Le But

Synopsis

"Voici donc l'objectif : Faire de l'argent en augmentant le bénéfice net, tout en augmentant simultanément le retour sur investissement, et en augmentant simultanément le flux de trésorerie."

C'est un objectif que tout homme d'affaires aimerait atteindre, et Le But enseignera aux lecteurs comment y parvenir. Le But utilise un raisonnement simple comme outil pour enseigner la Théorie des Contraintes (TOC) en présentant les théories sous forme de roman. La TOC, une méthodologie créée par l'auteur, est la base fondamentale de l'histoire. La TOC peut être simplement décrite : trouver des contraintes et les gérer. Les lecteurs apprendront comment des goulots d'étranglement tels que des livraisons lentes, des temps de cycle longs et des opérations peu contrôlées peuvent être systématiquement identifiés et corrigés en utilisant les bons outils.

Résumé

Les lecteurs apprendront que la gestion des contraintes, ou goulots d'étranglement, est cruciale pour une opération globale car ces contraintes affectent chaque partie de l'entreprise. La méthode TOC enseignera aux lecteurs comment trouver ces goulots d'étranglement et comment les corriger en utilisant des questions clés dans le processus en cinq étapes..

• Identifier les contraintes
• Déterminer comment exploiter ces contraintes
• Subordonner tout le reste à l'exploitation des contraintes
• Élever les contraintes du système
• Si une contrainte est rompue lors de l'une des étapes précédentes, recommencez au début

Une contrainte est tout facteur limitant qui empêche une organisation d'atteindre ses objectifs, même lorsque tout le reste fonctionne correctement. Les lecteurs apprendront que si les cinq étapes sont suivies dans l'ordre, il est possible de trouver et de corriger ces contraintes. En termes plus simples, ce livre enseigne aux lecteurs comment découvrir ce qui doit être changé, à quoi le changer et comment le faire.

Les leçons ici sont tissées dans une histoire sur une entreprise basée sur la production et le nouveau manager. Le personnage principal, Alex, aborde son nouveau poste armé de toutes les techniques de gestion conventionnelles et se met au travail. Les lecteurs seront probablement familiers avec ce scénario. Le premier objectif d'Alex est d'améliorer l'efficacité. Il travaille sur l'achat rentable, le contrôle de la qualité, la satisfaction du client et toutes ces autres choses que la gestion d'entreprise traditionnelle dicte. Mais toutes ces théories et tout ce travail n'ont pas créé de profit supplémentaire.

Dans un style similaire à d'autres livres d'affaires utilisant la narration pour présenter leurs idées, comme Le Manager d'une Minute, Alex a la chance de rencontrer Jonah, un gourou de la gestion aimable. Jonah enseigne à Alex tout sur la TOC et comment elle peut aider à créer plus de profit en apprenant à trouver les goulets d'étranglement dans différents départements et à les résoudre. Jonah enseigne à Alex comment aligner l'ensemble de l'organisation pour atteindre l'objectif de plus de profit.

"Ce que vous avez appris, c'est que la capacité de l'usine est égale à la capacité de ses goulets d'étranglement," dit Jonah."

Les lecteurs apprendront comment travailler avec trois mesures opérationnelles clés pour atteindre cet alignement et augmenter le résultat net.

• Débit : Ce terme décrit le taux auquel une organisation génère de l'argent par les ventes après les dépenses.
• Inventaire : Cette mesure comprend non seulement les produits ou le stock, elle comprend tous les investissements dépensés pour l'équipement, la propriété, et tout autre chose nécessaire à l'entreprise.
• Frais d'exploitation : Ceci est décrit dans le livre comme "tout l'argent que le système dépense pour transformer l'inventaire en débit." Les lecteurs apprendront que les coûts fixes comme les baux et la paie se produisent que le débit augmente ou diminue.

Les points clés à retenir pour les lecteurs sont qu'en apprenant ces principes et en les utilisant dans leur propre organisation, ils peuvent se concentrer sur l'élimination des pratiques qui ralentissent les choses. Les résultats que les lecteurs peuvent attendre de cette approche comprennent une productivité améliorée, des coûts d'inventaire plus bas, un meilleur environnement de travail global et des transitions plus fluides de la fabrication à la livraison.