كيف ستقيس حياتك

الملخص

يمكن أن تساعدنا نظريات الإدارة في العثور على التوازن الصحيح بين مهنتنا وعائلاتنا وأولوياتنا الشخصية. اعتبر مهنتك وحياتك الشخصية كمشكلة توزيع الموارد. لديك وقت محدود، وطاقة، وثروة، وموهبة لتنمية العديد من [EDQ]الأعمال[EDQ]، مثل عملك، وعلاقاتك مع عائلتك ومجتمعك. إلا أنه إذا لم تدير أولوياتك بعناية، سيتم استهلاك وقتك وطاقتك في مكافحة الأولويات الأكثر إلحاحا.

قرأنا الكتاب كيف ستقيس حياتك لكلايتون كريستنسون وسنقوم بتفكيك أفضل استراتيجيات كريستنسون لكيفية التعامل مع كل هذه الأولويات المتنافسة والخروج في النهاية بحياة أكثر إشباعا، متوازنة، ومدفوعة بالغرض.

أفضل 20 نصيحة

1. الموظفين ليسوا متحفزين بواسطة الحوافز المالية. تقول نظرية فريدريك هيرزبرغ الثنائية العامل أن التعويضات، والمركز، والأمن الوظيفي، وظروف العمل هي عوامل النظافة اللازمة لكي لا تكره وظيفتك. ولكن الإشباع الوظيفي يأتي من المحفزات مثل العمل التحدي، والاعتراف، والمسؤولية، والنمو الشخصي. ابحث عن مهنة تحتوي على محفزات حقيقية وتلبي العوامل الرئيسية للنظافة.
2. المهن التي تتميز بالكثير من المحفزات مرتبطة بشكل كبير بالمكافآت المالية. العكس ليس صحيحا. الأشخاص الذين يجدون وظيفة تعني لهم الكثير لديهم ميزة مهنية مميزة. يمكنهم بذل أفضل جهدهم كل يوم وسرعان ما يصبحون جيدين جدا في ما يقومون به.

الملخص

يقدم كريستنسن نظريات ملموسة من عالم الإدارة يمكن أن تساعدك في العثور على الاتجاه والغرض في حياتك المهنية والشخصية. لقد تم استخدامها بنجاح في المنظمات وفي الحياة الشخصية للعديد من طلاب كريستنسن. الإشباع الوظيفي لا يأتي من الراتب والمركز ولكن من المحفزات الحقيقية مثل العمل الصعب، النمو الشخصي والمسؤولية. خطة لمدة خمس سنوات تكون منطقية فقط إذا كان لديك مهنة مع المحفزات الحقيقية. وإلا، اعتمد استراتيجية طارئة من التجارب السريعة والمحورات. للحصول على علاقة صحية، حدد [EDQ]الوظيفة التي يجب القيام بها[EDQ] الأساسية لشريك حياتك منك وقم بها بشكل جيد باستمرار. للتأكد من أن طفلك يتخذ قرارات حياة جيدة، قم بإنشاء ثقافة عائلية تعتبر القيم الأساسية أولوية وتعززها من خلال الأنشطة المشتركة.

المهنة

اكتشف محفزاتك الحقيقية

تقول نظرية فريدريك هيرزبرغ الثنائية العامل أن الحوافز ليست هي نفسها التحفيز. تشمل عوامل النظافة الحالة، التعويض، الأمن الوظيفي وظروف العمل. بينما تسبب عوامل النظافة السيئة في الاستياء، فإن وفرتها لا تؤدي إلى رضا الموظف. الدوافع هي عوامل مثل النمو الشخصي، العمل التحدي، المسؤولية والاعتراف التي تجعل الموظفين يهتمون بصدق بعملهم.

يقوم العديد من المحترفين بالخطأ في اختيار الوظائف بناءً على عوامل النظافة فقط مثل الراتب والمنصب. ولكن مع مرور الوقت، يجد المحترفون أنفسهم غير ملهمين بعملهم. ولكن مع ارتفاع مستويات المعيشة مع الدخول المتزايد، يجدون صعوبة في التقليل والانتقال إلى مهن أكثر إشباعا.

من الضروري معالجة عوامل النظافة في مهنتك، ولكنها لن تجعلك تحب عملك. ابحث عن فرص معنوية تسمح لك بتعلم أشياء جديدة، والنجاح، وتحمل المزيد من المسؤولية. علاوة على ذلك، عندما تحب ما تفعل، ستبذل أفضل جهد لك كل يوم، وهذا سيجعلك جيدا في ما تفعل، وهذا يعني أنك ستتقاضى راتبا جيدا. من المثير للاهتمام أن الدوافع مستقرة عبر المهن وعلى مر الزمن.

التوازن بين الهيكل والصدفة

تظهر أعمال البروفيسور هنري مينزبرغ أن الاستراتيجية تنبثق من مصدرين مختلفين.عندما تقوم المنظمات بوضع الخطط استنادًا إلى الفرص المتوقعة، فإنها تتبع استراتيجية مدروسة. ولكن في كثير من الأحيان، تظهر استراتيجية طارئة من القرارات اليومية المتعددة لمتابعة الفرص غير المتوقعة أو حل التحديات غير المتوقعة. إذا اتخذت الشركة قرارًا واضحًا بمتابعة الاستراتيجية الطارئة، فإنها تصبح الاستراتيجية المدروسة الجديدة.

في مسيرتك المهنية، أنت تتجول باستمرار بين الاستراتيجية المدروسة والبدائل غير المتوقعة. يعتقد العديد من المحترفين الشباب أنه يجب أن يكون لديهم نهج استراتيجي مدروس ويخططون لمساراتهم المهنية للسنوات الخمس المقبلة. ولكن هذا يكون منطقيًا فقط إذا كنت قد وجدت مسارًا مهنيًا يوفر الدوافع وعوامل النظافة. ولكن إذا لم تجد طريقة لتعظيم دوافعك وتلبية عوامل النظافة، فقم بتبني استراتيجية طارئة من خلال التجربة المستمرة والتعديلات حتى تجد المسار الصحيح.

التخطيط المدفوع بالاكتشاف للمهن

تستثمر الشركات كميات ضخمة من رأس المال استنادًا إلى التوقعات الأولية ولكنها غالبًا ما لا تختبر ما إذا كانت التوقعات الأولية دقيقة. فقط عندما يتم الاستثمارات وتصطدم العجلات بالطريق يدرك المنظمة أي الافتراضات صالحة وأيها خاطئة. لتجنب هذا الوضع، يقترح إيان ماكميلان وريتا ماكغراث نهج التخطيط المدفوع بالاكتشاف.تقوم فرق المشروع بتجميع قائمة من الافتراضات وترتيبها حسب الأهمية والقلة اليقين. ثم يُطلب من الفريق العثور على طرق رخيصة للتحقق من صحة الافتراضات الحرجة بسرعة.

مثل الاستثمارات، غالبًا ما يكون من السهل جدًا الذهاب بعيدًا في مسار الوظيفة قبل أن تدرك أن الاختيار لا يعمل بالنسبة لك. نهج التخطيط المدفوع بالاكتشاف هو طريقة رائعة لتقييم فرص العمل. اسأل ما الافتراضات التي يجب أن تكون صحيحة لكي تنجح وتكون سعيدًا في هذا الدور، ورتبها حسب الأهمية والشك. ابحث عن طرق غير مكلفة لاختبار مدى صحتها من خلال البحث عن الشركة، والمحادثات مع الموظفين والمرشدين أو حتى المهام القصيرة.

العائلة والعلاقات

تتبع توزيع الموارد الخاصة بك

تحدد توزيع الموارد البادرات المتعمدة والناشئة التي تحصل على التمويل والتنفيذ والتي يتم رفضها. تم تصميم أنظمة اتخاذ القرار في العديد من الشركات لتوجيه الموارد إلى المبادرات التي تقدم أكبر عائدات ملموسة وفورية. للأسف، هذا يقصر الاستثمارات الحاسمة في الاستراتيجيات طويلة الأجل.

تُستخدم مواردنا المحدودة مثل الوقت، والطاقة، والثروة لتنمية العديد من [EDQ]الأعمال[EDQ] في حياتنا الشخصية، بما في ذلك علاقتك مع شريكك، وتربية الأطفال، وبناء الوظائف، والمساهمة في المجتمع. الناس يطلبون وقتك وطاقتك كل يوم.إذا لم تدير مواردك بعناية، ستتم توزيعها بشكل افتراضي وعرضي. يميل الأشخاص الذين يحققون نجاحًا كبيرًا إلى ترتيب الأنشطة التي تحقق الإنجازات الفورية والملموسة. الكثيرون الذين يقولون أن العائلة أمر ضروري في الواقع يخصصون موارد أقل وأقل لهم. قد يكون هذا تكتيكيًا في البداية، ولكن مع استمراره، ينفذ الناس استراتيجية مختلفة تمامًا عما كانوا ينوون. تأكد من أنك تنفذ الاستراتيجية التي تهتم بها من خلال تتبع تدفق مواردك مثل الوقت والطاقة والمال.

استثمر في علاقاتك في وقت مبكر

تظهر أعمال البروفيسور أمار بيدهي أن 93٪ من جميع الشركات الناجحة اضطرت إلى التخلي عن استراتيجيتها الأصلية. لذا، عندما يكون الاستراتيجية الرابحة غير واضحة، يحتاج المستثمرون إلى أن يكونوا صبورين مع النمو وغير صبورين للربح. العكس يؤدي بالضرورة إلى الفشل والخسائر.

أفضل وقت لبناء محرك نمو بديل هو عندما يكون العمل التجاري الأساسي في تنامي. للأسف، تخصص الشركات الكبيرة تقريبًا جميع رأس المال وموارد التنفيذ للأعمال التجارية المتنامية. عندما يبدأ العمل التجاري الأساسي في التباطؤ، لا يوجد محرك نمو جديد جاهز. يستثمر بسرعة في المشاريع الجديدة ويتوقع أن تصبح ضخمة بسرعة كبيرة. حتما، كما يتنبأ النظرية، ينتهي هذا بكارثة. إذا تجاهلت الشركة الاستثمار في الأعمال التجارية الجديدة حتى الوقت الذي تحتاج فيه إلى مصادر جديدة للإيرادات والأرباح، فقد يكون الأمر متأخرًا بالفعل.يستغرق سنوات من التربية الصبورة لكي تصبح المشروعات الجديدة محرك نمو.

من السهل العودة إلى نهج استثمار سيء مماثل في حياتنا. العديد من المحترفين العاملين يزدهرون على شدة العمل الشاق مع المشاريع المليئة بالتحديات. بينما يكون الأهل والأصدقاء في البداية متفهمين، فإن حرمانهم من الموارد مثل الاهتمام والطاقة سيبدأ قريباً في أخذ ضريبته. عندما تحتاج إلى الأسرة أو الأصدقاء، قد لا يكونوا متاحين لأنك لم تستثمر في هذه العلاقات في وقت سابق.

عندما تكون في بداية مشوارك المهني، قد تكون مغرياً أن تفترض أنك يمكن أن تؤجل الاستثمار في العلاقات الشخصية. تظهر الأبحاث التي أجراها تود ريسلي وبيتي هارت أن عدد الكلمات التي يتحدث بها الوالدين إلى الطفل في السنتين والنصف الأولى له تأثير ضخم على مهاراته في القراءة والفهم في وقت لاحق في المدرسة. سمع أطفال الوالدين [EDQ]الثرثارين[EDQ] حوالي 48 مليون كلمة في الـ 30 شهراً الأولى مقارنة بالأطفال المحرومين الذين سمعوا فقط 13 مليون. الأطفال الذين تعرضوا للكلام في وقت مبكر لديهم ميزة معرفية لا تقدر بثمن ويستمرون في النجاح طوال فترة الدراسة.

حدد الوظيفة التي يجب أن تقوم بها

العملاء [EDQ]يستأجرون[EDQ] المنتجات لأن لديهم وظائف يجب أن يقوموا بها.عندما تفهم الشركات الوظائف التي يحاول عملاؤها إنجازها وتطوير المنتجات والتجارب الداعمة المطلوبة، سيبحث العملاء بشكل غريزي عن نفس المنتج في كل مرة يحدث فيها نفس العمل في حياتهم.

هناك فوائد هائلة عندما تأخذ الوقت لفهم الوظيفة التي تم تعيينك لإنجازها في علاقاتك. الوظيفة التي تعتقد أن شريكك يتوقع منك أن تقوم بها قد تكون مختلفة جوهريا عما تعتقد أنهم يتوقعون منك أن تقوم به. من السهل أن تعني الخير وتخطئ في ذلك. الأزواج الذين يكونون مخلصين لبعضهم البعض قد فهموا الوظائف التي يحتاج شريكهم إلى إنجازها ويقومون بها بشكل موثوق.

التربية

لا توكل القدرات الأساسية

هناك ثلاثة مكونات لقدرات المنظمة - الموارد، العمليات والأولويات. تتضمن الموارد الأشخاص، النقد، المعدات، التكنولوجيا، العلامة التجارية والعلاقات مع العملاء أو الموردين. العمليات هي الطرق التي يعمل بها الموظفون معًا، ويتفاعلون، ويتواصلون، ويتخذون القرارات. أخيرًا، تحدد الأولويات كيف تتخذ الشركة القرارات، ما ستفعله وما لن تفعله. القدرات ديناميكية وتبنى على مر الزمن.

الشركات التي تنتهي بتوكيل القدرات الحرجة تنتهي بتوكيل مستقبلها. صناعة الرقائق الأمريكية هي مثال كلاسيكي.ما بدأ كتأجير مكونات لأنها كانت أرخص في الصنع قد انتهى في التأجير الضروري لأن الشركات الأمريكية لم تعد تمتلك قدرات التصنيع. يجب الاحتفاظ بالعمليات الحرجة داخل المنشأة.

إطار القدرات هو طريقة ممتازة لتحديد القدرات التي يحتاجها أطفالك للنجاح في المستقبل والعثور على طرق لتطويرها. تشمل موارد الطفل الوقت، والطاقة، وما يعرفونه، والعلاقات والمواهب. العمليات هي ما يقوم به الطفل بالموارد التي لديه لتحقيق أشياء جديدة. تشمل العمليات الطريقة التي يفكرون بها، كيف يطرحون الأسئلة، حل المشكلات، التعاون مع الآخرين وما إلى ذلك. أخيرًا، ستحدد أولويات الطفل كيفية اتخاذ قراراتهم في حياتهم. الموارد هي ما يستخدمه الطفل للقيام بالأشياء، العمليات هي كيف يقومون بذلك، والأولويات هي لماذا يقومون بذلك.

تظهر ثقة الطفل بنفسه ليست من الموارد الوفيرة ولكن من تحقيق شيء عندما كان من الصعب تحقيقه. توفر الفصول للأطفال موارد مثل المعرفة والمهارات. ومع ذلك، بسبب أنها مهيكلة بشكل كبير، غالبًا ما لا تتحدى بشكل كافٍ لهم للقيام بأشياء صعبة بأنفسهم والحصول على الفرصة لتطوير العمليات التي يحتاجونها للنجاح في المستقبل. الثقة بالنفس لا تأتي من الموارد الوفيرة، بل تأتي من تحقيق شيء مهم عندما يكون من الصعب القيام به.للمرة الأولى في التاريخ الاقتصادي الحديث، البطالة بين الذكور الشباب أعلى من أي مجموعة أخرى في أمريكا ومعظم الدول المتقدمة. ربما وصلت جيل كامل إلى سن الرشد دون أي من العمليات الحاسمة التي تترجم إلى التوظيف.

علاوة على ذلك، عندما يقضي الأطفال معظم وقتهم في الأنشطة التي لا يشارك فيها أولياء أمورهم، يتعلمون قيمهم من الكبار الآخرين الذين موجودين. عندما يتفرغ الأهل أكثر وأكثر من أدوارهم، يفقدون فرصاً ثمينة لتطوير قيم أطفالهم.

خطط للدورات في مدرسة الخبرة

يبحث المجندين عن المرشحين الذين تظهر سيرهم الذاتية نجاحًا متسقًا لتحديد الملاءمة الصحيحة للمنصب. ومع ذلك، أظهرت استطلاع كريستنسن لأكثر من 1000 تنفيذي أن 25% من خيارات التوظيف تبين أنها أخطاء. تفسر نظرية مدرسة الخبرة للبروفيسور مورغان مكال السبب. لا تأتي مهارات المرشحين من الأوراق الثبوتية الممتازة ولكن لأنهم خاضوا التجارب اللازمة للنجاح في تلك الدور. نجح المرشحون عندما كانت لديهم فرص سابقة لتطوير العمليات اللازمة لتلك الدور. تعطي أعمال مكال الأولوية لعمليات المرشح على أوراقهم الثبوتية.

تنطبق نفس المبادئ على تربية الأطفال.قد نكون مغرمين بالحكم على نجاح الأبوة والأمومة من خلال سيرة ذاتية متميزة بالإنجازات، ولكن الدورات التجريبية التي مر بها الأطفال تهم أكثر بكثير في المدى الطويل. يمكن للآباء والأمهات التفكير بوعي في الخبرات التي يجب أن يمر بها الأطفال لتطوير العمليات الحرجة وتصميم الأوضاع. وضع الطفل في مواقف تحدي أيضًا يعني أنهم قد يفشلون أحيانًا. يجب أن يكون الآباء والأمهات مرتاحين لمشاهدتهم يفشلون ويحاولون مرة أخرى. إذا لم يحصل الأطفال على الفرصة لمواجهة التحديات المعقدة وأحيانًا الفشل في الطريق، فلن يحصلوا على الفرصة لتطوير القدرة على التحمل والعمليات اللازمة للنجاح في الحياة.

صمم ثقافة عائلتك بوعي

الثقافة هي الطريقة الوحيدة لضمان أن الموظفين في المنظمة يتخذون قرارات متسقة مع أولويات المنظمة دون الحاجة إلى الإشراف الإداري المستمر. تتشكل هذه الثقافة من خلال التكرار. في كل مرة يحل فيها الموظفون مشكلة، يتعلمون أيضًا كيف يجب معالجة تلك المشكلة والأولويات التنظيمية الرئيسية التي تجعلهم يقررون اتخاذ مسار معين. إذا لم توضح الشركة بشكل صريح ثقافة، فسوف تتطور ثقافة بناءً على الأولويات والقرارات العشوائية. لذا تعبر العديد من الشركات بشكل متكرر عن قيمها التنظيمية والعمليات وتطبقها بشكل متسق عبر جميع القرارات الحاسمة.

يجب على كل عائلة اختيار مجموعة من الأولويات والقيم التي تعتبرها مهمة لها وتصميم ثقافة تعزز هذه العناصر. تتشكل ثقافة العائلة من خلال القيام بالأشياء معًا، مرارًا وتكرارًا، مما يؤدي إلى فهم ضمني لما يهم العائلة وكيف يحلون المشكلات. الإنفاذ هو جزء ضروري من الثقافة. قد يكون من الجذاب تجاهل الإغفال، ولكن كل عذر يظهر للطفل أن هذه هي الطريقة التي يعمل بها العالم فعلا. بالنسبة لكل عمل يقوم به عضو في العائلة، تخيل أنه سيحدث طوال الوقت ومن ثم تصرف بشكل مناسب. الثقافة، بعد كل شيء، تتشكل من خلال الأعمال المتكررة، وكل عمل يوضح ما هو مسموح وما هو قيمة.

الأولويات الشخصية

100% من الوقت

عندما يطور المدخلون الجدد تكنولوجيا مُعكرة، تعتقد الشركة الرائدة أن التكلفة الإجمالية المبدئية لمطابقة التكنولوجيا الجديدة مرتفعة جدًا. بدلاً من ذلك، تختار التكلفة الهامشية لتحسين تكنولوجيتها القديمة قليلاً للحصول على نفس النتائج. ومع ذلك، مع استمرار الشركات في استخدام التكنولوجيا الحالية، يدفعون أكثر من التكاليف الإجمالية حيث يفقدون القدرة التنافسية ويواجهون الاضطراب.

بالمثل، التكلفة الهامشية لانتهاك مبدأ مرة واحدة فقط منخفضة بشكل جذاب. ولكن القرارات الصغيرة المتعددة تتراكم في عواقب أكثر أهمية بكثير، في النهاية تنتهي في وجهة لم تتخيلها لنفسك.أدى الإغراء بتناول دواء لتعزيز الأداء مرة واحدة فقط أو التداول الداخلي مرة واحدة فقط إلى تدمير العديد من الحياة المهنية. بدأ نيك ليسون، المصرفي البالغ من العمر 26 عامًا الذي أسقط البنك البريطاني الذي يبلغ من العمر 233 عامًا في عام 1995، بخطأ صغير أخفاه في حساب تداول غير مراقب بشكل كبير. لتعويض الخسائر، قام بالمزيد من المراهنات المحفوفة بالمخاطر التي فشلت. أدى التفكير الهامشي حول استثناءات هذه المرة فقط في النهاية إلى تزوير الوثائق وإصدار بيانات كاذبة. انتهت القصة بخسائر تداول تبلغ 1.3 مليار دولار واعتقال ليسون. لم يتخيل ليسون أن خطأه الصغير الأولي سيقوده إلى طريق يكلفه حريته وزواجه ومهنته في سن ال 26.

حدد وقيس حياتك

الغرض من الشركة، كما يحدده أولوياتها، يشكل القواعد التي يتخذ بها التنفيذيون القرارات في كل موقف. يركز الغرض من الشركة انتباه الموظفين على ما يهم حقًا. الغرض من الشركة هو مزيج من الشبه، الالتزام والمقاييس. الشبه هو ما تهدف الشركة إلى أن تكون عليه في نهاية الطريق. يجب أن يكون لدى التنفيذيين التزام عميق، تقريبًا متعصب، بشبه المنظمة لاتخاذ قرارات متسقة معه حتى في ظروف صعبة. أخيرًا، تمكن المقاييس المتوافقة مع الشبه المديرين من قياس تقدمهم بما يتوافق مع الغرض التنظيمي.

الغرض من حياتك مهم جداً لتتركه للصدفة. إطار الشبه والالتزام والمقاييس هو أداة رائعة لتحديد الغرض الخاص بك. أولاً، ابدأ بالشبه ورسم الشخص الذي ترغب في أن تكون. ثانياً، يجب أن تكرس حياتك لتصبح هذا النوع من الشخص. هذا يأتي بشكل طبيعي إذا كنت تهتم بشدة بالشبه ولديك رغبة عميقة في أن تصبح هذا الشخص. أخيراً، فكر في المقاييس لقياس حياتك.

عملية العثور والتعبير عن الغرض من حياتك ليست سهلة. تحتاج إلى الوقت، التكرار المتكرر والجهد المستمر. ولكنه يستحق القضاء على هذا الوقت حيث أن الغرض الخاص بك هو على الأرجح القطعة الأكثر قيمة من المعرفة في حياتك. في الأمد الطويل، ستتفوق الوضوح حول الغرض الخاص بك على أي معرفة مجال أو مهارات، حيث من المرجح أن يتم تطبيقها عدة مرات كل يوم لبقية حياتك. الوقت المناسب للبدء هو الآن.