Korsan Dalgalar

Özet

Tüm sektörleri alt üst eden ve işletmeleri batıran Rogue dalgaları, pandemiler ve finansal krizler gibi, her zamankinden daha sık meydana gelir. Korsan Dalgalar adlı eserinde yazar Jonathan Brill, büyük sistemik tehditleri büyük fırsatlara dönüştürmeye yardımcı olan beş adımlı ROGUE çerçevesini paylaşıyor.

İlk adım, mevcut durumunuzu derinden anlamak için kullanılan Gerçeklik Testidir. Güçlerinizi Organize Etme adımı, mevcut sisteminizin stabil kalmasını sağlayan güçleri modellemenize yardımcı olur. Üçüncü adım, potansiyel fırsatları ve tehditleri belirlemek için simülasyonlar aracılığıyla Geleceklerinizi Oluşturmaktır. Dördüncü adım, nerede ve nasıl müdahale edileceğini belirlemek için Fırsatları Tehditlerden Ayırmaktır. Beşinci adım, başarı şansınızı maksimize etmek için bir deneyler portföyü oluşturduğunuz Deney adımıdır.

En önemli 20 içgörü

1. Dünya daha hızlı hareket ettikçe ve daha fazla bağlandıkça, Rogue Dalgaları artık sıradışı durumlar değildir. Savaşlar, finansal krizler ve büyük doğal felaketler gibi büyük ölçekli dış olaylar, ortalama olarak her yedi yılda bir büyük şirketleri ciddi şekilde etkilemiştir. Amerikan iş liderleri, radikal dış değişikliklere neredeyse %45 oranında yanıt verir.
2. Artan bir şekilde dalgalı bir dünyada, direnç yeni büyüme stratejisi haline gelmiştir. Dirençli organizasyonlar, Six Sigma savunucularının kabul edilebilir bulduğundan daha fazla yedeklemeye sahiptir. Ancak bugünün organizasyonel görevi sadece performans hakkında değildir.Bu aynı zamanda beklenmedik sistemik şoklardan kurtulmayı ve toparlanmayı da içerir.
3. Herhangi bir işletme veya ekonomi, farklı kuralları, farklı kazanma olasılıkları ve farklı ödemeleri olan oyunların bir kombinasyonudur. Bir kumarhanede, bireysel oyuncular kazanır veya kaybederken, ev her zaman bilgi akışı üzerinde sistemik kontroller yerleştirerek geceyi kazanır. Benzer şekilde, bir işletme bilinmeyenin etrafına sistemik kontroller yerleştirerek rastlantıyı yenebilir ve kazanabilir.
4. Tüm işletme riskleri FOES çerçevesine yerleştirilebilir: Finansal, Operasyonel, Dışsal ve Stratejik Riskler. Finansal, Dışsal ve Stratejik risklerin birleşimi, son 20 yılda meydana gelen olayların %92'sinde %20'nin üzerinde önemli, sürekli değer kaybına neden olmuştur. Bu nedenle üst düzey yöneticiler Finansal, Dışsal ve Stratejik Risklere dikkat ederken, orta düzey yöneticiler esas olarak Operasyonel Risklere odaklanır. Yukarıdaki yaklaşım normal zamanlarda işe yarasa da, vahşi dalgalar vurduğunda bir organizasyonu batırabilir. Değişim hızlı olduğunda, yerdeki junior insanlar bunu ilk göreceklerdir. Organizasyonlar onlara neye bakacaklarını öğretmeli, uyarılarını işlemek için etkili mekanizmalar oluşturmalı ve onlara duyulacaklarına dair güven vermelidir.
5. Vahşi dalgaların dört tür özelliği olabilir. İlk olarak, sabit olasılıklı Statik veya değişken olasılıklı Dinamik olabilirler. İkinci olarak, tüm tarafları eşit olarak veya eşitsiz olarak etkileyip etkilemediklerine bağlı olarak Simetrik veya Asimetrik olabilirler.Üçüncüsü, eş zamanlı olarak tüm tarafları etkileyip etkilemediklerine veya farklı zamanlarda etkileyip etkilemediklerine bağlı olarak Senkron veya Asenkron olabilirler. Son olarak, etkileri Sürekli veya Geçici olabilir. Covid-19, olasılığının zamanla değiştiği ve etkisinin aynı zaman diliminde kategorideki her işletmeye olduğu dinamik, simetrik bir senkron dalgaydı. Buna karşılık, şirketlere yönelik hızla artan siber saldırılar statik, asimetrik ve asenkrondur.
6. Rakibinizden önce bir sonraki rogue dalgayı tespit etmek için üç şeye ihtiyaç vardır. İlk olarak, bugünün öne çıkan ekonomik, teknolojik ve sosyal alt akımlarıyla tanışın. İkinci olarak, iki veya daha fazla alt akımın etkileşime geçmesine neden olan olaylara özel dikkat gösterin. Son olarak, tüm organizasyonunuzda farkındalık oluşturun, böylece herkes kritik göstergeler için ufku tarayabilir.
7. Rogue dalgaların oluşturduğu tehditler ve fırsatlar hakkında sistemik bir sezgi oluşturmak için, rogue dalgaların farklı türlerinin organizasyonunuzun dört FOES'una olan etkisini düşünün. Size nasıl etki edebileceklerini ve organizasyonunuzun aşırı değer yaratma fırsatları oluşturabileceğini sorun.
8. Demografikler, bir sonraki dalgayı şekillendirecek ilk 10 alt akımdan biridir. Çok gelişmiş ülkelerde doğum oranları düştükçe, ileri derecede eğitim almış çalışma çağındaki insanların yüzdesi düşecektir. Sadece Kaliforniya bile 2030 yılına kadar 1 milyon üniversite mezunu eksikliği yaşayacak.2030 yılına gelindiğinde, fazla işgücüne sahip tek büyük ülke Hindistan olacak ve bu fazlalık, sadece Kaliforniya'nın tahmini eksikliğini zar zor karşılayacak. Bu, şirketlerin yer seçimlerini yaparken vergi düşüncelerinden ziyade yeteneğe önem vermesi gerektiği anlamına gelir. Zenginlik, üretim ve güç, Avrupa'dan Asya'ya yeniden organize oluyor. 2019'da, Global Fortune 500'deki 121 şirket Amerika Birleşik Devletleri'nden, 129'u ise Çin'den (10'u Tayvan firması) idi. 2035 yılına gelindiğinde, 2.1 milyar insan yılda 35000 dolarlık küresel eşdeğer bir gelir elde edecek ve bu büyümenin %87'si Asya'da gerçekleşecek.
9. ROGUE yöntemini kullanarak rogue dalgalarına hazırlanın ve organizasyonel dayanıklılığı geliştirin. ROGUE, sistemik riskleri ve fırsatları belirlemenize ve potansiyel olarak bunları lehinize şekillendirmenize yardımcı olan bir dizi zihinsel modeldir. ROGUE, Gerçeklik Testi, Güçlerinizi Organize Etme, Olası Gelecekleri Üretme, Risklerinizi Ayırma ve Deney yapma olmak üzere beş aşamadan oluşur. ROGUE'nin 1. Adımı Gerçeklik Testidir. Birçok organizasyon, geleceği tahmin etmek için geçmiş hakkında veri toplamaya büyük çaba harcar, ancak çok daha azını şimdiki durumu modellemek için harcar. Ancak şimdiki durumunuzun modeli yanlışsa, geleceğin modeli de çoğunlukla yanlış olacaktır. Gerçeklik Testi, yanlış bilgilere dayalı kararlar vermekten kaçınmak için mevcut durumunuzu net bir şekilde anlamanıza yardımcı olur.
10. Gerçeklik Testi için dört aşamalı REAL Çerçevesini kullanın - Keşif Yöntemi, Kanıt Toplama, Alternatif Analiz ve Muhtemel Gerçeklikler.Keşif Yöntemi, sorunuzun sınırlarını ve veri toplama yaklaşımınızı belirlemenize yardımcı olur. Değerlendirme, verilerinizin doğruluğunu ve kullanışlılığını analiz etmenizi sağlar. Alternatif Analiz aşamasında, birden fazla teori geliştirir ve bunların sağlamlığını test edersiniz. Muhtemel Gerçeklikler aşamasında, çözümlerinizi güven derecesine göre sıralayın. Keşif için, yanıtların aralığını olabildiğince hızlı ve kolay bir şekilde azaltmak için Arama Ağacı yöntemini kullanın. Arama Ağacı yöntemini, 20 sorunun yetişkin versiyonu olarak düşünün. Doğru yanıtlandığında, arama alanının sınırlarını en etkili şekilde tanımlayacak sorular sorun. Hangi detay, bilindiğinde, arama alanını en çok daraltır?
11. Keşif yaptığınızda, potansiyel bir müşteri segmenti hakkında bilgi eksikliği, hizmet verilmeyen bir pazarı gösterebilir. REI, büyük bir ABD dış mekan ekipmanları perakendecisi, milenyallerin vahşi doğa oluşturma ve ekipmanlara yönelik tutumlarını araştırmaya başladığında, bilgi eksikliğinden şaşırdılar. Doğru bir şekilde bir pazar boşluğundan şüphelendiler ve yepyeni bir kitleye hitap eden yeni bir alt marka pilotunu başlattılar.
12. Belirsiz durumlarda bilişsel yanılmaları önlemek ve grup kararlarını iyileştirmek için Satranç Turnuvası tekniğini kullanın. Dört rekabet eden hipotezi belirleyin ve her yaklaşımı kanıtlamak için işbirlikçi bir şekilde 15 dakika harcayın. Şimdi, her çözümün neden işe yaramayacağını kanıtlamak için 15 dakika harcayın, diğerleri onu savunmaya çalışırken. Bir çözüm başarısız olduğunda, yenisini ekleyin.Satranç Turnuvası, takımları çift kontrol varsayımlarını savunmak ve karşı çıkmak için zorlar.
13. ROGUE'nin 2. Adımı, Güçlerinizi Organize etmektir. Mevcut sisteminizi dengeye alan karmaşık güç dengesini modelleyin. Her sistemde altı öğe bulunur: düğümler, bağlantılar, girişler, çıkışlar, hızlar ve frekanslar. Düğümler envanteri saklar ve bağlantılar envanterin düğümler arasında akmasını sağlar. Girişler, sisteme eklenen potansiyeli ölçer ve çıkışlar çıkarılan potansiyeli ölçer. Hızlar, düğümler arasındaki transfer hızını ölçer ve frekanslar transferlerin ne sıklıkla gerçekleştiğini ölçer.
14. ROGUE'nin 3. Adımı, Geleceğinizi Oluşturmaktır. Simülasyonları, 100X başarısından büyük başarısızlığa kadar bir dizi senaryoyu öngörmek ve hazırlanmak için kullanın. Simülasyonlar üç ana soruyu yanıtlar: Belirsizlik- bir olayın meydana gelme olasılığı, Etki- etkisinin ne kadar önemli olacağı ve Zaman Çizelgesi- bu belirsizliklerin ve etkinin ne zaman ortaya çıkacağı. Simülasyonlar, organizasyonel öğrenmeyi hızlandırabilir, olası fırsatları belirleyebilir ve tehditleri önleyebilir. Simülasyonların karmaşık veya zorlu programlar olması ve Fortune 100 şirketleri tarafından yürütülmesi gerekmez. Değerin %80'i, doğru çabanın sadece %20'si ile elde edilebilir. Basit bir kağıt ve kalem egzersizi, biraz keşif, tartışmalar ve birkaç hesap tablosu kullanın. Önemli olan, simülasyonu yapılandırmak ve doğru soruları sormaktır.
15. COVID-19 salgını başladığında, Amazon artan talebi karşılamak için sadece 90 gün içinde 175.000 ek çalışan işe aldı. Amazon'un liderleri, kapsamlı bir sistem modeline ve detaylı senaryo planlamasına sahip oldukları için bağlantıları yeniden yapılandırma ve düğüm kapasitesini ölçeklendirme konusunda kararlı bir şekilde hareket edebildi. Bu, Amazon'un olası geleceklere hazırlanmak ve simülasyonlar yapmak için Amerika Birleşik Devletleri'nde en çok ekonomi doktorasına sahip olan şirket olmasından kaynaklanmaktadır.
16. ROGUE'nin 4. Adımı olan Fırsatlarınızı Tehditlerden Ayırma, belirlenen tehditlerin ve fırsatların olasılıklarını lehinize çevirmeyi amaçlar. İlk olarak, Tetik Noktalarını, sistemin değişime en duyarlı olan kısımlarını belirleyin. İkinci olarak, sistemi lehinize çevirmek için Tetik Noktalarını düzeltmenin yollarını bulun. Üçüncü olarak, tehditlerinizi ve fırsatlarınızı ele almak için en iyi sıralamayı ve zamanı belirleyin. Son olarak, bu olayların olasılıklarını değiştirmek için stratejinizi tasarlayın.
17. ROGUE'nin 5. Adımı Deneydir. Belirlenen tehditlere ve fırsatlara stratejik olarak yanıt vermek için bir deney portföyü oluşturun. Dengeyi sağlayan bir deney portföyü, başarı olasılıklarını artırır ve başarısızlıkların olumsuz etkilerini en aza indirir. Portföyünüz, farklı hedeflere hizmet etmek üzere üç kategori deney içermelidir. Büyüme deneyleri, 100x sonucunuzu sağlayabilecek olanlardır. Sürdürme Deneyleri, mevcut değeri korur ve çirkin bir sonucun şansını azaltır.Son olarak, Sigorta Deneyleri, kötü gelecekler meydana geldiğinde direnci artırır.
18. 23 yıl boyunca 103 firmada yapılan sektörler arası bir çalışma, Ar-Ge yatırımlarının pazar değeri üzerinde maddi olmayan varlıklara yapılan yatırımların iki katı etkisi olduğunu göstermiştir. Ancak, getiriler, deneyler portföyünü neye göre optimize ettiğinize bağlı olarak değişir. Huawei, Ar-Ge üzerinde yıllık ortalama %10 getiri elde ederken, Xiaomi sadece %5-6 getiri elde etmiştir. Huawei, 5G ekosistemini domine etmeyi hedeflerken, Xiaomi hızla değişen bir pazarda müşteri sadakatini korumayı hedeflemiştir.
19. Gerçekten yenilikçi deneyler teşvik etmek ve akıllı başarısızlığı teşvik etmek için güvenli olmayanları teşvik etmek. Kaliteli deneyler sunan çalışanları, deneyleri başarılı olanlar yerine ödüllendirin. İyi deneyler, organizasyonun geleceği hakkında daha fazla bilgi edinmesine yardımcı olan deneylerdir. Ekibiniz için risk bandı tanımlayın. Üst ve alt risk limiti içinde kalan herhangi makul bir deney cezalandırılmamalıdır. Zombi projeler, ekiplerin başarısızlığı kabul etmekte isteksiz oldukları için yıllarca yaşar ve değerli kaynakları kilitler. Ekibinize zombi projelerini öldürme teşvikleri oluşturun. Zararlarını erken kesen ekiplere bonuslar ve takdir sunun.
20. Şirketler genellikle temel bir tehditle karşı karşıya kaldıklarında tek büyük bir çözüm ararlar. Ancak tek bir deneysel yaklaşıma büyük bir bahis, istenmeyen ikinci ve üçüncü derece sonuçlara yol açabilir.Bunun yerine, düşük etkili deneylerin dengeli bir portföyü, olasılıkların başarılı olma ihtimalini yaratmak için toplandığında yüksek etkili bir sonuç üretebilir.

Özet

Dünya her zamankinden daha değişken hale geldi, bir ömür boyu yaşanacak olaylar on yılda bir gerçekleşiyor. Jonathan Brill bunlara Rogue Waves diyor. Ancak organizasyonlar ve yönetim teorileri istikrarlı işletme ortamları için tasarlandı. Bu kitap, riski azaltmak, direnci artırmak ve organizasyonunuzu gelecekteki rogue dalgalarından en iyi şekilde yararlanmak için uygulanabilir çerçeveler sunar.

Tehditlerinizi ve fırsatlarınızı değerlendirin

1. Horizon taraması

   İşletmenizi etkileyebilecek ve bir sonraki rogue dalgayı yaratabilecek en önemli on ekonomik, teknolojik ve sosyal alt akıntıyı belirleyin. Bunlar arasında Batı'daki demografik değişiklikler, Asya'nın yükselişi ve 5G ve IoT gibi yeni teknolojilerin etkisi gibi trendler bulunabilir. Her biri için, politika, pazarlar ve tüketici davranışlarındaki yüksek etkili değişiklikleri listeyin.

2. Organizasyonunuz için sonuçları belirleyin

   İşletmeniz için önemli olan alt akıntıları listeledikten sonra, oluşturabilecekleri riskleri ve fırsatları belirleyin. Risk, FOES Çerçevesi kullanılarak modellenebilir: Finansal Risk, Operasyonel Risk, Dış Risk ve Sistemik Risk.Genç personeliniz en çok yerel gerçekliğe yakın olduğundan, onları doğru konuları aramak için eğitin ve uyarıların dikkate alınmasını sağlamak için organizasyonel mekanizmalar kurun.

3. Yanıt penceresini belirleyin ve bir göstergeler paneli oluşturun

   Yanıt pencereniz, değişikliklerin size ilk olarak ilgili olduğu zaman ile organizasyonunuzun hala rotayı düzeltebileceği en son zaman arasındaki dönemdir. Tehditleri ve fırsatları sistematik olarak takip etmek için bir panel kurun. Dört DÜŞMAN Panelinizi her çeyrek dönemde gözden geçirin ve her 12 ayda bir derinlemesine bir değerlendirme yapın.

Rogue yöntemi

Bir rogue dalgası vurduğunda, sonuçları yönlendirecek olan süreç, bireysel performansınız değil, kurduğunuz süreç olacaktır. Organizasyonunuzu hazırlamak için, ekibinize rogue dalgalarını aramak için gereken eğitimi sağlamalı, konuşmalarını sağlayacak süreçleri ve duyulacaklarına dair güveni sağlamalısınız. ROGUE yöntemi, rogue dalgaları ele almak için organizasyonel direnci oluşturmak üzere geniş bir zihinsel model setidir.

ROGUE çerçevesi, mevcut durumunuzu derinden anlamak için kullanılan Gerçeklik Testi aşamasıyla başlar. Güçlerinizi Organize Etme adımı, mevcut sisteminizi stabil tutan güçleri modellemenize yardımcı olur. Üçüncü adım, potansiyel fırsatları ve tehditleri belirlemek için simülasyonlar aracılığıyla Geleceklerinizi Oluşturmanızdır.Dördüncü adım, Fırsatları Tehditlerden Ayırmak ve nerede ve nasıl müdahale edileceğini belirlemektir. Beşinci adım Deney yapmaktır, burada başarı şansınızı maksimize etmek için bir deneyler portföyü oluşturursunuz.

Adım 1: gerçeklik testi

Organizasyonlar genellikle geleceği tahmin etmek için geçmişe dair veri toplamak için önemli bir çaba harcarlar, ancak şimdiki durumu anlamak için çok daha az çaba harcarlar. Ancak mevcut modeliniz yanlışsa, gelecekteki projeksiyonlarınızın da yanlış gitme olasılığı yüksektir. Mevcut gerçekliği araştırmak için REAL çerçevesini kullanın.

1. Keşif

   Hangi kararların verilmesi gerektiğine ve bunları vermek için gereken kanıt düzeyine karar verin ve aramanın uygun sınırlarını tahmin edin. Keşife başlamanın mükemmel bir yolu, bilinenleri ve bilinmeyenleri belirlemektir. Bilinen Bilinenler, farkında olduğumuz ve anladığımız şeylerdir. Eşit derecede açık olan Bilinen Bilinmeyenler, öğrenmek istediğimiz ancak henüz bilgiye sahip olmadığımız şeylerdir. Bilinmeyen Bilinenler, bilişsel yanlılıklar nedeniyle kaçırmış olabileceğiniz mevcut bilgilerdir. Son olarak, Bilinmeyen Bilinmeyenler vardır, bunlar ne farkında olduğumuz ne de anladığımız bilgilerdir. Olası Bilinmeyen Bilinmeyenleri beyin fırtınası yapmanın mükemmel bir yolu, karşı-gerçekleri veya ne olurdu'ları düşünmektir. Bilinmeyen Bilinmeyenler, yeni teknoloji, beklenmedik rekabet, jeopolitikada bir değişiklik vb. olabilir. Onları araştıramazsınız, ancak onları listelemek, problem anlayışınızı genişletmenize yardımcı olur.

2. Kanıt toplama

   Kanıt toplamadan önce bir kanıt standardı belirleyin. Birçok kuruluş, gazeteler, ticaret dergileri ve sektör analistleri gibi kaynaklara güvenir. Ancak, yüksek riskli kararlar daha derinlemesine bir inceleme gerektirir. En kaliteli bilgi genellikle akademik yazıdan veya doğrudan kaynak veri analizinden gelir. Bir bilgi kaynağının değerli olup olmadığını belirlemek için, onu üç faktör üzerinden değerlendirin:

3. Odak — Veriler, sorunuzla ilgili ve sınırlı olan alt küme üzerinde detaylı bir odaklanma mı sağlıyor? Eğer LA trafik desenlerini bilmek istiyorsanız, ABD için veriler işe yaramaz.
4. Verilmişlik — Bilgi, sorununuza taze içgörüler sağlayan yeni bir şey mi söylüyor?
5. İlgililik — Bilgi, yeni içgörüler üretmenize yardımcı olacak mı?
[/item]
6. Alternatif analiz

   Toplanan bilgileri alın ve birden fazla gerçeklik teorisi oluşturun. Karmaşık ve belirsiz verilerle uğraşmanız gerektiğinde, bilişsel yanlılıklara kolayca eğilimli olabilirsiniz. Bunlardan kaçınmak için bilgi toplamayı analizden ayırın ve alternatifleri sistematik bir şekilde değerlendirin. Oluşturulan birden fazla gerçeklik teorilerini değerlendirmek için Satranç Turnuvası yaklaşımını kullanın. Dört rekabet eden hipotezi belirleyin ve her birini doğrulamak için 15 dakika harcayın.İkinci saatte, bir kişi her çözümün neden işe yaramayacağını göstermek için 15 dakika harcar, diğerleri ise onu savunmaya çalışır. Bir çözüm başarısız olduğunda, başka bir çözüm eklenir. Yapılandırılmış beyin fırtınası yaklaşımı, ekipleri sonuçları sorgulamaya ve varsayımları tekrar kontrol etmeye zorlar. Son olarak, hayatta kalan her teori için, teorinizin geçersiz kılınması durumunda etkisini belirleyin.

7. Muhtemel gerçeklikler

   Sahip olduğunuz kanıt düzeyi göz önüne alındığında, tüm seçenekleri keşfettiğinizden emin olun. Tüm olası teorileri aynı mantıksal incelemeye tabi tutup tutmadığınızı doğrulayın. Sonuçlarınıza ne kadar güvendiğinizi dürüstçe değerlendirin ve onları sıralayın. Şimdi mevcut gerçekliğinizin net bir resmine sahipsiniz.

Adım 2: Sisteminizi gözlemleyin

Adım 2, mevcut sisteminizin stabil kalmasını sağlayan güçleri modellemenizi ve sistemin neyin değişmesine veya bozulmasına neden olabileceğini belirlemenizi gerektirir. Bir sistem, güçlerin dengesinde bir değişiklik olduğunda istikrarsız hale gelir.

Öncelikle, çalıştığınız sistemin sınırlarını belirleyin. Her sistem aynı unsurları içerir: düğümler, bağlantılar, girişler, çıkışlar, oranlar ve frekanslar. Düğümler, envanterin bulunduğu bir sistemin konumlarıdır. Bağlantılar, envanteri bir düğümden diğerine taşımanın yollarıdır. Girişler, sisteme eklenen potansiyeli ölçer. Çıkışlar, sistemden çıkarılan potansiyeli ölçer.Oranlar, envanterin bir düğümden diğerine ne hızda hareket ettiğini belirler. Frekanslar, envanterin düğümler arasında ne sıklıkla hareket ettiğini ölçer.

Bir dağıtım zincirinin örneğini alalım. Fabrika, yeni ürünleri sistem girişleri olarak iter. Çok sayıda depo, envanteri stoklar. Araçlar, ürünleri depolar arasında taşıyan bağlantılardır. Taşıma modu hem transfer Oranı hem de transfer Frekansına bağlıdır. Son olarak, ürün teslim edildiğinde satıcıya ödeme (çıktı) yapılır.

1. Sistemi Haritalandırın — Sistem modelleri netlik sağlar ve en önemli etkiye sahip olacak küçük değişikliklere odaklanmanıza yardımcı olur. Zaten anladığınız düğümleri, bağlantıları, girişleri ve çıktıları belirleyin. Anlamadıklarınızın etrafına siyah kutular yerleştirin. Hangi bağlantıların belirleyici ve hangilerinin olasılıksal olduğunu belirleyin.
2. Sistemin dengesini belirleyin — Sisteminizi denge altında tutan dengelenme ve güçlendirme döngüleri vardır. Nedensel döngüler, değişikliklerin ikinci ve üçüncü dereceden etkilerini tahmin etmenize yardımcı olur. Sistemdeki bağlantılara dayanarak düğümleri birbirine bağlamak için yönlendirilmiş oklar çizin. Bazen nedensel döngüler özyinelemeli olabilir. Dengelenme döngüleri sistemi yavaşlatırken, güçlendirme döngüleri küçük değişiklikleri hızlandırır. Bunlar sırasıyla - ve + işaretleri ile temsil edilir. Kontrolsüz bırakılırsa, bir güçlendirme döngüsü hızla bir üssel büyüme durumu üretebilir.Neden-sonuç döngüleri, hangi ilişkilerin hala bilinmediğini ve hangi göstergelerin erken uyarıları almak için izlenmesi gerektiğini belirlemenize yardımcı olur.
3. Araştırılacak alt sistemleri belirleyin — Önceki adımlara dayanarak, anlamak için önemli olan siyah kutular ve özyinelemeli döngüler etrafında alt sistemler belirleyin. Mümkün olduğunda, Keşif bölümünde açıklandığı gibi doğrudan araştırmalar yapın. Doğrudan araştıramayacağınız alt sistemler için, sistemin genelindeki oranlara ve frekanslara bakarak ne olduğunu çıkarın.
4. Bozulmanın olası nedenlerini hayal edin ve listeyin — Dengeleyici ve güçlendirici döngülerin hızlanmasına, yavaşlamasına, tersine dönmesine veya kopmasına neyin neden olabileceğini sorun. Sisteminiz üzerindeki büyük ekonomik, sosyal ve teknolojik akımların etkisini değerlendirin.
5. En önemli belirsizlikleri belirleyin — Hangi belirsizliklerin anlaşılması ve yönetilmesi en önemlidir? Yukarıdaki listeden, endişe duyduğunuz zaman dilimi içinde gerçekleşebilecek bozulmaları seçin. Ardından, bozulmaları ele alabileceğiniz sistem öğelerini belirleyin.

Adım 3: Geleceğinizi oluşturun

Simülasyonlar, eylemlerin olası senaryoları nasıl etkilediğini analiz etmenin ve olası bir dizi gelecek oluşturmanın risksiz bir yoludur.Simülasyonlar, üç anahtar konuyu anlamamıza yardımcı olur:

1. Belirsizlik — Bir olayın olasılığı
2. Etki — Organizasyonunuz üzerindeki etkisi
3. Zaman Çizelgesi — Belirsizliklerin ve etkinin, dikkate alınan zaman çizelgesi içinde ilgili olup olmadığı.

Blackrock ve Amazon gibi organizasyonlar sofistike matematiksel modeller kullanırken, simülasyon 80/20 kuralını izler. Basit bir kalem ve kağıt yaklaşımı, simülasyonu nasıl yapılandıracağınızı ve doğru soruları nasıl soracağınızı bilirseniz, size beklenmedik şekilde ileriye götürebilir. İşte gelecekleri simüle etmek için basit bir dizi.

1. Olasılık ağacınızı oluşturun

Olasılık Ağacı, olasılıklar evreninizi genişletmenize ve optimal başarıdan felakete kadar çeşitli olası sonuçları sunmanıza yardımcı olur. Her iterasyon için net bir gelecek sonucuyla başlayın ve kendinizi şimdiki zamana geri çalışın. Hangi olay ve eylem dizisinin organizasyonunuzu bu sonuca götürebileceğini sistematik olarak düşünün. Üç tür sonucu modellediğinizden emin olun:

İyi — 100X geleceğine yol açan dönüştürücü bir hedefi hayal edin. 10x hedefler genellikle yeterince iddialı değildir. Birçok alanda bir kategori ürününü ölçeğe getirmek yedi yıl sürer. Sermaye maliyetini ve mevcut rekabeti dikkate aldığımızda, 10x iyileştirme zar zor yeterlidir.

Kötü — Mevcut hedefinizi minimum kabul edilebilir sonuç olarak yeniden çerçeveleyin.

Çirkin — Başarısızlığı en uç noktada hayal edin. ""En kötüsü ne olabilir"" diye sorun ve olasılığı ve etkisini değerlendirin. Bu sonuçlara karşı hazırlanın, olasılıklarını azaltabileceğiniz, etkilerinden kurtulabileceğiniz veya bunları avantajınıza çevirebileceğiniz adımları belirleyin.

Bir tehdit veya fırsat birden çok senaryoda tekrar ediyorsa, üzerinde durmaya değer.

2. Mucizelerinizi listeyin

Birçok gelecek, bir veya daha fazla ""mucizenin"" gerçekleşmesine bağlıdır. Finansal, Operasyonel, Dışsal ve Stratejik sürücüler boyunca her modelleme senaryosu için yerine düşmesi gereken olağanüstü şeyleri belirleyin. Şansları lehinize çevirmek ve bunların daha olası hale gelmesi için ne tür eylemler yapabileceğinizi öğrenin. Bu ""mucizelerin"" gerçekleşip gerçekleşmediğini anlamak için hangi göstergeleri takip etmeniz gerektiğini belirleyin. Son olarak, bunlar gerçekleşmezse yanıt vermek için acil durum planları hazırlayın.

3. Mümkün olan farklı geleceklerle bir grafik tutun

Her gelecek için oluşma olasılığını ve organizasyonunuz için potansiyel fırsatları veya tehditleri tahmin edin. Belirsizlik, etki ve hazırlanmanız için sahip olduğunuz süre derecesine göre tehditlerinizi ve fırsatlarınızı nitelendirin. Fırsatlar ve tehditler hakkında sıralı bir liste oluşturun.Her bir geleceği tetikleyebilecek ana olayları belirleyin ve bunların yaklaştığını görmek için hangi göstergeleri takip edebileceğinizi belirleyin. Son olarak, geleceği lehinize çevirmek için atabileceğiniz adımları sıralayın.

Gelecek senaryolarını organizasyonunuzla paylaşmak kaçınılmaz olarak sağlam bir tartışma ve geri bildirim oluşturur. Bu, daha iyi planlama ve beklenmeyen senaryolar meydana geldiğinde iyi bir şekilde yanıt verme yeteneği sonucunu doğurur. Senaryo planlama ve simülasyon programlarını düzenli olarak çalıştırın.

Adım 4: fırsatlarınızı tehditlerden ayırın

Şimdi, sisteme müdahale edebileceğiniz noktaları belirleme ve olasılıkları lehinize çevirme zamanı. Olasılıkları lehinize çevirmek için dört adım vardır:

1. Tetikleyici noktaları belirleyin

Tetikleyici noktalar, küçük bir çaba ile büyük miktarda enerji salınımına neden olabilecek etkileşimlerdir. Tetikleyici noktalarda sistemleri dürtmek için mekanizmalar oluşturmak, değişimi lehinize şekillendirmenin güçlü bir yoludur. En başarılı işletmeler bu birikmiş güçleri görür ve dalganın serbest bırakıldığında dalga üzerinde sürmeye hazırlanırlar.VEGAS çerçevesini kullanarak tetikleyici noktaları sistematik bir şekilde belirleyin:

[list]
2. Görünürlük — Sistemdeki problemları belirlemek kolay mı?
3. Etki — Hangi sıradan olaylar, başarısızlığa yol açan ikinci derece etkilere neden olabilir?
4. Gelişim Süresi — Eylem ve sonucu arasındaki zaman aralığı nedir?
5. Erişilebilirlik — Onları düzeltmek için hassas noktalara erişiminiz var mı?
6. Güvenlik — Kritik bileşenlerin başarısız olma olasılığı ne kadar? Hangi öz düzeltme veya iyileşme mekanizmaları var?

Tehditleri hafifletmek ve fırsatlar yaratmak için müdahalelerin bir listesini yapın. Bunları düşük, orta ve yüksek etkili müdahaleler olarak gruplandırın.

Her iki pano için, ilk sütun, organizasyonunuzu etkileyebilecek Finansal, Operasyonel, Dışsal ve Stratejik olayları listeler. İkinci sütun, bu FOES risklerini yönlendirecek alt akımları belirler. Kalan sütunlar, bu konuların 3,6,12 ve 24 ay boyunca etkisini değerlendirir. Pano'nun altında dikkat edilmesi gereken tetikleyiciler bulunur.

Belirsizliklerin etkisini değiştirmek için alabileceğiniz dört eylem vardır:

1. Kabul Et
2. Kaçın
3. Hafiflet
4. Yenilikleri teşvik etmek için deney yap

Her kritik tehdit ve fırsat için, hangi yaklaşımın uygun olduğunu analiz edin.

Adım 5: deney yap

Riski kaçınamaz, kabul edemez veya hafifletemezseniz, meydan okumayı aşmak için yenilik yapmak üzere deney yapmanız gerekir. Başarısızlığı ucuz hale getirin, böylece ekibiniz daha fazla küçük ölçekli deney yapar.

1. Deneylerinizi bir yatırım portföyü gibi planlayın

Deneyler yatırımlardır ve organizasyonlar, büyümenin FOES'una stratejik bir yanıt olarak bir portföy yaklaşımı benimsemelidir. Deneyler üç kategoriye ayrılır:

[list]
2. Büyüme Deneyleri — Sizin 100X sonucunuzu sağlarlar. Yüksek başarısızlık riski vardır ancak orantısız getiriler vaat ederler.
3. Sürdürme Deneyleri — Bu deneyler mevcut çıkarlarınızı korur ve kötü sonuçları azaltır.
4. Sigorta Deneyleri — Bu deneyler, olumsuz senaryolara karşı organizasyonel direnci artırır.

Çabalarınızı, büyüme, sürdürme ve sigorta yeniliklerini takip etme konusunda dengeleyin. Hızlı değişim temposu, deneylerin paralel olarak yürütülmesini gerektirir.Her deney için, onu etkili kılacak zamanlamayı ve sıralamayı göz önünde bulundurun.

Başarılı olduklarında avantaj sağlayabileceğiniz deneyleri kısa listeye alın. En önemli bilgileri sağlayacak deneyleri, yüksek riskli olsalar bile öncelikle yapın. Son olarak, dış koşullar değiştiğinde veya deney portföyünüz beklenenden farklı davrandığında gerçekleştirebileceğiniz bir deney repertuarını koruyun.

Bir bütçe belirlerken, her deneyin genel portföyün uzun vadeli opsiyonelliği, kısa vadeli etkisi, direnci ve performansı üzerindeki etkisini göz önünde bulundurun. Finansal hedefiniz, bireysel deney risklerini yönetmek yerine genel proje riskini yönetmek olmalıdır. Yüksek ve düşük etkili ve yüksek ve düşük başarı oranlarına sahip deneylerin bir dağılımını oluşturun. Deneyleri ne zaman başlatmanız ve ne zaman durdurmanız gerektiği konusunda net kurallarınız olsun.

Gerçekten yenilikçi deneyleri teşvik etmek ve güvenli olanları değil, akıllıca başarısızlığı teşvik edin. Sadece deneyleri başarılı olan değil, kaliteli deneyler sunan çalışanları ödüllendirin. İyi deneyler, organizasyonun geleceği hakkında daha fazla bilgi edinmesine yardımcı olan deneylerdir. Belirlenen bir risk bandı içinde deney yapan ekip üyelerini koruyun.

Daha büyük ve daha sık rastlanan rogue dalgaları sadece tehditler değildir. Kendi içlerinde büyük fırsatlar barındırırlar. Doğru çerçeveler ve organizasyonel süreçlerle, Amazon'un yaptığı gibi bir sonraki rogue dalga fırsatını değerlendirmeye hazır olabilirsiniz.