Rogue Waves

Synopsis

Rogue-vågor som stjälper hela branscher och bryter företag, som pandemier och finanskriser, inträffar oftare än någonsin. I Rogue Waves, delar författaren Jonathan Brill det femstegs ROGUE-ramverket som hjälper till att omvandla stora systemhot till överdimensionerade möjligheter.

Det första steget är Reality Test, som används för att djupt förstå ditt nuvarande tillstånd. Steget Organize Your Forces hjälper dig att modellera de krafter som håller ditt nuvarande system stabilt. Steg tre är att generera dina framtider genom simuleringar för att identifiera potentiella möjligheter och hot. Steg fyra är Uncouple Opportunities from Threats för att identifiera var och hur man ska ingripa. Det femte steget är Experiment, där du bygger en portfölj av experiment för att maximera dina framgångschanser.

Topp 20 insikter

1. I takt med att världen rör sig snabbare och blir mer sammankopplad, är Rogue Waves inte längre undantagsfall. Externa händelser av stor omfattning som krig, finanskriser och stora naturkatastrofer har drabbat stora företag i genomsnitt var sjunde år. Amerikanska företagsledare svarar på radikal extern förändring nästan 45% av tiden.
2. I en allt mer volatil värld är motståndskraft den nya tillväxtstrategin. Motståndskraftiga organisationer har fler redundanser än vad Six Sigma-förespråkare anser acceptabelt. Men dagens organisationsmandat handlar inte bara om prestanda.Det handlar också om att överleva och återhämta sig från oväntade systemchocker.
3. Varje företag eller ekonomi är bara en kombination av spel med olika regler, olika vinstsannolikheter och olika utbetalningar. På ett kasino vinner eller förlorar enskilda spelare, men huset vinner alltid natten eftersom det sätter systemkontroller på informationsflödet. På samma sätt kan ett företag slå slumpen och vinna genom att sätta systemkontroller runt det okända.
4. Alla företagsrisker kan placeras i FOES-ramverket: Finansiella, Operativa, Externa och Strategiska risker. Finansiella, Externa och Strategiska risker kombinerade har stått för betydande, ihållande värdeförlust på över 20% i 92% av fallen under 20 år. Därför ser högre chefer ut för Finansiella, Externa och Strategiska risker, medan mellanchefer främst fokuserar på Operativa risker. Medan ovanstående tillvägagångssätt fungerar i vanliga tider, kan det sänka en organisation när rogue waves träffar. När förändringen är snabb kommer juniorpersonal på marken att se det först. Organisationer måste lära dem vad de ska leta efter, skapa effektiva mekanismer för att bearbeta deras varningar och ge dem förtroendet att de kommer att bli hörda.
5. Rogue waves kan ha fyra typer av egenskaper. Först kan de vara statiska, med konstant sannolikhet eller dynamiska, med varierande sannolikheter. För det andra är de symmetriska eller asymmetriska baserat på om de påverkar alla parter lika eller ojämnt.För det tredje är de antingen synkrona eller asynkrona, baserat på om de påverkar alla parter samtidigt eller vid olika tidpunkter. Slutligen kan deras påverkan vara varaktig eller tillfällig. Covid-19 var en dynamisk, symmetrisk synkron våg eftersom dess sannolikhet ändrades över tiden, och dess påverkan var på varje företag i kategorin inom samma tidsram. I kontrast till detta är de snabbt växande cyberattackerna mot företag statiska, asymmetriska och asynkrona.
6. Tre saker krävs för att upptäcka nästa rogue-våg innan din konkurrent gör det. För det första, bekanta dig med dagens framstående ekonomiska, teknologiska och sociala underströmmar. För det andra, ägna särskild uppmärksamhet åt händelser som orsakar att två eller fler underströmmar interagerar. Slutligen, bygg medvetenhet i hela din organisation så att alla kan skanna horisonten för kritiska indikatorer.
7. För att bygga systematisk intuition om hoten och möjligheterna som skapas av rogue-vågor, tänk igenom påverkan av de olika typerna av rogue-vågor på de fyra FOES i din organisation. Fråga hur de kan påverka dig och skapa nya möjligheter för din organisation att skapa överlägsen värde.
8. Demografi är en av de tio största underströmmarna som kommer att forma nästa våg. I takt med att födelsetalen minskar i högt utvecklade länder kommer andelen arbetsföra personer med avancerade examina att minska. Enbart Kalifornien kommer att ha en brist på 1 miljon universitetsutbildade till 2030.Till 2030 kommer det enda stora landet med ett överskott av arbetskraft att vara Indien, och överskottet kommer knappt att täcka Kaliforniens förväntade brist ensamt. Detta innebär att företag måste betona talang över skatteöverväganden vid beslut om placering. Rikedom, produktion och makt omorganiseras från Europa till Asien. År 2019 kom 121 företag i Global Fortune 500 från USA, medan 129 kom från Kina (inkluderar 10 taiwanesiska företag). Till 2035 kommer 2,1 miljarder människor att tjäna det globala ekvivalenten av 35000 dollar per år, och 87% av denna tillväxt kommer att vara i Asien.
9. Använd ROGUE-metoden för att förbereda dig för rogue-vågor och bygga organisatorisk motståndskraft. ROGUE är en uppsättning mentala modeller som hjälper dig att identifiera systemiska risker och möjligheter och potentiellt forma dem till din fördel. ROGUE består av fem steg: Reality Test, Organize your Forces, Generate Possible Futures, Unbundle your Risks och Experiment. Steg 1 av ROGUE är Reality Testing. Många organisationer lägger stor ansträngning på att samla in data om det förflutna för att förutsäga framtiden, men mycket mindre på att modellera nuet. Men om din modell av nuet är fel, kommer din modell av framtiden mestadels att vara fel också. Reality Testing hjälper dig att klart förstå ditt nuvarande tillstånd för att undvika att fatta beslut baserat på felaktig information.
10. För Reality Testing, använd det fyra-stegs REAL Framework - Reconnaissance Method, Evidence Collection, Alternative Analysis och Likely Realities.Underrättelsemetoden hjälper dig att bestämma gränserna för din fråga och ditt tillvägagångssätt för datainsamling. Utvärdering hjälper dig att analysera noggrannheten och användbarheten av dina data. Vid Alternativanalysstadiet utvecklar du flera teorier och testar deras robusthet. Vid troliga realitetsstadiet, rangordna dina lösningar efter graden av förtroende. För Underrättelse, använd Sökträdsmetoden för att minska omfånget av svar så snabbt och enkelt som möjligt. Tänk på Sökträdsmetoden som en vuxen version av 20 frågor. Ställ frågor som, när de besvaras korrekt, kommer att definiera gränserna för sökområdet mest effektivt. Vilken en detalj, när den är känd, skulle minska sökområdet mest?
11. När du gör Underrättelse, kan brist på information om en potentiell kundsegment indikera en otjänad marknad. När REI, en stor amerikansk utomhusutrustningsåterförsäljare, började forska i millennials inställning till vildmarksskapande och utrustning, blev de överraskade av bristen på information. De misstänkte med rätta en marknadslucka och testade ett nytt undermärke som riktade sig till en helt ny publik.
12. Använd Schackturneringstekniken för att undvika kognitiva bias och förbättra gruppbaserade beslut i osäkra situationer. Identifiera fyra konkurrerande hypoteser och samarbeta för att bevisa varje tillvägagångssätt i 15 minuter. Nu spendera 15 minuter på att bevisa varför varje lösning inte kommer att fungera medan andra försöker försvara den. När en lösning misslyckas, lägg till en ny.Schackturneringen tvingar team att argumentera för och emot dubbelkontroll av antaganden.
13. Steg 2 i ROGUE är att organisera dina styrkor. Modellera den komplexa balansen av krafter som håller ditt nuvarande system i jämvikt. Varje system har sex element: noder, länkar, indata, utdata, hastigheter och frekvenser. Noder lagrar inventering, och länkar gör att inventeringen flödar över noder. Indata mäter den potentiella tillägget till systemet, och utdata mäter den potentiella subtraktionen. Hastigheter mäter överföringshastigheten mellan noder, och frekvenser mäter hur ofta överföringar sker.
14. Steg 3 i ROGUE är att generera dina framtidsscenarier. Använd simuleringar för att projicera och förbereda för en rad scenarier från 100X framgång till massivt misslyckande. Simuleringar svarar på tre nyckelfrågor: Osäkerhet - sannolikheten för att en händelse inträffar, Påverkan - Hur betydande dess inflytande kommer att vara, och Tidslinje - när dessa osäkerheter och påverkan kommer att manifestera sig. Simuleringar kan snabbt påskynda organisatoriskt lärande, identifiera osannolika möjligheter och förhindra hot. Simuleringar behöver inte vara komplexa eller utmanande program som körs av Fortune 100-företag. Du kan förverkliga 80% av värdet kan realiseras med bara 20% av rätt ansträngning. Använd en enkel papper och penna övning med lite rekognosering, diskussioner och ett par kalkylblad. Det viktiga är att strukturera simuleringen och ställa de rätta frågorna.
15. När COVID-19 slog till, anställde Amazon ytterligare 175000 anställda på bara 90 dagar för att hantera ökad efterfrågan. Amazons ledare kunde agera beslutsamt för att omorganisera länkar och skala kapaciteten hos noder eftersom de hade en omfattande systemmodell och detaljerad scenarioplanering. Det beror på att Amazon anställer det högsta antalet ekonomi Ph.D. i USA för att köra simuleringar och förbereda sig för möjliga framtider.
16. Steg 4 av ROGUE är Koppla loss dina möjligheter från hot vilket syftar till att skifta sannolikheterna för de identifierade hoten och möjligheterna till din fördel. Först, identifiera Trigger Points, de delar av systemet som är mest känsliga för förändring. För det andra, hitta sätt att knuffa Trigger Points för att skifta systemet till din fördel. För det tredje, bestäm den bästa sekvensen och tiden för att hantera dina hot och möjligheter. Slutligen, utforma din strategi för att skifta sannolikheterna för dessa händelser.
17. Steg 5 av ROGUE är Experiment. Skapa en portfölj av experiment för att strategiskt svara på de identifierade hoten och möjligheterna. En välbalanserad portfölj av experiment ökar sannolikheterna för framgång och minimerar nackdelarna med misslyckanden. Din portfölj bör ha tre kategorier av experiment för att tjäna olika mål. Tillväxtexperiment är de som kan möjliggöra ditt 100x resultat. Upprätthållande Experiment skyddar det befintliga värdet och minskar chansen för ett fult resultat.Slutligen ökar försäkringsexperiment motståndskraften när dåliga framtidsscenarier inträffar.
18. En tvärsektoriell studie vid 103 företag under 23 år visar att investeringar i forskning och utveckling hade dubbelt så stor inverkan på marknadsvärdet som investeringar i immateriella tillgångar. Dock varierar avkastningen baserat på vad du optimerar portföljen av experiment för. Huawei hade i genomsnitt 10% årlig avkastning på forskning och utveckling medan Xiaomi i genomsnitt bara hade 5-6%. Huawei strävade efter att dominera 5G-ekosystemet medan Xiaomi bara syftade till att behålla kundlojaliteten på en snabbt föränderlig marknad.
19. För att uppmuntra genuint innovativa experiment och inte säkra sådana, bör man uppmuntra smarta misslyckanden. Belöna anställda som levererar kvalitetsexperiment istället för endast de vars experiment var framgångsrika. Bra experiment är de som hjälper organisationen att lära sig mer om framtiden. Definiera riskband för ditt team. Alla rimliga experiment som faller inom den övre och nedre riskgränsen bör inte straffas. Zombieprojekt lever vidare i åratal och låser upp värdefulla resurser eftersom team är ovilliga att erkänna misslyckanden. Skapa incitament för ditt team att döda sina zombieprojekt. Erbjud bonusar och uppskattning för de team som minskar sina förluster tidigt.
20. Företag söker ofta en enda stor lösning när de står inför ett grundläggande hot. Men en stor satsning på ett enda experimentellt tillvägagångssätt kan leda till oavsiktliga andra och tredje ordningens konsekvenser.Istället kan en välbalanserad portfölj av dussintals experiment med låg inverkan kollektivt producera ett resultat med hög inverkan när sannolikheter läggs samman för att skapa anständiga odds för framgång.

Sammanfattning

Världen har blivit mer volatil än någonsin, med en gång i livet-händelser som inträffar en gång per decennium. Jonathan Brill kallar dem Rogue Waves. Men organisationer och ledningsteorier har utformats för stabila driftsmiljöer. Denna bok ger handlingskraftiga ramverk för att minska risk, bygga motståndskraft och bäst positionera din organisation för att dra nytta av framtida rogue waves.

Bedöm dina hot och möjligheter

1. Horisontskanning

   Identifiera de tio främsta ekonomiska, teknologiska och sociala underströmmarna som kan skapa nästa rogue wave och påverka ditt företag. Dessa kan inkludera trender som förändrade demografier i väst, Asiens uppgång och effekterna av framväxande teknologier som 5G och IoT. För var och en av dem, lista de högverkande förändringarna i politik, marknader och konsumentbeteende de kan orsaka.

2. Identifiera konsekvenser för din organisation

   När du har listat de betydande underströmmarna som är relevanta för ditt företag, identifiera de risker och möjligheter de kan skapa. Risk kan modelleras med hjälp av FOES-ramverket: Finansiell risk, Operativ risk, Extern risk och Systemrisk.Eftersom din juniorpersonal är närmast verkligheten, utbilda dem att hålla utkik efter rätt frågor och installera organisatoriska mekanismer för att säkerställa att varningar beaktas.

3. Identifiera svarsfönstret och bygg en indikatorpanel

   Ditt svarsfönster är perioden mellan den tidigaste tidpunkt då förändringarna blir relevanta för dig och den senaste tidpunkt då din organisation fortfarande kan korrigera kursen. Ställ in en panel för att systematiskt spåra hot och möjligheter. Granska din Four FOES Dashboard varje kvartal och gör en djupgående bedömning varje 12 månader.

Den rogue metoden

När en rogue våg träffar, kommer det att vara processen du har installerat, inte din individuella prestation, som kommer att driva resultaten. För att förbereda din organisation måste du ge ditt team den utbildning de behöver för att hålla utkik efter rogue vågor, de processer som gör att de kan tala upp och förtroendet att de kommer att bli hörda. ROGUE-metoden är en bred uppsättning mentala modeller för att bygga organisatorisk motståndskraft för att hantera rogue vågor.

ROGUE-ramverket börjar med Reality Test-stadiet, som används för att djupt förstå ditt nuvarande tillstånd. Steget Organize Your Forces hjälper dig att modellera de krafter som håller ditt nuvarande system stabilt. Steg tre är att generera dina framtider genom simuleringar för att identifiera potentiella möjligheter och hot.Steg fyra är att koppla loss möjligheter från hot för att identifiera var och hur man ska ingripa. Det femte steget är Experiment, där du bygger upp en portfölj av experiment för att maximera dina framgångschanser.

Steg 1: verklighetstest

Organisationer lägger ofta ner betydande ansträngningar på att samla in data om det förflutna för att förutse framtiden, men mycket mindre för att förstå nuet. Men om din nuvarande modell är felaktig, är dina framtida prognoser troligen också felaktiga. Använd REAL-ramverket för att undersöka den nuvarande verkligheten.

1. Rekognosering

   Bestäm vilka beslut som måste fattas och den bevisnivå som krävs för att fatta dem och uppskatta lämpliga gränser för sökningen. Ett utmärkt sätt att börja rekognoseringen är att identifiera de kända och okända. Kända kända är de saker som vi är medvetna om och förstår. Lika klart är kända okända, de saker som vi vill ta reda på men ännu inte har information om. Okända kända är tillgänglig information som du kan ha missat på grund av kognitiva bias. Slutligen finns det okända okända, vilket är information som vi varken är medvetna om eller förstår. Ett utmärkt sätt att brainstorma möjliga okända okända är att överväga motfaktiska eller vad-om. Okända okända kan vara ny teknik, oväntad konkurrens, en förändring i geopolitiken etc. Även om du inte kan forska om dem, hjälper det att lista dem för att utvidga problemförståelsen.

2. Insamling av bevis

   Bestäm en bevisstandard innan du samlar in bevis. Många organisationer förlitar sig på källor som tidningar, branschtidskrifter och branschanalytiker. Men högriskbeslut kräver en djupare dykning. Den bästa kvalitetsinformationen kommer vanligtvis från akademiskt skrivande eller direkt källdataanalys. För att avgöra om en informationskälla är värdefull, utvärdera den över tre faktorer:

3. Fokus — Har datan ett detaljerat fokus på den delmängd som är relevant och begränsad till din fråga? Om du vill veta trafikmönstren i LA är data för USA värdelös.
4. Givenhet — Säger informationen något nytt som ger nya insikter i ditt problem?
5. Relevans — Kommer informationen att hjälpa dig att generera nya insikter?
[/item]
6. Alternativ analys

   Ta den insamlade informationen och skapa flera teorier om verkligheten. När du måste hantera komplex och tvetydig data, kan du lätt vara benägen för kognitiva biaser. För att undvika dem separera informationsinsamling från analys och utvärdera systematiskt alternativ. Använd schackturneringsmetoden för att utvärdera flera genererade verklighetsteorier. Identifiera fyra konkurrerande hypoteser och spendera 15 minuter på att bekräfta varje.Under den andra timmen spenderar en person 15 minuter på att demonstrera varför varje lösning inte kommer att fungera medan andra försöker försvara den. När en lösning misslyckas läggs en annan till. Den strukturerade brainstorming-ansatsen skapar fördomar och tvingar team att ifrågasätta slutsatser och dubbelkolla antaganden. Slutligen, för varje teori som överlever, fastställ effekten om din teori ogiltigförklaras.

7. Troliga realiteter

   Se till att du har utforskat hela spektrumet av alternativ, med tanke på den bevisnivå du har. Bekräfta om du har utsatt alla möjliga teorier för samma nivå av logisk granskning. Gör en ärlig bedömning av hur säker du är på dina slutsatser och rangordna dem. Nu har du en klar bild av din nuvarande verklighet.

Steg 2: observera ditt system

Steg 2 kräver att du modellerar de krafter som håller ditt nuvarande system stabilt för att bestämma vad som kan orsaka att systemet ändras eller går sönder. Ett system blir instabilt när det sker en förändring i kraftbalansen.

Först, identifiera gränserna för systemet du arbetar inom. Varje system består av samma element: noder, länkar, indata, utdata, hastigheter och frekvenser. Noder är platser inom ett system som innehåller lager. Länkar är vägar för att flytta lager från en nod till en annan. Indata mäter hur mycket potential som läggs till i systemet. Utdata mäter hur mycket potential som subtraheras från systemet.Räntor är hastigheterna som lager flyttar från en nod till en annan. Frekvenser mäter hur ofta lager flyttar mellan noder.

Ta exemplet med en distributionskedja. Fabriken skjuter ut nya produkter som systemingångar. Flera lagerlokaler är noder som lagrar lager. Fordon är länkar som flyttar produkter över lager. Transportmetoden beror på både överföringshastigheten och överföringsfrekvensen. Slutligen betalas säljaren (utgång) när produkten levereras.

1. Karta systemet — Systemmodeller ger klarhet och hjälper dig att fokusera på de små förändringar som kommer att ha störst inverkan. Identifiera de noder, länkar, ingångar och utgångar som du redan förstår. Placera svarta lådor runt de du inte gör. Identifiera vilka länkar som är deterministiska och vilka som är probabilistiska.
2. Identifiera systemets jämvikt — Det finns balanserande och förstärkande slingor som håller ditt system i jämvikt. Kausala slingor hjälper dig att förutsäga andra och tredje ordningens effekter av förändringar. Rita riktade pilar för att ansluta noderna baserat på länkar i systemet. Ibland kan kausala slingor vara rekursiva. Balanserande slingor saktar ner systemet medan förstärkande slingor accelererar små förändringar. Dessa representeras av - och + tecken, respektive. Om de inte kontrolleras kan en förstärkande slinga snabbt producera en exponentiell tillväxtsituation.Orsaksslingor hjälper dig att identifiera vilka relationer som fortfarande är okända och vilka indikatorer som måste spåras för att få tidiga varningar.
3. Identifiera delsystem att undersöka — Baserat på de tidigare stegen, identifiera delsystem runt svarta lådor och rekursiva slingor som är viktiga att förstå. Utför direkta undersökningar där det är möjligt, som beskrivet i avsnittet om rekognosering. För delsystem som du inte kan undersöka direkt, dra slutsatser om vad som pågår genom att titta på hastigheter och frekvenser i hela systemet.
4. Föreställ och lista möjliga orsaker till störningar — Fråga vad som kan orsaka att balanserande och förstärkande slingor accelererar, saktar ner, byter riktning eller knäcker. Utvärdera effekten av stora ekonomiska, sociala och teknologiska underströmmar på ditt system.
5. Identifiera de viktigaste osäkerheterna — Vilka osäkerheter är viktigast att förstå och hantera? Från ovanstående lista, välj störningar som är genomförbara inom tidslinjen för din oro. Identifiera sedan systemelement där du kan ingripa för att hantera störningarna.

Steg 3: generera dina framtidsscenarier

Simuleringar är ett riskfritt sätt att analysera hur åtgärder påverkar möjliga scenarier och generera en rad möjliga framtidsscenarier.Simuleringar hjälper oss att förstå tre nyckelfaktorer:

1. Osäkerhet — Sannolikheten för en händelse
2. Påverkan — Inflytandet på din organisation
3. Tidslinje — Om osäkerheterna och påverkan är relevanta inom den övervägda tidslinjen.

Medan organisationer som Blackrock och Amazon använder sofistikerade matematiska modeller, följer simulering 80/20-regeln. En enkel penna och pappersteknik kompletterad med kalkylblad kan ta dig förvånansvärt långt om du vet hur du ska strukturera simuleringen och ställa rätt frågor. Här är en enkel sekvens för att simulera framtider.

1. Bygg ditt träd av möjligheter

Trädet av möjligheter hjälper dig att utvidga ditt universum av möjligheter och presentera en rad troliga resultat från optimal framgång till katastrof. Börja med ett klart framtida resultat för varje iteration och arbeta dig bakåt till nuet. Tänk systematiskt igenom vilken möjlig sekvens av händelser och åtgärder som kan leda din organisation till det resultatet. Se till att du modellerar tre typer av resultat:

Det Goda — Föreställ dig ett transformationsmål som leder till en 100X framtid. 10x mål är ofta inte ambitiösa nog. Det tar sju år att få en kategoriprodukt att skala upp i många områden. När vi tar hänsyn till kapitalkostnaden och befintlig konkurrens, är en 10x förbättring knappt tillräcklig.

Det dåliga — Omformulera ditt nuvarande mål som det minsta acceptabla resultatet.

Det fula — Föreställ dig misslyckande till den fullaste extremen. Fråga ""vad är det värsta som kan hända"" och bedöm sannolikhet och påverkan. Förbered dig för dessa utfall genom att bestämma vilka steg du kan ta nu för att minimera deras sannolikhet, återhämta sig från deras påverkan eller utnyttja dem till din fördel.

Om ett hot eller en möjlighet kommer upp upprepade gånger över flera scenarier, är det värt att fokusera på.

2. Lista dina mirakel

Många framtidsscenarier beror på att ett eller flera ""mirakel"" inträffar. Bestäm vilka extraordinära saker som måste falla på plats för varje modellerat scenario över de fyra FOES - de finansiella, operativa, externa och strategiska drivkrafterna. Ta reda på vilka åtgärder du kan vidta för att förskjuta oddsen till din fördel och göra dem mer sannolika att inträffa. Identifiera vilka indikatorer att spåra för att veta om dessa ""mirakel"" har inträffat. Slutligen, förbered kontingensplaner för att svara om dessa inte inträffar.

3. Upprätthåll ett diagram med en rad möjliga framtidsscenarier

För varje framtid, uppskatta sannolikheten för förekomst och potentiella möjligheter eller hot för din organisation. Kvalificera varje hot och möjlighet efter graden av osäkerhet, påverkan och den tid du har att förbereda dig. Skapa en rangordnad lista över möjligheter och hot.Identifiera de nyckelhändelser som kan orsaka varje framtid och vilka indikatorer du kan spåra för att se dem komma. Slutligen, rangordna de åtgärder du kan vidta för att vända framtiden till din fördel.

Att dela framtida scenarier med din organisation genererar oundvikligen robust diskussion och feedback. Det resulterar i bättre planering och förmågan att reagera bra när oplanerade scenarier inträffar. Kör scenarioplanering och simuleringsprogram regelbundet.

Steg 4: koppla loss dina möjligheter från hot

Nu är det dags att identifiera punkter i systemet att ingripa i och skifta sannolikheter till din fördel. Det finns fyra steg för att skifta sannolikheter till din fördel:

1. Identifiera utlösande punkter

Utlösande punkter är interaktioner där en liten mängd ansträngning kan frigöra en stor mängd uppdämd energi. Att skapa mekanismer för att knuffa system vid utlösande punkter är ett kraftfullt sätt att forma förändring till din fördel. De mest framgångsrika företagen ser dessa uppdämda krafter och förbereder sig för att rida på vågen när den släpps.Använd VEGAS-ramverket för att systematiskt identifiera utlösande punkter:

[list]
2. Synlighet — Är det lätt att identifiera problem i systemet?
3. Effekt — Vilka vardagliga händelser kan orsaka andra ordningens effekter som leder till fel?
4. Gestation — Vad är tidsintervallet mellan åtgärden och dess resultat?
5. Tillgänglighet — Har du tillgång till de sårbara punkterna för att åtgärda dem?
6. Säkerhet — Hur sannolikt är det att kritiska komponenter misslyckas? Vilka självkorrigeringar eller återhämtningsmekanismer finns?

Gör en lista över ingripanden för att mildra hot och skapa möjligheter. Gruppera dem i låg, medium och hög påverkan.

För båda tabellerna listar den första kolumnen FOES, Finansiella, Operativa, Externa och Strategiska händelser som kan påverka din organisation. Den andra kolumnen identifierar underströmmar som skulle driva dessa FOES-risker. De återstående kolumnerna bedömer effekten av dessa frågor över 3,6,12 och 24 månader. Botten av instrumentpanelen har triggers att se upp för.

Det finns fyra åtgärder du kan vidta för att förändra effekten av osäkerheter:

1. Acceptera
2. Undvika
3. Mildra
4. Experimentera för att främja innovation

För varje kritiskt hot och möjlighet, analysera vilket tillvägagångssätt som är lämpligt.

Steg 5: experimentera

När du inte kan undvika, acceptera eller mildra risk, behöver du experimentera för att hitta innovativa lösningar på utmaningen. Gör misslyckanden billiga så att ditt team genomför fler småskaliga experiment.

1. Planera dina experiment som en investeringsportfölj

Experiment är investeringar, och organisationer måste anta en portföljansats som ett strategiskt svar på FOES för tillväxt. Experiment faller in i tre kategorier:

[list]
2. Tillväxtexperiment — De möjliggör ditt 100X-resultat. De har en hög risk för misslyckande men lovar oproportionerligt stora avkastningar.
3. Upprätthållandeexperiment — Dessa experiment skyddar dina befintliga intressen och minskar dåliga resultat.
4. Försäkringsexperiment — Dessa förbättrar organisationens motståndskraft mot negativa scenarier.

Balansera de ansträngningar du lägger på att förfölja, växa, upprätthålla och försäkringsinnovationer. Den snabba förändringstakten kräver att vi genomför experiment parallellt.För varje experiment, överväg tidpunkten och sekvenseringen som kommer att göra det effektivt.

Kortlista experiment som du kan dra nytta av om de är framgångsrika. Genomför de experiment som kommer att ge den viktigaste informationen först, även om de är mycket riskfyllda. Slutligen, behåll en repertoar av experiment som du kan utföra om externa förhållanden ändras eller om din experimentportfölj beter sig annorlunda än förväntat.

När du sätter en budget, överväg varje experiments inverkan på den totala portföljens långsiktiga optioner, närtida inverkan, motståndskraft och prestanda. Ditt finansiella mål måste vara att hantera övergripande projekt risk istället för individuella experiment risker. Skapa en spridning av experiment med hög och låg inverkan och höga och låga framgångsfrekvenser. Ha tydliga regler för när man ska initiera experiment och när man ska stoppa dem.

Incentivisera smart misslyckande för att uppmuntra genuint innovativa experiment och inte säkra sådana. Belöna anställda som levererar kvalitetsexperiment istället för endast de vars experiment var framgångsrika. Bra experiment är de som hjälper organisationen att lära sig mer om framtiden. Skydda teammedlemmar som utför experiment inom ett definierat riskband.

Större och mer frekventa rogue waves är inte bara hot. De innehåller också inom sig enorma möjligheter. Med rätt ramverk och organisatoriska processer kan du vara förberedd att dra nytta av nästa rogue wave, precis som Amazon gjorde.