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Need to manage and share the development of a product? Product roadmaps work as a source of truth document to outline the direction, priorities, progress and vision of a product over time. This Product Roadmap collection provides customizable resource slides for product evolution roadmaps, now-next-later roadmaps, agile roadmaps, release roadmaps, product metrics, plus many more.
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Quarterly
क्या आपको एक उत्पाद के विकास को प्रबंधित और साझा करने की आवश्यकता है? उत्पाद रोडमैप नए या मौजूदा उत्पादों के लिए आपकी कार्ययोजना को मानचित्रित करने के लिए उपयोग किए जाने वाले उपकरण हैं। ये एक सत्य दस्तावेज़ के रूप में काम करते हैं जो समय के साथ एक उत्पाद की दिशा, प्राथमिकताएं, प्रगति और दृष्टि को रूपरेखित करते हैं।
हमारा Product Roadmap संग्रह कस्टमाइज़ करने योग्य संसाधन स्लाइड प्रदान करता है जिसे आप किसी भी व्यावसायिक आवश्यकता के लिए डाउनलोड और कस्टमाइज़ कर सकते हैं। इसमें उत्पाद विकास रोडमैप, अब-अगला-बाद में रोडमैप, एजाइल रोडमैप, रिलीज़ रोडमैप, उत्पाद मापदंड, साथ ही बहुत कुछ शामिल है। चलिए इन उपकरणों का काम कैसे करते हैं, और प्रत्येक उत्पाद की सफल निर्माण और कार्यान्वयन में कैसे योगदान करते हैं, का समीक्षा करते हैं।
एक अच्छा रोडमैप स्टेकहोल्डर्स को एक उत्पाद के लिए योजनाबद्ध रणनीतिक दिशा दिखाएगा। "उत्पाद विकास" यात्रा होती है जिसमें किसी भी उत्पाद को ग्राहकों की आवश्यकताओं की बेहतर सेवा करने के लिए लिया जाता है। यह स्लाइड एक उत्पाद की यात्रा दिखाता है: न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद के साथ शुरू होता है, जो नंगे न्यूनतम होता है, केवल उत्पाद को उपयोगी बनाने के लिए आवश्यक सुविधाओं के साथ। अगले, मुख्य उत्पाद में कुछ और सुविधाएं जोड़ी जाती हैं, और फिर पूर्ण पैमाने पर उत्पाद में सभी घंटियाँ और सीटियाँ होती हैं जो उत्पाद को अंततः शामिल करना चाहिए। यह मूल रूप से अंतिम लक्ष्य है। एक उत्पाद विकास कैनवास विभिन्न प्रतिस्पर्धियों के उत्पादों को त्वरित रूप से तुलना करने के लिए दृश्यवत करता है।दाएं ओर, प्रत्येक उत्पाद की मुख्य बातों का ध्यान रखने के लिए स्थान है। समयरेखा दिखाती है कि उत्पादों का रूप कैसे समय के साथ बदलता है। फिर, उत्पादों का कैसा दिखना चाहिए, उसकी कुछ छवियाँ या अवधारणा कला जोड़ें।
हर उत्पाद को हमने कई बार पुनः कल्पना की और अपडेट किया है जैसा कि यह विकसित होता है। उदाहरण के लिए, 2022 की शुरुआत में, ऑटोमेकर टेस्ला ने अपने उत्पाद रोडमैप को अपडेट किया ताकि यह दिखाया जा सके कि इसकी पूर्ण स्वयं चालित वाहन AI का उपयोग एक AI रोबोट को विकसित करने के लिए कैसे किया जाएगा जिसे टेस्ला बॉट कहा जाता है। और निश्चित रूप से, इसके सबसे हाल ही के AI दिवस पर, कंपनी ने बॉट का एक लाइव डेमो जारी किया, जिसमें टेस्ला कारों में एक चिप से लेकर एक रोबोट तक का उत्पाद विकास दिखाया गया जो पैकेज डिलिवर कर सकता है। एक नया उत्पाद विकसित करते समय भी, यह महत्वपूर्ण है कि इसके बारे में एक दृष्टि हो कि यह समय के साथ कैसे बदलेगा। यह कार्यकारी अधिकारियों से सहमति प्राप्त करना भी आसान होगा और सुनिश्चित करेगा कि सभी एक साझा लक्ष्य की ओर काम करें। (स्लाइड 3)
एक उत्पाद रोडमैप के बिना, उत्पादों को अत्यधिक जटिल बनाने और संसाधनों को बर्बाद करने के लिए आसान हो जाता है। कुछ कंपनियाँ रोडमैप्स को वास्तव में अच्छी तरह से करती हैं, जैसे कि मनोरंजन कंपनियाँ जैसे मार्वल अपने मार्वल सिनेमैटिक यूनिवर्स रोडमैप को भविष्य में कई वर्षों तक प्रसारित करेगी।
कभी-कभी, रोडमैप्स बहुत अधिक तारीखों के साथ अव्यवस्थित रिलीज कैलेंडर में बदल जाते हैं।अब-अगला-बाद में ढांचा इसे दूर करने का एक शानदार तरीका है। विशेष तिथियों के बजाय, अब-अगला-बाद में समय की अवधियों पर ध्यान केंद्रित करता है, जो संगठनात्मक बिंदुओं को आसानी से पुन: व्यवस्थित करने के लिए अधिक लचीलापन प्रदान करता है, बिना पूरे रोडमैप को स्क्रैच से लिखने के। उदाहरण के लिए, मार्वल सामान्यतः दो से तीन साल बाहर रिलीज़ तिथियाँ प्रसारित करेगा, लेकिन एक बार फिल्में आगे बढ़ जाती हैं, तो उन तिथियों के साथ जो शीर्षक हैं, वे स्लॉट करने के लिए बाकी रहते हैं। यह डिजाइन के द्वारा है।
यहां आप अब-अगला-बाद के साथ एक व्यापक समय फ्रेम पर प्राथमिकताओं को कैसे संचारित कर सकते हैं: रिलीज़ 1.0 अब है, और यह न्यूनतम व्यावहारिक उत्पाद का प्रतिनिधित्व करता है, जबकि रिलीज़ 1.1 उत्पाद का अगला संस्करण है जिसमें अधिक लाभ जोड़े गए हैं। बाद में उत्पाद संस्करण हैं जिनमें और अधिक लाभ जोड़े गए हैं। वे संस्करण सड़कों के अंत में गंतव्य हैं।
उत्पाद विकास के दौरान, कुछ भी स्थिर नहीं होता, इसलिए लचीला और एजाइल बने रहना महत्वपूर्ण है। यहां एजाइल रोडमैप का काम आता है। एजाइल आजकल उत्पाद विकास के लिए उद्योग मानक है। "date" या "feature" चालित होने के बजाय, एजाइल रोडमैप उद्देश्यों और लक्ष्यों के आसपास केंद्रित होता है। ये लक्ष्य काम की छोटी अवधियों में संगठित और विकसित किए जाते हैं, जिन्हें स्प्रिंट्स कहा जाता है। स्प्रिंट्स में काम करने से टीमों को पारंपरिक रोडमैप से थोड़ा अधिक कक्षा मिलती है जिसमें प्रयोगात्मकता होती है।वह स्वतंत्रता की भावना अक्सर एक टीम को उम्मीदों से अधिक प्रदर्शन करने के लिए प्रेरित करती है।
बाईं ओर, विभिन्न टीमों को उनके सबसे महत्वपूर्ण कार्यों के साथ सूचीबद्ध किया गया है ताकि यह स्पष्ट हो सके कि प्रत्येक टीम किस कार्य के लिए जिम्मेदार है और वे कैसे सहयोग करेंगे। एक वैकल्पिक एजाइल रोडमैप एक अधिक विस्तृत समयरेखा, अधिक कार्यक्षमताएं, और परियोजना सारांश के लिए नीचे स्थान प्रदान करता है जो एक छोटा परियोजना पत्र होता है जो टीमों को त्वरित रूप से यह बताता है कि क्या महत्वपूर्ण है। प्रगति पट्टियाँ रंग-कोडित की जा सकती हैं ताकि उपयोगकर्ता आसानी से प्राथमिकता या जोखिम स्तरों को अलग कर सकें।
जबकि एजाइल और उत्पाद विकास रोडमैप अधिक रणनीति-आधारित और अन्वेषणात्मक होते हैं, कभी-कभी एक अधिक व्यावहारिक रोडमैप की आवश्यकता होती है जो क्रियान्वयन पर केंद्रित हो। यहाँ रिलीज़ रोडमैप का काम आता है। रिलीज़ रोडमैप यह सुनिश्चित करने के बारे में होते हैं कि जो पहले से निर्मित किया गया है, उसका लॉन्च समन्वित किया जाता है।
रिलीज़ अनुसूची को प्रदर्शित करने के लिए एक अधिक दृश्य-अनुकूल तरीके के लिए, यह स्लाइड एक रिलीज़ साइकिल पर ज़ूम करता है और उन नवीनतम अपडेट और सुविधाओं को हाइलाइट करता है जो एक आगामी रिलीज़ पर निर्मित की जाएंगी। प्रत्येक कार्य के पास अपनी स्वयं की प्रगति पट्टी होती है, और उसे विभिन्न विकास क्षेत्रों के साथ बाईं ओर सूचीबद्ध किया गया है। एक बार जब सभी कार्य पूर्ण कॉलम में होते हैं, तो उत्पाद जारी करने के लिए तैयार होता है।
रोडमैप संगठन में सभी के द्वारा देखे जाने वाली कुछ चीजों में से एक होते हैं, वे निर्णय क्यों लिए गए और उत्पाद और संगठन कहां जा रहा है, इसकी झलक प्रदान करते हैं। आदर्श रूप से, रोडमैप पर सभी मदों को संगठन के मुख्य मापदंडों को सकारात्मक दिशा में ले जाना चाहिए।
जब एक नए उत्पाद से जुड़ा एक मापनीय परिणाम होता है, तो केवल एक अमूर्त विचार के बजाय, समर्थन प्राप्त करना बहुत आसान होता है। ये मापदंड उपयोगकर्ता वृद्धि, या उपयोगकर्ता संरक्षण, या ऐप पर समय, या संदर्भ दर हो सकते हैं। एक उत्पाद मापदंड टाइमलाइन के साथ, समय के साथ सबसे महत्वपूर्ण मापदंडों का ट्रैक करें, फिर निरंतर रोडमैप के खिलाफ क्रॉस-रेफरेंस करें ताकि सुनिश्चित किया जा सके कि सब कुछ योजनानुसार चल रहा है।
टीमों को हमेशा लघु जीतों के लाभों के खिलाफ दीर्घकालिक लक्ष्यों पर प्रगति का मुल्यांकन करना चाहिए। एक अच्छा उत्पाद रोडमैप दोनों को संयोजित करेगा। जब एकाधिक उत्पादों का विकास कर रहे हों, तो रोडमैप शैली, दृश्य, और रंग कोडिंग पर समन्वित रहना महत्वपूर्ण होता है, इसलिए हमारे जैसा पूर्वनिर्मित उत्पाद रोडमैप ढांचा इसे बहुत आसान बना देगा।
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