов, чем традиционный план.Это чувство свободы часто приводит к тому, что команда превосходит ожидания.

Слева перечислены разные команды вместе с их наиболее важными задачами, чтобы представить, за какие задачи каждая из них отвечает и как они будут сотрудничать. Альтернативная гибкая дорожная карта предлагает более подробный график, больше функций и место для краткого описания проекта внизу, которое действует как мини-устав проекта, чтобы быстро информировать команды о том, что важно. Индикаторы прогресса могут быть окрашены в разные цвета, чтобы пользователи могли легко различать приоритеты или уровни риска.

Дорожная карта выпуска

В то время как гибкие и эволюционные дорожные карты продукта больше ориентированы на стратегию и исследования, иногда требуется более практичная дорожная карта, сосредоточенная на выполнении. Вот где вступает в силу дорожная карта выпуска. Дорожные карты выпуска связаны с координацией запуска того, что уже было создано.

Для более визуально-привлекательного способа демонстрации графика выпуска, этот слайд увеличивает один цикл выпуска и выделяет точные обновления и функции, которые будут созданы в предстоящем выпуске. Каждая задача имеет свой собственный индикатор прогресса, и к ней назначен член команды с различными областями разработки, перечисленными слева. Как только все задачи находятся в столбце "завершено", продукт готов к выпуску.

Метрики продукта

Поскольку дорожные карты - это одна из немногих вещей, которую увидят все в организации, они дают представление о том, почему принимаются решения и куда направлен продукт и организация. В идеале, все элементы на дорожной карте должны двигать ключевые метрики организации в положительном направлении.

Когда у нового продукта есть измеримый результат, а не просто абстрактная идея, гораздо легче получить поддержку. Эти метрики могут быть ростом пользователей, удержанием пользователей, временем на приложении или коэффициентом рефералов. С помощью временной шкалы метрик продукта отслеживайте, какие из этих метрик наиболее важны со временем, затем постоянно сравнивайте с дорожной картой, чтобы убедиться, что все идет по плану.

Команды всегда должны взвешивать преимущества краткосрочных побед по сравнению с прогрессом в долгосрочных целях. Хорошая дорожная карта продукта будет сочетать оба. При разработке нескольких продуктов важно сохранять единообразие в стиле дорожной карты, визуализации и цветовой кодировке, поэтому наш готовый фреймворк дорожной карты продукта облегчит эту задачу.