Цель

Синопсис

"Итак, вот цель: зарабатывать деньги, увеличивая чистую прибыль, одновременно увеличивая возврат инвестиций и одновременно увеличивая денежный поток."

Это цель, которую любой бизнесмен хотел бы достичь, и Цель научит читателей, как это сделать. Книга "Цель" использует простое рассуждение в качестве инструмента для обучения Теории Ограничений (ТОС), представляя теории в форме романа. ТОС, методология, созданная автором, является основой истории. ТОС можно описать просто: нахождение ограничений и управление ими. Читатели узнают, как системные проблемы, такие как медленные поставки, долгие циклы времени и слабо контролируемые операции, можно систематически идентифицировать и исправить с помощью правильных инструментов.

Резюме

Читатели узнают, что управление ограничениями или узкими местами, имеет решающее значение для общей операции, поскольку эти ограничения влияют на все аспекты бизнеса. Метод ТОС научит читателей находить эти узкие места и исправлять их, используя ключевые вопросы в рамках пятиступенчатого процесса.

• Определить ограничения
• Определить, как использовать эти ограничения
• Подчинить все остальное использованию ограничений
• Повысить ограничения системы
• Если в процессе выполнения любого из предыдущих шагов ограничение было нарушено, начните снова с первого шага

Ограничением является любой ограничивающий фактор, который мешает организации достичь своих целей, даже когда все остальное работает правильно. Читатели узнают, что если следовать пяти шагам в порядке, то нахождение и исправление этих ограничений становится достижимым. Проще говоря, эта книга учит читателей, как выяснить, что нужно изменить, на что это изменить и как это сделать.

Уроки здесь вплетены в историю о производственной компании и новом менеджере. Главный герой, Алекс, подходит к своей новой должности, вооружившись всеми традиционными методами управления, и приступает к работе. Читатели, вероятно, знакомы с этим сценарием. Первая цель Алекса - повысить эффективность. Он работает над экономичными закупками, контролем качества, удовлетворенностью клиентов и всеми теми другими вещами, которые диктует традиционное бизнес-управление. Но все эти теории и вся эта работа не принесли дополнительной прибыли.

В стиле других деловых книг, использующих повествование для представления своих идей, таких как Менеджер на минуту, Алексу везет встретить Джону, дружелюбного гуру по управлению. Джона учит Алекса всему, что касается TOC, и как это может помочь создать больше прибыли, научившись находить узкие места в разных отделах и исправлять их. Джона учит Алекса, как согласовать работу всей организации для достижения цели - большей прибыли.

"То, что вы узнали, это то, что производительность завода равна производительности его узких мест," - говорит Джона."

Читатели узнают, как работать с тремя ключевыми операционными показателями, чтобы достичь этого согласования и увеличить чистую прибыль.

• Пропускная способность: Этот термин описывает скорость, с которой организация генерирует деньги через продажи после расходов.
• Инвентарь: Этот показатель включает не только продукты или запасы, он включает все инвестиции, потраченные на оборудование, недвижимость и все остальное, что необходимо для бизнеса.
• Операционные расходы: В книге это описывается как "все деньги, которые система тратит, чтобы превратить инвентарь в пропускную способность." Читатели узнают, что фиксированные затраты, такие как аренда и заработная плата, происходят независимо от того, увеличивается пропускная способность или уменьшается.

Основные моменты, которые следует усвоить читателям, заключаются в том, что, изучив эти принципы и применив их в своей организации, они смогут сосредоточиться на устранении практик, замедляющих процесс. Результаты, которые читатели могут ожидать от этого подхода, включают повышение производительности, снижение затрат на инвентарь, улучшение общей рабочей среды и более плавные переходы от производства к доставке.