Risk Yönetimi (Bölüm 2)

Özet

Model 3'ün Tesla'nın en büyük risklerinden biri olduğunu biliyor muydunuz? Risk Yönetimi (Bölüm 2) sunumumuz, büyük teknoloji şirketlerinin riskleri en aza indirme ve yeni fırsatları belirleme tekniklerini gösteriyor. McKinsey, Bain ve BCG gibi en büyük danışmanlık firmalarının Google, Amazon ve Apple gibi şirketlere başarısızlıktan kaçınma konusunda tavsiye verdiği en iyi Risk Yönetimi araçlarını gözden geçireceğiz. Ayrıca, bu şirketlerin kendi risk yönetimlerini nasıl yürüttüklerine ve rakiplerinin başarısız olduğu yerlerde nasıl başarılı olduklarına dair gerçek dünya örneklerini de okuyacaksınız.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Risk Yönetimi (Bölüm 2)' presentation — 20 slides

Risk Yönetimi (Bölüm 2)

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Sonuç

Bu açıklamayla, bildiğiniz birçok şirketin aslında iflasın eşiğinde olduğunu okuyacaksınız. Felaketten kaçınmak ve risklerini yönetmek için kullandıkları araçları ve teknikleri açıklayacağız. Risk iştahı, kategorizasyon, analiz ve azaltma planları, elde edeceğiniz tekniklerden sadece birkaçı. Bu çerçeveyi, ihtiyaçlarınıza göre özelleştirmek için kendi verilerinizle değiştirebileceğiniz ve kişisel hayatınıza veya işinizin karar vermesi gereken konulara uygulanabilecek bu araçları indirebilirsiniz.

Araç özellikleri

Risk kategorizasyonu

2015 yılında, restoran zinciri Chipotle, karlarının bir sonraki yıl %95 azalmasına neden olan bir dizi E-Coli salgını yaşadı. Toplamda, şirket yaklaşık 8 milyar dolarlık hissedar değerini kaybetti ve hükümet cezaları olarak 25 milyon dolar ödemek zorunda kaldı.Bu neden oldu? Chipotle, merkezi olmayan bir tedarikçi yönetim sistemine geçerken riski yönetmek için yeterli özeni göstermedi. Bu, restoran zincirini, ürünlerini yanlış şekilde hazırlayan bireysel konumlardan E-Coli enfeksiyonlarına açık bıraktı.

Böyle sorunlardan kaçınmak için, öncelikle potansiyel tehditleri iç veya dış riskler olarak ayırın. İç riskler için, onları stratejik, operasyonel veya finansal olarak bölebilirsiniz.(Slayt 3) Oradan, onları daha da ayrı kategorilere ayırın: ürün veya tasarım, üretim, sistemler ve yazılım, vb. Her risk kategorisi bağımsız olarak yönetilmelidir.(Slayt 5)

Chipotle örneğinde, şirket tedarik zincirini analiz etti, risklerini kategorize etti ve uyum sağlamak için yeni risk önleme modelleri oluşturdu. Özel bir gıda güvenliği ekibi tarafından yönetilen Chipotle, tedarikçilerle işbirliği yaparak malzemeler restoranlarına ulaşmadan önce sıkı gıda güvenliği standartlarını uyguladı. Şirket ayrıca gıda güvenliğini çeyrek bonuslar için bir performans ölçütü olarak teşvik etti ve risk yönetimi kültürü oluşturdu.

Risk kaydı

Risklerinizi bilmeniz sadece başlangıçtır. Yanıtınızı planlamak için güçlü bir risk yanıt stratejisine ihtiyacınız olacak. Örneğin, Apple'ın en büyük dış tehdidi, yeni firmaların küresel pazara girmesini kolaylaştıran gelişen teknolojilerden gelmektedir.2011 yılında Apple, 72M iPhone sattı. Yine de, o zamanın en yeni modeli olan iPhone 4, o yılın en çok satan akıllı telefonuna karşı genel olarak dördüncü sıradaydı, Samsung'un yeni çıkan Galaxy S2'si. Bu tehdidin olasılığı, Huawei ve Google'ın kendi iPhone rakiplerini piyasaya sürmesiyle yüksek kalmıştır. Bu daha düşük maliyetli rakiplerin etkisi de eşit derecede yüksektir, çünkü iPhone'lar Apple'ın toplam satışlarının yarısından fazlasını oluşturur.

Az önce belirlediğiniz riskleri, yönetim süreçleriyle birlikte bir risk kaydı tablosuna belgeleyin. Risk kayıtları genellikle risk türünü, oluşma olasılığını ve etkisini, yanıtın ne olması gerektiğini ve bu yanıtı kimin sahipleneceğini içerir.(Slide 9)

Peki Apple, büyük tehditlerine karşı yanıtını nasıl planladı? Bir risk yanıtı, işletme maliyetlerini düşürmek için üretim tesisini Çin'e taşımaktı. iPhone, 2011'de en çok satan dördüncü akıllı telefon olmasına rağmen, 2021'de en çok satan dört akıllı telefonun tümü iPhone modelleridir. Ve Apple bu yıl yaklaşık 250M iPhone satmayı planlarken, şirket ürünlerden kaynaklanan riskini ve bağımlılığını azaltmak için hizmetlere daha da çeşitlendirdi. Apple hizmetleri daha önce App Store, iTunes ve iCloud'dan oluşurken, bugün Apple Pay, fitness izleyiciler, TV yayını ve Apple One adında tam bir hizmet paketi sunmaktadır.

Risk iştahı

Riskler işin doğal bir parçasıdır, ancak ne kadar risk taşıyabileceğinizi nasıl bilebilirsiniz? Netflix, 2013 yılından bu yana içerik kütüphanesini oluşturmak için büyük miktarda borç biriktirirken büyük bir risk iştahına sahipti. Abone tabanı hala büyüdüğü sürece bu iştahı karşılayabilirdi. Bu durumda, şirketin risk iştahı, büyüme potansiyeli ile eşanlamlıydı.

Risk iştahı, bir şirketin bir toplam portföy riskini taşıyabilme kapasitesidir. Potansiyel risklerin kendi iştah aralığınızda nerede olduğunu hesaplamak için bir risk iştahı tablosu kullanabilirsiniz. Sadece riskin etki puanını oluşma olasılığı ile çarpın, ardından risk iştahı aralığınızın dışına çıkmadığını doğrulayın.(Slayt 11)

Netflix'in durumunda, şirketin orijinal programlamadan yeni aboneler kazanma yeteneği yavaşladıkça, daha az borç alıyor ve orijinal serilerini daha hızlı bir oranda iptal ediyor. Ancak, video oyunu yayıncılığı yeni bir büyüme alanını temsil ettiğinden, bazı yeni riskleri üstlenebilir ve oyun sektörlerine yeni yatırımlar yapabilir, bu da yeni aboneleri çekme yoludur.

Risk yönetim planı

Gelecekteki riskleri nasıl önlersiniz? Apple'ın ilginç bir stratejisi var: Carl Icahn gibi büyük yatırımcılar, Apple'ın elinde bu kadar çok nakit bulundurmasını eleştirdiler. Apple'ın daha fazla hisse geri alımı yaparak ve daha fazla hissedar değeri açığa çıkarması gerektiğini savundular. Ancak Apple'ın nakiti aslında risk yönetim planının bir parçasıdır.

Daha derinlemesine bir plan olan risk yönetim planı, gelecekteki riskleri önlemeye yöneliktir. Riskler, sonuçlarına ve mevcut risk tedavi planlarına göre sıralanır. Bu planlar, kalite seviyelerine göre bir derecelendirme alır ve yeni risk tedavi eylemleri, ek kaynaklar ve uygulama hedef tarihi ile birlikte önerilir.(Slayt 20)

Apple'ın durumunda, İrlanda'daki genel merkezine küresel asgari vergi tehdidi ve Çin'deki fabrikaları hakkındaki jeopolitik endişelerle, Apple'ın 2020'deki risk tedavi seçenekleri, elindeki nakit sayesinde çok daha iyi bir konumda. Şirket artık üretimini taşıyabilir, yeni uzaktan genel merkezler inşa edebilir, Ar-Ge'ye girebilir veya bu risk azaltma stratejisi sayesinde hızlı satın almalar yapabilir.

Riskten kaçınma

Yani riskleri hafifletmek için yapmanız gereken tek şey onlardan kaçınmak, değil mi? Mutlaka değil...

Kredi puanları, [EDQ]riskten kaçınma[EDQ]nın mükemmel bir örneğidir.Yıllarca, bankalar potansiyel müşterileri düşük, yüksek veya orta riskli olarak değerlendirmek için kredi puanlarını kullandı ve bu, onların [EDQ]yüksek riskli[EDQ] olarak gördükleri kredileri vermelerini engelledi. Brezilya'nın bankacılık sektörü, geleneksel bankaları için son derece karlı ve yerel halkı için son derece kullanılamazdır, burada daha fazla insan faturalarını ödemek için kredi çekerken, ev almak yerine, üzerine %120-270 faiz oranları eklenir. Bu geleneksel bankalar riskten kaçınmada harikaydı.

Benzer şekilde, şirketler bir riski belirledikten sonra riskten kaçınma yoluna gidebilir ve bu risklere yol açabilecek herhangi bir yola gitmek istemezler. Ancak riskten kaçınmanın da kendi dezavantajı vardır: fırsat kaybı.(Slayt 21)

Fintech şirketi NuBank, Brezilya'nın geleneksel bankalarının kaçındığı Brezilya'nın [EDQ]yüksek riskli[EDQ] bankasız nüfusunu büyük bir fırsat olarak gördü. 2013 yılında Portekizce bile konuşmayan ve bankacılık hakkında çok az şey bilen biri tarafından kuruldu. 2016 yılına gelindiğinde, Nubank 1.3 milyon müşteri kazanmış ve beş yıl sonra, tüm Latin Amerika'da 40 milyondan fazla müşterisi olan ve şimdi dünyanın en büyük dijital-only bankasıdır.

Şimdi dünya genelindeki fintechler, bankasız olan bu [EDQ]yüksek riskli[EDQ] müşterilere yardımcı olmak için devasa fırsatları değerlendiriyor, bu müşterilerin kredi puanlarını borç ödemeleriyle veya şimdi al sonra öde hizmetleriyle oluşturmalarına yardımcı oluyorlar.2021'de, ödeme işlemcisi Square, şimdi satın al sonra öde devi Afterpay'i 29B dolar karşılığında satın aldı - bu, devasa bir satın alma maliyeti ve bu dijital finansal hizmetlerin fırsatını gösteriyor.

Bu risklerden kaçınan dünya genelindeki geleneksel bankalar şimdi kaybetme riskiyle karşı karşıya ve bu trende uyum sağlamaz veya onu satın almazlarsa tamamen bozulma ihtimalleri oldukça yüksek.

Risk azaltma planı

Risk kaçınmanın tehlikelerine en iyi çözüm ne olabilir? Onları yenemiyorsanız, onlara katılın...

Tesla'nın 2003'teki kuruluşundan bu yana, şirket risklerle dolu oldu. Ancak, var olmayan tamamen yeni bir pazar oluşturmak için risk kabulünü seçti. Tesla, Model 3 projesini üstlendiğinde, karşılaştığı üretim miktarının büyüklüğü nedeniyle en büyük riskle karşı karşıya kaldı. Bunun yanıtı olarak, Tesla riski kabul etti, yeni bir montaj hattı kurdu, gövde merkezini geliştirdi ve üretim kapasitesini artırmak için daha yüksek verimlilik gereksinimleri getirdi. Şimdi, her diğer otomobil üreticisi riski kabul etti ve elektrikli araçlara geçiş yapmayı planlıyor. Dolayısıyla Tesla'nın yeni bir sorunu var... esasen yarattığı pazarda rekabet etmek zorunda.

Sağlam bir risk azaltma planı, yeni zorluklarla karşılaştıkça onları ele almanıza yardımcı olabilir. Basit bir görselleştirme, risk azaltma planınızın her risk üzerinde ne olacağına dair net bir genel bakışla iç ve dış paydaşlara anahtar riskleri iletmeye yardımcı olur.(Slayt 20)

Örneğin, tüm bu yeni rakiplerle birlikte, Tesla'nın paydaşlarına güçlü bir hafifletme planına sahip olduğunu kanıtlaması gerekiyor. Tesla'nın risk hafifletme planının bir parçası, EV'leri seri üretmek için gereken ham maddelere yatırım yapmaktır. 2020'de Tesla, önümüzdeki birkaç yıl boyunca nikel ve kobalt tedarikini güvence altına almak için madencilik devi Glencore ile yeni bir anlaşma imzaladı. Ancak Tesla'nın rakipleri Stellantis ve Renault şimdi aynısını lityum ile yapıyor. Peki Tesla riskleri nasıl hafifletmeye devam ediyor? Lityum pil geri dönüşümü. Tesla, yıllarca üçüncü taraf lityum geri dönüşüm şirketlerini kullandı, ancak şirket, kendi benzersiz süreciyle pil hücresi malzemelerinin yaklaşık %92'sini geri dönüştürme planlarına yatırım yaptı.

Hangi açıdan bakarsanız bakın, risk yönetiminin sürekli bir süreç olduğunu unutmayın. Risk öğesi izleme, basitleştirilmiş risk analizi, risk değerlendirme tabloları ve risk yanıt matrisleri gibi ek araçlar için çerçevenizi indirin.Keyfini çıkarın!