Zuerst, brechen Sie alle Regeln

Zusammenfassung

Indem sie die Regeln des traditionellen Managements brechen, können die Leser die Dinge anders sehen und innovative Wege zur Führung finden. Basierend auf Interviews mit 80.000 Managern in 400 Unternehmen lehrt Zuerst, brechen Sie alle Regeln, dass die besten Manager diejenigen sind, die von den herkömmlichen Methoden des Managements abweichen.

Die Leser erfahren, wie effektiv ihr aktueller Führungsstil ist, indem sie die Liste der zwölf Fragen im Buch verwenden, um zu beurteilen, wo sie stehen. Durch das Erlernen und Anwenden der vier Schlüssel zur Entfaltung des Potenzials der Mitarbeiter beginnen die Leser zu verstehen, wie fehlgeleitet die alten Geschäftsregeln wirklich sind und lernen, wie sie mehr aus ihren Mitarbeitern herausholen können.

Zusammenfassung

Die vier Schlüssel zum Brechen der Regeln lehren die Leser, dass effektive Manager sich auf Talent, Ergebnisse, die Entwicklung von Stärken und die richtige Passung konzentrieren.

"Talent ist der Multiplikator. Je mehr Energie und Aufmerksamkeit Sie darauf verwenden, desto größer ist die Ausbeute. Die Zeit, die Sie mit Ihren Besten verbringen, ist ganz einfach Ihre produktivste Zeit."

Der erste Schlüssel besteht darin, Mitarbeiter auf der Grundlage von Talent über andere Faktoren auszuwählen. Die Leser lernen hier, dass Talent nicht so besonders ist, wie sie vielleicht gedacht haben, sondern einfach ein wiederkehrendes Muster, das effektiv ist. Die Lektionen des ersten Schlüssels lehren die Leser, dass ihre Aufgabe darin besteht, jedem Mitarbeiter zu helfen, seine Talente bestmöglich zu nutzen, warum Talent nicht geschaffen werden kann und dass jede Rolle Talent erfordert. Sobald ein Manager diese Grundlage der Einstellung nach Talent annimmt, wird es einfacher sein, die restlichen Schlüssel zu verwenden.

"In den meisten Fällen, egal worum es geht, wenn Sie es messen und belohnen, werden die Menschen versuchen, darin zu glänzen."

Der zweite Schlüssel besteht darin, die richtigen Ergebnisse zu definieren. Dieser Schlüssel lehrt die Leser, dass Management nicht über direkte Kontrolle geht; es geht um Fernsteuerung. Indem sie definieren, was das Endergebnis sein sollte, werden die Leser feststellen, dass sie keine Zeit damit verschwenden müssen, die Schritte auf dem Weg zu kontrollieren. Definieren Sie das Ergebnis und treten Sie beiseite. Die Leser werden lernen, dass ihre Zeit besser dafür verwendet wird, die Leistung der Mitarbeiter zu verbessern und den Fokus auf das Ziel zu halten. Das Ergebnis werden Mitarbeiter sein, die Verantwortung übernehmen und selbstständiger werden.

"...der Manager erzeugt Leistung bei jedem Mitarbeiter, indem er die Reaktion zwischen dem Talent des Mitarbeiters und den Zielen des Unternehmens sowie zwischen dem Talent des Mitarbeiters und den Bedürfnissen des Kunden beschleunigt."

Der dritte Schlüssel zu besserem Management besteht darin, sich auf Stärken zu konzentrieren und das "Reparieren" von Mitarbeitern zu vergessen. Dieser Bruch mit den traditionellen Managementregeln lehrt, dass es besser ist, sich auf die Stärken der Mitarbeiter zu konzentrieren und ihre Schwächen zu managen. Am Ende geht es darum, den Mitarbeitern zu helfen, das bereits vorhandene Talent bestmöglich zu nutzen und sicherzustellen, dass sie in einem Job sind, der diese Talente am besten nutzt. Mit diesem Fokus wird es viel einfacher sein, die Schwächen zu managen.

"Der talentierte Mitarbeiter tritt vielleicht einem Unternehmen bei wegen seiner charismatischen Führungskräfte, seiner großzügigen Vorteile und seiner erstklassigen Trainingsprogramme, aber wie lange dieser Mitarbeiter bleibt und wie produktiv er während seiner Anwesenheit ist, wird durch seine Beziehung zu seinem unmittelbaren Vorgesetzten bestimmt."

Der vierte Schlüssel lehrt, dass großartige Manager die richtige Rolle für die Talente eines Mitarbeiters finden müssen. Die Leser werden feststellen, dass dieser Schlüssel komplexer ist, als es scheinen mag. Die herkömmliche Weisheit ist, dass Beförderungen einfach Teil des Systems sind und oft als unvermeidlich angesehen werden. Aber die meisten Leser werden mit dem unglücklichen Trend vertraut sein, Mitarbeiter zu befördern, bis sie ihr Inkompetenzniveau erreichen.

Indem sie überdenken, wie Gehaltserhöhungen und andere Formen der Belohnung strukturiert sind, werden die Leser lernen, dass es möglich ist, einen Mitarbeiter in einer Rolle zu halten, in der er am talentiertesten ist. Der Reiz, die Unternehmensleiter zu erklimmen, wird etwas von seinem Reiz verlieren, wenn die Mitarbeiter wissen, dass sie mehr Prestige erlangen und mehr Geld verdienen können, indem sie weiterhin in einer Position glänzen, die ihren Talenten am besten entspricht.