Voila! You can now download this presentation
Downloadبرای اینکه بدانید سازمان شما چقدر برای رسیدن به اهداف خود مناسب است و چه عواملی توانایی آن را برای اجرای تغییر تأثیر میدهد، به یک ابزار قدرتمند نیاز دارید. چارچوب مک کینزی 7S از 50 سال پیش تا به حال برای این منظور خدمت کرده است. با ارائه ما، شما میتوانید ضعفهای فرآیندهای کسب و کار خود را شناسایی کنید، عملکرد را بهبود بخشید، هماهنگی را حفظ کنید و تغییر را با بیشترین کارایی مدیریت کنید.
Questions and answers
Voila! You can now download this presentation
Downloadاز این اسلاید برای اشاره به هفت عنصر چارچوب استفاده کنید. آنها شامل استراتژی، ساختار، سیستمها، ارزشهای مشترک، سبک، کارکنان و مهارتها هستند. در زیر، شما میتوانید اطلاعات بیشتری در مورد هر یک از عناصر چارچوب مک کینزی 7S پیدا کنید.
با این اسلاید، شما میتوانید مزایا استفاده از مدل مک کینزی 7S را برجسته کنید. شما میتوانید اشاره کنید که این مدل تأثیرات گستردهتر هر تغییر را نشان میدهد و به سازمان کمک میکند تا متوجه شود چه باید بکند تا به هدف خود برسد.
از این اسلاید برای نشان دادن مدل مک کینزی 7S در عمل از طریق یک مطالعه موردی استفاده کنید. مطالعه موردی کسب و کار اعتبار را افزایش میدهند و حمایت از شرط اصلی شما را توضیح میدهند و چگونگی حل مشکلات را توضیح میدهند؛ آنها تصاویر بهتری را "نقاشی" میکنند و احساسات را برانگیزاند.
"در کتاب در جستجوی برتری، که توسط مشاوران سابق مک کینزی، توماس جی. پیترز و رابرت اچ. واترمن نوشته شده است، چارچوبی از عوامل متقابل که توانایی یک سازمان برای تغییر را تأثیر میدهد، نقشهبرداری شده است. عدم وجود سلسلهمراتب بین این عوامل نشان میدهد که پیشرفت قابل توجه در بخشی از سازمان بدون کار کردن بر روی دیگران سخت خواهد بود،" وبسایت مک کینزی & Co میگوید.
Questions and answers
بر اساس مک کینزی، هفت عنصر چارچوب عبارتاند از:
سرویس بهبود جریان کار، Tallyfy، این مراحل را در راه پیاده سازی مدل McKinsey 7S فهرست می کند:
ابزارهای ذهنی، منبعی برای بهبود مدیریت، رهبری و مهارت های اثربخشی شخصی، چارچوب McKinsey 7S را با این مثال نشان می دهد.
تصور کنید که Whitehawk Electronics یک استارتاپ است که پنج عضو تیم دارد. چون Whitehawk Electronics یک کسب و کار در حال توسعه است، تقریباً فقط بر روی دیدگاه و ارزش های بنیانگذار تکیه می کند. بیایید او را Alix بنامیم. استارتاپ به یک بازار می فروشد و از سیستم های IT و حسابداری آماده به کار استفاده می کند. با رشد کسب و کار، با این حال، تعداد کارکنان به 30 نفر می رسد و Whitehawk Electronics شروع به بررسی و تسخیر بازارهای مختلف می کند. نیازهای مشتریان جدید مهارت های جدیدی را در بخش های مختلف نیاز دارد: از بازاریابی تا مدیریت مالی. Alix تصمیم می گیرد تا تجزیه و تحلیل چارچوب McKinsey 7-S را اعمال کند و متوجه می شود که استراتژی فروش در حال توسعه شرکت او دیگر با مجموعه مهارت های کسب و کار کوچک هماهنگ نیست.
Questions and answers
به دلیل جریان سریع کارکنان جدید و تغییرات در فناوری، برخی از کارکنان مهارت های سیستمی لازم را ندارند. بر این اضافه، ارزش ها و ماموریت سازمان برای همه اعضای تیم واضح نیست. پس از انجام تجزیه و تحلیل مدل McKinsey 7S و کشف این موضوع، Alix با معرفی برنامه های آموزش و یادگیری مشکلات را حل می کند و تمام عناصر کلیدی Whitehawk را دوباره هماهنگ می کند.
Voila! You can now download this presentation
Download