L'Obiettivo

Sinossi

"Quindi questo è l'obiettivo: Fare soldi aumentando l'utile netto, aumentando simultaneamente il ritorno sull'investimento e aumentando contemporaneamente il flusso di cassa."

Questo è un obiettivo che chiunque nel mondo degli affari vorrebbe raggiungere, e L'Obiettivo insegnerà ai lettori come arrivarci. The Goal utilizza un ragionamento semplice come strumento per insegnare la Teoria dei Vincoli (TOC) presentando le teorie sotto forma di romanzo. La TOC, una metodologia creata dall'autore, è la base fondamentale della storia. La TOC può essere descritta semplicemente: trovare i vincoli e gestirli. I lettori impareranno come i colli di bottiglia come le consegne lente, i lunghi tempi di ciclo e le operazioni controllate in modo lasso possono essere identificati e corretti sistematicamente utilizzando gli strumenti giusti.

Riassunto

I lettori impareranno che la gestione dei vincoli, o colli di bottiglia, è fondamentale per un'operazione complessiva perché questi vincoli influenzano ogni parte dell'attività. Il metodo TOC insegnerà ai lettori come trovare questi colli di bottiglia e come correggerli utilizzando domande chiave all'interno del processo in cinque passaggi.

• Identificare i vincoli
• Determinare come sfruttare tali vincoli
• Subordinare tutto il resto per sfruttare i vincoli
• Elevare i vincoli del sistema
• Se un vincolo viene infranto durante uno dei passaggi precedenti, ricominciare da capo

Un vincolo è qualsiasi fattore limitante che impedisce a un'organizzazione di raggiungere i suoi obiettivi, anche quando tutto il resto funziona correttamente. I lettori apprenderanno che se i cinque passaggi vengono seguiti in ordine, è possibile individuare e correggere questi vincoli. In termini più semplici, questo libro insegna ai lettori come scoprire cosa deve essere cambiato, a cosa cambiarlo e come farlo.

Le lezioni qui sono intrecciate in una storia su un'azienda basata sulla produzione e il nuovo manager. Il personaggio principale, Alex, affronta la sua nuova posizione armato di tutte le tecniche di gestione convenzionali e si mette al lavoro. I lettori probabilmente saranno familiari con questo scenario. Il primo obiettivo di Alex è migliorare l'efficienza. Lavora su acquisti economici, controllo della qualità, soddisfazione del cliente e tutte quelle altre cose che la gestione aziendale tradizionale detta. Ma tutte quelle teorie e tutto quel lavoro non hanno creato alcun profitto aggiuntivo.

In uno stile simile ad altri libri di business che utilizzano la narrazione per presentare le loro idee, come Il Manager di un Minuto, Alex ha la fortuna di incontrare Jonah, un amichevole guru della gestione. Jonah insegna ad Alex tutto sulla TOC e su come può aiutare a creare più profitto imparando a individuare i colli di bottiglia nei diversi dipartimenti e risolvendoli. Jonah insegna ad Alex come allineare l'intera organizzazione per raggiungere l'obiettivo di un maggiore profitto.

"Quello che hai imparato è che la capacità dell'impianto è uguale alla capacità dei suoi colli di bottiglia," dice Jonah."

I lettori impareranno come lavorare con tre misurazioni operative chiave per raggiungere questo allineamento e aumentare il risultato finale.

• Throughput: Questo termine descrive la velocità con cui un'organizzazione genera denaro attraverso le vendite dopo le spese.
• Inventario: Questa misurazione include non solo prodotti o stock, include tutti gli investimenti spesi per attrezzature, proprietà e tutto ciò che è necessario per l'attività.
• Spese operative: Queste sono descritte nel libro come "tutti i soldi che il sistema spende per trasformare l'inventario in throughput." I lettori impareranno che i costi fissi come i canoni di locazione e la busta paga avvengono indipendentemente dall'aumento o dalla diminuzione del throughput.

I punti chiave per i lettori sono che, apprendendo questi principi e utilizzandoli nella propria organizzazione, possono concentrarsi sull'eliminazione delle pratiche che rallentano le cose. I risultati che i lettori possono aspettarsi da questo approccio includono una maggiore produttività, costi di inventario più bassi, un ambiente di lavoro complessivamente migliore e transizioni più fluide dalla produzione alla consegna.