30-60-90 Day Plan (Part 2)

Giriş

Yeni bir işe alımın veya girişimin çıktısını nasıl maksimize edebilirsiniz? İyi yapılandırılmış bir 30-60-90 Günlük Plan, beklentileri ve hedefleri yönetilebilir ve izlenebilir adımlara ayırır. İlk üç ayın nasıl organize edilebileceği konusunda sağlam bir anlayış, örneğin odak alanlarına, zaman dilimlerine veya ekip yetenekleri ve stratejileri ile uyuma göre, başarı için erken bir temel oluşturabilir.

Etkili 30-60-90 günlük planlar, ekibe hızlı entegrasyon, üst düzey yeteneklerin daha iyi tutulması ve şirketin uzun vadeli hedefleriyle daha iyi uyum gibi somut iş sonuçlarına yol açar. Bu yaklaşım, departmanlar arasında sürdürülebilir büyüme için bir temel oluşturur.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download '30-60-90 Day Plan (Part 2)' presentation — 22 slides

30-60-90 Day Plan (Part 2)

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Hedeflere göre organize et

SMART hedefler

Bir 30-60-90 günlük planı ana hedeflere göre organize etmek, ilerlemenin amaçlı ve organizasyonun genel stratejisiyle uyumlu olduğunu garanti eder. Yaygın bir yaklaşım, SMART hedefler kullanmaktır - Spesifik, Ölçülebilir, Ulaşılabilir, İlgili ve Zamanla sınırlı. Beklentileri SMART hedeflere ayırarak, plan net, eyleme geçirilebilir ve sonuç odaklı hale gelir. SMART çerçevesi, yeni bilgiler ortaya çıktıkça veya iş öncelikleri değiştikçe hedefleri ayarlamayı da kolaylaştırır.

"Öğrenme, Performans, Girişim, Kişisel" hedefler

Öğrenme, performans, girişim ve kişisel hedeflerin 30-60-90 günlük plana dahil edilmesi, profesyonel gelişime bütünsel bir yaklaşım sağlar.

• Öğrenme hedefleri – Temel bilgi veya becerileri edinmeye odaklanın
• Performans hedefleri – Ölçülebilir iş sonuçlarını vurgulayın
• Girişim hedefleri – Standart görevlerin ötesine geçen proaktif katkıları teşvik edin ve yenilik ve süreç iyileştirmeyi sürükleyin.
• Kişisel hedefler – Bireysel büyümeyi şirketin misyonuyla hizalayın, böylece çalışanlar hem kendi gelişimlerine hem de organizasyonun başarısına yatırım yaparlar.

Odak alanları

Planı odak alanlarına göre düzenlemek—örneğin operasyonlar, strateji veya ekip işbirliği—hedef belirleme konusunda dengeli bir yaklaşım oluşturur. Bu yöntem, işin hiçbir anahtar yönünün ihmal edilmediğini görür, dengeli bir gelişimi teşvik eder ve katkıların işin çeşitli yönlerini ele almasını sağlar.

Zamanına göre düzenleyin

İşe alım yol haritası

30-60-90 günlük planın zamanla ilgili doğası, hedef belirleme için net, süre temelli bir yapı sağlar.Örneğin, bir oryantasyon yol haritası olarak kullanıldığında, bu çerçeve başlangıçtan itibaren net beklentiler belirler.

İlk 30 gün genellikle öğrenme, şirket kültürünü anlama ve ilişkiler kurma üzerine odaklanır. Sonraki 30 gün bilgi uygulaması ve anlamlı katkı üzerinde durulur. Son 30 gün ise performans optimizasyonu, devam eden takım katkıları ve önemli kilometre taşı başarılarına odaklanır.

Haftalık görünüm

Haftalık kontrol noktaları, çalışanların yolunda kalmasına, engelleri erken belirlemesine ve gerektiğinde yaklaşımlarını ayarlamasına yardımcı olur. Bu ayrıntılılık, bireyin sorumluluğunu korurken yönetimine performanslarına dair net bir görünürlük sağlar.

Gantt şeması görünümü

30-60-90 günlük plan, görevleri, son tarihleri ve bağımlılıkları haritalayan planın zaman çizelgesinin görsel bir temsili olarak bir Gantt şeması şeklinde de sunulabilir. Bu yaklaşım, bireysel katkıların daha büyük projelere nasıl uyduğunu vurguladığı için ekipler veya çapraz fonksiyonel roller için özellikle faydalıdır. Gantt şeması ayrıca etkin zaman yönetimi ve kaynak tahsisine olanak sağlar.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download '30-60-90 Day Plan (Part 2)' presentation — 22 slides

30-60-90 Day Plan (Part 2)

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Yetenek yönetimi

Takım güçleri ızgarası

Bir 30-60-90 günlük plana yetenek yönetiminin entegrasyonu, bireysel ve takım güçlerini kullanır.Bu düşünceyle, yöneticiler görevlerin nasıl atandığını ve ekiplerin nasıl işbirliği içinde çalıştığını optimize edebilir.

Bir takım güçleri ızgarası, her takım üyesinin temel yeteneklerini görsel olarak haritalar. Güçlerin nerede hizalandığını ve boşlukların nerede olduğunu ortaya çıkarır. Bu, sorumlulukların yetenekliliklere göre etkili bir şekilde devredilmesine olanak sağlar, bu da hem verimliliği hem de takım moralini artırır.

Clifton güç bulucu

Clifton Strengths Finder, popüler bir değerlendirme aracı, bir bireyin 34 yetenek teması boyunca en üst düzeydeki güçlerini belirler. Clifton Strengths'ı 30-60-90 günlük plana dahil ederek, yöneticiler geliştirme stratejilerini bu doğal yeteneklerden yararlanacak şekilde özelleştirebilir.

Stratejik entegrasyon

İşe alım ivmesi: erdemli bir döngü geliştirin

Gerçekten etkili bir 30-60-90 günlük plan, bireysel çabaları daha geniş organizasyon hedefleriyle hizalamalıdır. Bu nedenle, ilk günden itibaren işe alım ivmesinin erdemli bir döngüsünü geliştirmek hayati önem taşır. Bu, yeni takım eklemelerinin erken bir aşamada anlamlı bir şekilde katkıda bulunmasına olanak sağlar, bu da güveni artırır ve performansı artırır. Çalışanlar kendi kilometre taşlarını gerçekleştirdikçe, bu ivme, başarı duygusunu pekiştirir, bu da daha fazla ilerlemeyi hızlandırır.

Değer denge noktası

Michael D. Watkins' kitabı İlk 90 Günden bir başka kavram olan "değer denge noktası,", yeni bir işe alınan kişi veya ekibin tükettiklerinden daha fazla değer katmaya başladığı anı vurgular. Yüksek seviye hedeflerin 30-60-90 günlük plana enjekte edilmesi, bu denge noktasının verimli bir şekilde ulaşılmasını sağlar. Planı stratejik sonuçlara bağlayarak, çalışanlar yüksek etkili aktivitelere odaklanır ve katkılarını geciktirecek gereksiz görevlerden kaçınır.

Sonuç

İyi yapılandırılmış bir 30-60-90 Günlük Plan sadece bireysel ve takım başarısını sürüklüyor, aynı zamanda kurumsal hedeflerle uyumu sağlıyor. Temalı hedeflere, zaman tabanlı yol haritasına ve takım yeteneklerine odaklanma, ilk üç ayın verimlilik faktörünü maksimize eder ve erken katkıları teşvik eder. Bu yaklaşım, hem bireysel çalışanları hem de şirketi güçlendiren değer yaratmayı hızlandırır.