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Wettbewerbsmanagement ist das Herzstück der Strategieformulierung und ein Verständnis der zugrunde liegenden Quellen des Wettbewerbsdrucks bildet die Grundlage für einen strategischen Aktionsplan. Mit unserer Präsentation zur Porters Fünf-Kräfte-Analyse können Sie Kunden, Lieferanten, potenzielle Markteintrittsbarrieren, Ersatzprodukte und konkurrierende Unternehmen bewerten und analysieren und den Wettbewerb vollständig bewaffnet erobern.
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Wettbewerbsmanagement ist das Herzstück der Strategieformulierung, doch viele Unternehmensführer scheitern daran, weil sie den Wettbewerb zu eng und negativ betrachten. Ein Verständnis der zugrundeliegenden Quellen des Wettbewerbsdrucks bildet die Grundlage für einen strategischen Aktionsplan. Mit unserer Porters Fünf-Kräfte-Analyse Präsentation können Sie Kunden, Lieferanten, potenzielle Neueinsteiger, Ersatzprodukte und konkurrierende Unternehmen bewerten und analysieren und den Wettbewerb voll bewaffnet erobern.
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Die folgenden Folien erklären die fünf Kräfte des Porter-Frameworks, nach dem Modellentwickler Michael Porter selbst.
Bedrohung durch neue Marktteilnehmer impliziert, dass die Bedrohung durch neue Markteintritte die aktuellen Akteure dazu zwingen kann, die Preise niedrig zu halten. Neueintritte bringen neue Kapazitäten und setzen das Gewinnpotenzial der Branche eine Grenze.
Bedrohung durch Ersatzprodukte oder -dienstleistungen impliziert, dass die Rentabilität der Branche leidet, wenn ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung den gleichen grundlegenden Bedarf auf andere Weise erfüllt. (E-Mail ist ein Ersatz für Expresspost).
Verhandlungsmacht der Käufer impliziert, dass mächtige Kunden ihren Einfluss nutzen können, um die Preise zu drücken oder mehr Dienstleistungen zu Preisen zu verlangen, die bereits festgelegt sind, und so mehr Wert für sich selbst zu schaffen.
Verhandlungsmacht der Lieferanten impliziert, dass Lieferanten ihren Verhandlungsspielraum nutzen können, um höhere Preise zu verlangen oder günstigere Bedingungen von den Wettbewerbern in der Branche zu fordern und so die Rentabilität zu senken.
Rivalität unter bestehenden Wettbewerbern impliziert, dass bei intensiver Rivalität die Preise gesenkt oder die Gewinne durch die Erhöhung der Wettbewerbskosten aufgezehrt werden. Unternehmen konkurrieren um den von ihnen geschaffenen Wert.
In seinem Artikel für die Harvard Business Review (HBR) bietet der Framework-Entwickler Porter seinen Rat zur Strategieformulierung an, basierend auf der Modellanalyse.
Forbes hat den Social-Media-Riesen Facebook mit Hilfe der Fünf-Kräfte-Analyse von Porter analysiert. Hier sind die Schlussfolgerungen:
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