30-60-90 Day Plan (Part 2)

Введение

Как можно максимизировать результаты любого нового найма или инициативы с самого начала? Хорошо структурированный 30-60-90 дневный план разбивает ожидания и цели на управляемые и отслеживаемые шаги. Твердое понимание того, как можно организовать эти первые три месяца, например, по областям фокусировки, по временным интервалам или в соответствии с возможностями и стратегиями команды, может заложить основу для успеха на ранней стадии.

Questions and answers

Why is a 30-60-90 day view the best way to break this plan down? Why not 1-7-30, for example?

View answer

The 30-60-90 day view is often preferred in business planning because it aligns well with typical business cycles and allows for a progressive ramp-up of responsibilities and expectations.

In the first 30 days, the focus is usually on learning and understanding the business, its culture, and its processes. This is a period of observation and absorption.

The next 30 days (i.e., days 30 to 60) are often about starting to apply what has been learned, taking on initial responsibilities, and starting to contribute to the team.

The final 30 days (i.e., days 60 to 90) are about becoming fully integrated into the team, taking on full responsibilities, and starting to drive results.

A 1-7-30 day plan might be too short-term and not allow for this progressive ramp-up. It could also be too granular and not align well with typical business cycles.

How can the first three months of a 30-60-90 day plan be organized for maximum success?

View answer

The first three months of a 30-60-90 day plan can be organized for maximum success by breaking down the plan into specific, manageable steps. The first month should be focused on learning and understanding the organization, its culture, and the job role. The second month should be about applying what has been learned and starting to make contributions. The third month should be about optimizing performance and making significant contributions to the team. Regular reviews and feedback sessions should also be incorporated to ensure progress and adjust the plan as necessary.

View all questions

Ask follow up

Эффективные 30-60-90 дневные планы приводят к ощутимым бизнес-результатам, таким как ускоренная интеграция в команду, лучшее удержание топ-талантов и улучшенное соответствие долгосрочным целям компании. Этот подход создает основу для устойчивого роста во всех отделах.

download

Download this presentation in

English (US) expand_more

• English (US)
• English (UK)
• Español
• Français
• Deutsch
• Português (Brasil)
• Português (Portugal)
• Italiano
• Русский
• العربية
• हिंदी
• Nederlands

Get 14 out of 27 slides

PowerPoint Keynote Google Slides

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Or, start for free ⬇️

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Sign up

OR

Voila! You can now download this presentation

Download

Организация по целям

SMART цели

Организация 30-60-90 дневного плана по ключевым целям гарантирует, что прогресс является целенаправленным и согласованным с более широкой стратегией организации. Распространенный подход - использование SMART целей - Специфичные, Измеримые, Достижимые, Релевантные и Ограниченные по времени. Разбивая ожидания на SMART цели, план становится ясным, действенным и ориентированным на результаты. Фреймворк SMART также облегчает корректировку целей по мере появления новой информации или изменения бизнес-приоритетов.

Ask follow up

"Цели обучения, производительности, инициативы, личные" цели

Включение целей обучения, производительности, инициативы и личных целей в план на 30-60-90 дней позволяет подходить к профессиональному развитию комплексно.

• Цели обучения – Сосредоточьтесь на приобретении необходимых знаний или навыков
• Цели производительности – Подчеркните измеримые результаты работы
• Цели инициативы – Поощряйте проактивный вклад, выходящий за рамки стандартных обязанностей, для стимулирования инноваций и улучшения процессов.
• Личные цели – Согласуйте индивидуальный рост с миссией компании, чтобы сотрудники были заинтересованы как в своем собственном развитии, так и в успехе организации.

Области фокусировки

Организация плана по областям фокусировки, таким как операции, стратегия или командная работа, создает сбалансированный подход к постановке целей. Этот метод гарантирует, что ни один ключевой аспект работы не будет упущен, способствует всестороннему развитию и гарантирует, что вклад учитывает многие аспекты бизнеса.

Ask follow up

Организуйте по времени

Дорожная карта адаптации

Временная природа плана на 30-60-90 дней обеспечивает четкую структуру постановки целей, основанную на сроках.Например, при использовании в качестве дорожной карты для адаптации, этот фреймворк с самого начала устанавливает четкие ожидания.

Первые 30 дней обычно фокусируются на обучении, понимании корпоративной культуры и установлении отношений. Следующие 30 дней акцентируются на применении знаний и значимом вкладе. Последние 30 дней сосредоточены на оптимизации производительности, продолжении вклада в команду и достижении ключевых этапов.

Ask follow up

Еженедельный обзор

Еженедельные контрольные точки помогают сотрудникам оставаться в рамках плана, своевременно определять препятствия и корректировать свой подход при необходимости. Такая детализация приводит к стабильному и измеримому прогрессу, поддерживая ответственность сотрудника и обеспечивая руководству четкую видимость их производительности.

Ask follow up

Вид Ганттовой диаграммы

30-60-90-дневный план также может быть представлен в виде Ганттовой диаграммы, которая предоставляет визуальное представление временной шкалы плана, отображая задачи, сроки и зависимости. Этот подход особенно полезен для команд или кросс-функциональных ролей, поскольку он показывает, как индивидуальный вклад вписывается в более крупные проекты. Ганттовая диаграмма также позволяет эффективно управлять временем и распределять ресурсы.

Ask follow up

download

Download this presentation in

English (US) expand_more

• English (US)
• English (UK)
• Español
• Français
• Deutsch
• Português (Brasil)
• Português (Portugal)
• Italiano
• Русский
• العربية
• हिंदी
• Nederlands

Get 14 out of 27 slides

PowerPoint Keynote Google Slides

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Or, start for free ⬇️

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Sign up

OR

Voila! You can now download this presentation

Download

Управление компетенциями

Сетка сильных сторон команды

Интеграция управления компетенциями в 30-60-90-дневный план позволяет использовать индивидуальные и командные сильные стороны.С этим в виду, менеджеры могут оптимизировать назначение задач и функционирование команд в совместной работе.

Сетка сильных сторон команды визуально отображает основные компетенции каждого члена команды. Она показывает, где совпадают сильные стороны и где есть пробелы. Это позволяет эффективно делегировать обязанности на основе способностей, а не доступности, что улучшает производительность и мораль команды.

Questions and answers

Are there any case studies that demonstrate the effectiveness of the 30-60-90 day plan in boosting team performance and confidence?

View answer

While specific case studies are not mentioned in the content provided, the effectiveness of the 30-60-90 day plan in boosting team performance and confidence is widely recognized in the business world. This plan aligns individual efforts with broader organizational goals, allowing new team members to contribute meaningfully early on, which builds confidence and boosts performance. As employees achieve their milestones, this momentum reinforces a sense of accomplishment, which accelerates further progress.

How can companies implement a 30-60-90 day plan to align individual efforts with broader organizational goals?

View answer

Companies can implement a 30-60-90 day plan to align individual efforts with broader organizational goals by first setting clear expectations and goals for the new hires or initiatives. This plan should be broken down into manageable and trackable steps. From day one, a virtuous cycle of onboarding momentum should be developed. This allows new team members to contribute meaningfully early on, which builds confidence and boosts performance. As employees achieve their milestones, this momentum reinforces a sense of accomplishment, which accelerates further progress.

View all questions

Ask follow up

Определитель сильных сторон Клифтона

Определитель сильных сторон Клифтона, популярный инструмент оценки, определяет основные сильные стороны индивида по 34 темам таланта. Включая сильные стороны Клифтона в план на 30-60-90 дней, менеджеры могут адаптировать стратегии развития для использования этих естественных талантов.

Стратегическая интеграция

Динамика адаптации: развитие благоприятного цикла

Действительно эффективный план на 30-60-90 дней должен согласовывать индивидуальные усилия с более широкими организационными целями. Поэтому важно развивать благоприятный цикл динамики адаптации с первого дня. Это позволяет новым членам команды вносить значимый вклад с самого начала, что повышает уверенность и улучшает производительность. Когда сотрудники достигают своих вех, этот импульс усиливает чувство достижения, что ускоряет дальнейший прогресс.

Ask follow up

Точка безубыточности по стоимости

Еще одна концепция, "точка безубыточности по стоимости," из книги Майкла Д. Уоткинса Первые 90 дней, подчеркивает момент, когда новый сотрудник или команда начинают приносить больше ценности, чем потребляют. Внедрение высокоуровневых целей в план на 30-60-90 дней обеспечивает эффективное достижение этой точки безубыточности. Связывая план со стратегическими результатами, сотрудники сосредотачиваются на деятельности с высоким влиянием и избегают ненужных задач, которые задерживают их вклад.

Ask follow up

Заключение

Хорошо структурированный План на 30-60-90 дней не только способствует успеху отдельных сотрудников и команды, но и укрепляет соответствие организационным целям. Фокусировка на тематических целях, временной дорожной карте и возможностях команды максимизирует фактор производительности в течение первых трех месяцев и стимулирует ранний вклад. Этот подход в конечном итоге ускоряет создание ценности, которое усиливает как отдельных сотрудников, так и компанию.

Ask follow up