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La gestion de la concurrence est au cœur de la formulation de la stratégie et une compréhension des sources sous-jacentes de la pression concurrentielle fournit la base pour un plan d'action stratégique. Avec notre présentation de l'Analyse des Cinq Forces de Porter, vous pouvez évaluer et analyser les clients, les fournisseurs, les entrants potentiels, les produits de substitution et les entreprises rivales et conquérir la concurrence en étant pleinement armé.
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La gestion de la concurrence est au cœur de la formulation de la stratégie, mais les dirigeants d'entreprise échouent souvent car ils perçoivent la concurrence de manière trop étroite et négative. Comprendre les sources sous-jacentes de la pression concurrentielle fournit la base d'un plan d'action stratégique. Avec notre présentation Analyse des Cinq Forces de Porter, vous pouvez évaluer et analyser les clients, les fournisseurs, les entrants potentiels, les produits de substitution et les entreprises rivales et conquérir la concurrence en étant pleinement armé.
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Les diapositives suivantes expliquent les cinq forces du cadre de Porter, selon le développeur du modèle lui-même, Michael Porter.
Menace des nouveaux entrants implique que la menace de nouveaux entrants dans une industrie peut forcer les acteurs actuels à maintenir les prix bas. L'entrée apporte une nouvelle capacité et met un plafond sur le potentiel de profit de l'industrie.
Menace des produits ou services de substitution implique que lorsqu'un nouveau produit ou service répond au même besoin de base d'une manière différente, la rentabilité de l'industrie en souffre. (L'email est un substitut au courrier express).
Pouvoir de négociation des acheteurs implique que les clients puissants peuvent utiliser leur influence pour forcer les prix à la baisse ou demander plus de services à des prix déjà fixés, capturant plus de valeur pour eux-mêmes.
Pouvoir de négociation des fournisseurs implique que les fournisseurs peuvent utiliser leur pouvoir de négociation pour facturer des prix plus élevés ou demander des conditions plus favorables aux concurrents de l'industrie et réduire la rentabilité.
Rivalité entre les concurrents existants implique que si la rivalité est intense, elle fait baisser les prix ou dissipe les profits en augmentant les coûts de la concurrence. Les entreprises se font concurrence pour la valeur qu'elles créent.
Dans son article pour la Harvard Business Review (HBR), le développeur du cadre, Porter, offre ses conseils sur la formulation de la stratégie, basée sur l'analyse du modèle.
Forbes a analysé le géant des médias sociaux, Facebook, en utilisant l'analyse des cinq forces de Porter. Voici ce qui a été conclu :
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