Hayatınızı Nasıl Ölçeceksiniz

Özet

Yönetim teorileri, kariyerlerimiz, ailelerimiz ve kişisel önceliklerimiz arasında doğru dengeyi bulmamıza yardımcı olabilir. Kariyerinizi ve kişisel hayatınızı bir kaynak tahsis problemi olarak düşünün. Sınırlı zamanınız, enerjiniz, zenginliğiniz ve yeteneğiniz var ve birkaç [EDQ]işletme[EDQ] geliştirmeniz gerekiyor, örneğin işiniz, ailenizle olan ilişkileriniz ve topluluğunuz. Önceliklerinizi dikkatlice yönetmezseniz, zamanınız ve enerjiniz en acil önceliklerin yangınını söndürmekle tükenir.

Clayton Christenson'un Hayatınızı Nasıl Ölçeceksiniz adlı kitabını okuduk ve Christensen'in tüm bu rekabet eden önceliklerle nasıl başa çıkacağına dair en iyi stratejilerini ayrıntılarıyla inceleyeceğiz ve daha tatmin edici, dengeli ve amaç odaklı bir hayatla öne çıkmayı başaracağız.

İlk 20 içgörü

1. Çalışanlar mali teşviklerle motive olmazlar. Frederick Herzberg'in İki Faktör teorisi, tazminatın, statünün, iş güvencesinin ve çalışma koşullarının işinizi nefret etmemeniz için gerekli Hijyen Faktörleri olduğunu söylüyor. Ancak iş tatmini, zorlu işler, tanınma, sorumluluk ve kişisel büyüme gibi Motivatörlerden gelir. Gerçek motivatörlere sahip bir kariyer bulun ve ana hijyen faktörlerini karşılayın.
2. Motivatörler açısından zengin kariyerler, mali ödüllerle yüksek oranda ilişkilidir. Tersi geçerli değildir. İşlerinin anlamlı olduğunu bulan insanlar belirgin bir kariyer avantajına sahiptirler. Her gün en iyi çabalarını sarf edebilirler ve yakında yaptıkları işte çok iyi olurlar.Bu yüzden doğal olarak iyi bir ücret, statü, iş güvencesi ve iyi çalışma koşulları gibi hijyen faktörlerine erişim sağlarlar.
3. Profesör Henry Mintzberg, stratejinin oluştuğu iki yol olduğunu söylüyor. Bilinçli Strateji, öngörülen fırsatlara dayalı bilinçli, planlanmış eylemlerden doğar. Ortaya Çıkan Strateji, öngörülen fırsatları takip etme ve beklenmeyen sorunları çözme konusunda günlük kararlardan ortaya çıkar. Eğer şirket liderleri Ortaya Çıkan Stratejiyi takip etme konusunda açık bir taahhütte bulunurlarsa, bu onların yeni Bilinçli Stratejisi olur.
4. Birçok yüksek başarıya sahip kişi, kariyerleri için bilinçli bir stratejiye sahip olmaları ve detaylı beş yıllık planlar yapmaları gerektiğine inanır. Ancak bu, mevcut kariyer yolunuzun iyi bir hijyen ve motivasyon faktörleri karışımı sağladığında mantıklıdır. Eğer bu dengeyi şimdiye kadar bulamadıysanız, Ortaya Çıkan bir Strateji benimseyin. Deneyin ve işe yarayan bir yol bulana kadar hızlı bir şekilde tekrar edin. Sonra bilinçli bir stratejiye geçin.
5. Yeni girişimler çoğunlukla başlangıçtaki hatalı varsayımlar nedeniyle başarısız olur. Ian Macmillan ve Rita McGrath'ın Keşif Odaklı Planlama yaklaşımı bu tuzağı önler. Proje ekipleri, yapılan varsayımların bir listesini derler ve bunları önem ve belirsizlik derecesine göre sıralarlar. Ekip daha sonra en kritik ve en az belirsiz varsayımları hızlı bir şekilde test etme ve doğrulama yollarını bulur. Yatırımlar ancak o zaman yapılır.
6. Doğrulanmamış varsayımlar, Disney'in Paris tema parkını milyar dolarlık bir başarısızlığa dönüştürdü. Disney, 11 milyon ziyaretçi beklediklerini ve diğer park verilerinin ziyaretçilerin üç gün kaldığını gösterdiği için yılda 33 milyon misafir günü için altyapı inşa etti. Disney Paris'in 11 milyon ziyaretçisi oldu, ancak sadece bir gün kaldılar. Doğrulanmamış gün sayısı varsayımı, neredeyse 45 turu olan diğer parklara dayanıyordu. Paris'in sadece 15 turu vardı.
7. Keşif Odaklı Planlama, kariyer hatalarını önlemenin ve en önemli varsayımlarınızı doğrulamanın etkili bir yoludur. Profesyonel olarak başarılı olmanız ve rolde iş tatmini bulmanız için geçerli olması gereken varsayımları sistematik bir şekilde listeler. Varsayımları önem sırasına göre sıralayın ve taahhüt etmeden önce geçerli olup olmadığını hızlı bir şekilde doğrulamanın ucuz yollarını bulun. Christenson'un öğrencilerinden biri, gelişmekte olan ülkelere katkıda bulunmak istedi ve bir VC firması, yatırımların %20'sini gelişmekte olan piyasalara yapma sözü verdi. Ancak yıllarca sadece Amerikan yatırımları üzerinde çalıştı ve sonunda hayal kırıklığına uğrayarak istifa etti. Şirketin gelişmekte olan piyasalar için sermaye ayırdığı ve bu piyasalar için özel ortaklara sahip olduğunu doğrulamak için basit bir keşif odaklı yaklaşım, bu kariyer hatasını önleyebilirdi.
8. Kariyeriniz ve kişisel yaşamınız için stratejiniz, bir kaynak tahsis problemi olarak çerçevelenebilir.Sınırlı zamanınız, enerjiniz, servetiniz ve yeteneğiniz var ve birkaç [EDQ]işletme[EDQ] gibi çalışmak, eşinizle ilişkiniz, çocuklarınız ve topluluğunuzla büyümek için bunları kullanmalısınız. İnsanlar her gün sizden zaman ve enerji talep eder. Öncelikleri dikkatlice yönetmezseniz, zamanınız ve enerjiniz en acil önceliklerle uğraşmakta tükenir.
9. Gerçek stratejiniz, düşündüğünüz şey değildir. Stratejiniz, zamanınızı, enerjinizi, paranızı ve dikkatinizi nasıl harcadığınıza dair yüzlerce günlük kararla oluşturulur. Kaynaklarınızın nereye aktığını izleyerek, istediğiniz yönde ilerleyip ilerlemediğinizi kontrol edin. Eğer kaynaklarınız stratejinizi desteklemiyorsa, stratejinizi hiç uygulamıyor demektir. Profesör Amar Bhide'nin çalışması, başarılı şirketlerin yüzde 93'ünün orijinal stratejilerini terk etmek ve dönmek zorunda kaldığını göstermektedir. Doğru strateji, yeni bir işletmenin başlangıç aşamalarında belirgin olmadığında, yatırımcılar kar için sabırsız ve büyüme için sabırlı olmalıdır. Bir iterasyon, uygulanabilir bir stratejiyi ortaya çıkardığında, yatırımcılar büyüme için sabırsız ve kar için sabırlı olmalıdır.
10. Ana işlerinin büyüdüğü zaman gelecekteki büyüme motorlarına yatırım yapmanın en iyi zaman olduğunu anlamayan işletmeler, ana işleri yavaşladığında yeni bir gelir kaynağı olmadan kendilerini bulurlar. Yeni bir işletme, sabırlı bir bakım yılları alır. Benzer şekilde, yüksek potansiyelli profesyoneller, kariyerlerine önce yatırım yapacaklarını ve sonraki yıllarda aileleriyle zaman geçireceklerini yanlışlıkla düşünürler.Ancak bu ilişkilerin sonradan meyve vermesinin tek yolu, ihtiyaç duymadan çok önce yatırım yapmaktır. Steve her zaman kendi işini kurmak istedi. Her gün uzun saatler çalıştı, ancak ailesi ve arkadaşları başlangıçta destekleyiciydi. Ancak kısa süre sonra, Steve'in ailesine yaptığı kıt zaman yatırımları sonunda ağır bir bedel ödetti. İşleri yoluna girdiği sırada evliliği sona erdi ve arkadaşlarının ve kardeşlerinin desteğine ihtiyaç duyduğunda, kendisini yalnız buldu. Artık ona yakın hissetmiyorlardı.
11. Çocuğunuzun format yılları boyunca olan mevcudiyetiniz önemlidir. Araştırmacılar Todd Risley ve Betty Hart, çocukların ilk 30 ayda duydukları kelime sayısı ile sonraki dil bilgisi ve anlama testlerindeki performansları arasında güçlü bir ilişki bulmuşlardır. Ebeveynleri düzenli olarak onlarla konuşan çocuklar, hesaplanamaz bir bilişsel avantaja sahiptir. Okula sağlam dil ve bilişsel yeteneklerle girerler, bu avantajlar eğitim boyunca devam eder.
12. Yapılacak İşler çerçevesi, şirketlerin müşterilerinin ürünlerinden gerçekten hangi özellikleri istediklerini belirlemelerine yardımcı olur. Yapılacak İş, müşterinin başarmak istediği görevdir. Müşteri bir ürünü sadece o işi yapabildiğinde [EDQ]kiralar[EDQ]. O işi başaramayan bir ürün, diğer birçok çekici özelliğe rağmen satın alınmaz. Partneriniz için en önemli olanı anlamak için Yapılacak İşler çerçevesini kullanın.Tıpkı şirketlerin bir müşteri için hangi işleri yerine getirdiklerini anlamaya çalışmaları gibi, eşinizin hayatında yerine getirmenizi istedikleri İşleri Belirleyin. Eşinizin sizin aracılığınızla yapılmasını istediği işler, genellikle sizin onların sizden istediklerini düşündüğünüz işlerden çok farklıdır.
13. Organizasyonel yetenekler, bir şirketin ne yapabileceğini veya yapamayacağını belirler ve üç kategoriye ayrılır: kaynaklar, süreçler ve öncelikler. Kaynaklar, insanlar, ekipmanlar, ürün tasarımları, markalar, nakit ve tedarikçiler, dağıtıcılar ve müşterilerle ilişkileri içerir. Süreçler, çalışanların etkileşimde bulunduğu, koordine ettiği, iletişim kurduğu ve kaynakları değerli ürünlere dönüştürmek için kararlar aldığı yollardır. Öncelikler, bir şirketin nasıl kararlar verdiğini tanımlar.
14. Çocuklarınızın gelecekteki zorluklarla yüzleşmek için hangi kaynakları, süreçleri ve öncelikleri geliştirmesi gerektiğini planlamak için Yetenekler çerçevesini kullanın. Bir çocuğun kaynakları arasında zaman, enerji, bilgi, yetenekler ve ilişkiler bulunur. Süreçler, çocuğun düşündüğü, sorular sorduğu, başkalarıyla işbirliği yaptığı ve sorunları çözdüğü şekli içerir. Öncelikler, çocuğun nasıl seçimler yaptığını belirler. Kaynaklar, onun bunu yapmak için kullandığı şeylerdir, süreçler nasıl yaptığıdır ve öncelikler neden yaptığıdır.
15. Öncelikler, çocuklarımıza verebileceğimiz en önemli yetenektir çünkü çocukların hayatlarında neyi öncelediklerini etkiler.Ebeveynler, rolünü kendilerinin dahil olmadığı çeşitli sınıflara devrettiklerinde, onları saygı duyduğunuz yetişkinler haline getirmeye yardımcı olacak değerli fırsatları kaçırırlar. Çocuklar, ebeveynlerin tanımadığı veya saygı duymadığı diğer yetişkinlerden öncelikleri ve değerleri öğrenirler.
16. Şirketlerin adayları işe alma şekli bozuktur. Christensen, işe alım seçenekleri üzerine 1000'den fazla üst düzey lideri anketlediğinde, işe alımların %25'i hata idi. Profesör Morgan McCall, köklü bir şekilde farklı bir yaklaşım sunar. İnsanlar belirli rollerde başarılı olurlar çünkü belgeleri var diye değil, doğru süreçleri geliştirmek için deneyim okulunda gerekli kursları almış oldukları için.
17. Nolan Archibald, bir Fortune 500 şirketinin şimdiye kadarki en genç CEO'su olmak için süreç odaklı alışılmadık bir yol izledi. Archibald, başarılı bir CEO olmak için deneyim okulunda gerekli kursları alabileceği işleri bilinçli olarak seçti. İşletme okulundan sonra, zorlu koşullar altında bir ekibi nasıl yöneteceğini öğrenmek istediği için Kuzey Quebec'teki bir Asbest Madeni'nde çalışmayı tercih etti. 42 yaşında Black and Decker'ın CEO'su oldu ve bu pozisyonda 24 yıl kaldı.
18. Çocuklarınızın başarılı olmak için gerekli süreçleri geliştirmek üzere hangi deneyim kurslarından geçmeleri gerektiğini belirleyin ve bu yetenekleri geliştirmek için fırsatlar yaratın.Çocuklar, kendilerine sunulan yeni ve karmaşık problemleri çözmeye meydan okunduklarında süreçleri öğrenirler. Onları ulaşılamaz hedeflere uzanmaya teşvik edin ve başarısız olduklarında kendilerini toparlamalarına ve tekrar denemelerine yardımcı olun. Kültür, bir organizasyon içindeki önceliklerin ve süreçlerin benzersiz birleşimidir. Herhangi bir organizasyonda kültür, tekrar yoluyla oluşur. Çalışanlar her bir problemle uğraştıklarında, aynı zamanda organizasyonun gerçek önceliklerinin ne olduğunu ve bunları nasıl uygulayacaklarını öğrenirler.
19. Çocuğunuzun önceliklerini şekillendirmek ve hayatta doğru seçimler yapmalarını sağlamak için sağlam bir aile kültürü oluşturun. Ailenizin önem verdiği öncelikleri aktif olarak seçin ve bu değerleri destekleyen kültürü oluşturun. Aile önceliklerini pekiştiren aktiviteleri tasarlayın ve tekrarlayın. Tekrarlanan aktiviteler, ailenin neyi öncelikli tuttuğu, nasıl işler yaptığı ve neyin gerçekten önemli olduğuna dair net bir anlayışa yol açar. Sağlıklı bir aile kültürü şekillendirmek için sürekli dikkat gereklidir. Bir aile üyesinin her eylemi için, bunun sürekli olarak gerçekleşeceğini hayal edin ve bunun kolektif önceliklerinizle tutarlı olup olmadığını sorun. Kontrol edilmeyen birkaç tekrar, değiştirmesi zor olan de-facto aile kültürü haline hızla gelir. Unutmayın, kültür tekrarlanan davranışlardan ortaya çıkar.
20. Bir şirketin amacının üç kritik parçası vardır - benzerlik, taahhüt ve metrikler. Benzerlik, liderlerin bir işletmenin neye dönüşmesini istedikleridir.Yöneticilerin ve çalışanların, zor durumlar ortaya çıktığında taviz vermemek için benzerliğe neredeyse bir dönüşüm gibi derin bir bağlılık göstermeleri gerekmektedir. Son olarak, metrikler yöneticilere ilerlemeyi ölçme, işi kalibre etme ve tutarlı bir yönde ilerleme imkanı sağlar. Zaman ayırın, düşünün ve benzerlik, bağlılık ve metrik çerçevesi aracılığıyla amacınızı tanımlayın. Uzun vadede, faydaları herhangi bir alan bilgisi veya uzmanlığı aşacak çünkü bunu hayatınızın geri kalanında her gün birden çok kez uygulayacaksınız. Benzerlik, bağlılık ve metrik çerçevesini kullanarak amacınızı tanımlayın ve her gün yaşayın.

Özet

Christensen, profesyonel ve kişisel hayatınızda yönlendirme ve amaç bulmanıza yardımcı olabilecek yönetim dünyasından somut teoriler sunar. Bunlar hem organizasyonlarda hem de Christensen'in birçok öğrencisinin kişisel hayatında başarıyla kullanılmıştır. Kariyer tatmini, maaş ve statüden değil, zorlu işler, kişisel büyüme ve sorumluluk gibi Gerçek Motivatörlerden gelir. Beş yıllık bir plan, sadece Gerçek Motivatörlerle bir kariyeriniz varsa mantıklıdır. Aksi takdirde, hızlı deneyler ve dönüşlerle Acil Bir Strateji benimseyin. Sağlıklı bir ilişki için, partnerinizin sizden [EDQ]Yapılacak İşin[EDQ] çekirdeğini belirleyin ve bunu sürekli olarak iyi yapın. Çocuğunuzun iyi hayat kararları vermesini sağlamak için, çekirdek değerlere öncelik veren ve bunları paylaşılan aktiviteler aracılığıyla pekiştiren bir aile kültürü oluşturun.

Kariyer

Gerçek Motivasyonlarınızı Bulun

Frederick Herzberg'in İki Faktör teorisi, teşviklerin motivasyonla aynı olmadığını söyler. Hijyen faktörleri arasında statü, tazminat, iş güvencesi ve çalışma koşulları bulunur. Kötü hijyen faktörleri memnuniyetsizliğe neden olurken, bunların bolluğu çalışanların memnuniyetini sağlamaz. Motivasyon sağlayan faktörler, kişisel gelişim, zorlu iş, sorumluluk ve tanınma gibi çalışanların işlerine gerçekten değer vermesine neden olan faktörlerdir.

Birçok profesyonel, maaş ve pozisyon gibi hijyen faktörlerine dayanarak kariyer seçiminde bulunma hatasını yapar. Ancak zamanla, profesyoneller işlerinden ilham alamaz hale gelirler. Ancak yaşam tarzları artan gelirlerle yükseldikçe, daha tatmin edici kariyerlere geçmekte zorlanırlar.

Kariyerinizde hijyen faktörlerini ele almak önemlidir, ancak sizi işinizi sevdiremezler. Yeni şeyler öğrenmenize, başarılı olmanıza ve daha fazla sorumluluk üstlenmenize izin veren anlamlı fırsatları arayın. Ayrıca, ne yaptığınızı sevdiğinizde, her gün en iyi çabanızı sarf edersiniz ve bu sizi yaptığınız işte iyi yapar, bu da iyi bir maaş almanızı sağlar. İlginç bir şekilde, motivasyon sağlayıcılar, meslekler ve zaman içinde sabittir.

Yapıyı ve tesadüfi durumları dengeleyin

Profesör Henry Minzberg'in çalışması, stratejinin iki farklı kaynaktan ortaya çıktığını göstermektedir.Organizasyonlar, beklenen fırsatları temel alarak planlar yaptığında, bu bir Bilinçli Strateji izlemektir. Ancak genellikle, beklenmeyen fırsatları kovalamak veya beklenmeyen zorlukları çözmek için günlük kararlar verilirken bir Ortaya Çıkan Strateji belirir. Şirket, Ortaya Çıkan Stratejiyi kovalamaya karar verirse, bu yeni Bilinçli Strateji olur.

Kariyerinizde, sürekli olarak bilinçli strateji ve beklenmeyen alternatifler arasında bir yol çiziyorsunuz. Birçok genç profesyonel, bilinçli bir strateji yaklaşımına sahip olmaları ve kariyer yörüngelerini önümüzdeki beş yıl için planlamaları gerektiğine inanır. Ancak bu, sadece motivasyon sağlayıcılar ve hijyen faktörleri sağlayan bir kariyer yörüngesi bulduysanız mantıklıdır. Ancak motivasyon sağlayıcılarınızı maksimize etmenin ve hijyen faktörlerini karşılamanın bir yolunu bulamadıysanız, doğru yörüngeyi bulana kadar sürekli deneme ve değişiklikler yaparak bir Ortaya Çıkan Strateji benimseyin.

Kariyerler için keşif odaklı planlama

Şirketler, başlangıçtaki projeksiyonlara dayanarak büyük miktarda sermaye yatırır ancak genellikle başlangıç projeksiyonlarının doğru olup olmadığını test etmezler. Yatırımlar yapıldığında ve lastik yol ile temas ettiğinde organizasyon, hangi varsayımların geçerli ve hangilerinin hatalı olduğunu anlar. Bu durumu önlemek için, Ian MacMillan ve Rita McGrath bir Keşif Odaklı Planlama yaklaşımını önerir.Proje ekipleri, bir dizi varsayım oluşturur ve bunları en yüksek önem ve en düşük belirsizlik sırasına göre sıralarlar. Daha sonra ekipten, kritik varsayımları hızlı bir şekilde doğrulamak için ucuz yollar bulmaları istenir.

Yatırımlar gibi, bir kariyer yolunda çok ilerlediğinizi fark etmeden önce seçiminizin sizin için işe yaramadığını anlamak genellikle çok kolaydır. Keşif Odaklı Planlama yaklaşımı, iş fırsatlarını değerlendirmek için harika bir yoldur. Bu rolde başarılı olmanız ve mutlu olmanız için hangi varsayımların doğru olması gerektiğini sorun, onları önem ve belirsizlik açısından sıralayın. Şirket hakkında araştırma yaparak, çalışanlar ve mentorlarla görüşmeler yaparak veya hatta kısa görevler alarak geçerli olup olmadıklarını test etmek için ucuz yollar bulun.

Aile ve ilişkiler

Kaynak tahsisinizi takip edin

Kaynak tahsisi, hangi kasıtlı ve ortaya çıkan girişimlerin finanse edilip uygulanacağını ve hangilerinin kaynaklardan mahrum bırakılacağını belirler. Birçok şirketin karar verme sistemleri, en somut ve hemen geri dönüş sağlayan girişimlere kaynakları yönlendirmek üzere tasarlanmıştır. Ne yazık ki, bu durum uzun vadeli stratejilere yapılan kritik yatırımları göz ardı eder.

Sınırlı kaynaklarımız olan zaman, enerji ve zenginlik, kişisel hayatımızdaki birkaç [EDQ]işletmeyi[EDQ] büyütmek için kullanılır, bunlar arasında partnerinizle olan ilişkiniz, çocuk yetiştirmek, kariyer yapmak ve topluma katkıda bulunmak yer alır. İnsanlar her gün sizden zaman ve enerji talep eder.Kaynaklarınızı bilinçli bir şekilde yönetmezseniz, tahsisiniz varsayılan ve kazara olur. Yüksek başarıya ulaşan kişiler genellikle en hemen ve somut başarıları sağlayan aktiviteleri önceliklendirirler. Ailelerinin önemli olduğunu söyleyen birçok kişi, onlara daha az ve daha az kaynak ayırır. Bu başlangıçta taktiksel olabilir, ancak devam ettikçe, insanlar aslında niyet ettiklerinden çok farklı bir strateji uygularlar. Kaynaklarınızın akışını, zaman, enerji ve para gibi, izleyerek önemsediğiniz stratejiyi uyguladığınızdan emin olun.

İlişkilerinize erken yatırım yapın

Profesör Amar Bhide'nin çalışması, tüm başarılı şirketlerin %93'ünün orijinal stratejilerini terk etmek zorunda kaldığını göstermektedir. Bu nedenle, kazanan strateji belirsiz olduğunda, yatırımcıların büyümeye sabırlı ve kar için sabırsız olmaları gerekmektedir. Tersi kaçınılmaz olarak başarısızlık ve kayıplara yol açar.

Alternatif bir büyüme motoru oluşturmanın en iyi zamanı, çekirdek işin büyüdüğü zamandır. Ne yazık ki, büyük şirketler neredeyse tüm sermaye ve yönetici kaynaklarını büyüyen işe tahsis ederler. Çekirdek iş yavaşlamaya başladığında, yeni bir büyüme motoru hazır değildir. Hızla yeni girişimlere yatırım yapar ve onların çok hızlı bir şekilde büyük olmasını bekler. Kaçınılmaz olarak, teori tahmin ettiği gibi, bu bir felakete yol açar. Bir şirket, yeni gelir ve kar kaynaklarına ihtiyaç duyduğu zamana kadar yeni işlere yatırım yapmayı ihmal ettiyse, zaten çok geçtir.Yeni bir girişimin büyüme motoru haline gelmesi için yıllarca sabırlı bir bakım gereklidir.

Hayatlarımızda benzer kötü bir yatırım yaklaşımına dönmek kolaydır. Birçok çalışan profesyonel, zorlu projeleri olan talepkar bir işin yoğunluğunda gelişir. Aile ve arkadaşlar başlangıçta destekleyici olsa da, onları dikkat ve enerji gibi kaynaklardan mahrum bırakmak yakında etkisini göstermeye başlar. Aileye veya arkadaşlara ihtiyacınız olduğunda, daha önce bu ilişkilere yatırım yapmadığınız için onlar mevcut olmayabilir.

Kariyerinizi başlatırken, kişisel ilişkilere yatırım yapmayı erteleyebileceğinizi varsayabilirsiniz. Todd Risley ve Betty Hart'ın yaptığı araştırmalar, ebeveynlerin çocuğa ilk iki buçuk yılda söylediği kelime sayısının, okulda çok daha sonra okuma ve anlama becerileri üzerinde büyük bir etkisi olduğunu göstermektedir. [EDQ]Konuşkan[EDQ] ebeveynlerin çocukları ilk 30 ayda yaklaşık 48 milyon kelime duyarken, dezavantajlı çocuklar sadece 13 milyon duydu. Erken konuşmaya maruz kalan çocukların hesaplanamaz bir bilişsel avantajı vardır ve okul boyunca iyi performans göstermeye devam ederler.

Yapılacak işinizi belirleyin

Müşteriler, yapılacak işleri olduğu için ürünleri [EDQ]işe alır[EDQ].Şirketler, müşterilerinin yapmaya çalıştıkları işleri anladıklarında ve gerekli ürünleri ve destekleyici deneyimleri geliştirdiklerinde, müşteriler aynı iş hayatlarında her seferinde ortaya çıktığında aynı ürünü içgüdüsel olarak ararlar.

İlişkilerinizde yapmanız gereken işi anlamak için zaman ayırdığınızda büyük faydalar vardır. Eşinizin sizden beklediği iş, sizin onların sizden beklediğini düşündüğünüzden tamamen farklı olabilir. İyi niyetli olmak ve yanılmak kolaydır. Birbirine sadık çiftler, partnerlerinin yapmaları gereken işleri çözmüş ve bunu güvenilir bir şekilde iyi yapmışlardır.

Ebeveynlik

Kern yetenekleri asla dış kaynak kullanmayın

Bir organizasyonun yeteneklerinin üç bileşeni vardır - kaynaklar, süreçler ve öncelikler. Kaynaklar, insanları, nakit parayı, ekipmanı, teknolojiyi, markayı ve müşterilerle veya tedarikçilerle olan ilişkileri içerir. Süreçler, çalışanların birlikte nasıl çalıştıkları, etkileştikleri, iletişim kurdukları ve karar verdikleri yollardır. Son olarak, öncelikler bir şirketin nasıl kararlar verdiğini, ne yapacağını ve ne yapmayacağını belirler. Yetenekler dinamiktir ve zamanla inşa edilir.

Kritik yeteneklerini dış kaynak kullanarak sonlandıran şirketler, geleceklerini dış kaynak kullanarak sonlandırırlar. Amerikan yarı iletken endüstrisi klasik bir örnektir.Daha ucuz üretildikleri için bileşenlerin dış kaynak kullanımı olarak başlayan süreç, Amerikan şirketlerinin artık üretim yeteneklerine sahip olmaması nedeniyle zorunlu olarak dış kaynak kullanımı ile son bulmuştur. Kritik süreçlerin şirket bünyesinde tutulması gerekmektedir.

Yetenekler çerçevesi, çocuklarınızın gelecekte başarılı olmak için hangi kapasitelere ihtiyaç duyduğunu belirlemek ve bunları geliştirmenin yollarını bulmak için mükemmel bir yoldur. Bir çocuğun kaynakları arasında zaman, enerji, bildikleri, ilişkiler ve yetenekler bulunur. Süreçler, çocuğun yeni şeyler başarmak için sahip olduğu kaynakları nasıl kullandığıdır. Süreçler, düşünme şekillerini, sorgulamalarını, problem çözmeyi, başkalarıyla işbirliği yapmayı vb. içerir. Son olarak, bir çocuğun öncelikleri, hayatlarında nasıl kararlar verdiklerini belirler. Kaynaklar, bir çocuğun işlerini nasıl yaptığını, süreçler, nasıl yaptığını ve öncelikler, neden yaptığını belirler.

Bir çocuğun özsaygısı, bol kaynaklardan değil, başarmanın zor olduğu bir şeyi başardığında ortaya çıkar. Dersler, çocuklara bilgi ve beceri gibi kaynaklar sağlar. Ancak, oldukça yapılandırılmış oldukları için, genellikle onları zor şeyler yapmaya ve gelecekte başarılı olmak için ihtiyaç duydukları süreçleri geliştirmek için fırsat vermezler. Özsaygı, bol kaynaklardan gelmez, zor olduğunda önemli bir şeyi başarmaktan gelir.Modern ekonomik tarihinde ilk kez, genç erkekler arasındaki işsizlik oranı Amerika ve çoğu gelişmiş ülkede hemen hemen herhangi bir başka gruptan daha yüksek. Bir nesil belki de işe yerleşmeyi sağlayan kritik süreçler olmadan yetişkinliğe ulaşmış olabilir.

Ayrıca, çocuklar zamanlarının çoğunu ebeveynlerinin dahil olmadığı aktivitelerde geçirdiklerinde, değerlerini orada bulunan diğer yetişkinlerden öğrenirler. Ebeveynler rollerinin daha fazlasını dış kaynaklara aktardıkça, çocuklarının değerlerini geliştirme konusunda değerli fırsatları kaçırırlar.

Deneyim okulunda dersler planlayın

İşe alımcılar, CV'leri sürekli başarı gösteren adayları bulmak için araştırma yapar. Ancak, Christensen'in 1000'den fazla yönetici üzerinde yaptığı anket, işe alım seçimlerinin %25'inin hata olduğunu gösterdi. Profesör Morgan McCall'ın Deneyim Okulu teorisi bunu neden açıklıyor. Adayların becerileri, parlak referanslarından değil, o rolde başarılı olmak için gerekli deneyimleri yaşamış olmalarından kaynaklanır. Adaylar, o rol için gerekli süreçleri geliştirme fırsatı bulduklarında başarılı oldular. McCall'ın çalışması, bir adayın süreçlerini referanslarına göre önceliklendirir.

Aynı ilkeler çocuk yetiştirmeye de uygulanır.Başarılarıyla dolu parlak bir özgeçmişe bakarak ebeveynlik başarısını yargılamaya meyilli olabiliriz, ancak çocukların geçirdiği deneyimlerin uzun vadede çok daha fazla önemi vardır. Ebeveynler, çocukların kritik süreçleri geliştirmek için hangi deneyimlerden geçmeleri gerektiğini bilinçli bir şekilde düşünebilir ve durumları mühendislik yapabilirler. Bir çocuğu zorlu durumların içine sokmak, aynı zamanda onların ara sıra başarısız olabilecekleri anlamına da gelir. Ebeveynlerin, onların başarısız olup tekrar denemelerini izlemekten rahatsız olmamaları gerekir. Eğer çocuklar karmaşık zorluklarla karşılaşma ve bazen yol boyunca başarısız olma fırsatını elde etmezlerse, hayatta başarılı olmak için gerekli olan direnci ve süreçleri geliştirme şansını elde edemezler.

Aile kültürünüzü bilinçli bir şekilde tasarlayın

Kültür, bir organizasyondaki çalışanların sürekli yönetim denetimi olmadan kararları organizasyonel önceliklere uygun bir şekilde almasını sağlamanın tek yoludur. Bu tür bir kültür tekrarlamayla oluşur. Her seferinde çalışanlar bir problemi çözdüklerinde, bu problemi nasıl ele alacaklarını ve hangi organizasyonel önceliklerin onları belirli bir eylem planına karar vermeye ittiğini de öğrenirler. Eğer bir şirket açıkça bir kültür belirtmezse, bir kültür yine de ad hoc önceliklere ve kararlara dayanarak evrimleşir. Bu yüzden birçok şirket, organizasyonel değerlerini ve süreçlerini tekrar tekrar ifade eder ve bunları tüm kritik kararlar boyunca tutarlı bir şekilde uygular.

Her aile, kendileri için önemli olan bir dizi öncelik ve değer seçmeli ve bu unsurları pekiştiren bir kültür oluşturmalıdır. Aile kültürü, birlikte, tekrar tekrar yapılan şeylerle oluşur, bu da ailenin neyin önemli olduğunu ve sorunları nasıl çözdüğünü içgüdüsel bir şekilde anlamasını sağlar. Uygulama, kültürün gerekli bir parçasıdır. Bir ihmalin göz ardı edilmesi cazip gelebilir, ancak her bahane, çocuğa dünyanın gerçekten nasıl çalıştığını gösterir. Bir aile üyesinin her eylemi için, bunun her zaman olacağını hayal edin ve ardından uygun şekilde hareket edin. Sonuçta kültür, tekrarlanan eylemlerle oluşur ve her eylem, neyin kabul edildiğini ve neyin değer olduğunu iletiyor.

Kişisel öncelikler

Zamanın %100'ü

Yeni girişimciler yıkıcı teknoloji geliştirdiğinde, mevcut şirket yeni teknolojiye ayak uydurmanın toplam başlangıç maliyetinin çok yüksek olduğunu düşünür. Bunun yerine, aynı çıktıları elde etmek için modası geçmiş teknolojisini biraz iyileştirmenin marjinal maliyetini seçer. Ancak, şirketler mevcut teknolojiyle devam ettikçe, rekabet gücünü kaybederler ve yıkıma uğrarlar çünkü toplam maliyetlerden daha fazlasını öderler.

Benzer şekilde, bir ilkeyi sadece bir kez ihlal etmenin marjinal maliyeti aldatıcı derecede düşüktür. Ancak çok sayıda küçük karar, çok daha önemli sonuçlara dönüşür ve sonunda kendiniz için hiç hayal etmediğiniz bir destinasyona varır.Bir kezlik performans artırıcı bir ilaç almanın veya bir kezlik içeriden bilgi ticareti yapmanın cazibesi, birçok kariyerin sonunu getirmiştir. 1995 yılında 233 yıllık İngiliz bankası Barrings'i batıran 26 yaşındaki banker Nick Leeson, görece az incelenen bir ticaret hesabında gizlediği küçük bir hata ile başladı. Zararları telafi etmek için daha riskli bahisler yaptı ki bu bahisler başarısız oldu. Sadece bu kezlik istisnalar hakkında marjinal düşünme tuzağı, onu belgeleri sahtelemeye ve yanıltıcı ifadeler yapmaya sürükledi. Hikaye, 1.3 milyar dolarlık ticaret zararı ve Leeson'un tutuklanmasıyla sona erdi. Leeson, küçük başlangıç hatasının onu özgürlüğünü, evliliğini ve 26 yaşındaki kariyerini kaybetme yoluna sürükleyeceğini hayal etmedi.

Hayatınızı tanımlayın ve ölçün

Şirketin amacı, önceliklerine göre belirlenir ve yöneticilerin her durumda karar verme kurallarını şekillendirir. Şirketin amacı, çalışanların dikkatini gerçekten önemli olan şeye odaklar. Bir şirketin amacı, benzerlik, taahhüt ve metriklerin bir kombinasyonudur. Benzerlik, şirketin yolun sonunda olmayı hedeflediği şeydir. Yöneticilerin, zorlu koşullar altında bile onunla tutarlı kararlar alabilmek için organizasyonun benzerliğine derin, neredeyse fanatik bir taahhütte bulunmaları gerekir. Son olarak, benzerlikle uyumlu metrikler, yöneticilerin ilerlemelerini organizasyonel amaçla tutarlı bir şekilde ölçmelerini sağlar.

Hayatınızın amacı, şansa bırakılacak kadar önemli değildir. Benzerlik, bağlılık ve ölçüm çerçevesi, amacınızı tanımlamak için harika bir araçtır. İlk olarak, benzerlikle başlayın ve olmak istediğiniz kişi türünün bir taslağını çıkarın. İkinci olarak, bu tür bir kişi olmaya hayatınızı adamalısınız. Bu, benzerliği yoğun bir şekilde önemsediğiniz ve o kişi olma arzusu derin olduğunda doğal olarak gelir. Son olarak, hayatınızı ölçmek için metrikleri düşünün.

Hayatınızdaki amacınızı bulma ve ifade etme süreci kolay bir süreç değildir. Zaman alır, tekrarlanan iterasyonlar ve sürekli çaba gerektirir. Ancak, amacınız muhtemelen hayatınızdaki en değerli bilgi parçası olduğu için bu zamanı harcamaya değer. Uzun vadede, amacınız hakkındaki netlik, her gün hayatınızın geri kalanında birden çok kez uygulanması muhtemel olduğu için herhangi bir alan bilgisi veya beceriyi geçecektir. Başlamanın doğru zamanı şimdi.