परिस्थिति योजना Presentation preview
स्थिति योजना के दो और ना करने के नियम Slide preview
सीनारियो प्लानिंग के प्रकार Slide preview
डिजाइन स्केनारियो योजना प्रक्रिया Slide preview
स्थिति नियोजन प्रक्रिया Slide preview
डिजाइन विश्लेषण: 8 चरण Slide preview
स्थिति योजना मानचित्र Slide preview
स्थिति नियोजन क्रियान्वित Slide preview
स्थिति योजना मैट्रिक्स Slide preview
स्थिति योजना मैट्रिक्स Slide preview
स्थिति योजना के कार्य Slide preview
अनिश्चितता वर्गीकरण का प्रभाव Slide preview
स्थिति नली Slide preview
स्थिति फनल Slide preview
प्रभावशाली तत्वों की पहचान Slide preview
स्थिति योजना वर्कशीट Slide preview
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सारांश

निर्णयकर्ता के रूप में, आपको किसी भी प्रकार की स्थिति में तेजी से और आत्मविश्वास के साथ प्रतिक्रिया करनी होती है, जिसका अर्थ है, आपके पास हमेशा एक योजना होनी चाहिए, या बेहतर, उनमें से कई। यह परिस्थिति योजना प्रस्तुति आपको अनुसूचियों, बजटों और भविष्यवाणियों, महत्वपूर्ण विकास कारकों और आगामी घटनाओं की संभावित खतरों के बारे में अंतर्दृष्टि प्राप्त करने में मदद करने के लिए कस्टमाइज़ करने योग्य स्लाइड्स शामिल करती है। इस प्रस्तुति के साथ, आप प्रतिस्पर्धी लाभ प्राप्त करने के लिए हर कार्रवाई की गणना और दस्तावेज़ीकरण कर सकते हैं।

Questions and answers

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While I don't have a specific case study at hand, I can tell you that scenario planning has proven effective in many industries. For instance, in the oil industry, companies like Shell use scenario planning to prepare for different possibilities in the global energy market. They develop multiple scenarios based on various factors such as political changes, market trends, and technological advancements. This allows them to respond quickly and effectively to any changes. Similarly, in the healthcare industry, scenario planning can help hospitals and health systems prepare for potential crises like pandemics or natural disasters.

Common challenges in applying Scenario Planning include: difficulty in predicting future uncertainties, lack of commitment from top management, and the complexity of creating multiple plausible scenarios. These can be overcome by: improving forecasting techniques, securing commitment from top management, and simplifying the scenario creation process by focusing on key variables.

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स्लाइड की विशेषताएं

इस स्लाइड का उपयोग स्थिति योजना मानचित्र बनाने के लिए करें। यह मानचित्र विभिन्न भागों से मिलकर बन सकता है जिसका उद्देश्य विभिन्न रणनीतिक आयामों को वास्तविक तरीके से दर्शाना और संतुलित करना है।

स्थिति योजना मानचित्र

स्थिति योजना मैट्रिक्स का उपयोग एक चुस्त जवाब रणनीति विकसित करने के लिए करें। विभिन्न रणनीतिक विकल्पों की सफलता या असफलता की संभावना का मूल्यांकन करने के लिए यथासंभव अधिक विवरण शामिल करें।

स्थिति योजना मैट्रिक्स

"फनल मॉडल" के पीछे का विचार यह है कि जितना हम आज के दृष्टिकोण से भविष्य में देखते हैं, संभावित विकासों की संख्या उत्तीर्ण होती है। इस स्लाइड का उपयोग कई संभावित भविष्य की परिस्थितियों के लिए भविष्यवाणी करने के लिए करें, बजाय केवल एक का।

स्थिति फनल

अवलोकन

उनकी पुस्तक "स्थिति योजना: भविष्य के लिए एक क्षेत्रीय मार्गदर्शिका" में, वूडी वेड ने कहा: "भविष्य की समस्या यह है कि यह अलग होता है।"यदि आप अलग तरह से सोचने में असमर्थ हैं, तो भविष्य हमेशा एक आश्चर्य के रूप में पहुंचेगा।"

भविष्य के बारे में अलग तरह से सोचने के लिए खुद को प्रशिक्षित करने के लिए, आप संरचना योजना का उपयोग कर सकते हैं। संरचना योजना एक उपकरण है जो कल्पना की कहानियों को ध्यान में रखता है ताकि टीमों की सोच, कार्य और प्रक्रियाओं में परिवर्तन किया जा सके ताकि वे कल के लिए बेहतर तैयार हो सकें। संरचना योजना नेताओं को संभावित परिणामों और जोखिमों की परिभाषाएं करने, प्रतिक्रियाओं की जांच करने और सकारात्मक और नकारात्मक संभावनाओं के लिए पूर्व में प्रबंधन करने में मदद करती है।

Questions and answers

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Scenario planning helps in identifying key growth factors and potential threats by allowing leaders to define scenarios of potential outcomes and risks. It encourages thinking differently about the future and considers hypothetical stories to change the actions and processes of teams. This way, teams are better equipped for tomorrow, being able to examine responses and manage in advance for both positive and negative possibilities.

Scenario planning can be applied in budgeting and forecasting by creating different financial scenarios based on various factors such as market trends, economic conditions, and business strategies. These scenarios can help in anticipating potential outcomes and preparing for them. For instance, a 'best case' and 'worst case' scenario can be created to plan for potential growth or downturns. This allows businesses to be better prepared for future uncertainties and to make informed decisions.

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जब व्यापार संभावित जोखिमों और अवसरों को ध्यान में रखकर बड़ी तस्वीर को देखते हैं, तो वे भविष्य की घटनाओं के प्रति सक्रिय बजाय प्रतिक्रियात्मक हो जाते हैं। वास्तव में, आरहुस विश्वविद्यालय के रेने रोरबेक और जर्मनी के EBS बिजनेस स्कूल के जान ओलिवर श्वार्ज़ द्वारा 77 बड़ी कंपनियों के सर्वेक्षण में पाया गया कि औपचारिक "सामरिक दूरदर्शिता" प्रयासों से परिवर्तन को समझने की बढ़ती क्षमता; परिवर्तन को व्याख्या करने और उसका सामर्थ्य; अन्य अभिनेताओं पर प्रभाव और संगठनात्मक अधिगम की बढ़ती क्षमता के माध्यम से महत्वपूर्ण मूल्य जोड़ते हैं।

Questions and answers

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Scenario planning enhances a company's capacity to perceive and respond to change by allowing it to visualize potential risks and opportunities. This proactive approach helps businesses to prepare for future events rather than reacting to them as they occur. It provides a strategic foresight that adds value through an enhanced capacity to perceive change, interpret and respond to change, influence other actors, and enhance organizational learning.

Scenario planning has several practical applications in various industries. It helps businesses visualize the bigger picture, taking into account potential risks and opportunities, making them more proactive rather than reactive to future events. It enhances the capacity to perceive change, interpret and respond to change, influence other actors, and enhance organizational learning. In specific industries, it can be used to forecast potential market trends, anticipate competitor actions, plan for potential regulatory changes, and prepare for possible economic shifts.

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अपनी स्थिति योजना पर काम करते समय पूछने के लिए कुछ महत्वपूर्ण प्रश्न यहां दिए गए हैं:

  • हम किस मुद्दे का मूल्यांकन कर रहे हैं?
  • हम भविष्य में कितनी दूर देख रहे हैं?
  • हमारी संभावित परिदृश्यों पर कौन से प्रमुख बाहरी कारक प्रभाव डालने की संभावना हैं?
  • हमारी संभावित परिदृश्यों पर कौन से प्रमुख आंतरिक कारक प्रभाव डालने की संभावना हैं
  • परिदृश्यों के लिए संभावित खतरे क्या हैं?
  • क्या हमारे पास प्रतिभा और कौशल, डेटा, प्रौद्योगिकी और उपकरण और अन्य संसाधन हैं जो हमारी स्थिति योजनाओं को बनाए रखने के लिए आवश्यक हैं?

सांख्यिकी

एक रणनीतिक योजना फर्म, On Strategy, की हाल ही की अध्ययन से पता चला कि:

  • एक सामान्य कामगारी का 95% अपने संगठन की रणनीति को समझता नहीं है
  • 90% संगठन अपनी रणनीतियों को सफलतापूर्वक कार्यान्वित करने में विफल रहते हैं
  • 86% कार्यकारी दल माह में एक घंटे से कम समय रणनीति पर चर्चा करने में बिताते हैं
  • 60% संगठन बजटिंग से रणनीति को जोड़ते नहीं हैं
डिजाइन स्केनारियो योजना प्रक्रिया
डिजाइन विश्लेषण: 8 चरण

केस स्टडी

रॉयल डच शेल

ब्रिटिश-डच तेल और गैस कंपनी, रॉयल डच शेल, जिसे आमतौर पर शेल के नाम से जाना जाता है, के लिए चीजें वास्तव में तब उभरीं जब 1965 में, शेल के खोज और उत्पादन विभाग के अर्थशास्त्र और योजना के प्रमुख, जिमी डेविडसन, और कंपनी के वीरान, टेड न्यूलैंड, ने शुरुआत कीऔर "दीर्घकालिक अध्ययन" पहल को आगे बढ़ाया।

न्यूलैंड को याद है कि कंपनी के लंदन मुख्यालय की 18वीं मंजिल पर एक क्यूबिकल में रखा गया और उनसे भविष्य के बारे में सोचने के लिए कहा गया। "मुझसे क्या आवश्यकता थी, इसका कोई वास्तविक संकेत नहीं था," उन्होंने "हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू" से कहा। हालांकि, यह अजीब नियुक्ति, जोखिमों और अवसरों की भविष्यवाणी करने के लिए स्थिति योजना को लागू करने के अभी भी चल रहे प्रयोग को जन्म दी।

Questions and answers

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A company that could benefit from scenario planning is Tesla. Scenario planning could help Tesla anticipate potential future scenarios in the electric vehicle and renewable energy markets. For instance, they could plan for scenarios such as changes in government policies, advancements in battery technology, or shifts in consumer preferences. By doing so, Tesla could prepare strategies to respond to these scenarios, helping them maintain their competitive advantage and react confidently to changes.

Scenario planning differs from other business forecasting methods in that it doesn't rely on single predictions. Instead, it explores a range of possible futures and how they might impact the business. This method allows businesses to prepare for multiple potential outcomes, rather than banking on one specific forecast. It's a more comprehensive and flexible approach, enabling businesses to adapt quickly to changing circumstances.

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आज, शेल के पास एक पूरी समर्पित स्थितियाँ टीम है जिसमें अर्थशास्त्र, राजनीति, ऊर्जा विश्लेषण, जलवायु नीति, सामाजिक-सांस्कृतिक परिवर्तन और प्रतिस्पर्धी सूचना में विशेषज्ञता है। "टीम का काम संभावित भविष्य के संस्करणों का अन्वेषण करने में मदद करता है, चालकों, अनिश्चितताओं, सक्षमकर्ताओं और बाधाओं की पहचान करके, और संभावित मुद्दों और उनके प्रभावों को उजागर करता है," कंपनी की वेबसाइट के अनुसार।

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Common challenges in applying scenario planning at Shell could include the complexity of predicting future scenarios in a rapidly changing global environment, the difficulty of integrating scenario planning into strategic decision-making, and the challenge of communicating the results of scenario planning to stakeholders. These challenges can be overcome by investing in a dedicated team with expertise in various fields, as Shell has done, to explore possible versions of the future. This team can identify drivers, uncertainties, enablers, and constraints, and unearth potential issues and their implications. Furthermore, integrating scenario planning into strategic decision-making processes and effectively communicating the results to stakeholders can also help overcome these challenges.

Shell's scenario planning framework is unique in its comprehensive approach to future planning. It involves a dedicated team with expertise in various fields, exploring possible versions of the future by identifying drivers, uncertainties, enablers, and constraints. This approach helps unearth potential issues and their implications. In contrast, other business frameworks may focus more narrowly on specific aspects such as financial forecasting, strategic planning, or operational efficiency. However, without a specific business framework for comparison, a detailed comparison cannot be provided.

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शेल की स्थितियाँ टीम समय-समय पर सार्वजनिक रूप से पहुंचने योग्य स्थितियाँ जारी करती है। इस प्रकार, उदाहरण के लिए, 2013 में, शेल ने नई स्थितियाँ प्रकाशित कीं जो 21वीं सदी के दो संभावित तरीके अन्वेषण करती थीं, जिनमें समाज और विश्व के ऊर्जा प्रणाली के लिए बहुत अलग प्रभाव थे। "एक स्थिति में देखा गया कि स्वच्छ जलने वाला प्राकृतिक गैस 2030 के दशक और कार्बन डाइऑक्साइड उत्सर्जन को सीमित करने के लिए प्रारंभिक कार्रवाई द्वारा वैश्विक रूप से सबसे महत्वपूर्ण ऊर्जा स्रोत बन जाता है। दूसरी स्थिति में सौर ऊर्जा को लगभग 2070 के आसपास शीर्ष स्रोत बनते हुए देखा गया, लेकिन जलवायु परिवर्तन के खतरे को संभालने के लिए धीमी कार्रवाई होती है," शेल की वेबसाइट कहती है।

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Shell's scenario planning significantly impacts their schedules, budgets, and forecasts. By exploring different potential future scenarios, Shell can prepare for a variety of outcomes. This allows them to allocate resources, plan schedules, and set budgets that are flexible and can adapt to changing circumstances. For example, if a scenario suggests a shift towards cleaner energy sources, Shell can adjust their budget to invest more in renewable energy technologies. Similarly, schedules for projects and initiatives can be adjusted based on the timelines predicted in different scenarios. This proactive approach helps Shell to mitigate risks and seize opportunities, thereby gaining a competitive advantage.

The challenges in applying Shell's scenario planning could include the unpredictability of future events, the difficulty in accurately predicting the impact of various factors on the energy market, and the complexity of integrating scenario planning into decision-making processes. Overcoming these challenges may involve improving data collection and analysis methods, investing in research to better understand potential market influences, and fostering a corporate culture that values and utilizes strategic foresight.

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