30-60-90 Day Plan (Part 2)

مقدمه

چگونه می توانید بهره وری هر استخدام جدید یا ابتکارات را از ابتدا به حداکثر برسانید؟ یک برنامه 30-60-90 روزه خوب ساختار یافته انتظارات و اهداف را به مراحل قابل مدیریت و قابل ردیابی تقسیم می کند. درک قوی از اینکه چگونه می توان این سه ماه اول را سازماندهی کرد، مانند تمرکز بر حوزه های خاص، تقسیم زمانی، یا هماهنگی با توانایی ها و استراتژی های تیم، می تواند پایه ای برای موفقیت در ابتدا ایجاد کند.

Questions and answers

Why is a 30-60-90 day view the best way to break this plan down? Why not 1-7-30, for example?

View answer

The 30-60-90 day view is often preferred in business planning because it aligns well with typical business cycles and allows for a progressive ramp-up of responsibilities and expectations.

In the first 30 days, the focus is usually on learning and understanding the business, its culture, and its processes. This is a period of observation and absorption.

The next 30 days (i.e., days 30 to 60) are often about starting to apply what has been learned, taking on initial responsibilities, and starting to contribute to the team.

The final 30 days (i.e., days 60 to 90) are about becoming fully integrated into the team, taking on full responsibilities, and starting to drive results.

A 1-7-30 day plan might be too short-term and not allow for this progressive ramp-up. It could also be too granular and not align well with typical business cycles.

How can the first three months of a 30-60-90 day plan be organized for maximum success?

View answer

The first three months of a 30-60-90 day plan can be organized for maximum success by breaking down the plan into specific, manageable steps. The first month should be focused on learning and understanding the organization, its culture, and the job role. The second month should be about applying what has been learned and starting to make contributions. The third month should be about optimizing performance and making significant contributions to the team. Regular reviews and feedback sessions should also be incorporated to ensure progress and adjust the plan as necessary.

View all questions

Ask follow up

برنامه های 30-60-90 روزه موثر منجر به نتایج قابل ملموس در کسب و کار می شوند، مانند ادغام سریع تر در تیم، حفظ بهتر نیروهای برتر، و هماهنگی بهبود یافته با اهداف بلند مدت شرکت. این رویکرد پایه ای برای رشد پایدار در بخش های مختلف ایجاد می کند.

download

Download this presentation in

English (US) expand_more

• English (US)
• English (UK)
• Español
• Français
• Deutsch
• Português (Brasil)
• Português (Portugal)
• Italiano
• Русский
• العربية
• हिंदी
• Nederlands

Get 14 out of 27 slides

PowerPoint Keynote Google Slides

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Or, start for free ⬇️

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Sign up

OR

Voila! You can now download this presentation

Download

سازماندهی بر اساس اهداف

اهداف هوشمند (SMART)

سازماندهی یک برنامه 30-60-90 روزه بر اساس اهداف کلیدی اطمینان می دهد که پیشرفت هدفمند و هماهنگ با استراتژی گسترده تر سازمان است. رویکرد رایج استفاده از اهداف هوشمند است - خاص، قابل اندازه گیری، قابل دستیابی، مرتبط، و محدود به زمان. با تقسیم انتظارات به اهداف هوشمند، برنامه شفاف، قابل اجرا، و مبتنی بر نتایج می شود. چارچوب هوشمند همچنین تسهیل می کند تا با ظهور اطلاعات جدید یا تغییر اولویت های کسب و کار، اهداف را تنظیم کنید.

Ask follow up

"یادگیری، عملکرد، پیشبرد، اهداف شخصی"

درج اهداف یادگیری، عملکرد، پیشبرد و شخصی در یک برنامه 30-60-90 روزه اجازه می دهد تا به یک رویکرد جامع در توسعه حرفه ای دست یابیم.

• اهداف یادگیری - تمرکز بر کسب دانش یا مهارت های ضروری
• اهداف عملکرد - تاکید بر نتایج قابل اندازه گیری کار
• اهداف پیشبرد - تشویق به مشارکت های پیشگامانه فراتر از وظایف استاندارد برای راندمان و بهبود فرآیند.
• اهداف شخصی - هماهنگی رشد فردی با ماموریت شرکت به طوری که کارکنان در توسعه خود و موفقیت سازمان سرمایه گذاری کنند.

محورهای تمرکز

سازماندهی برنامه بر اساس محورهای تمرکز - مانند عملیات، استراتژی، یا همکاری تیم - یک رویکرد متعادل به تنظیم اهداف ایجاد می کند. این روش باعث می شود که هیچ جنبه کلیدی از کار نادیده گرفته نشود، توسعه جامع را ترویج می کند و اطمینان حاصل می کند که مشارکت ها چند جنبه ای از کسب و کار را پوشش دهند.

سازماندهی بر اساس زمان

نقشه راه آموزش و پرورش

طبیعت زمانی برنامه 30-60-90 روزه یک ساختار واضح و مبتنی بر مهلت برای تنظیم اهداف فراهم می کند.برای مثال، هنگامی که این چارچوب به عنوان یک نقشه راه برای آموزش استفاده می شود، از ابتدا انتظارات واضحی را تعیین می کند.

30 روز اول معمولاً بر یادگیری، درک فرهنگ شرکت و برقراری ارتباطات تمرکز دارد. 30 روز بعدی بر کاربرد دانش و مشارکت معنی دار تاکید دارد. 30 روز نهایی بر بهینه سازی عملکرد، مشارکت تیمی ادامه دار و دستیابی به نقاط کلیدی تمرکز دارد.

نمای هفتگی

چک پوینت های هفتگی به کارمندان کمک می کند تا در مسیر بمانند، موانع را از ابتدا شناسایی کنند و در صورت نیاز رویکرد خود را تنظیم کنند. این دقت در جزئیات منجر به پیشرفت پایدار و قابل اندازه گیری می شود، که فرد را مسئول می کند و در عین حال به مدیریت دیدگاه واضحی در مورد عملکرد آنها می دهد.

نمای چارت گانت

برنامه 30-60-90 روزه همچنین می تواند به صورت یک چارت گانت نمایش داده شود، که نمایشگر زمان بندی برنامه است، وظایف، مهلت ها و وابستگی ها را نقشه برداری می کند. این رویکرد به خصوص برای تیم ها یا نقش های تابعه به چندین بخش، مفید است، زیرا نشان می دهد چگونه مشارکت های فردی در پروژه های بزرگتر جا می گیرند. چارت گانت همچنین امکان مدیریت کارآمد زمان و تخصیص منابع را فراهم می کند.

Ask follow up

download

Download this presentation in

English (US) expand_more

• English (US)
• English (UK)
• Español
• Français
• Deutsch
• Português (Brasil)
• Português (Portugal)
• Italiano
• Русский
• العربية
• हिंदी
• Nederlands

Get 14 out of 27 slides

PowerPoint Keynote Google Slides

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Or, start for free ⬇️

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Sign up

OR

Voila! You can now download this presentation

Download

مدیریت توانایی ها

شبکه قوای تیم

یکپارچه سازی مدیریت توانایی ها در یک برنامه 30-60-90 روزه، قدرت فردی و تیمی را بهره وری می کند.با این موضوع در ذهن، مدیران می‌توانند چگونگی تخصیص وظایف و همکاری تیم‌ها را بهینه‌سازی کنند.

یک جدول قدرت تیم به طور بصری هر یک از توانایی‌های اصلی اعضای تیم را نشان می‌دهد. این نمایش می‌دهد که قدرت‌ها کجا همخوانی دارند و کجا فاصله وجود دارد. این امکان را فراهم می‌کند که وظایف بر اساس توانایی به جای در دسترس بودن به صورت موثر محول شوند، که هر دو بهره‌وری و انگیزه تیم را افزایش می‌دهد.

یافتن قدرت‌های کلیفتون

یافتن قدرت‌های کلیفتون، ابزار ارزیابی محبوبی است که قدرت‌های برتر یک فرد را در 34 موضوع استعداد شناسایی می‌کند. با گنجاندن قدرت‌های کلیفتون در برنامه 30-60-90 روزه، مدیران می‌توانند استراتژی‌های توسعه را برای بهره‌برداری از این استعداد‌های طبیعی سفارشی کنند.

ادغام استراتژیک

حفظ انگیزه در فرآیند استقبال از کارکنان جدید: توسعه یک چرخه فضیلت‌مند

یک برنامه 30-60-90 روزه واقعاً موثر باید تلاش‌های فردی را با اهداف سازمانی گسترده هماهنگ کند. بنابراین توسعه یک چرخه فضیلت‌مند از انگیزه استقبال از کارکنان جدید از روز اول بسیار حیاتی است. این امکان را فراهم می‌کند که افزودنی‌های جدید تیم از ابتدا به طور معنی‌داری کمک کنند، که اعتماد به نفس را افزایش می‌دهد و عملکرد را تقویت می‌کند. همانطور که کارکنان مراحل خود را به دست می‌آورند، این انگیزه احساس دستاورد را تقویت می‌کند، که پیشرفت بیشتری را تسریع می‌کند.

Ask follow up

نقطه تعادل ارزش

مفهوم دیگر، "نقطه تعادل ارزش," از کتاب مایکل دی. واتکینز The First 90 Days، لحظه ای را برجسته می کند که یک استخدام جدید یا تیم شروع به افزودن ارزش بیشتری نسبت به مصرف خود می کند. تزریق اهداف بالادستی در برنامه 30-60-90 روزه اطمینان حاصل می کند که این نقطه تعادل به طور کارآمدی دست یافته شود. با ارتباط برنامه با نتایج استراتژیک، کارمندان بر فعالیت های با تاثیر بالا تمرکز می کنند و وظایف غیرضروری را که سهمیه کاری آنها را به تاخیر می اندازد، اجتناب می کنند.

Ask follow up

نتیجه گیری

یک برنامه 30-60-90 روزه خوب ساخته شده نه تنها موفقیت فردی و تیمی را رانده می کند بلکه همچنین هماهنگی با اهداف سازمانی را محکم می کند. تمرکز بر اهداف موضوعی، راهنمایی مبتنی بر زمان و توانایی های تیم، عامل بهره وری از سه ماه اول را به حداکثر می رساند و مشارکت های زودهنگام را ترغیب می کند. این رویکرد در نهایت ایجاد ارزش را تسریع می کند که هم کارمندان فردی و هم شرکت را قدرتمند می کند.

Ask follow up