تحقیقات بازار Presentation preview
عنوان Slide preview
روند های صنعتی Slide preview
فرصت بازار Slide preview
اعداد بازار Slide preview
نقاط رشد Slide preview
پیش‌بینی رشد بازار Slide preview
رانندگان در مقابل مهارکنندگان Slide preview
تحلیل پنج نیرو Slide preview
تحلیل SWOT Slide preview
تحلیل SWOT Slide preview
اطلاعات رقابتی Slide preview
ماتریس BCG Slide preview
نت پروموتر اسکور Slide preview
CAGR ما در مقابل CAGR رقیب Slide preview
اندازه گیری بازاریابی Slide preview
کاربر هدف Slide preview
بخش بندی بازار Slide preview
بخش بندی بازار Slide preview
بخش بندی بازار Slide preview
بازار آمریکای شمالی Slide preview
پذیرش فناوری Slide preview
توصیه های تحقیقات بازار Slide preview
یافته های همبستگی Slide preview
مقیاس لیکرت Slide preview
حسیت مشتری Slide preview
رضایت مشتری Slide preview
رشد بخش Slide preview
خلاصه تحقیقات بازار Slide preview
طرح تحقیقات Slide preview
توصیه های روش تحقیق Slide preview
برنامه ریزی وظیفه برنامه تحقیقات Slide preview
روش های تحقیق در بازار Slide preview
chevron_right
chevron_left
download
Download this presentation in

Get 6 out of 32 slides

Powerpoint Keynote Google Slides
Not for commercial use
Microsoft Powerpoint
Not for commercial use
Microsoft Powerpoint
Not for commercial use
Microsoft Powerpoint
Not for commercial use

Or, start for free ⬇️

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Voila! You can now download this presentation

Download

Explainer

Preview

View all chevron_right

خلاصه

چگونه از روندهای بازار برای ایجاد فرصت های تجاری جدید استفاده کنیم؟ این ارائه تحقیقات بازار ابزارهایی را فراهم می کند که بازار را سازماندهی، ارائه و ارزیابی می کند که می تواند منجر به ایده های بزرگ بعدی شود.

ماتریس BCG

برای هر بازاری که سازمان شما علاقه مند است، حیاتی است که بدانید چگونه در مقابل رقبای کلیدی خود قرار دارید. ماتریس BCG که توسط گروه مشاوره بوستون توسعه یافته است، یک ابزار چند منظوره و آزمایش شده است که می تواند برای نقشه برداری از منظره رقابتی بازار استفاده شود. این نمودار وضعیت هر شرکت را بر اساس سهم بازار و رشد بازار برجسته می کند. (اسلاید 13)

Questions and answers

info icon

Growth inhibitors are factors that can limit or slow down the growth of a business. They can be internal or external.

Internal growth inhibitors can include lack of strategic planning, poor management, inadequate skills or resources, or a weak company culture.

External growth inhibitors can include market saturation, strong competition, economic downturns, regulatory restrictions, or changes in consumer behavior or technology.

In the context of the BCG Matrix, a company in a low growth, low market share quadrant (often referred to as 'dogs') may face many growth inhibitors such as intense competition, low market attractiveness, or lack of differentiation.

It's important for businesses to identify and address these inhibitors to ensure sustainable growth.

Your question seems to be incomplete and doesn't provide enough context for a comprehensive answer. Could you please provide more details or clarify your question?

View all questions
stars icon Ask follow up
ماتریس BCG

شرکت هایی که دارای سهم بازار بالا و رشد بالا هستند، به عنوان ستاره ها شناخته می شوند. این ها معمولاً موفق ترین بازیکنان هستند. بنابراین اگر رقبایی دارید که در این محدوده قرار دارند، به توانایی های اصلی آنها دقت کنید. اما اگر می خواهید به یک مخاطب خاص تر هدف گیری کنید چه؟ در این صورت، به رقبایی که دارای سهم بازار کم اما رشد بالا هستند، دقت کنید. این بازیکنان سوال علامت ممکن است به نظر نرسد که به بسیاری از مصرف کنندگان هدف گیری کنند، اما منحصر به فرد بودن پیشنهاد آنها می تواند واقعاً آنها را متمایز کند و رشد را تسریع کند.

stars icon Ask follow up

رانندگان در مقابل مهارکنندگان

در هر صنعت، عوامل کلانی وجود دارد که یا استراتژی رشد شما را کمک می کند یا مانع آن می شود. بر عهده شماست که از آنها به نفع خود استفاده کنید، یا تأثیر مضر آنها را کاهش دهید.موارد موجود در این مقایسه رانندگان و مانع ها برای شما قابل ویرایش و بررسی هستند هنگامی که آنها در زندگی واقعی رخ می دهند. (اسلاید 8)

رانندگان در مقابل مهارکنندگان

رانندگان بازار، که به عنوان باد پشتی شناخته می شوند، شرایط مطلوبی هستند که به سمت اهداف استراتژیک شما هل می دهند. مانع های بازار، یا باد جلویی، موانع بالقوه ای هستند که ممکن است تلاش های شما را کند یا از مسیر خارج کنند. به عنوان مثال، اگر شرکت شما خودروهای برقی تولید می کند، یک باد پشتی ممکن است سودهای دولتی بالا باشد؛ در حالی که یک باد جلویی می تواند ناپایداری در زنجیره تامین باشد.

Questions and answers

info icon

Netflix is a prime example of a company that successfully expanded its business offerings to new regions using market research. They meticulously studied viewing habits and preferences of audiences in different countries before launching their services. This allowed them to tailor their content to suit the tastes of local audiences, contributing to their global success.

Alternative strategies to using a Growth Regions map for identifying areas with unfulfilled customer needs could include:

1. Market Surveys: Conducting surveys to understand customer needs and preferences.

2. Social Media Analysis: Monitoring social media platforms to identify trending needs or complaints.

3. Competitor Analysis: Studying competitors' offerings and customer feedback can highlight gaps in the market.

4. Customer Feedback: Direct feedback from customers can provide insights into unfulfilled needs.

5. Industry Reports: These can provide a broader view of market trends and potential opportunities.

View all questions
stars icon Ask follow up

مناطق رشد

در یک جهان رو به افزایش دیجیتال، اکنون بیش از هر زمان دیگری امکان پذیر است تا پیشنهادات کسب و کار را به منطقه جدیدی گسترش دهید. از این نقشه مناطق رشد استفاده کنید تا مکان هایی را که بیشترین پتانسیل رشد را دارند، برجسته کنید. اغلب، این مناطقی هستند که نشان دهنده افزایش واضح در تقاضا برای نیازهای مشتری برآورده نشده هستند. (اسلاید 6)

stars icon Ask follow up

بیایید بگوییم که شما یک بانک دیجیتالی هستید که می خواهد به جمعیت بی بانکی در آمریکای جنوبی نفوذ کند. در سمت راست، رشد سال به سال صنعت فینتک را نقطه بزنید. سپس این شماره را شکسته کنید تا ببینید کدام بخش از این رشد از مناطقی که شما نظارت می کنید، می آید. آیا داده ها فرضیات شما را تایید می کنند؟

نقاط رشد

اطلاعات رقابتی

مشابه ماتریس BCG، جدول اطلاعات رقابتی می تواند برای دیدن اینکه شرکت شما چگونه نسبت به رقبا در معیارهای کلیدی مقایسه می شود، استفاده شود.همیشه می توانید این معیارهای کلیدی را بر اساس اهمیت بیشتر آنها برای موفقیت کسب و کار خود ویرایش کنید. امتیازات نیز قابل تنظیم هستند. در یک نگاه، تصویر سازی حرارتی باعث می شود تا به راحتی بتوانید نقاطی را که باید توسط شرکت شما استفاده شوند، شناسایی کنید. در این مثال، کیفیت محصول بزرگترین متمایز کننده شما است. بنابراین آن را برای قرار دادن ارزش خود استفاده کنید. (اسلاید 12)

stars icon Ask follow up
اطلاعات رقابتی

بخش بندی بازار

ساخت محصول درست برای افراد درست برای مناسبت بازار محصول حیاتی است. بنابراین دقت کنید که چه کسی از محصول شما استفاده می کند و چگونه فکر و عمل می کند. ابزار بخش بندی بازار می تواند برای تعیین پایه کاربر هدف شما استفاده شود و یافته ها را به طور منظم نقشه برداری کند.

کاربر هدف

همانطور که در این داشبورد نشان داده شده است، عواملی مانند مکان های کاربر اطلاعات جمعیت شناسی استاندارد هستند. در حالی که جزئیات روان شناسی، مانند "موضوعاتی که باعث تعامل می شوند"، به "چرا" پشت رفتار کاربر می پردازد. (اسلاید 17)

بخش بندی بازار

اگر چند عامل خاص واقعا برای شما برجسته شوند و احتمالاً نشان دهنده یک روند عمیق تر باشند، حتماً اجازه دهید فضای بیشتری برای این اطلاعات در زمان ارائه به ذینفعان و بیان اهمیت آن فراهم شود. (اسلاید 18)

پیش بینی رشد بازار

در نگاهی گسترده تر، پیش بینی های صنعتی بخش ضروری از هر تحقیق بازاری است.این امکان را به شما می دهد تا شرکت خود را در زمینه کلی بازار قرار دهید. در این اسلاید پیش بینی رشد بازار، نمودار میله ای داده های واقعی را برای اثبات اینکه حدس اولیه شما در مورد مناطق رشد ارزش بررسی دارد، فهرست می کند. (اسلاید 7)

در این مثال، میله های عمودی نمایانگر رشد بازار در طول دوره های زمانی هستند. و هر سایه رنگ نمایانگر یک دسته محصول یا خدمات در آن بخش است. از این ابزار برای نقشه برداری از داده های صنعت، بخش به بخش، استفاده کنید تا بتوانید پیشنهادات محصول هوشمندانه ای ارائه دهید - و بقیه تیم را برای حمایت از ایده شما دریافت کنید.

stars icon Ask follow up
پیش‌بینی رشد بازار

مقیاس لیکرت

نظرسنجی ها و پرسشنامه ها روش متداولی برای جمع آوری احساسات مشتری هستند. برای سازماندهی و نقشه برداری پاسخ های نظرسنجی، از مقیاس لیکرت استفاده کنید. برای هر سوال، پاسخ های مشترک مشتریان یک امتیاز اختصاص می یابد. هرچه امتیاز بالاتر باشد، احساس میانگین بهتر است. (اسلاید 25)

مقیاس لیکرت

علاوه بر این، وقتی اندازه نمونه شما به اندازه کافی بزرگ است، پاسخ های نظرسنجی را تجزیه و تحلیل کنید تا ببینید چند نفر با چه چیزی پاسخ داده اند. به عنوان مثال، در پاسخ به اینکه آیا چرخش تصویر برای مشاهده محصولات از زوایای مختلف مفید است، بیش از نیمی از پاسخ دهندگان بسیار مثبت پاسخ داده اند.

download
Download this presentation in

Get 6 out of 32 slides

Powerpoint Keynote Google Slides
Not for commercial use
Microsoft Powerpoint
Not for commercial use
Microsoft Powerpoint
Not for commercial use
Microsoft Powerpoint
Not for commercial use

Or, start for free ⬇️

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Voila! You can now download this presentation

Download