あなたの人生をどのように測るか

概要

経営理論は、私たちのキャリア、家族、個人的な優先事項の間で適切なバランスを見つけるのに役立ちます。キャリアと個人生活をリソース配分の問題と考えてみてください。あなたは限られた時間、エネルギー、財産、才能を持っていて、それを使っていくつかの[EDQ]ビジネス[EDQ]、つまり仕事、家族との関係、コミュニティへの関与などを成長させる必要があります。優先事項を意識的に管理しないと、時間とエネルギーは最も緊急な優先事項の消火活動に消費されてしまいます。

私たちはクレイトン・クリステンセンの著書あなたの人生をどのように測るかを読み、クリステンセンの最高の戦略を分析して、これらの競合する優先事項をどのようにナビゲートし、より充実した、バランスの取れた、目的に基づいた人生を送るための方法を見つけ出します。

トップ20の洞察

1. 従業員は金銭的なインセンティブによって動機づけられるわけではありません。フレデリック・ハーズバーグの二要素理論によれば、報酬、地位、職の安定性、労働条件は、仕事を嫌いにならないために必要な衛生要素です。しかし、仕事の充実感は、挑戦的な仕事、認識、責任、個人的な成長などの動機づけ要素から来ます。真の動機づけ要素を持ち、重要な衛生要素を満たすキャリアを見つけることが重要です。
2. 動機づけ要素が豊富なキャリアは、金銭的な報酬と高い相関性があります。逆は成り立ちません。自分にとって意味のある仕事を見つける人々は、明確なキャリアの優位性を持っています。彼らは毎日最善の努力を尽くすことができ、すぐに自分の仕事に非常に優れたものになることができます。したがって、彼らは自然に良好な報酬、地位、職業の安全性、良好な労働条件などの衛生要因にアクセスします。
3. ヘンリー・ミンツバーグ教授は、戦略が形成される2つの方法があると言います。意図的な戦略は、予想される機会に基づいて意識的に計画された行動から生じます。緊急戦略は、予想される機会を追求し、予見できない問題を解決するための日々の決定から生じます。企業のリーダーが緊急戦略を追求する明確なコミットメントをすると、それが彼らの新しい意図的な戦略になります。
4. 多くの高成果者は、自分のキャリアに対して意図的な戦略を持つ必要があり、詳細な5年計画を立てると信じています。しかし、これは現在のキャリアの軌道が衛生要因と動機付け要因の良いミックスを提供している場合にのみ意味があります。これまでにこのバランスを見つけていない場合は、緊急戦略を採用します。成功する軌道を見つけるまで、早く反復実験を行います。その後、意図的な戦略に切り替えます。
5. 新規事業は主に、初期の誤った仮定が検討されなかったために失敗します。イアン・マクミランとリタ・マグラスの「ディスカバリー・ドリブン・プランニング」のアプローチはこの罠を避けます。プロジェクトチームは、行われた仮定のリストを作成し、それらを重要性と不確実性の度合いでランク付けします。その後、チームは最も重要で最も不確実性の少ない仮定を迅速にテストし、検証する方法を見つけます。その後、投資が行われます。
6. 未検証の仮定がディズニーのパリテーマパークを10億ドルの失敗にした。ディズニーは、予想される訪問者数が1100万人、その他のパークデータが訪問者が3日間滞在することを示していたため、年間3300万人のゲストデイのインフラを建設した。ディズニーパリには1100万人の訪問者がいたが、彼らはたった1日しか滞在しなかった。この未検証の滞在日数の仮定は、ほぼ45のライドを持つ他のパークに基づいていた。パリには15のライドしかなかった。
7. ディスカバリードリブンプランニングは、キャリアの誤謬を避け、最も重要な仮定を検証する効果的な方法です。専門的に成功し、役割における仕事の満足度を見つけるために成り立たなければならない仮定を体系的にリストし、重要度の順にランク付けし、それらが成り立つかどうかをすばやく検証するための安価な方法を見つけてからコミットします。クリステンソンの生徒の一人で、開発途上国に貢献したいと考えていた人は、新興市場に20％投資すると約束したVCファームに参加しました。しかし、彼女は何年もアメリカの投資だけに従事していましたが、彼女はフラストレーションを感じて辞めました。会社が開発市場に資本を割り当て、専門のパートナーを持っていたかどうかを検証するためのシンプルなディスカバリードリブンアプローチが、このキャリアの誤謬を避けることができたでしょう。
8. あなたのキャリアと個人生活の戦略は、リソース配分問題として枠組みづけることができます。あなたは限られた時間、エネルギー、財産、才能を持っていて、それを使っていくつかの[EDQ]ビジネス[EDQ]、例えば仕事や配偶者との関係、子供たちやコミュニティとの関係を育てていきます。毎日、人々はあなたの時間とエネルギーを求めてきます。優先順位を意識的に管理しないと、あなたの時間とエネルギーは最も緊急な優先順位の消火活動に消費されてしまいます。
9. あなたの実際の戦略は、あなたが思っているものではありません。あなたの戦略は、あなたが時間、エネルギー、お金、注意力をどのように使うかという日々の何百もの決定を通じて作られます。あなたが望む方向に進んでいるかどうかを確認するためには、あなたのリソースがどこに流れているかを見る必要があります。それらがあなたの戦略をサポートしていない場合、それはあなたが全く戦略を実行していないことを意味します。アマール・ビデ教授の研究によれば、成功した企業の93％は元の戦略を放棄して転換しなければならなかったということです。新規ビジネスの初期段階では正しい戦略が明らかでない場合、投資家は利益に対してはせっかちで、成長に対しては忍耐強くなければなりません。一度反復が有効な戦略を明らかにしたら、投資家は成長に対してはせっかちで、利益に対しては忍耐強くなければなりません。
10. 自社の主力ビジネスが成長しているときに未来の成長エンジンに投資する最良の時期を理解しないビジネスは、主力ビジネスが減速したときに新たな収益源を持たない状況に自分自身を見つけます。新規ビジネスは、何年もの忍耐強い育成が必要です。同様に、高いポテンシャルを持つプロフェッショナルたちは、まず自分のキャリアに投資し、後年に家族と時間を過ごすと誤って信じています。しかし、それらの関係が後で実を結ぶ唯一の方法は、あなたがそれらを必要とするずっと前に投資することです。スティーブは常に自分のビジネスを築きたかった。彼は毎日長時間働いていましたが、家族や友人は最初は支持していました。しかし、すぐに、スティーブの家族へのわずかな時間投資が最終的にその代償を払いました。彼のビジネスが軌道に乗ったときに彼の結婚は崩壊し、友人や兄弟の支援が必要だったとき、彼は自分自身を孤独に見つけました。彼らはもはや彼に近く感じませんでした。
11. あなたの子供の形成年間中の利用可能性は重要です。研究者のトッド・リズリーとベティ・ハートは、子供が最初の30ヶ月間に聞いた言葉の数と、後の文法と理解力テストのパフォーマンスとの間に強い相関関係を見つけました。親が定期的に話しかける子供たちは、計り知れない認知的な利点を持っています。彼らは、堅固な言語能力と認知能力を持って学校に入り、その利点は教育を通じて続きます。
12. ジョブズ・トゥ・ビー・ダン（Jobs to be Done）フレームワークは、企業が顧客が製品から本当に求めている機能を特定するのに役立ちます。ジョブ・トゥ・ビー・ダンとは、顧客が達成したいタスクです。顧客はその仕事を達成できるときだけ製品を[EDQ]雇います[EDQ]。その仕事を達成しない製品は、他の魅力的な機能が多くても購入されません。ジョブズ・トゥ・ビー・ダンフレームワークを使用して、パートナーにとって何が最も重要かを理解してください。まさに企業が顧客に対してどのような役割を果たすのかを理解しようとするように、パートナーがあなたに期待する「達成すべき仕事」が何かを見つけ出してください。パートナーがあなたを通じて達成したい仕事は、あなたが思っているものとは大きく異なることがよくあります。
13. 組織の能力は、企業が何ができるか、または何ができないかを決定し、リソース、プロセス、優先順位の3つのカテゴリーに分けられます。リソースとは人々、設備、製品デザイン、ブランド、現金、そして供給者、ディストリビュータ、顧客との関係を指します。プロセスとは、従業員が相互作用し、調整し、コミュニケーションを取り、意思決定を行い、リソースを価値ある製品に変える方法を指します。優先順位は企業がどのように意思決定を行うかを定義します。
14. 子供が将来の課題に対処するために開発すべきリソース、プロセス、優先順位を計画するために、この能力フレームワークを使用します。子供のリソースには時間、エネルギー、知識、才能、関係が含まれます。プロセスには、彼が考え、問い合わせ、他人と協力し、問題を解決する方法が含まれます。優先順位は子供がどのように選択を行うかを決定します。リソースは彼がそれを行うために使用するもの、プロセスは彼がそれをどのように行うか、優先順位は彼がそれをなぜ行うかを示します。
15. 優先順位は、私たちが子供たちに与えることができる最も重要な能力であり、子供たちが自分の人生で何を最優先にするかに影響を与えます。親が自分たちの役割を、自分たちが関与しない様々なクラスに委託すると、尊敬する大人に育て上げるための貴重な機会を失います。子供たちは、親が知らない、または尊敬しない他の大人から優先順位や価値観を学びます。
16. 企業が候補者を採用する方法は壊れています。クリステンセンが1000人以上の上級リーダーに採用選択について調査したところ、25%の採用が間違いでした。モーガン・マッコール教授は、根本的に異なるアプローチを提供します。人々が特定の役割で成功するのは、資格があるからではなく、適切なプロセスを開発するための経験の学校を経たからです。
17. ノーラン・アーチボルドは、プロセスベースの非伝統的な道をたどり、フォーチュン500社の最年少CEOになりました。アーチボルドは、成功するCEOになるための経験の学校で必要なコースを受けることができる仕事を意図的に選びました。ビジネススクールを卒業した後、彼は北部ケベックのアスベスト鉱山を運営するためにコンサルティングのオファーを断りました。彼は困難な状況下でチームをリードする方法を学びたかったのです。彼は42歳でブラック・アンド・デッカーのCEOになり、その地位に24年間留まりました。
18. あなたの子供たちが成功するために必要なプロセスを開発するために経験しなければならないコースを特定し、それらの能力を開発する機会を設計します。子供たちは、自分自身で新たな複雑な問題を解決するように挑戦されるときにプロセスを学びます。彼らに手の届かない目標を目指すように奨励し、失敗したときには自分自身を立ち直って再度挑戦するように助けてください。文化とは、組織内の優先事項とプロセスのユニークな組み合わせです。組織の文化は繰り返しを通じて形成されます。従業員が問題に取り組むたびに、組織の真の優先事項とそれらを実行するプロセスを学びます。
19. 強固な家族文化を築くことで、子供の優先事項を形成し、彼らが人生で正しい選択をすることを確保します。積極的に家族にとって何が重要かを選び、それらの価値を支える文化を構築します。家族の優先事項を強化する活動を設計し、繰り返します。繰り返される活動は、家族が何を優先し、どのように物事を行い、何が本当に重要かという明確な認識を生み出します。健全な家族文化を形成するためには常に警戒が必要です。家族の一員が行動を起こすたびに、それが常に起こると想像し、それが集団の優先事項と一致しているかどうかを問い続けてください。少数の繰り返しが放置されると、すぐに事実上の家族文化となり、それを変えるのは難しくなります。覚えておいてください、文化は繰り返される行動から生まれます。
20. 企業の目的には三つの重要な部分があります - 類似性、コミットメント、そしてメトリクスです。類似性とは、リーダーが企業が成りたいと望むものです。経営者や従業員は、困難な状況が生じたときに妥協を避けるために、深いコミットメント、ほとんど変換に近いものを、類似性に対して持つ必要があります。最終的に、指標は経営者が進行状況を測定し、仕事を調整し、一貫した方向に進むことを可能にします。類似性、コミットメント、指標のフレームワークを通じて、自分の目的を考え、定義する時間を取りましょう。長期的には、その利点はあなたが構築するかもしれないドメイン知識や専門知識を上回るでしょう。なぜなら、あなたはそれをあなたの人生の残りの部分で毎日何度も適用するからです。類似性、コミットメント、指標のフレームワークを使用して、あなたの目的を定義し、それを毎日生きてください。

要約

クリステンセンは、あなたの専門的な生活と個人生活で方向性と目的を見つけるのに役立つ具体的な理論を提供します。これらは組織内でも、クリステンセンの学生の個人生活でも成功裏に使用されてきました。キャリアの充実感は給与や地位からではなく、挑戦的な仕事、個人的な成長、責任などの真のモチベーターから来ます。5年計画は、真のモチベーターがあるキャリアを持っている場合にのみ意味をなします。それ以外の場合は、迅速な実験と転換の緊急戦略を採用します。健全な関係を維持するためには、パートナーのあなたからのコア[EDQ]Job to be Done[EDQ]を特定し、それを一貫してうまく行うことが重要です。あなたの子供が良い人生の決定をすることを確認するためには、コアバリューを優先し、共有活動を通じてそれらを強化する家族文化を作り出すことが重要です。

キャリア

本当の動機を見つける

フレデリック・ハーズバーグの二要素理論によれば、インセンティブと動機は同じものではありません。衛生要素には、地位、報酬、職の安定性、労働条件などが含まれます。衛生要素が不足すると不満が生じますが、それらが豊富にあっても従業員の満足度を高めるわけではありません。動機付け要素は、個人の成長、挑戦的な仕事、責任、認識など、従業員が自分の仕事に真剣に取り組む原因となる要素です。

多くの専門家は、給与や地位などの衛生要素に基づいてキャリアを選ぶ間違いを犯します。しかし、時間が経つにつれて、専門家たちは自分の仕事に魅力を感じなくなります。しかし、収入が上がるにつれて生活水準が上がり、より充実したキャリアに移行するのが難しくなっています。

キャリアにおける衛生要素を対処することは重要ですが、それだけではあなたが仕事を愛するようにはなりません。新しいことを学び、成功を収め、より多くの責任を負うことができる意味のある機会を探すことが重要です。さらに、あなたが自分の仕事を愛していれば、毎日最善を尽くすでしょう。それがあなたが自分の仕事を上手にこなすことを意味し、それはあなたがよく報酬を得ることを意味します。興味深いことに、動機付け要素は職業や時間を問わず安定しています。

構造と偶然をバランスさせる

ヘンリー・ミンツバーグ教授の研究によれば、戦略は二つの異なる源から生まれます。組織が予想される機会に基づいて計画を立てるとき、それは意図的な戦略を追求しています。しかし、しばしば、予期しない機会を追求したり、予期しない課題を解決したりするための日々の決定から緊急戦略が生まれます。企業が緊急戦略を追求する明確な決定を下すと、それは新たな意図的な戦略となります。

あなたのキャリアでは、意図的な戦略と予期しない代替案の間の道を常に航行しています。多くの若い専門家は、自分たちが意図的な戰略的アプローチを持ち、次の5年間のキャリア軌道を計画しなければならないと信じています。しかし、これは、動機付け要素と衛生要素を提供するキャリア軌道を見つけた場合にのみ意味があります。しかし、あなたがあなたの動機付け要素を最大化し、衛生要素を満足させる方法を見つけていないなら、あなたが正しい軌道を見つけるまで、絶えず実験と修正を通じて緊急戦略を採用します。

キャリアのための発見駆動型計画

企業は初期の予測に基づいて大量の資本を投資しますが、初期の予測が正確であるかどうかをしばしばテストしません。投資が行われ、実際のところでゴムが当たると、組織はどの仮定が有効で、どの仮定が間違っているかを認識します。この状況を避けるために、イアン・マクミランとリタ・マグラスは発見駆動型計画のアプローチを提案します。プロジェクトチームは、仮定のリストを作成し、それらを最も重要で最も不確実な順にランク付けします。その後、チームには、重要な仮定を迅速に検証するための安価な方法を見つけるよう求められます。

投資と同様に、キャリアパスを進みすぎてからその選択がうまくいかないことに気づくのはよくあることです。ディスカバリードリブンプランニングのアプローチは、就職機会を評価するのに非常に有効です。成功し、この役割で幸せであるためにはどの仮定が真実である必要があるのか、それらを重要性と不確実性で並べ替えます。会社についての調査、従業員やメンターとの会話、または短期の任務を通じて、それらが有効であるかどうかをテストするための安価な方法を見つけます。

家族と関係

リソース配分を追跡する

リソース配分は、どの意図的で新規の取り組みが資金を得て実施され、どの取り組みがリソースを拒否されるかを決定します。多くの企業の意思決定システムは、最も具体的で即時のリターンを提供する取り組みにリソースを向けるように設計されています。残念ながら、これは長期戦略への重要な投資を短縮します。

私たちの限られたリソースである時間、エネルギー、財産は、パートナーとの関係、子育て、キャリアの構築、コミュニティへの貢献など、私たちの個人生活でいくつかの[EDQ]ビジネス[EDQ]を成長させるために使用されます。毎日、人々はあなたの時間とエネルギーを求めます。あなたが資源を意識的に管理しない限り、その割り当てはデフォルトと偶然によって行われます。高成果者は、最も直接的で具体的な成果をもたらす活動を優先する傾向があります。家族が重要だと言いながら、実際には家族に対する資源の割り当てを少なくしている人も多いです。これは最初は戦術的なものかもしれませんが、続けていくと、人々は自分が意図したものとは大きく異なる戦略を実行することになります。あなたが気にかける戦略を実行していることを確認するために、時間、エネルギー、お金などの資源の流れを追跡してください。

早期に人間関係に投資する

アマール・ビデ教授の研究によれば、成功した企業の93％は元の戦略を放棄せざるを得なかった。したがって、勝つ戦略が不明確なとき、投資家は成長に対しては忍耐強く、利益に対しては急がなければならない。逆のことをすると、必ず失敗と損失を招く。

代替成長エンジンを構築する最適なタイミングは、コアビジネスが成長しているときです。残念ながら、大企業はほぼ全ての資本と経営資源を成長ビジネスに割り当てます。コアビジネスが減速し始めると、新たな成長エンジンが準備できていない。それは急速に新規事業に投資し、それらが非常に早く巨大になることを期待します。必然的に、理論が予測する通り、これは災害に終わります。企業が新たな収益と利益の源を必要とする時期まで新規事業への投資を無視していた場合、すでに遅すぎるのです。新しい事業が成長エンジンになるまでには、何年もの患者の育成が必要です。

私たちの生活においても、同様の悪い投資アプローチに逆戻りするのは容易です。多くの労働者は、要求の厳しい仕事や挑戦的なプロジェクトの強度に繁栄します。家族や友人は初めは支援的ですが、注意やエネルギーといったリソースを奪うと、すぐにその影響が出始めます。あなたが家族や友人を必要としたとき、あなたが以前にこれらの関係に投資していなかったため、彼らは利用できないかもしれません。

キャリアを軌道に乗せるとき、個人的な関係への投資を先送りできると思い込むことがあります。Todd RisleyとBetty Hartによる研究では、親が最初の2年半で子供に話す言葉の数が、後の学校での読解力に大きな影響を与えることが示されています。[EDQ]おしゃべりな[EDQ]親の子供たちは、最初の30ヶ月で約4800万語を聞き、対照的に不利な子供たちは1300万語しか聞かなかった。早期に話しを聞かせられた子供たちは、計り知れない認知的な利点を持ち、学校でずっと良い成績を続けます。

あなたのやるべき仕事を特定する

顧客は[EDQ]製品を[EDQ]雇う[EDQ]のは、彼らがやるべき仕事があるからです。企業が顧客が達成しようとしている仕事を理解し、必要な製品とサポート体験を開発すると、顧客は同じ仕事が自分の生活で再び起こるたびに、本能的に同じ製品を求めます。

あなたが関係の中で果たすべき仕事を理解するために時間をかけると、大きな利益があります。あなたがパートナーから期待されていると思う仕事は、あなたが彼らから期待されていると思う仕事と根本的に異なることがあります。良い意味で間違えることは簡単です。お互いに忠実なカップルは、パートナーが達成する必要がある仕事を理解し、それを確実にうまくやっています。

育児

コア能力をアウトソースすることはありません

組織の能力には3つの要素があります - リソース、プロセス、優先順位です。リソースには人々、現金、設備、技術、ブランド、顧客や供給者との関係が含まれます。プロセスは、従業員がどのように協力し、相互作用し、コミュニケーションを取り、決定を下すかを示します。最後に、優先順位は企業がどのように決定を下し、何をするべきで何をしないべきかを定義します。能力は動的で、時間をかけて構築されます。

重要な能力をアウトソースすることになった企業は、自分たちの未来をアウトソースすることになります。アメリカの半導体産業はその典型的な例です。安価に製造できるために部品のアウトソーシングが始まり、アメリカの企業がもはや製造能力を持たなくなったために必要性からアウトソーシングが行われるようになりました。重要なプロセスは社内で行うべきです。

キャパビリティフレームワークは、子供が将来成功するために必要な能力を特定し、それらを開発する方法を見つけるのに優れた方法です。子供のリソースには時間、エネルギー、知識、人間関係、才能などが含まれます。プロセスとは、子供が新しいことを達成するために持っているリソースをどのように利用するかを指します。プロセスには思考の方法、問題解決、他人との協力などが含まれます。最後に、子供の優先順位は、彼らが人生でどのように決定を下すかを決定します。リソースは子供が何をするためのもので、プロセスはどのようにそれを行うか、優先順位はなぜそれを行うかを示します。

子供の自尊心は豊富なリソースからではなく、達成が困難だった何かを達成したときに生じます。クラスは知識やスキルのようなリソースを子供に提供します。しかし、それらは高度に構造化されているため、子供たちに自分自身で困難なことを行い、将来成功するために必要なプロセスを開発する機会を十分に提供しないことが多いです。自尊心は豊富なリソースから来るのではなく、達成が困難な何か重要なことを達成したときに来ます。近代経済史上初めて、若年男性の失業率がアメリカやほとんどの先進国で他のどのグループよりも高くなっています。一世代全体が、雇用につながる重要なプロセスを経験せずに成人に達した可能性があります。

さらに、子供たちが親が関与しない活動でほとんどの時間を過ごすと、現場にいる他の大人から価値観を学びます。親が自分たちの役割をますますアウトソースするにつれて、子供の価値観を育てる貴重な機会を失ってしまいます。

経験の学校でのコースを計画する

リクルーターは、CVに一貫した成功が示されている候補者を探し、ポジションに適した人物を特定します。しかし、クリステンセンの1000人以上のエグゼクティブに対する調査では、採用選択の25%が間違いであることが示されました。モーガン・マッコール教授の経験の学校理論がその理由を説明しています。候補者のスキルは、優れた資格からではなく、その役割で成功するために必要な経験を経て得られるものです。候補者は、その役割に必要なプロセスを開発する機会が以前にあったときに成功しました。マッコールの仕事は、候補者の資格よりもそのプロセスを優先します。

同じ原則が子育てにも適用されます。私たちは、優れた経歴の成功によって親の成功を判断することに誘われるかもしれませんが、子供たちが経験した経験のコースは、長期的にははるかに重要です。親は、子供たちが重要なプロセスを開発するために経験しなければならない経験について意識的に考え、状況を工学することができます。子供を困難な状況に置くことは、彼らが時折失敗することも意味します。親は、彼らが失敗して再試行するのを見ることに快適でなければなりません。子供たちが複雑な挑戦に直面し、時折失敗する機会を得なければ、彼らは人生で成功するために必要なレジリエンスとプロセスを開発する機会を得ることはありません。

意識的にあなたの家族文化を設計する

文化は、組織の従業員が絶えず管理監督なしで組織の優先事項と一致する決定を下す唯一の方法です。そのような文化は繰り返しを通じて形成されます。従業員が問題を解決するたびに、その問題がどのように対処されるべきか、そして彼らが特定の行動を決定するための主要な組織の優先事項を学んでいます。会社が明確に文化を明示しない場合、文化は依然としてアドホックな優先事項と決定に基づいて進化します。したがって、多くの企業は組織の価値観とプロセスを繰り返し明示し、それらをすべての重要な決定に一貫して適用します。

すべての家族は、自分たちにとって重要な優先順位と価値観を選び、それらの要素を強化する文化を作り出す必要があります。家族の文化は、何度も一緒に行動することで形成され、家族にとって何が重要で、どのように問題を解決するかについての暗黙の理解が生まれます。執行は文化の必要な部分です。省略を許すことは誘惑的かもしれませんが、すべての言い訳は子供に、これが実際の世界の動き方であることを示します。家族の一員が行動を起こすたびに、それが常に起こると想像し、適切に行動します。文化は、繰り返される行動によって形成され、すべての行動が何が許され、何が価値あるものであるかを伝えます。

個人的な優先順位

100%の時間

新規参入者が破壊的な技術を開発すると、既存の企業は新技術に対応するための総初期費用が高すぎると考えます。それではなく、既存の技術をわずかに改善して同じ出力を得るための限界費用を選びます。しかし、企業が既存の技術を続けると、競争力を失い、破壊に直面することで総費用以上の費用を支払うことになります。

同様に、原則を一度だけ破ることの限界費用は魅力的に低いです。しかし、多くの小さな決定が大きな結果に複合し、最終的には自分自身が想像もしなかった目的地に終わります。一度だけのパフォーマンス向上薬の誘惑や、一度だけのインサイダー取引は、多くのキャリアを破滅させてきました。1995年に233年続いた英国の銀行バリングスを破綻させた26歳の銀行員、ニック・リーソンは、比較的監視の少ない取引口座に小さなミスを隠すことから始めました。損失を補うために、彼はさらにリスキーな賭けをしましたが、それは失敗に終わりました。一度だけの例外についての周辺的な思考の罠は、最終的に彼に文書の偽造と虚偽の声明をさせました。物語は13億ドルの取引損失とリーソンの逮捕で終わりました。リーソンは、彼の小さな初期のミスが彼を自由、結婚、26歳でのキャリアを失う道へと導くとは想像していませんでした。

あなたの人生を定義し、測定する

企業の目的は、その優先事項によって決定され、経営者があらゆる状況で決定を下すためのルールを形成します。企業の目的は、従業員の注意を本当に重要なことに集中させます。企業の目的は、類似性、コミットメント、メトリクスの組み合わせです。類似性とは、企業が最終的に目指すものです。経営者は、困難な状況下でもそれに一貫した決定を下すために、組織の類似性に対する深い、ほぼ狂信的なコミットメントを持つ必要があります。最後に、類似性と一致したメトリクスは、マネージャーが組織の目的に一致した進捗を測定することを可能にします。

あなたの人生の目的は、偶然に任せるにはあまりにも重要です。類似性、コミットメント、メトリクスのフレームワークは、あなたの目的を定義するための素晴らしいツールです。まず、類似性から始めて、あなたがなりたい人物の概念図を描き出します。次に、そのような人物になるために人生を捧げる必要があります。これは、類似性に深く関心を持ち、その人物になることを強く望んでいる場合、自然に生じます。最後に、あなたの人生を測定するメトリクスについて考えてみてください。

人生の目的を見つけて明確に表現するプロセスは容易ではありません。それには時間がかかり、反復的な試行と持続的な努力が必要です。しかし、あなたの目的はおそらくあなたの人生で最も価値のある知識の一部であるため、その時間を費やす価値があります。長期的に見れば、あなたの目的についての明確さは、任意のドメイン知識やスキルを上回ります。なぜなら、それはあなたの残りの人生で毎日何度も適用される可能性があるからです。始めるのに適した時間は今です。