Steve Jobs: The Exclusive Biography

خلاصه

استیو جابز به عنوان نماد نوآوری و تخیل کاربردی، شش صنعت را دگرگون کرد و شرکت اپل را ارزشمندترین شرکت جهان ساخت.

اما چه اصولی او را یکی از بزرگترین مخترعان و بینایان محصولات قرن 21 کرد؟

زندگینامه نویس والتر ایزاکسون پرده از این راز برمی‌دارد. بر اساس بیش از 40 مصاحبه با جابز، به علاوه بینش‌هایی از 100 عضو خانواده، دوستان، رقبا و همکاران، Steve Jobs: The Exclusive Biography مطالعه جامعی از مردی است که تاریخ را تغییر داد.

20 بینش برتر

1. کامپیوترها در دهه 70 برای استفاده تجاری بودند و صفحه نمایش و صفحه کلید نداشتند. استیو وزنیاک و جابز شرکت اپل را برای بازاریابی یک کامپیوتر شخصی که با صفحه کلید و صفحه نمایش می‌آمد، شروع کردند. اپل II یک موفقیت تجاری بود و انقلاب کامپیوترهای شخصی را راه اندازی کرد. در سال 1980 اپل با ارزش 1.79 میلیارد دلار بود و جابز در تنها 25 سالگی 256 میلیون دلار ارزش داشت.
2. فلسفه بازاریابی اپل، نوشته مایک مارکولا، رویکرد جابز به طراحی محصول و برندسازی را شکل داد. سه اصل آن عبارت بودند از: همدلی، تمرکز و نسبت دادن. همدلی به معنی درک عمیق احساسات مشتری بود. تمرکز به معنی حذف فرصت‌های غیرمهم و تسلط در چند چیز بود. نسبت دادن به معنی این بود که مردم یک محصول یا شرکت را بر اساس پوشش آن قضاوت می‌کنند.
3. جابز افرادی را با شور و شوق برای محصول استخدام می‌کرد. او به آن‌ها نمونه اولیه مکینتاش را نشان می‌داد و اگر آن‌ها هیجان زده شدند و شروع به استفاده از آن کردند، او آن‌ها را استخدام می‌کرد.
4. جابز بدون رحم B players را اخراج می‌کرد. "تجربه مکینتاش به من آموخت که بازیکنان A دوست دارند فقط با بازیکنان دیگر A کار کنند، که به این معنی است که نمی‌توانید B players را مورد لطف قرار دهید"، او معمولا می‌گفت.
5. در دور دوم خود، جابز یک مدیر شد. او یک رویکرد عملی و جزئیات محور نشان می‌داد. این در تصمیم او برای کاملا برون سپاری شدن شور و شوق خود، ساخت سخت افزار، قابل مشاهده بود. همانطور که عضو هیئت مدیره اد ولارد می‌گفت، "او یک مدیر شد، که متفاوت است از یک مدیر اجرایی یا بینای."
6. "میدان واقعیت تحریف شده" معروف جابز توانایی بود که هر کسی را از هر چیزی متقاعد کند. تیم او محال را به دست آورد چون او آن‌ها را متقاعد کرد که این ممکن است.
7. جابز تیم را مجبور می‌کرد کار خود را هنر ببینند و از طراحی اجزای غیرقابل مشاهده مانند بردهای مدار بسیار وسواس داشت. صنایع دستی باید از ابتدا تا انتها باشد. وقتی مکینتاش کامل شد، او امضای هر عضو تیم را داخل مکینتاش حک کرد.
8. بیشتر شرکت‌ها از طراحان می‌خواستند که موارد را بر اساس مشخصات مهندسی طراحی کنند. در اپل، جابز مطمئن شد که طراحی مهندسی را هدایت می‌کند. جاناتان آیو، مدیر طراحی اصلی، عملا دومین فرد برتر بود. هر روز، جابز از استودیوی طراحی دور می‌کرد. این به او دید کلی از استراتژی اپل و نقشه راه آن برای سه سال آینده می‌داد.
9. سه عنصر در راه اندازی محصولات جذاب استیو جابز وجود داشت. اولین عنصر، تبلیغات بزرگی بود مانند کمپین های نمادین اپل در سال 1984 و Think Different. دومین عنصر، ایجاد هیجان و استفاده از رقابتی بود که در میان خبرنگاران وجود داشت تا انفجاری از پوشش های مطلوب رسانه ای ایجاد کند. عنصر نهایی، راه اندازی محصولی بود که بدون اشکال و به طور کامل هماهنگ شده بود و آن را مانند یک لحظه در تاریخ به نظر می رساند.
10. جابز از مارکولا یاد گرفت که شرکت هایی که دوام دارند، باید بدانند چگونه خود را مجددا اختراع کنند. HP به عنوان یک شرکت ابزار شروع کرد، تبدیل به یک شرکت ماشین حساب شد و در نهایت به یک شرکت کامپیوتر تبدیل شد. مایکروسافت اپل را در کسب و کار کامپیوتر شخصی به طور کامل شکست داد، بنابراین اپل به یک تحول مانند HP نیاز داشت.
11. جابز به تمرکز اعتقاد داشت. برای شرکت ها و محصولات، دانستن اینکه چه کاری نباید انجام داد همانند دانستن اینکه چه کاری باید انجام داد، مهم است. بنابراین جابز بدون رحم، ده ها خط محصول را متوقف کرد و یک نمودار چهار خانه ای ساده با "مصرف کننده" و "حرفه ای" در ستون ها و "دسکتاپ" و "قابل حمل" در ردیف ها رسم کرد. استراتژی محصول اپل این بود که یک محصول عالی برای هر یک از این چهار خانه بسازد.
12. هر سال، جابز 100 کارمند ارزشمندتر خود را برای مغز فراگیری ده چیزی که اپل باید بعدا انجام دهد، به یک بازنشستگی می برد. کارمندان برای قرار دادن ایده های خود در لیست و رتبه بندی ایده ها بر اساس اولویت رقابت می کردند. در پایان، جابز هفت ایده پایینی را حذف می کرد و اعلام می کرد که "[آنها می توانند] فقط سه کار انجام دهند."
13. بنیانگذار Oracle، لری الیسون، یک بار گفت که "استیو تنها برند سبک زندگی را در صنعت فناوری ایجاد کرد." هر چهارشنبه، جابز یک جلسه سه ساعته با تیم بازاریابی و ارتباطات خود برگزار می کرد. او تیم تبلیغات خود را به استودیو طراحی می برد تا نمونه های اولیه را به آنها نشان دهد. او شور و شوق خود برای محصولات را با تیم بازاریابی به اشتراک می گذاشت و هر تبلیغ را با احساس منحصر به فرد اپل می پرداخت.
14. جابز درک کرد که فروش مک با برندهای دیگر به معنی این است که آنها را مانند یک کالای رایج به نظر برساند. او با فروشگاه های اپل به فکر رسید تا تجربه کاربر نهایی را کاملا کنترل کند و جوهر محصولات اپل را منتقل کند. تا جولای 2011، درآمد میانگین هر فروشگاه 34 میلیون دلار بود. فروشگاه های اپل، اپل را از یک کالای فناوری به یک برند لوکس تبدیل کرد.
15. برای قرار دادن اپل برای آینده ای پس از PC، جابز استراتژی Digital Hub را پیشگامی کرد. مکینتاش تبدیل به یک هاب شد برای هماهنگی "دستگاه های سبک زندگی" از پخش کننده های موسیقی تا تلفن های همراه. کامپیوتر برنامه های پیچیده را اداره می کرد و به دستگاه ها اجازه می داد تا ساده تر و بیشتر قابل فهم شوند. استراتژی Digital Hub سه محصول نمادین را به دنیا معرفی کرد: iPod، iPhone و iPad.
16. iPod در استفاده بسیار ساده بود و 1000 ترانه را در خود داشت در حالی که رقبای ناهماهنگ آن فقط چند ده ترانه را نگه می داشتند. جابز 75 میلیون دلار در بازاریابی سرمایه گذاری کرد زیرا او باور داشت که iPod می تواند اپل را به نظر خنک برساند و فروش مکینتاش را تحریک کند. شرط برد. تا ژانویه 2007، iPod برای تقریبا 50٪ از درآمدهای اپل مسئول بود و فروش مکینتاش را شکست داد.
17. جابز موفق شد شرکت های ضبط و هنرمندان را متقاعد کند تا آهنگ های خود را در فروشگاه iTunes بفروشند. هر آهنگ فقط 99 سنت هزینه داشت و کاربران را 15 دقیقه زمان صرف دزدیدن آن می کرد. فروشگاه iTunes در فقط شش روز یک میلیون آهنگ فروخت. پایگاه داده iTunes با 225 میلیون کاربر فعال، Apple را برای تجارت دیجیتال مبتنی بر فروشگاه App قرار داد.
18. استراتژی Digital Hub دو دستگاه نوآورانه دیگر را تولید کرد: آیفون و آیپد. در طی سه سال، اپل بیش از 50٪ سود جهانی تلفن همراه را به دست آورد. جابز گفت: "دلیل اینکه اپل می تواند محصولاتی مانند آیپد ایجاد کند این است که ما همیشه سعی کرده ایم در تقاطع فناوری و هنرهای آزاد باشیم."
19. اولاً جابز به توسعه دهندگان خارجی اجازه نمی داد تا برنامه هایی برای محصولات اپل بسازند. سپس او با فروشگاه iTunes یک میانه روی پیدا کرد. توسعه دهندگان باید استانداردهای کیفیت سختگیرانه را رعایت کنند و فقط از طریق فروشگاه iTunes بفروشند. برنامه ها صنعتی شبانه روزی شدند، قابلیت های آیفون و آیپد را گسترش دادند و موفقیت محصولات اپل را تقویت کردند.
20. جابز نظریه ای در مورد دلیل زوال شرکت ها داشت. بر اساس او، شرکت های نوآور به موقعیت های تقریبا انحصاری می رسند و شروع به اولویت دادن به فروشندگان نسبت به طراحان و توسعه دهندگان محصول می کنند. وقتی فروشندگان شرکت را اداره می کنند، این منجر به محصولات متوسط و زوال نهایی می شود.

خلاصه

بهترین راه برای ایجاد ارزش در قرن 21 این است که خلاقیت را با فناوری متصل کنیم. این یک زندگینامه از یک رویادیدار خلاق است که شرکت با ارزش ترین جهان را ساخت که پرش های تخیلی را با شگفتی های مهندسی ترکیب کرد. این کتاب دستاوردها، اشتباهات و فرآیندهای تفکر جابز را پوشش می دهد. و به تمام جنبه های زندگی او می پردازد: از دوران کودکی تا تمام پروژه های نوآورانه که رهبران تجاری و کارآفرینان می توانند از آنها حکمت بکشند.

Questions and answers

Steve jobs and his pancreatic cancer

View answer

Steve Jobs, the co-founder of Apple Inc., was diagnosed with a rare form of pancreatic cancer called pancreatic neuroendocrine tumor in 2003. Unlike the more common form of pancreatic cancer, pancreatic adenocarcinoma, Jobs' type of cancer grows slowly and patients can live longer. Despite his condition, Jobs continued to be involved in Apple's operations and product development until his resignation in August 2011. He passed away in October 2011. His battle with cancer did not deter his vision and creativity, and he continued to make significant contributions to the tech industry until his last days.

What make Steve Jobs Neat and notable

View answer

Steve Jobs was neat and notable for several reasons.

Firstly, he was a visionary who had the ability to foresee the future of technology. He combined creativity with technology to create products that were not only functional but also aesthetically pleasing.

Secondly, he was a perfectionist. He paid great attention to every detail of the products he developed, ensuring they were of the highest quality.

Thirdly, he was a great leader who inspired his team to push boundaries and think outside the box. He was not afraid to take risks and make bold decisions.

Lastly, he was a master storyteller. He knew how to sell his products by creating a narrative around them, making them more appealing to consumers.

View all questions

Ask follow up

راه اندازی انقلاب کامپیوتر شخصی

پس از دانشگاه، جابز روزهای خود را با حضور در کلاس های Stanford و کار برای Atari سپری می کرد. جابز و وزنیاک به جلسات Homebrew Computer Club می رفتند، که هکرها را تشویق می کرد تا کامپیوترهای خود را بسازند. در یکی از جلسات، وزنیاک به ایده ای رسید که یک صفحه کلید و صفحه نمایش را در یک کامپیوتر یکپارچه برای استفاده روزمره قرار دهد. جابز او را متقاعد کرد تا شرکتی را برای فروش کامپیوترهای شخصی شروع کنند و موفق شد سفارش برای دویست قطعه دریافت کند. این چگونگی تولد اپل بود. جانشین آن، اپل II، دوران کامپیوترهای شخصی را راه اندازی کرد و یک موفقیت تجاری بزرگ شد. در طی 16 سال بعد، تقریبا شش میلیون واحد از اپل II فروخته شد. اپل در 12 دسامبر 1980 عرضه عمومی شد و ارزش شرکت را 1.79 میلیارد دلار اعلام کرد. در تنها 25 سالگی، جابز 256 میلیون دلار ارزش داشت.

Questions and answers

What are the key success factors that contributed to the success of the Apple company?

View answer

The key success factors that contributed to Apple's success include:

1. Visionary Leadership: Steve Jobs, the co-founder of Apple, was a visionary leader who foresaw the potential of personal computers and made it a reality. His leadership style and innovative thinking were instrumental in Apple's success.

2. Innovation: Apple is known for its innovative products. The company's ability to create products that are ahead of their time, like the Apple II, has been a major factor in its success.

3. Quality: Apple has always prioritized quality over quantity. This commitment to excellence has resulted in products that are not only technologically advanced but also reliable and user-friendly.

4. Branding: Apple has successfully created a strong brand image. The Apple logo is recognized worldwide, and the company's products are associated with luxury, innovation, and quality.

5. Customer Loyalty: Apple has a loyal customer base. The company's focus on customer satisfaction and its ability to create a unique user experience have resulted in a high level of customer loyalty.

Remember, these are just a few of the many factors that have contributed to Apple's success. The company's journey is a testament to the power of innovation, leadership, and a relentless focus on quality.

What was the impact of Apple's success on the personal computer industry?

View answer

Apple's success had a profound impact on the personal computer industry. The launch of Apple II marked the beginning of the Personal Computers era and it became a huge commercial success. Over the next 16 years, nearly six million units of the Apple II were sold. This not only revolutionized the industry but also set a new standard for personal computers.

View all questions

Ask follow up

روش بازی استیو جابز

طراحی محصولات عالی

برای ایجاد جذابیت بازاریابی در اپل، جابز مارکولا را در کنار خود داشت. مارکولا اصول خود را در یک صفحه نوشت، با عنوان ""فلسفه بازاریابی اپل"" که سه نکته را تأکید می کرد.

• اولین همدلی بود، واقعاً درک بهتر از هر شرکت دیگری از احساسات مشتری.
• دومین تمرکز بود، "برای انجام کار خوب در چیزهایی که تصمیم می گیریم انجام دهیم، باید همه فرصت های غیرمهم را حذف کنیم."
• سومین اصل اساسی نسبت دادن نامیده شد.

مردم یک محصول یا شرکت را بر اساس سیگنال هایی که ارسال می کند قضاوت می کنند. اگر یک محصول به صورت سست و ناکارآمد ارائه شود، به همان صورت درک خواهد شد. اگر شرکت آنها را "به صورت حرفه ای خلاقانه" ارائه دهد، ما "کیفیت های مورد نظر را نسبت خواهیم داد." این اصول در هسته رویکرد جابز به محصولات بوده است. همانطور که جابز بعداً بازگو کرد، مارکولا به او آموخت که تجربه لمسی باز کردن جعبه آیفون، تنظیم کننده تن برای چگونگی درک مشتری از محصول خواهد بود.

Questions and answers

How much is apple worth today

View answer

The question you asked is not directly related to the content provided. However, as of my knowledge up to the end of 2021, Apple Inc. is worth over $2 trillion in market capitalization. This value fluctuates based on the stock market, so for the most current valuation, you should check a reliable financial news source or the stock market directly.

What is an innovation that helped Apple produce.

View answer

One significant innovation that helped Apple was the introduction of the iPhone in 2007. This was a game-changer in the tech industry, combining a mobile phone, an iPod, and an Internet communication device into one handheld device. The iPhone's sleek design, user-friendly interface, and unique features like the multi-touch screen set it apart from other smartphones in the market. This innovation not only boosted Apple's sales but also established it as a leader in the smartphone industry.

Another innovation was the creation of the App Store in 2008. This platform allowed third-party developers to create and sell apps, expanding the iPhone's functionality and making it even more appealing to consumers.

These innovations, among others, have helped Apple produce and maintain its reputation as a leading tech company.

View all questions

Ask follow up

جابز متقاعد بود که طراحی صنعتی عالی اپل را متمایز خواهد کرد. طراحی ها باید "به طور غریزی واضح" باشند. محصولات با جدیت و حس بازی ساده بودند. بهترین محصولات "ویجت های کامل" بودند که از ابتدا تا انتها طراحی شده بودند و نرم افزار و سخت افزار به طور نزدیکی با هم سازگار بودند.

جابز اصرار داشت که ماشین ها باید دوستانه به نظر برسند. او حتی از بررسی برد مدار چاپی و سایر قطعات نیز دریغ نمی کرد. وقتی مهندسان اعتراض کردند که هیچ کس هرگز آن را نخواهد دید، جابز گفت که می خواهد مکینتاش تا حد ممکن زیبا باشد. زیبایی و صنایع دستی باید به طور کامل انجام شود. وقتی مکینتاش تکمیل شد، جابز امضای هر عضو درون مکینتاش را حک کرد. با لحظاتی مانند این، او باعث شد تیم خود کار خود را به عنوان هنر ببیند.

Ask follow up

ساخت تیم های درجه یک

آزمون جابز برای استخدام افراد در تیم مکینتاش این بود که مطمئن شود آنها به محصول شور و شوق دارند. او به طرز چشمگیری نمونه اولیه را رونمایی می کرد و اگر چشمان آنها روشن شد و به سمت موس رفتند، او آنها را استخدام می کرد. جابز بی رحمانه کارمندانی را که او آنها را "بازیکنان B" می نامید، اخراج می کرد. هنگامی که تیم رشد می کند، به طور طبیعی، بازیکنان B وارد می شوند و آنها شروع به جذب بازیکنان C می کنند. "تجربه مکینتاش به من آموخت که بازیکنان A دوست دارند فقط با بازیکنان A دیگر کار کنند، که به این معنی است که نمی توانید بازیکنان B را مورد لطف قرار دهید." در حضور او، واقعیت قابل انعطاف بود و مردم مسحور می شدند.

Ask follow up

فیلد واقعیت تحریف جابز یک تحریف خودکامگی بود. چون او می توانست تیم خود را متقاعد کند که این کار غیرممکن نیست، آنها موفق به دست یافتن به غیرممکن شدند.استیو جابز در کارکنان اپل شور و شوقی برای ایجاد محصولات پیشرو و باوری که می توانند کارهای ناممکن را انجام دهند، القا کرد. "با انتظار داشتن از آنها برای انجام کارهای بزرگ، می توانید آنها را به انجام کارهای بزرگ ترغیب کنید"، جابز توضیح داد.

Questions and answers

Are there examples of companies that have successfully implemented Steve Jobs' approach to product launches?

View answer

Yes, there are several companies that have successfully implemented Steve Jobs' approach to product launches. One of the most notable examples is Apple itself, under the leadership of Tim Cook. Despite the initial skepticism, Cook has successfully carried on Jobs' legacy, especially in terms of product launches. Another example is Tesla, under the leadership of Elon Musk. Musk has been known to create a significant buzz around product launches, similar to Jobs' approach. Amazon, under Jeff Bezos, has also been successful in creating anticipation and excitement around their product launches.

How can the lessons from Steve Jobs' approach to product launches be applied in today's business environment?

View answer

Steve Jobs' approach to product launches can be applied in today's business environment in several ways. Firstly, creating a compelling narrative around the product, much like the Macintosh launch, can generate interest and excitement. Secondly, leveraging media coverage strategically can amplify the product's visibility and reach. Lastly, presenting the product as a significant innovation or a game-changer can create a sense of importance and urgency around it. These strategies can be adapted and applied to various business contexts and industries today.

View all questions

Ask follow up

راه اندازی محصولات یادگار

جابز در راه اندازی محصولات برتر بود. برای راه اندازی مکینتاش در سال 1984، او ریدلی اسکات را استخدام کرد تا تبلیغاتی تند و تیز بسازد که IBM را به عنوان برادر بزرگ از 1984 جورج اورول نشان می داد و مکینتاش را به عنوان یک زن جوان و شوریده که برای آزادی شخصی ایستادگی می کرد، معرفی می کرد. تبلیغات یک حساسیت بود و توسط Advertising Age به عنوان بزرگترین تبلیغات همیشگی انتخاب شد. بخش دوم از راهنمای بازی، انفجارهایی از پوشش رسانه ای بود که مانند یک واکنش زنجیره ای خود را تغذیه می کرد. جابز می دانست چگونه هیجان را افزایش دهد و از غرایز رقابتی خبرنگاران برای کسب پوشش مطلوب استفاده کند. سومین مؤلفه، معرفی محصول به گونه ای بود که مانند یک لحظه عصر جدید در تاریخ به نظر می رسید. مکینتاش اولین کامپیوتری بود که خود را معرفی کرد.

Questions and answers

In what ways did Steve Jobs blend technology and liberal arts to create transformative value?

View answer

Steve Jobs was known for his unique ability to blend technology and liberal arts. He believed that technology alone was not enough, it must be coupled with liberal arts to create products that are not only functional but also intuitive and aesthetically pleasing. This philosophy was evident in Apple's products. For instance, the Macintosh was not just a computer, it was a beautifully designed piece of technology that was easy to use. Similarly, the iPod, iPhone, and iPad were not just devices, they were experiences. Jobs' focus on design, user experience, and storytelling were all elements of liberal arts that he incorporated into technology, creating transformative value.

How did Steve Jobs' early experiences at Apple shape his approach in his later years?

View answer

Steve Jobs' early experiences at Apple, particularly his forced departure, significantly shaped his approach in his later years. His initial time at Apple was marked by rapid innovation but also conflicts due to his temperamental nature. His dismissal from the company he co-founded was a humbling experience. It taught him valuable lessons about leadership, teamwork, and the importance of balancing innovation with practical business strategies. When he returned to Apple years later, he demonstrated a more mature leadership style, though still driven by his relentless pursuit of innovation. He led the company to launch groundbreaking products like the iPod, iPhone, and iPad, transforming Apple into one of the world's most valuable companies.

View all questions

Ask follow up

خروج

با وجود هیجان، فروش مکینتاش به سرعت شروع به کاهش کرد زیرا کامپیوتر ضعیف بود. مزاج بی ثبات جابز به طور فزاینده ای منجر به تعارض با کارکنان اپل و کش مکش با مدیر عامل جان اسکالی شد. وقتی کارها به بن بست رسید، هیئت مدیره اجبار جابز را برای ترک اپل کرد. همانطور که آرتور راک، عضو هیئت مدیره اپل، گفت: "بهترین چیزی که تا به حال برای استیو اتفاق افتاده است این است که ما او را اخراج کردیم، به او گفتیم برو." این یک تجربه یادگیری بود که او را برای سال های بعدی در اپل آماده کرد.

Ask follow up

جابز بدون محدودیت بود و در همه غرایز خود شرکت کرد. اولین غریزه او شور و شوق برای طراحی بود. جابز 100,000 دلار هزینه ثابت برای طراحی لوگو برای کسب و کار دوم خود، NeXT، پرداخت کرد. او اصرار داشت که ایستگاه کار به شکل یک مکعب شکل گرفته باشد که مجبور به کمپرومی های مهندسی زیربهینه می شود. این وسواس با کمال منجر به تاخیر در راه اندازی محصول NeXT شد. وقتی کامپیوتر NeXt در نهایت در سال 1989 منتشر شد، فقط 400 واحد در ماه فروخت و شرکت شروع به خونریزی شدید کرد. NeXT مجبور شد سیستم عامل خود را مجوز دهد و تولید سخت افزار را متوقف کند. جابز با پیکسار موفق تر بود، جایی که او یک سری از فیلم های انیمیشن دیجیتال را تولید کرد و به عنوان یک میلیاردر خارج شد.

Ask follow up

بازگشت دوم

بازگشت به اپل

در دهه 90، اپل سهم بازار خود را به مایکروسافت از دست داده بود. این شرکت به شدت به دنبال یک سیستم عامل بود که می تواند مشکلات شبکه و مدیریت حافظه آن را حل کند. سیستم عامل NeXT بهترین گزینه بود. در نهایت اپل NeXT را به قیمت 400 میلیون دلار خرید و جابز به عنوان مشاور رئیس هیئت مدیره بازگشت. فوراً، او افراد مورد اعتماد از NeXT را در رده های بالای اپل قرار داد. به زودی، جابز به عنوان مدیر عامل به فرمانروایی برگشت.وقتی جابز از ماراکولا در مورد تغییر وضعیت اپل مشورت خواست، او پاسخ داد که شرکت های ماندگار می دانند چگونه خود را دوباره اختراع کنند. مایکروسافت اپل را در بازار کامپیوترهای شخصی شکست داده بود. اپل باید تحولی را تجربه کند و شرکتی شود که چیزی جدید بسازد.

Questions and answers

How did the agency theory impact Steve Jobs?

View answer

The agency theory, which deals with the relationship between principals (shareholders) and agents (managers), may have impacted Steve Jobs in several ways.

Firstly, as CEO, Jobs was an agent responsible for acting in the best interest of Apple's shareholders. His decision to bring in trusted people from NeXT into top positions at Apple could be seen as an attempt to align management's interests with those of the shareholders, a key principle of agency theory.

Secondly, Jobs' focus on reinventing Apple and building something new aligns with the agency theory's emphasis on risk-taking. As an agent, Jobs was expected to take calculated risks to increase shareholder value, which he did by transforming Apple from a PC company into a leader in innovative technology products.

Lastly, the agency theory also emphasizes the importance of monitoring and controlling agents to ensure they act in the shareholders' best interests. In Jobs' case, his return to Apple and subsequent actions could be seen as a response to such monitoring and control mechanisms.

What evidence can be provided to show that Apple was failing after Jobs' firing

View answer

The evidence that Apple was failing after Steve Jobs' firing can be seen in several areas:

Firstly, Apple lost significant market share to Microsoft in the personal computer market. This was a clear indication of the company's declining competitiveness.

Secondly, Apple was desperately searching for an operating system to solve its networking and memory management issues. This shows that the company was struggling with technological challenges.

Thirdly, Apple had to buy NeXT for $400 million to get a suitable operating system, indicating financial desperation.

Lastly, the fact that Apple had to undergo a metamorphosis and become a company that builds something new suggests that its previous business model was not working.

These points collectively provide evidence of Apple's struggles post-Jobs' firing.

View all questions

Ask follow up

تمرکز

یکی از نقاط قوت بزرگ جابز تمرکز بود. او از هر تیم محصول خواست که کار خود را ارائه دهند و دلیل وجود خود را توجیه کنند. خط محصولات اپل در هرج و مرج بود، با بیش از 12 نسخه مختلف از مکینتاش در حال تولید. پس از چند هفته، جابز یک نمودار ساده چهار خانه ای با "مصرف کننده" و "حرفه ای" در ستون ها و "دسکتاپ" و "قابل حمل" در ردیف ها رسم کرد. کار اپل این بود که یک محصول عالی در هر یک از این چهار خانه بسازد.

Questions and answers

What are the key takeaways from Steve Jobs' strategy of focusing on only three tasks that are actionable for entrepreneurs or managers?

View answer

1. Focus: By limiting the number of tasks, Steve Jobs ensured that Apple could focus its resources and energy on a few key areas. This focus is crucial for any business to excel in its chosen field.

2. Quality over Quantity: Jobs' strategy emphasizes the importance of quality over quantity. It's better to do a few things exceptionally well than many things mediocrely.

3. Prioritization: The strategy teaches the importance of prioritization. Not all tasks are equally important, and it's essential to identify and focus on the most impactful ones.

How has Steve Jobs' strategy of focusing on only three tasks influenced corporate strategies or business models?

View answer

Steve Jobs' strategy of focusing on only three tasks has significantly influenced corporate strategies and business models. It has led to a shift towards prioritization and focus in many organizations. Companies have realized the importance of concentrating on a few key areas rather than spreading resources too thinly across multiple projects. This approach allows for more in-depth exploration and development of each task, leading to higher quality outcomes. It also ensures that the team is not overwhelmed with too many tasks, promoting efficiency and productivity.

View all questions

Ask follow up

بر خلاف دوره قبلی او، جابز با نمایش واقع بینانه توجه به جزئیات در مدیریت شرکت، کسانی که به فیلد واقعیت او عادت کرده بودند را شوکه کرد. همانطور که عضو هیئت مدیره اد ولارد گفت: "او یک مدیر شد، که متفاوت از یک مدیر اجرایی یا رویاپرداز است." او تمایل خود به ساخت همه چیز در داخل خانه را رها کرد و تولید سخت افزار را کاملاً برون سپاری کرد.

Ask follow up

یک بار در سال، جابز 100 نفر از کارکنان ارزشمند خود را برای یک بازنشستگی با خود می برد. آنها در مورد ده چیزی که اپل باید بعد از آن انجام دهد بحث می کردند. مردم برای ارائه پیشنهادات می جنگیدند و پس از بحث و جدل زیاد، 10 چیز روی تخته نوشته می شد. سپس جابز هفت مورد پایینی را حذف می کرد و اعلام می کرد که "ما فقط می توانیم سه مورد را انجام دهیم."

Questions and answers

How did Steve Jobs' vision transform the tech industry?

View answer

Steve Jobs' vision transformed the tech industry by fostering a culture of innovation and creativity. He believed in the power of simplicity and user-friendly design, which led to the creation of revolutionary products like the iPhone, iPad, and iPod. Jobs also understood the importance of branding and marketing, as evidenced by the iconic 'Think Different' campaign. This campaign positioned Apple as a brand for creative rebels, which helped it stand out in the tech industry. Furthermore, Jobs' relentless focus on perfection and quality set a new standard in the industry, pushing other companies to up their game.

What can entrepreneurs learn from Steve Jobs' approach to business and innovation?

View answer

Entrepreneurs can learn several key lessons from Steve Jobs' approach to business and innovation. Firstly, Jobs believed in the power of simplicity. He focused on creating products that were not only innovative but also intuitive and easy to use. Secondly, Jobs was not afraid to challenge the status quo and think differently, as evidenced by the iconic 'Think Different' campaign. He encouraged creative rebellion and positioned Apple as a lifestyle brand, not just a tech company. Thirdly, Jobs understood the importance of branding and storytelling. He made Apple stand out by connecting it with iconic figures and making it represent something special. Lastly, Jobs demonstrated a relentless pursuit of perfection and a commitment to excellence that drove Apple's success.

View all questions

Ask follow up

به طور متفاوت فکر کن

به عنوان مدیر عامل، جابز می خواست نشان دهد که اپل هنوز زنده است و برای چیزی خاص ایستاده است. بنابراین او از لی کلو، مدیر خلاقیت چیات / دی که تبلیغات 1984 را ساخته بود، خواست تا یک کمپین نمادین ایجاد کند. همانطور که جابز گفت: "ما فراموش کرده ایم که کی هستیم. یک راه برای یادآوری اینکه کی هستید، این است که به یاد داشته باشید که قهرمانان شما کی هستند." کمپین به طور متفاوت فکر کن یکی از ماندگارترین کمپین های چاپی در تاریخ بود. این کمپین پرتره های بدون عنوان سیاه و سفید از شخصیت های نمادین مانند دالایی لاما، لنون، ادیسون و ریچارد فاینمن را با لوگوی اپل و عبارت ساده: "به طور متفاوت فکر کن" نشان می داد. جابز باعث شد مردم فقط با استفاده از کامپیوتری که استفاده می کردند، خود را به عنوان شورشگران خلاق ببینند. همانطور که لری الیسون گفت: "استیو تنها برند سبک زندگی را در صنعت فناوری ایجاد کرد."

Questions and answers

What potential does Steve Jobs' approach have for implementation in real-world scenarios?

View answer

Steve Jobs' approach, which focused on product and design, has significant potential for implementation in real-world scenarios. His approach led to the creation of innovative and iconic products like the iMac and OSX, which became best-sellers. This approach can be applied in various industries where innovation and design are key to success. However, it requires a deep understanding of the market, customer needs, and a commitment to quality and innovation.

How can the principles used by Steve Jobs be applied in traditional sectors like manufacturing or retail?

View answer

Steve Jobs' principles can be applied in traditional sectors like manufacturing or retail in several ways. Firstly, Jobs was known for his obsessive focus on product and design. This can be translated into a relentless pursuit of quality and innovation in these sectors. Secondly, Jobs believed in creating products that people didn't even know they needed. This can be applied by anticipating customer needs and creating products that meet these needs. Lastly, Jobs was known for his ability to sell his vision and products. This can be applied by effectively marketing and selling products in these sectors.

View all questions

Ask follow up

طراحی مهندسی را تعیین می کند

در بیشتر شرکت ها، بخش های مهندسی مشخصات را به اشتراک می گذاشتند و از طراحان خواسته می شد که مواردی را ارائه دهند. در زیر نظر جابز، طراحی مهندسی را تعیین می کرد. هر روز، جابز استودیوی طراحی را گشت می زد، محصولات در حال توسعه را بررسی می کرد و تغییراتی را پیشنهاد می کرد. این به او دید کلی از استراتژی اپل و نقشه راه آن برای سه سال آینده می داد.

Questions and answers

What role did the control of end-user experience play in the success of Apple under Steve Jobs?

View answer

The control of end-user experience played a significant role in the success of Apple under Steve Jobs. Jobs was obsessed with controlling every aspect of the user experience. This obsession led to the creation of Apple Stores, which allowed Apple to communicate its vision of innovation directly to customers. The stores also helped to elevate Apple to a luxury brand status. By controlling the end-user experience, Jobs ensured that Apple products were seen as playful, easy, creative, and hip, which contributed greatly to the company's success.

How did the creation of Apple Stores contribute to the company's vision of innovation?

View answer

The creation of Apple Stores significantly contributed to the company's vision of innovation by allowing Apple to control every aspect of the end-user experience. Steve Jobs disliked the idea of Apple products being commoditized on retail shelves alongside other brands. By establishing Apple Stores in prominent locations, the company could attract potential customers out of curiosity and then communicate its innovative vision to them. This strategy helped to convert many Windows users. Furthermore, the Apple Stores embodied the ethos of Apple products - playful, easy, creative, and hip. This move not only increased Apple's revenue but also elevated Apple to a luxury brand status.

View all questions

Ask follow up

ایمک، یک کامپیوتر همه در یکی با ظاهر شفاف خیره کننده، اولین محصول نمادین جدید بود که از تمرکز محصول و طراحی جابز به دست آمد.iMac سریع‌ترین کامپیوتر فروش رفته در تاریخ اپل شد، با 32٪ فروش از خریداران اولیه. در ژانویه 2000، سیستم عامل نسل بعدی مکینتاش، OSX، منتشر شد.

اپل به فروشگاه‌ها می‌رود

جابز از کنترل هر جنبه از تجربه کاربر نهایی وسواس داشت. او از اینکه iMac آینده‌نگر باید در قفسه‌های فروشگاهی کنار Dell و Compaq قرار بگیرد، متنفر بود، که این موضوع آن را به یک کالای عمومی تبدیل می‌کرد. قرار دادن فروشگاه‌های اپل در مراکز خرید و خیابان‌های برجسته باعث می‌شد کاربران ویندوز از کنجکاوی سر بزنند. اپل سپس فرصت می‌یافت تا دیدگاه خود را در مورد نوآوری ارائه دهد و آن‌ها را تبدیل کند. فروشگاه‌های اپل اصول و ارزش‌های محصولات اپل را تداعی می‌کردند: شاد، آسان، خلاق و مدرن. تا ژوئیه 2011، 326 فروشگاه اپل وجود داشت. میانگین درآمد هر فروشگاه 34 میلیون دلار بود. فروشگاه‌های اپل اپل را به یک برند لوکس تبدیل کردند.

Ask follow up

مراکز دیجیتال برای هزاره جدید

در سال 2001، پس از انفجار حباب دات‌کام، جابز استراتژی مرکز دیجیتال اپل را راه‌اندازی کرد، جایی که کامپیوتر به یک مرکز متمرکز تبدیل می‌شد که دستگاه‌هایی از قبیل پخش‌کننده‌های موسیقی تا ضبط‌کننده‌های ویدیویی را به خود متصل می‌کرد. این دستگاه‌ها با کامپیوتر همگام می‌شدند و این کامپیوتر تصاویر، موسیقی، ویدیو و تمام جنبه‌های "سبک زندگی دیجیتال" کاربر را مدیریت می‌کرد. این امکان می‌داد دستگاه‌ها بسیار ساده‌تر شوند. این استراتژی فقط با یک ادغام س strait end-to-end بین دستگاه‌ها، کامپیوترها و برنامه‌ها کار می‌کرد. اپل تنها شرکتی بود که می‌توانست این کار را انجام دهد.

Questions and answers

How does the success of the iTunes store challenge existing paradigms in the music industry?

View answer

The success of the iTunes store challenged existing paradigms in the music industry by introducing a new, legal, and convenient way for consumers to purchase music. Instead of buying an entire album, consumers could now buy individual songs for just 99 cents. This not only provided a legal alternative to piracy but also allowed consumers to curate their own music libraries. Furthermore, the iTunes store's success positioned Apple for the next generation of digital commerce by building a database of active users, which could be leveraged for future products and services.

What potential obstacles might companies face when trying to replicate Jobs' iTunes model and how could they overcome them?

View answer

Companies trying to replicate Jobs' iTunes model might face several obstacles. Firstly, they may struggle to convince record companies and top artists to sell their songs on their platform, as Jobs did with iTunes. Secondly, they may face challenges in creating a user-friendly and efficient platform that can compete with piracy. Lastly, they may find it difficult to build a large user base. To overcome these obstacles, companies could focus on building strong relationships with record companies and artists, invest in creating a high-quality platform, and implement effective marketing strategies to attract users.

View all questions

Ask follow up

iPod و iTunes

iPod اولین دستگاهی بود که از استراتژی مرکز دیجیتال بیرون آمد. پخش‌کننده‌های موسیقی در دهه 2000 بسیار پیچیده برای استفاده بودند و فقط می‌توانستند چندین آهنگ را نگه دارند. iPod هزار آهنگ را نگه می‌داشت و استفاده از آن به شکل شگفت‌انگیزی آسان بود. جابز یک منترا ساده برای تضمین سادگی طراحی داشت: هیچ آهنگ یا عملکردی نمی‌تواند بیش از سه کلیک کاربر بصورت بصیرتمندانه بگیرد. جابز 75 میلیون دلار از بودجه بازاریابی را به iPod منتقل کرد، صد برابر رقبای خود را بیشتر هزینه کرد. او باور داشت که iPod اپل را با نوآوری و جوانی مرتبط خواهد کرد، که باعث افزایش فروش تمام محصولات می‌شود. اپل بازار را کاملاً تسخیر کرد و فروش iPod باعث افزایش فروش مکینتاش شد. تا ژانویه 2007، فروش iPod نیمی از درآمدهای اپل بود.

Ask follow up

جابز شرکت‌های ضبط و هنرمندان برتر را متقاعد کرد تا با فروش آهنگ‌های خود در فروشگاه iTunes با قاچاق مبارزه کنند. دریافت یک نسخه قاچاقی پانزده دقیقه زمان می‌برد، در حالی که خرید یک آهنگ iTunes فقط 99 سنت هزینه می‌کرد. فروشگاه iTunes در فقط شش روز یک میلیون آهنگ فروخت و تا سال 2007 یک میلیارد آهنگ فروخت. مهم‌تر از این، این باعث قرار گرفتن اپل برای نسل بعدی تجارت دیجیتال شد با ساخت یک پایگاه داده از 225 میلیون کاربر فعال تا سال 2011.

Questions and answers

How did Steve Jobs' philosophy of technology and liberal arts influence the tech industry?

View answer

Steve Jobs' philosophy of technology and liberal arts significantly influenced the tech industry by emphasizing the importance of integrating technology with humanities. He believed that products should not only be technologically advanced but also aesthetically pleasing and user-friendly. This philosophy led to the creation of groundbreaking products like the iPhone and iPad, which revolutionized the tech industry. Jobs insisted that the screen was the core essence of the device, and everything else should complement it, not compete with it. This approach resulted in products that were not only technologically superior but also had a strong emphasis on design and user experience.

What can entrepreneurs learn from Steve Jobs' approach to product development?

View answer

Entrepreneurs can learn several key lessons from Steve Jobs' approach to product development. Firstly, Jobs believed in the importance of focusing on the core essence of a product. For instance, he insisted that the screen was the central element of the iPad, and all other features should not detract from this. Secondly, Jobs strived to position Apple at the intersection of technology and liberal arts, indicating the importance of blending technical innovation with aesthetic and user-friendly design. Finally, the success of the iPad demonstrates the value of creating anticipation and excitement around a product launch.

View all questions

Ask follow up

سه دستگاه انقلابی

هدف بعدی جابز صنعت گوشی‌های هوشمند بود.جابز و تیم او بی وقفه برای ساده سازی چیزهایی که سایر تلفن ها پیچیده می کردند کار کردند. اپل رویکرد چند لمسی را پیشرو کرد و تلفنی را ساخت که صفحه کلید فیزیکی را با یک رابط نرم افزاری سیال جایگزین کرد. در موقع راه اندازی در سال 2007، جابز گفت که او در حال معرفی سه محصول انقلابی است: یک iPod با صفحه نمایش وسیع با کنترل های لمسی، یک تلفن همراه انقلابی و یک دستگاه ارتباطات اینترنتی نوآورانه. سپس او اعلام کرد که این یک دستگاه واحد است: آیفون. در طی سه سال، اپل 90 میلیون آیفون فروخت و بیش از نیمی از سود بازار جهانی تلفن همراه را به دست آورد.

Questions and answers

How can today's companies apply Steve Jobs' principles to avoid stagnation and decline?

View answer

Companies can apply Steve Jobs' principles to avoid stagnation and decline by fostering a culture of innovation. This involves prioritizing product quality over sales, as Jobs believed that success led by innovation results in a monopoly in a field. When product quality becomes less important, salespeople end up running the company, leading to mediocre products, stagnation, and eventually decline. Therefore, companies should focus on creating industry-changing products, much like Jobs did with Apple, taking it from bankruptcy to being the most valuable company on earth. This requires embodying innovation at the intersection of technology and liberal arts.

What are the broader implications of Steve Jobs' theory on company decline?

View answer

Steve Jobs' theory on company decline suggests that when a company's success is driven by innovation, it often leads to a monopoly in a particular field. However, as the company grows, the focus shifts from product quality to sales, leading to the rise of salespeople in decision-making roles. This shift often results in the production of mediocre products, leading to stagnation and eventual decline. The broader implications of this theory are that companies must maintain a balance between innovation and sales to ensure long-term success. They must also ensure that the focus on product quality never diminishes, regardless of their market position.

View all questions

Ask follow up

آیپد و فروشگاه برنامه

جابز سال ها مشتاق بود نشان دهد که چگونه می توان تبلت ها را به درستی انجام داد. او مصر بود که صفحه نمایش هسته اصلی دستگاه است و هر چیز دیگری: یک ویژگی یا یک دکمه، باید از راه برود. استقبال از آیپد حتی بیشتر از آیفون بود. اکونومیست او را در جلد خود قرار داد و نیویورک تایمز مقالاتی را به او اختصاص داد. او گفت: "دلیل اینکه اپل می تواند محصولاتی مانند آیپد ایجاد کند این است که ما همیشه سعی کرده ایم در تقاطع فناوری و هنرهای آزاد باشیم." در طی نه ماه از راه اندازی، اپل 15 میلیون آیپد فروخت.

Ask follow up

فروشگاه برنامه موفقیت آیپد را رانندگی کرد. کاربران می توانستند صدها هزار برنامه را دانلود کنند، هر کدام برای چند دلار. جابز در ابتدا مقاومت کرد تا اجازه دهد توسعه دهندگان خارجی برای دستگاه های اپل برنامه هایی بنویسند به دلیل نگرانی های کیفی. به زودی او یک میانه روی پیدا کرد: توسعه دهندگان می توانستند برنامه ها را بنویسند، اما باید استانداردهای کیفی بسیار سختگیرانه اپل را رعایت کنند و فقط از طریق فروشگاه iTunes فروخته شوند. به این ترتیب، هزاران نفر می توانستند برای دستگاه های اپل برنامه بنویسند در حالی که یکپارچگی تجربه کاربر را حفظ می کردند. فروشگاه برنامه یک صنعت را بر سر نیمه شب ایجاد کرد.

Ask follow up

یکی از آخرین اقدامات جابز این بود که دستور العمل خود برای ساخت یک شرکت بزرگ را با لری پیج گوگل به اشتراک گذاشت. او یک نظریه برای چرایی رکود شرکت ها داشت. موفقیت منجر به نوآوری منجر به احتکار در یک زمینه می شود. سپس کیفیت محصول کمتر مهم می شود، و فروشندگان در نهایت شرکت را اداره می کنند. این منجر به محصولات متوسط، رکود و در نهایت رکود می شود. جابز بهترین نماینده نوآوری در تقاطع فناوری و هنرهای آزاد بود. نوآوری های او منجر به مجموعه ای از محصولات تغییر دهنده صنعت شد و اپل را از ورشکستگی به شرکت ارزشمندترین در جهان تبدیل کرد. در نهایت، او بزرگترین رویای خود را برآورده کرد: ساخت یک شرکت با DNA نوآوری که بیشتر از بنیانگذار خود دوام دارد.

Ask follow up