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DownloadPara saber o quão bem a sua organização está posicionada para atingir seus objetivos e quais elementos influenciam sua capacidade de implementar mudanças, você precisa de uma ferramenta poderosa. O modelo McKinsey 7S existe há 50 anos e provou ser muito útil para este propósito. Com a nossa apresentação Framework McKinsey 7S, você pode identificar os pontos fracos nos processos da sua empresa, melhorar o desempenho, manter o alinhamento e gerenciar a mudança com a máxima eficiência.
Questions and answers
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DownloadUse este slide para abordar os sete elementos do modelo. Eles são estratégia, estrutura, sistemas, valores compartilhados, estilo, equipe e habilidades. Abaixo, você encontrará mais informações sobre cada um dos elementos do modelo McKinsey 7S.
Com este slide, você pode destacar os benefícios de empregar o modelo McKinsey 7S. Você pode mencionar que ele mostra os impactos mais amplos de qualquer mudança e ajuda uma organização a descobrir o que precisa fazer para chegar onde deseja.
Use este slide para demonstrar o modelo McKinsey 7S em ação através de um estudo de caso. Estudo de Caso de Negócios adiciona credibilidade e suporta sua principal cláusula e explica como os problemas foram resolvidos; eles "pintam" imagens melhores e evocam emoções.
"Apresentado no livro Em Busca da Excelência, dos ex-consultores da McKinsey Thomas J. Peters e Robert H. Waterman, o modelo mapeia uma constelação de fatores inter-relacionados que influenciam a capacidade de uma organização de mudar. A falta de hierarquia entre esses fatores sugere que progressos significativos em uma parte da organização serão difíceis sem trabalhar nas outras", afirma o site da McKinsey & Co.
Questions and answers
Segundo a McKinsey, os sete elementos do modelo são:
O serviço de melhoria de fluxo de trabalho, Tallyfy, lista estas etapas no caminho para a implementação do modelo McKinsey 7S:
Mind Tools, um recurso para melhorar as habilidades de gestão, liderança e eficácia pessoal, ilustra o modelo McKinsey 7S com o seguinte exemplo.
Imagine que a Whitehawk Electronics é uma startup que tem cinco membros na equipe. Como a Whitehawk Electronics é um negócio em desenvolvimento, ela depende quase exclusivamente da visão e dos valores do fundador. Vamos chamá-la de Alix. A startup vende para um mercado e usa sistemas de TI e contabilidade prontos. À medida que o negócio cresce, no entanto, a equipe se expande para 30 membros, e a Whitehawk Electronics começa a explorar e conquistar diferentes mercados. Novas demandas dos clientes exigem novas habilidades em vários departamentos: de marketing a gestão financeira. Alix decide aplicar a análise do modelo McKinsey 7-S e descobre que a estratégia de vendas em desenvolvimento de sua empresa não se alinha mais com o conjunto de habilidades de pequenas empresas.
Questions and answers
Devido ao rápido fluxo de novos funcionários e mudanças na tecnologia, alguns funcionários não possuem as habilidades de sistemas necessárias. Além disso, os valores e a missão da organização não são claros para todos na equipe. Após realizar a análise do modelo McKinsey 7S e descobrir isso, Alix resolve os problemas introduzindo programas de integração e aprendizado e traz todos os elementos-chave da Whitehawk de volta ao alinhamento.
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