Senaryo Planlama

Özet

Bir karar verici olarak, her türlü durumda hızlı ve güvenilir bir şekilde tepki vermeniz gerekiyor, bu da demektir ki, her zaman bir planınız, hatta daha iyisi, birden fazla planınız olmalı. Bu Senaryo Planlama sunum, programları, bütçeleri ve tahminleri, ana büyüme faktörlerini ve yaklaşan etkinliklerin potansiyel tehditlerini anlamanıza yardımcı olacak özelleştirilebilir slaytlar içerir. Bu sunumla, rekabet avantajı elde etmek için her eylemi hesaplayabilir ve belgeleyebilirsiniz.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Senaryo Planlama' presentation — 15 slides

Senaryo Planlama

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Slayt öne çıkanlar

Bu slaytı, bir senaryo planlama haritası oluşturmak için kullanın. Bu harita, farklı stratejik boyutları gerçekçi bir şekilde göstermek ve dengelemek amacıyla farklı parçalardan oluşabilir.

Senaryo Planlama Matrisini kullanarak çevik bir yanıt stratejisi geliştirin. Başarılı veya başarısız olabilecek çeşitli stratejik alternatiflerin olasılığını değerlendirmek için mümkün olduğunca çok ayrıntı ekleyin.

" huni modeli"nin arkasındaki fikir, bugünkü bakış açısından geleceğe ne kadar uzaklaşırsak, olası gelişmelerin sayısının o kadar artacağıdır. Bu slaytı, birçok olası gelecek senaryosu için tahminler yapmak yerine sadece bir tanesi için kullanın.

Genel Bakış

Kitabında "Senaryo Planlama: Geleceğe Bir Alan Kılavuzu,[/EDQ] Woody Wade şöyle dedi: "Geleceğin problemi, farklı olmasıdır.Eğer farklı düşünme yeteneğiniz yoksa, gelecek her zaman bir sürpriz olarak karşınıza çıkar."

Geleceği farklı bir şekilde düşünme yeteneğinizi geliştirmek için senaryo planlamasını kullanabilirsiniz. Senaryo planlaması, ekiplerin düşüncelerini, eylemlerini ve süreçlerini değiştirmek için hipotetik hikayeleri dikkate alan bir araçtır, böylece yarın için daha iyi hazırlanmış olurlar. Senaryo planlaması, liderlere potansiyel sonuçlar ve risklerin senaryolarını tanımlama, yanıtları inceleme ve olumlu ve olumsuz olasılıklar için önceden yönetme konusunda yardımcı olur.

İşletmeler daha büyük resmi göz önünde bulundurduklarında, potansiyel riskleri ve fırsatları dikkate aldıklarında, gelecekteki olaylara karşı daha proaktif hale gelirler. Aslında, Aarhus Üniversitesi'nden René Rohrbeck ve Almanya'nın EBS İşletme Okulu'ndan Jan Oliver Schwarz tarafından yapılan 77 büyük şirket üzerinde yapılan bir araştırma, resmi "stratejik öngörü" çabalarının; değişimi algılama kapasitesini artırma; değişime yorumlama ve yanıt verme kapasitesini artırma; diğer aktörler üzerinde etkisi ve örgütsel öğrenme kapasitesini artırma yoluyla büyük değer kattığını ortaya koymuştur.

Senaryo planlamanız üzerinde çalışırken sormanız gereken bazı anahtar sorular şunlardır:

• Değerlendirdiğimiz konu nedir?
• Geleceğe ne kadar uzak bir zamana bakıyoruz?
• Hangi önemli dış faktörlerin muhtemel senaryolarımızı etkilemesi muhtemel?
• Hangi önemli iç faktörlerin muhtemel senaryolarımızı etkilemesi muhtemel?
• Senaryoların olası tehditleri nelerdir?
• Senaryo planlarımızı oluşturmak ve sürdürmek için gerekli yetenek ve becerilere, verilere, teknolojiye ve ekipmana ve diğer kaynaklara sahip miyiz?

İstatistikler

Stratejik planlama firması olan On Strategy'nin yaptığı son bir çalışma şunu gösterdi:

• Tipik bir iş gücünün %95'i kendi organizasyonunun stratejisini anlamıyor
• Organizasyonların %90'ı stratejilerini başarıyla uygulamada başarısız oluyor
• Yönetici ekiplerin %86'sı stratejiyi tartışmak için ayda bir saatten az zaman harcıyor
• Organizasyonların %60'ı stratejiyi bütçelendirmeyle bağlantılandırmıyor

Vaka çalışmaları

Royal Dutch Shell

Bir İngiliz-Hollanda petrol ve gaz şirketi olan Royal Dutch Shell, genellikle Shell olarak bilinir, 1965'te, Shell'in araştırma ve üretim bölümü için ekonomi ve planlama başkanı Jimmy Davidson ve şirketin veteranı Ted Newland,ve "Uzun Dönemli Çalışmalar" girişimini başlattı.

Newland, şirketin Londra merkezindeki 18. katta bir kabinde oturup [bold]geleceği düşünmesi[bold] istendiğini hatırlıyor. "Benden ne beklenildiği konusunda gerçek bir belirti olmadan," "Harvard Business Review"'a söyledi. Ancak bu garip atama, riskleri ve fırsatları tahmin etmek için senaryo planlamasını uygulama deneyiminin hala devam etmesine yol açtı.

Bugün, Shell'in geniş bir alanda uzmanlığa sahip tamamen adanmış bir Senaryolar ekibi var, bunlar arasında ekonomi, politika, enerji analizi, iklim politikası, sosyo-kültürel değişim ve rekabetçi istihbarat bulunmaktadır. "Ekibin çalışması, sürücüleri, belirsizlikleri, kolaylaştırıcıları ve kısıtlamaları belirleyerek ve potansiyel sorunları ve bunların sonuçlarını ortaya çıkararak geleceğin olası versiyonlarını keşfetmeye yardımcı olur," şirketin web sitesine göre.

Shell'in Senaryolar ekibi, periyodik olarak halka açık senaryolar yayınlıyor. Öyle ki, örneğin 2013'te, Shell, toplum ve dünya enerji sistemi için dramatik olarak farklı sonuçları olan 21. yüzyılın iki olası yolunu keşfeden yeni senaryolar yayınladı. "Bir senaryo, daha temiz yanan doğal gazın 2030'larda ve erken karbon dioksit emisyonlarını sınırlama eyleminde küresel olarak en önemli enerji kaynağı haline gelmesini görüyor. Diğeri ise, iklim değişikliği tehdidine yönelik daha yavaş bir eylemle, güneş enerjisinin 2070 civarında en üst kaynak haline gelmesini görüyor," Shell'in web sitesi belirtiyor.