Сначала нарушите все правила

Синопсис

Нарушая правила традиционного менеджмента, читатели смогут взглянуть на вещи по-новому и найти инновационные способы управления. На основе интервью с 80 000 менеджеров в 400 компаниях, уроки, изложенные в Сначала нарушите все правила, показывают, что лучшие менеджеры - это те, кто отходит от традиционных методов управления.

Читатели узнают, насколько эффективен их текущий стиль управления, используя список из двенадцати вопросов в книге для оценки своего положения. Изучая и применяя четыре ключа к раскрытию потенциала сотрудников, читатели начнут понимать, насколько ошибочны были старые правила бизнеса, и узнают, как получить больше от своих сотрудников.

Резюме

Четыре ключа к нарушению правил учат читателей тому, что эффективные менеджеры сосредоточены на таланте, результатах, развитии сильных сторон и поиске подходящего соответствия.

"Талант - это множитель. Чем больше энергии и внимания вы вкладываете в него, тем больше выход. Время, которое вы проводите со своими лучшими сотрудниками, просто самое продуктивное время."

Первый ключ - выбирать сотрудников на основе таланта превыше других факторов. Здесь читатели узнают, что талант не так уж и особенный, как они могли думать, а просто повторяющийся паттерн, который эффективен.Уроки первого ключа учат читателей тому, что их задача - помочь каждому сотруднику раскрыть свои таланты, объясняют, почему талант нельзя создать, и что каждая роль требует таланта. Как только менеджер принимает эту основу найма по таланту, тем проще ему будет использовать остальные ключи.

"В большинстве случаев, независимо от того, что это, если вы измеряете и вознаграждаете это, люди будут стараться преуспеть в этом."

Второй ключ - определение правильных результатов. Этот ключ учит читателей, что управление - это не прямой контроль, а дистанционный контроль. Определяя, каким должен быть конечный результат, читатели обнаружат, что им не нужно тратить время на контроль шагов по пути. Определите результат и отойдите в сторону. Читатели узнают, что их время лучше потратить на повышение производительности сотрудников и сохранение фокуса на цели. Результатом будет то, что сотрудники берут на себя ответственность и становятся более самостоятельными.

"...менеджер создает производительность у каждого сотрудника, ускоряя реакцию между талантом сотрудника и целями компании, а также между талантом сотрудника и потребностями клиента."

Третий ключ к лучшему управлению - это сосредоточение на сильных сторонах и забывание о "исправлении" сотрудников. Этот отход от традиционных правил управления учит, что лучше сосредоточиться на сильных сторонах сотрудников и управлять их слабостями.В конечном итоге цель заключается в том, чтобы помочь сотрудникам максимально использовать уже имеющиеся у них таланты и убедиться, что они работают на должности, которая наилучшим образом использует эти таланты. С таким подходом управление слабостями станет намного проще.

"Талантливый сотрудник может присоединиться к компании из-за ее харизматичных лидеров, щедрых льгот и программ обучения мирового класса, но то, как долго этот сотрудник останется и насколько продуктивен он будет на своем месте, определяется его отношениями с непосредственным руководителем."

Четвертый ключ учит, что великие менеджеры должны найти подходящую роль для талантов сотрудника. Читатели обнаружат, что этот ключ сложнее, чем может показаться. Общепринятое мнение состоит в том, что повышения - это просто часть системы и часто считаются неизбежными. Но большинство читателей знакомы с несчастной тенденцией продвигать сотрудников до тех пор, пока они не достигнут своего уровня некомпетентности.

Переосмыслив структуру повышений и других форм вознаграждения, читатели узнают, что возможно сохранить сотрудника на должности, где он проявляет наибольшие таланты. Привлекательность восхождения по корпоративной лестнице утратит свою привлекательность, когда сотрудники узнают, что они могут добиться большего престижа и заработать больше денег, продолжая преуспевать на должности, которая наилучшим образом соответствует их талантам.