Руководство для сотрудников

Краткое содержание

Справочники для сотрудников служат как компании, так и персоналу, поскольку они определяют ожидания от сотрудников и могут защитить работодателя в случае любых юридических проблем. С нашим Руководство для сотрудников набором, вы можете продемонстрировать лучшее из вашей культуры и ценностей, вдохновить новых сотрудников стать частью вашей команды и настроить их и ваше предприятие на успех.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft Powerpoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Руководство для сотрудников' presentation — 29 slides

Руководство для сотрудников

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Основные моменты слайда

Используйте этот слайд для общения иерархии отчетности предприятия. Это в конечном итоге даст руководство всем сотрудникам, определяя официальные отношения отчетности, которые регулируют рабочий процесс вашей компании.

Культура и ценности компании устанавливают ожидания от поведения сотрудников, способности сотрудничать и функционировать как единое целое. Правильная корпоративная культура может разрушить границы между отделами и командами и улучшить общий рабочий процесс.

Обзор

"Создание справочника для сотрудников с нуля может показаться сложной задачей, но наличие такого справочника необходимо для создания прозрачности и единообразия в вашей организации. Он также может уберечь вас от неприятностей," пишет экспертная платформа по вопросам кадровой политики, Paycor.Согласно Paycor, вот восемь причин, по которым вашей организации следует иметь руководство для сотрудников:

• Руководство для сотрудников знакомит персонал с вашей культурой, миссией и ценностями
• Оно сообщает о ваших ожиданиях
• Руководство для сотрудников информирует сотрудников о том, чего они могут ожидать от руководства и лидеров
• Оно также помогает гарантировать, что ключевые политики компании ясно и последовательно сообщаются
• Оно демонстрирует предлагаемые вами льготы
• Руководство для сотрудников обеспечивает соблюдение федеральных и государственных законов
• Оно помогает защититься от претензий со стороны сотрудников
• И предоставляет источник, к которому сотрудники могут обратиться за помощью

Применение

Чтобы создать информативное и удобное в использовании руководство для сотрудников, следуйте этим рекомендациям, составленным Обществом по управлению человеческими ресурсами (SHRM):

1. Пересмотрите и внесите необходимые изменения в текущие политики компании - эксперты SHRM говорят, что работодатели должны легко сканировать рабочую среду для общих практик, которые в настоящее время действуют. Если политик нет, они должны быть разработаны как можно скорее. После того как работодатель обновил политики и формализовал общие практики, юридический советник должен их рассмотреть и утвердить, а HR должен использовать эти окончательные политики для разработки руководства для сотрудников.
2. Создайте план того, что включить в руководство для сотрудников – темы должны охватывать миссию работодателя, заявление о равных возможностях в трудоустройстве, отказ от договорных обязательств и заявление о трудоустройстве по желанию, цель руководства для сотрудников и информацию о компании.
3. Создайте сокращенные версии каждой политики и процедуры – включите заявление, которое суммирует каждую политику и процедуру. Заявления должны быть легкими для чтения и не содержать юридического жаргона.
4. Добавьте каждое суммарное заявление в соответствующие разделы в соответствии с планом – после завершения плана руководства для сотрудников, напишите позицию организации, правила или политики под каждой из тем плана.
5. Проверьте весь документ – тщательно изучите документ, чтобы убедиться, что информация точна и понятна.
6. Предоставьте окончательную версию юридическому советнику – юридический советник должен убедиться, что в руководстве нет заявлений, которые могут создать договорные обязательства.
7. Выберите способ публикации – найдите поставщика, который будет производить готовое руководство для сотрудников. После завершения форматирования должен произойти окончательный обзор и утверждение перед отправкой руководства на печать (или дизайн, если вы хотите выбрать цифровую версию).
8. Распространение руководств – когда поставщик возвращает готовые копии (или файлы) руководств, организация должна установить метод распространения, например, во время ориентации новых сотрудников или в виде ручного распространения сотрудникам.

Статистика

Вот некоторые статистические данные по адаптации сотрудников от Learning Hub, которые стоит учесть и использовать в вашей презентации: