Enter your email address to download and customize presentations for free
How can you maximize the output of any new hire or initiatives from the get go? A well-structured 30-60-90 day plan breaks down expectations and goals into manageable and trackable steps. Use our template to accelerate team integration and improve performance.
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download '30-60-90 Day Plan (Part 2)' presentation — 22 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
كيف يمكنك تحقيق الحد الأقصى من الإنتاجية لأي توظيف جديد أو مبادرات من البداية؟ خطة 30-60-90 يوم مرتبة بشكل جيد تقسم التوقعات والأهداف إلى خطوات قابلة للإدارة والتتبع. فهم صلب لكيفية تنظيم هذه الأشهر الثلاثة الأولى، مثل التركيز على المجالات المعينة، أو بواسطة الفترات الزمنية، أو بالتوافق مع قدرات الفريق والاستراتيجيات، يمكن أن يضع الأساس للنجاح في وقت مبكر.
تؤدي الخطط الفعالة لـ 30-60-90 يومًا إلى نتائج تجارية ملموسة، مثل التكامل المتسارع في الفريق، والاحتفاظ بالمواهب العليا، وتحسين التوافق مع أهداف الشركة طويلة الأمد. هذا النهج يخلق أساسًا للنمو المستدام عبر الأقسام.
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download '30-60-90 Day Plan (Part 2)' presentation — 22 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
تنظيم خطة 30-60-90 يومًا حسب الأهداف الرئيسية يضمن أن التقدم متعمد ومتوافق مع استراتيجية المنظمة بشكل أوسع. النهج الشائع هو استخدام أهداف SMART - محددة، قابلة للقياس، قابلة للتحقيق، ذات صلة، ومحددة زمنيا. من خلال تقسيم التوقعات إلى أهداف SMART، تصبح الخطة واضحة، قابلة للتنفيذ، وموجهة نحو النتائج. يجعل إطار SMART أيضًا من الأسهل تعديل الأهداف كما تظهر معلومات جديدة أو تتغير أولويات الأعمال.
تتيح إدماج أهداف التعلم والأداء والمبادرة والأهداف الشخصية في خطة لمدة 30-60-90 يومًا للنهج الشامل للتطوير المهني.
تنظيم الخطة حسب مجالات التركيز - مثل العمليات، الاستراتيجية، أو التعاون الفريق - يخلق نهجًا متوازنًا لتحديد الأهداف. يضمن هذا الأسلوب أن لا يتم إهمال أي جانب رئيسي من العمل، ويعزز التطوير المتكامل ويضمن أن تساهم المساهمات في جوانب متعددة من الأعمال.
الطابع الزمني لخطة 30-60-90 يومًا يوفر هيكلًا واضحًا مبنيًا على المواعيد النهائية لتحديد الأهداف.على سبيل المثال، عند استخدامه كخريطة طريق للتوجيه، يضع هذا الإطار توقعات واضحة من البداية.
تركز الـ30 يومًا الأولى عادة على التعلم، وفهم ثقافة الشركة، وبناء العلاقات. تركز الـ30 يومًا التالية على تطبيق المعرفة والمساهمة المعنوية. تركز الـ30 يومًا الأخيرة على تحسين الأداء، ومواصلة المساهمات الفريق، وتحقيق المعالم الرئيسية.
تساعد نقاط التحقق الأسبوعية الموظفين على البقاء على المسار، وتحديد العقبات في وقت مبكر، وضبط نهجهم حسب الحاجة. يؤدي هذا التفصيل إلى تقدم ثابت وقابل للقياس، مما يحافظ على مسؤولية الفرد بينما يوفر للإدارة رؤية واضحة لأدائهم.
يمكن أيضًا تقديم خطة الـ30-60-90 يومًا كرسم بياني لجانت، والذي يوفر تمثيلًا بصريًا لجدول زمني للخطة، يرسم المهام، والمواعيد النهائية، والتبعيات. هذا النهج مفيد بشكل خاص للفرق أو الأدوار المتعددة الوظائف، حيث يبرز كيف تندرج المساهمات الفردية في المشاريع الأكبر. يسمح الرسم البياني لجانت أيضًا بإدارة الوقت وتخصيص الموارد بكفاءة.
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download '30-60-90 Day Plan (Part 2)' presentation — 22 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
تدمج إدارة القدرات في خطة الـ30-60-90 يومًا تستغل قوة الفرد والفريق.مع ذلك في الاعتبار، يمكن للمديرين تحسين كيفية توزيع المهام وكيفية تعاون الفرق بشكل جماعي.
شبكة قوة الفريق ترسم بصرياً الكفاءات الأساسية لكل عضو في الفريق. إنها تكشف عن مكان توافق القوة وأين توجد الفجوات. هذا يسمح بتفويض فعال للمسؤوليات بناءً على القدرة بدلاً من الإتاحة، مما يحسن الإنتاجية ومعنويات الفريق.
مكتشف قوة كليفتون، وهو أداة تقييم شائعة، يحدد أعلى القوى للفرد عبر 34 موضوع موهبة. من خلال دمج قوى كليفتون في خطة الـ 30-60-90 يوم، يمكن للمديرين تكييف استراتيجيات التطوير للاستفادة من هذه المواهب الطبيعية.
يجب أن تتوافق خطة الـ 30-60-90 يوم الفعالة حقاً مع الجهود الفردية مع أهداف المنظمة الأوسع. لذا من الضروري تطوير دورة فضيلة من زخم التوجيه من اليوم الأول. هذا يسمح للإضافات الجديدة للفريق بالمساهمة بشكل معنوي في وقت مبكر، مما يبني الثقة ويعزز الأداء. عندما يحقق الموظفون أهدافهم، يعزز هذا الزخم شعورًا بالإنجاز، مما يسرع التقدم المزيد.
مفهوم آخر، هو "نقطة التعادل القيمة," من كتاب مايكل د. واتكنز الأيام الثمانين الأولى، يسلط الضوء على اللحظة التي يبدأ فيها الموظف الجديد أو الفريق في إضافة قيمة أكثر مما يستهلكون. يضمن إدخال الأهداف على المستوى العالي في خطة الـ 30-60-90 يومًا أن يتم الوصول إلى نقطة التعادل هذه بكفاءة. من خلال ربط الخطة بالنتائج الاستراتيجية، يركز الموظفون على الأنشطة ذات التأثير العالي ويتجنبون المهام غير الضرورية التي تؤخر مساهمتهم.
خطة 30-60-90 يومًا مرتبة بشكل جيد ليست فقط تعزز النجاح الفردي والجماعي ولكنها أيضًا تعزز التوافق مع الأهداف التنظيمية. التركيز على الأهداف الموضوعية، والخارطة الزمنية المستندة إلى الوقت، وقدرات الفريق يعظم عامل الإنتاجية في الأشهر الثلاثة الأولى ويعزز المساهمات المبكرة. يعجل هذا النهج في النهاية بخلق القيمة التي تمكن كل من الموظفين الأفراد والشركة.
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download '30-60-90 Day Plan (Part 2)' presentation — 22 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
كيف يمكن الاستفادة من المواهب الموجودة في المنظمة ورفع مستوى أداء الفريق؟ استخدم الأدوات من هذا العرض التقديمي لإدارة الأداء لتقديم رؤى قابلة للقياس حول أداء الأفراد والفرق، وتعزيز المسؤولية، وتشجيع التحسين المستمر من كلا المديرين وتقاريرهم.
الخطط المجردة بدون مواعيد نهائية ملموسة بالكاد يمكن أن تسمى أهدافًا ومن غير المرجح أن تساعدك على البقاء متميزًا. لكن اجعل هذه الخطط محددة، قابلة للقياس، قابلة للتحقيق، ذات صلة ومرتبطة بالوقت، وسوف تزيد فرصتك في النجاح. مع عرضنا التقديمي للأهداف الذكية، يمكنك التحقق من أن جميع أهدافك المهنية والشخصية قابلة للتحقيق، وتحديد المقاييس التي تحدد النجاح ورسم خريطة طريق للوصول إلى تلك المقاييس.
كيف يمكن تبسيط عملية التوجيه والتدريب للموظفين الجدد وتحقيق النجاح لهم؟ دليل التوجيه للموظفين الجدد ليس فقط مريحًا للمديرين والموظفين في قسم الموارد البشرية، ولكنه أيضًا مفيد للإضافات الجديدة للفريق. استخدم هذا الدليل لوضع الأساس للتعاون الناجح والأداء الواعد.
مع مرور مكان العمل بفترة تحولية بفضل ارتفاع مستوى الأتمتة والذكاء الصناعي، ماذا يمكن للموظفين القيام به لتحسين قدراتهم البشرية؟ استخدم هذه الأدوات لتدريب المهارات اللينة للتنقل في أدوارك بمزيد من الإبداع، والتعاطف، والمرونة.