هدف

چکیده

"پس این هدف است: افزایش سود خالص با افزایش بازده سرمایه گذاری و همزمان افزایش جریان نقدینگی."

این هدفی است که هر کسی در کسب و کار دوست دارد به آن برسد و هدف به خوانندگان آموخته خواهد کرد چگونه به آن برسند. هدف از استفاده از استدلال ساده به عنوان ابزاری برای آموختن نظریه محدودیت ها (TOC) است که این نظریات را به صورت رمان ارائه می دهد. TOC، روشی که توسط نویسنده ایجاد شده است، بنیاد زیربنایی داستان است. TOC به سادگی می تواند توصیف شود: یافتن محدودیت ها و مدیریت آنها. خوانندگان خواهند آموخت که چگونه محدودیت هایی مانند تحویل های کند، زمان چرخه طولانی، و عملیات کنترل شده به طور آزادانه را با استفاده از ابزارهای مناسب به طور سیستماتیک شناسایی و اصلاح کنند.

خلاصه

خوانندگان خواهند آموخت که مدیریت محدودیت ها، یا گلوگاه ها، برای عملیات کلی حیاتی است زیرا این محدودیت ها بر هر بخش از کسب و کار تأثیر می گذارند. روش TOC به خوانندگان آموخته خواهد کرد چگونه این گلوگاه ها را پیدا کنند و چگونه با استفاده از سوالات کلیدی در فرآیند پنج مرحله ای آنها را اصلاح کنند..

• شناسایی محدودیت ها
• تعیین چگونگی استفاده از این محدودیت ها
• زیرگروه بندی همه چیزهای دیگر برای استفاده از محدودیت ها
• بالا بردن محدودیت های سیستم
• اگر در هر یک از مراحل قبلی محدودیتی شکسته شود، دوباره از مرحله اول شروع کنید

محدودیت هر عامل محدود کننده ای است که مانع از رسیدن سازمان به اهداف خود می شود، حتی وقتی همه چیزهای دیگر درست کار می کنند. خوانندگان خواهند آموخت که اگر پنج مرحله به ترتیب انجام شوند، یافتن و اصلاح این محدودیت ها قابل دستیابی است. به عبارتی ساده تر، این کتاب به خوانندگان آموخته می کند چگونه بفهمند چه چیزی باید تغییر کند، چه چیزی را باید به آن تغییر دهند، و چگونه این کار را انجام دهند.

دروس اینجا در داستانی درباره یک شرکت مبتنی بر تولید و مدیر جدید آن بافته شده است. شخصیت اصلی، الکس، با تمام تکنیک های مدیریتی سنتی به موقعیت جدید خود می رسد و کار می کند. خوانندگان احتمالاً با این سناریو آشنا هستند. اولین هدف الکس افزایش کارایی است. او در خرید با صرفه، کنترل کیفیت، رضایت مشتری و همه این موارد دیگر که مدیریت کسب و کار سنتی تعیین می کند، کار می کند. اما همه این نظریات و همه این کارها هیچ سود اضافی ایجاد نکردند.

در سبکی مشابه با کتاب های دیگر کسب و کار که از روایت برای ارائه ایده های خود استفاده می کنند، مانند مدیر یک دقیقه ای، الکس به اندازه کافی خوش شانس است که با جونا، یک معلم مدیریت دوست داشتنی، برخورد کند. جونا به الکس همه چیز درباره TOC و چگونگی کمک آن به ایجاد سود بیشتر با یادگیری چگونگی یافتن گلوگاه ها در بخش های مختلف و رفع آنها را آموخته است. جونا به الکس آموخته چگونه سازمان کلی را برای دستیابی به هدف سود بیشتر هماهنگ کند.

"آنچه شما یاد گرفته اید این است که ظرفیت کارخانه برابر با ظرفیت محدودیت های آن است،" جونا می گوید."

خوانندگان خواهند آموخت که چگونه با سه معیار عملیاتی کلیدی کار کنند تا این هماهنگی را ایجاد کنند و سود نهایی را افزایش دهند.

• Throughput: این واژه نرخی را توصیف می کند که در آن سازمان از طریق فروش پس از هزینه ها پول تولید می کند.
• Inventory: این اندازه گیری شامل محصولات یا سهام نیست فقط، بلکه شامل تمام سرمایه گذاری هایی است که برای تجهیزات، املاک و مستغلات و هر چیز دیگری که برای کسب و کار ضروری است صرف شده است.
• Operating Expense: این در کتاب به عنوان "تمام پولی که سیستم برای تبدیل موجودی به throughput صرف می کند" توصیف شده است. خوانندگان خواهند آموخت که هزینه های ثابت مانند اجاره و حقوق و دستمزد اتفاق می افتد، چه throughput افزایش یابد یا کاهش یابد.

نکات کلیدی برای خوانندگان این است که با یادگیری این اصول و استفاده از آنها در سازمان خود، آنها می توانند روی حذف روش هایی که چیزها را کند می کند تمرکز کنند. نتایجی که خوانندگان می توانند از این رویکرد انتظار داشته باشند شامل بهبود بهره وری، کاهش هزینه های موجودی، محیط کار بهتر در کل و انتقالات روان تر از تولید به تحویل است.