Prima, infrangi tutte le regole

Sinossi

Infrangendo le regole della gestione tradizionale, i lettori saranno in grado di vedere le cose in modo diverso e trovare modi innovativi per gestire. Basato su interviste a 80.000 manager in 400 aziende, le lezioni insegnate in Prima, infrangi tutte le regole mostrano che i migliori manager sono quelli che si distaccano dai metodi convenzionali di gestione.

I lettori impareranno quanto è efficace il loro attuale stile di gestione utilizzando l'elenco di dodici domande nel libro per valutare dove si trovano. Imparando e utilizzando, le quattro chiavi per sbloccare il potenziale dei dipendenti, i lettori inizieranno a capire quanto siano fuorvianti le vecchie regole del business e impareranno come ottenere di più dai loro dipendenti.

Riassunto

Le quattro chiavi per infrangere le regole insegnano ai lettori che i manager efficaci si concentrano sul talento, sui risultati, sullo sviluppo dei punti di forza e sulla ricerca della giusta adattabilità.

"Il talento è il moltiplicatore. Più energia e attenzione investi in esso, maggiore sarà il rendimento. Il tempo che passi con i tuoi migliori è, semplicemente, il tuo tempo più produttivo."

La prima chiave è selezionare i dipendenti basandosi sul talento sopra altri fattori. I lettori apprendono qui che il talento non è così speciale come potrebbero aver pensato, ma semplicemente un modello ricorrente che è efficace.Le lezioni della prima chiave insegnano ai lettori che il loro compito è aiutare ogni dipendente a sfruttare al meglio i propri talenti, perché il talento non può essere creato e che ogni ruolo richiede talento. Una volta che un manager adotta questa base di assunzione per il talento, sarà più facile utilizzare il resto delle chiavi.

"Nella maggior parte dei casi, non importa di cosa si tratti, se lo misuri e lo premi, le persone cercheranno di eccellere in esso."

La seconda chiave è definire i giusti risultati. Questa chiave insegna ai lettori che la gestione non riguarda il controllo diretto; si tratta di controllo remoto. Definendo quale dovrebbe essere il risultato finale, i lettori scopriranno che non devono perdere tempo cercando di controllare i passaggi lungo il percorso. Definisci l'obiettivo e fatti da parte. I lettori impareranno che il loro tempo è meglio speso per migliorare le prestazioni dei dipendenti e mantenere l'attenzione sull'obiettivo. Il risultato saranno dipendenti che assumono responsabilità e diventano più autonomi.

"...il manager crea performance in ogni dipendente accelerando la reazione tra il talento del dipendente e gli obiettivi dell'azienda, e tra il talento del dipendente e le esigenze del cliente."

La terza chiave per una migliore gestione è concentrarsi sui punti di forza e dimenticare di "correggere" i dipendenti. Questa rottura dalle regole tradizionali di gestione insegna che un modo migliore è concentrarsi sui punti di forza dei dipendenti e gestire le loro debolezze.Alla fine, l'obiettivo è aiutare i dipendenti a sfruttare al meglio il talento che già possiedono e assicurarsi che siano in un lavoro che utilizza al meglio questi talenti. Con questo focus in atto, gestire le debolezze sarà molto più facile.

"Il dipendente di talento può unirsi a un'azienda a causa dei suoi leader carismatici, dei suoi generosi benefici e dei suoi programmi di formazione di livello mondiale, ma quanto tempo quel dipendente rimane e quanto è produttivo mentre è lì è determinato dal suo rapporto con il suo supervisore immediato."

La quarta chiave insegna che i grandi manager devono trovare il ruolo giusto per i talenti di un dipendente. I lettori scopriranno che questa chiave è più complessa di quanto possa sembrare. La saggezza convenzionale è che le promozioni fanno semplicemente parte del sistema e sono spesso viste come inevitabili. Ma la maggior parte dei lettori sarà familiare con la sfortunata tendenza a promuovere i dipendenti fino a quando raggiungono il loro livello di incompetenza.

Ripensando a come sono strutturate le aumenti di stipendio e altre forme di ricompensa, i lettori impareranno che è possibile mantenere un dipendente in un ruolo in cui è più talentuoso. L'attrazione di scalare la scala aziendale perderà parte del suo fascino quando i dipendenti sanno che possono ottenere più prestigio e guadagnare più soldi continuando a eccellere in una posizione che si adatta meglio ai loro talenti.