30-60-90 Day Plan (Part 2)

Wprowadzenie

Jak maksymalizować efektywność nowo zatrudnionych pracowników lub inicjatyw od samego początku? Dobrze zorganizowany Plan na 30-60-90 dni rozkłada oczekiwania i cele na zrozumiałe i łatwe do śledzenia etapy. Solidne zrozumienie, jak można zorganizować te pierwsze trzy miesiące, na przykład poprzez skupienie się na określonych obszarach, podział czasu lub dostosowanie do możliwości i strategii zespołu, może stanowić podstawę do wczesnego sukcesu.

Efektywne plany na 30-60-90 dni prowadzą do namacalnych wyników biznesowych, takich jak przyspieszona integracja z zespołem, lepsze zatrzymanie najlepszych talentów i lepsze dostosowanie do długoterminowych celów firmy. Ten podejście tworzy podstawę dla zrównoważonego wzrostu we wszystkich działach.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download '30-60-90 Day Plan (Part 2)' presentation — 22 slides

30-60-90 Day Plan (Part 2)

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Organizuj według celów

Cele SMART

Organizowanie planu na 30-60-90 dni według kluczowych celów zapewnia, że postęp jest celowy i zgodny z szerszą strategią organizacji. Powszechnym podejściem jest stosowanie celów SMART - Specyficzne, Mierzalne, Osiągalne, Relewantne i Ograniczone czasowo. Rozkładając oczekiwania na cele SMART, plan staje się jasny, możliwy do realizacji i skoncentrowany na wynikach. Ramy SMART ułatwiają również dostosowanie celów, gdy pojawiają się nowe informacje lub zmieniają się priorytety biznesowe.

"Cele związane z nauką, wydajnością, inicjatywą, osobistymi"

Włączenie celów związanych z nauką, wydajnością, inicjatywą i rozwojem osobistym do planu na 30-60-90 dni pozwala na całościowe podejście do rozwoju zawodowego.

• Cele związane z nauką – Skupienie na zdobywaniu niezbędnej wiedzy lub umiejętności
• Cele związane z wydajnością – Akcent na mierzalne wyniki pracy
• Cele związane z inicjatywą – Zachęta do proaktywnego wkładu ponad standardowe obowiązki w celu stymulowania innowacji i poprawy procesów.
• Cele osobiste – Dostosowanie indywidualnego rozwoju do misji firmy, tak aby pracownicy byli zaangażowani zarówno w swój własny rozwój, jak i sukces organizacji.

Obszary skupienia

Organizowanie planu według obszarów skupienia, takich jak operacje, strategia czy współpraca zespołowa, tworzy zrównoważone podejście do wyznaczania celów. Ta metoda sprawia, że żaden kluczowy aspekt pracy nie jest zaniedbany, promuje wszechstronny rozwój i zapewnia, że wkład dotyczy wielu aspektów biznesu.

Organizuj według czasu

Mapa drogowa procesu wdrażania

Czasowy charakter planu na 30-60-90 dni dostarcza jasnej, opartej na terminach struktury do wyznaczania celów.Na przykład, gdy jest używany jako drogowskaz wprowadzania do firmy, ten schemat od samego początku wyznacza jasne oczekiwania.

Pierwsze 30 dni zazwyczaj skupiają się na nauce, zrozumieniu kultury firmy i budowaniu relacji. Kolejne 30 dni podkreślają zastosowanie wiedzy i znaczący wkład. Ostatnie 30 dni skupiają się na optymalizacji wyników, kontynuacji wkładu zespołu i osiągnięciu kluczowych kamieni milowych.

Widok tygodniowy

Tygodniowe punkty kontrolne pomagają pracownikom utrzymać się na właściwym torze, wcześnie identyfikować przeszkody i dostosowywać swoje podejście w razie potrzeby. Ta szczegółowość prowadzi do stałego i mierzalnego postępu, utrzymując odpowiedzialność jednostki, jednocześnie zapewniając zarządzaniu jasną widoczność ich wyników.

Widok wykresu Gantta

Plan na 30-60-90 dni można również przedstawić jako wykres Gantta, który dostarcza wizualne przedstawienie harmonogramu planu, mapując zadania, terminy i zależności. To podejście jest szczególnie korzystne dla zespołów lub ról międzyfunkcyjnych, ponieważ pokazuje, jak indywidualne wkłady wpisują się w większe projekty. Wykres Gantta pozwala również na efektywne zarządzanie czasem i alokację zasobów.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download '30-60-90 Day Plan (Part 2)' presentation — 22 slides

30-60-90 Day Plan (Part 2)

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Zarządzanie kompetencjami

Siatka mocnych stron zespołu

Integracja zarządzania kompetencjami w planie na 30-60-90 dni wykorzystuje indywidualne i zespołowe mocne strony.Mając to na uwadze, menedżerowie mogą optymalizować sposób przydzielania zadań i funkcjonowanie zespołów w sposób współpracujący.

Siatka mocnych stron zespołu wizualizuje główne kompetencje każdego członka zespołu. Ujawnia, gdzie mocne strony się pokrywają i gdzie występują luki. Pozwala to na skuteczne delegowanie obowiązków na podstawie zdolności, a nie dostępności, co poprawia zarówno produktywność, jak i morale zespołu.

Clifton strengths finder

Clifton Strengths Finder, popularne narzędzie oceny, identyfikuje największe atuty jednostki spośród 34 tematów talentów. Włączając Clifton Strengths do planu na 30-60-90 dni, menedżerowie mogą dostosować strategie rozwoju do wykorzystania tych naturalnych talentów.

Strategiczna integracja

Rozpęd onboardingu: rozwijaj cnotliwy cykl

Naprawdę skuteczny plan na 30-60-90 dni powinien dostosować indywidualne wysiłki do szerszych celów organizacyjnych. Dlatego kluczowe jest rozwijanie cnotliwego cyklu rozpędu onboardingu od pierwszego dnia. Pozwala to nowym członkom zespołu na znaczący wkład już na wczesnym etapie, co buduje pewność siebie i zwiększa wydajność. Gdy pracownicy osiągają swoje kamienie milowe, ten rozpęd wzmacnia poczucie osiągnięcia, co przyspiesza dalszy postęp.

Punkt rentowności wartości

Innym pojęciem, "punkt rentowności wartości," z książki Michaela D. Watkinsa Pierwsze 90 dni, podkreśla moment, gdy nowy pracownik lub zespół zaczyna przynosić więcej wartości niż zużywa. Wprowadzenie wysokopoziomowych celów do planu na 30-60-90 dni zapewnia, że ten punkt rentowności jest osiągany efektywnie. Wiążąc plan z strategicznymi wynikami, pracownicy koncentrują się na działaniach o dużym wpływie i unikają niepotrzebnych zadań, które opóźniają ich wkład.

Podsumowanie

Dobrze zorganizowany Plan na 30-60-90 dni nie tylko napędza sukces indywidualny i zespołowy, ale także cementuje zgodność z celami organizacyjnymi. Skupienie się na tematycznych celach, planie drogowym opartym na czasie i zdolnościach zespołu maksymalizuje czynnik produktywności pierwszych trzech miesięcy i sprzyja wczesnym wkładom. To podejście ostatecznie przyspiesza tworzenie wartości, które wzmacnia zarówno poszczególnych pracowników, jak i firmę.