Zusammenfassung
Möchten Sie Top-Talente anziehen und Ihr Team motivieren, ihre beste Arbeit zu leisten? Nutzen Sie diese Team Entwicklung Präsentation, um Fähigkeitentraining, Coaching und Mentoring-Initiativen richtig zu strukturieren, die Vorteile von Lernen & Entwicklung zu kommunizieren und letztendlich das Beste aus jedem Talentpool herauszuholen. Lassen Sie uns sehen, wie diese Tools verwendet werden können, um ein Team zu stärken und die Mitarbeiter zufrieden zu stellen.
Scorecard zur Kompetenzentwicklung
Die Scorecard zur Kompetenzentwicklung kann verwendet werden, um den aktuellen Stand und die Fortschritte eines einzelnen Teammitglieds oder eines gesamten Teams zu verfolgen. (Folie 3)
Fähigkeiten werden kategorisiert und dann nach Qualität und Kompetenz eingestuft. Qualität bezieht sich auf die Qualität der regelmäßig erbrachten Arbeit. Denken Sie dabei an "Wie viel Sorgfalt legt Ihr Team in seine Arbeit?" Kompetenz bezieht sich auf die Fähigkeit, die Hauptfunktionen einer gegebenen Rolle zu erfüllen. Nützliche Maßnahmen könnten von technischem Wissen bis zu Soft Skills reichen.
Angenommen, Sie leiten den Vertrieb für ein Softwareunternehmen. Fähigkeitskategorien auf dieser Scorecard könnten Produktkenntnisse und CRM sein. Färben Sie die Kästchen aus, während die Mitarbeiter durch die Level fortschreiten.
9-Felder-Kompetenzraster
Das 9-Felder-Raster ordnet Teammitglieder nach zwei Kriterien: Potenzial und Leistung. (Folien 4-5)
- In der oberen rechten Ecke befinden sich Ihre Star-Mitarbeiter, die sowohl ein hohes Karrierepotenzial aufweisen als auch konstant gut arbeiten.
- In der unteren linken Ecke befinden sich Ihre Risiko-Mitarbeiter. Sie zeigen nicht viel Potenzial und liefern auch die qualitativ schlechteste Arbeit.
- Der Großteil Ihrer Mitarbeiter wird irgendwo zwischen diesen beiden Extremen liegen.
Jedes Raster zeigt die genaue Anzahl der Mitarbeiter, die in die jeweilige Kategorie fallen, und welchen Prozentsatz des gesamten Teams diese Mitarbeiter ausmachen. Sie können diese Daten auch in das Blasendiagramm auf der rechten Seite übersetzen.
Organisationale DEIB
Sowohl aktuelle als auch potenzielle Mitarbeiter werden sehen wollen, welche Maßnahmen das Unternehmen ergreift, um sie sich willkommener und einbezogener zu fühlen. Darüber hinaus berücksichtigen immer mehr Verbraucher auch die internen Vielfalts- und Inklusionspraktiken der Unternehmen bei ihren Kaufentscheidungen.
Um den Fortschritt Ihrer Organisation in Richtung DEIB, also Vielfalt, Gleichheit, Inklusion und Zugehörigkeit, zu veranschaulichen, verwenden Sie diese Folie, um die Positives hervorzuheben. (Folie 9)
In diesem hypothetischen Szenario sind von den 108 Direktoren des Unternehmens 46 Frauen und 31 sind BIPOC.
Obwohl es keine Grenze dafür gibt, wie gerecht eine Organisation sein kann, können regelmäßige Kontrollen und Berichte über DEIB-Metriken dazu ermutigen, dass jeder mehr Bewusstsein und Verantwortung zeigt.
Budget für Lernen und Entwicklung (L&D)
Selbst für die herausragendsten Mitarbeiter gibt es immer eine Mischung aus harten und weichen Fähigkeiten, die kontinuierlich verbessert werden können. Wie gehen Sie also vor, um ihnen die richtigen Dinge beizubringen?
Mit diesem Diagramm zum Budget für Lernen & Entwicklung können Sie jeden Entwicklungsbereich in einer leicht verständlichen Übersicht darstellen. Nutzen Sie es, um Ressourcen und Finanzen für die Verbesserung Ihres Teams richtig zu verteilen. Konzentrieren Sie sich auf die Fähigkeiten, die den größten Mehrwert für Ihre Mitarbeiter bieten. Und nutzen Sie dieses Tool, um einen genauen Dollarbetrag für L&D-Initiativen zu ermitteln. (Folie 17)
Natürlich unterscheidet sich diese Budgetaufteilung zwischen verschiedenen Unternehmen, da jedes seine eigenen Stärken und Schwächen hat. Und selbst innerhalb desselben Unternehmens entwickeln sich die L&D-Bedürfnisse im Laufe der Zeit. Daher ist es am besten, Ihre Budgetzuweisung regelmäßig neu zu bewerten, um sicherzustellen, dass das Geld in den richtigen Bereichen ausgegeben wird.
Verstehen Sie, was Ihre Priorität in Bezug auf Inhalt und Botschaft sein sollte. Überlegen Sie, wie Sie wichtige Markeninformationen vermitteln und gleichzeitig Kundenanliegen ansprechen können? Wenn Sie ein Versandunternehmen sind, müssen Sie vielleicht aufgrund neuer Gesetzgebung auf CO2-Neutralität hinarbeiten. Ein großer Teil Ihrer Kunden könnte sich auch für die Umwelt interessieren. Das ist also eine Win-Win-Situation.
Agenda für das Unternehmens-Mentoring-Programm
Die Agenda für das Unternehmens-Mentoring-Programm dient nicht nur zur Planung von Mentoring-Sitzungen. Sie wird auch verwendet, um die Gruppendynamik und die Erwartungen an jede Sitzung zu klären, so dass Sie jeden Mitarbeiter individuell ansprechen können.
Diejenigen, die für eine Position im C-Suite vorbereitet werden, könnten am besten in einem 1-zu-1-Setting mit Top-Führungskräften betreut werden. Umgekehrt könnten diejenigen, die Teamarbeit lernen, von einer vollständigen Gruppe oder Kern-Pods-Sitzung profitieren.
Mit diesem Tool können Sie eine vollständige Mentorship-Agenda erstellen: Arten von Schulungen, Gruppengröße, Zeitplan, zu entwickelnde Fähigkeiten und mehr. (Folie 15)
Initiativen zur Fähigkeitenentwicklung
Früher haben wir über das L&D-Budget-Diagramm und seine finanziellen Auswirkungen gesprochen. Hier lässt das Tool für die Skills Development Initiative Sie den qualitativen Schwerpunkt von Lernprogrammen visualisieren. (Folie 14)
In diesem Beispiel deutet das Diagramm auf ein Programm hin, das jemanden zum Manager ausbildet. In diesem Fall sind die beiden Initiativen, die das meiste Gewicht haben, Management- und Führungskräftetraining sowie professionelle Zertifizierung.
Wie immer können Sie dieses Tool bearbeiten, um es für jede Art von Programm anzupassen.Ob es darum geht, Berufseinsteiger weiterzubilden oder die Belegschaft über Vielfalt und Inklusion aufzuklären.
Ergebnisse der Mentorship
Wir haben über Mentorship- und Coaching-Programme gesprochen und wie sie strukturiert sein können. Aber wie können Sie Ihrem Team zeigen, warum solche Initiativen gut sind?
Um für jegliche Unternehmensbestrebungen einzutreten, sind Zahlen, insbesondere finanzielle Zahlen, Ihr bester Verbündeter. Um wichtige Stakeholder zu überzeugen, präsentieren Sie die positiven finanziellen Ergebnisse von Team-Entwicklungsprogrammen, um Ihren Standpunkt zu beweisen. (Folie 16)
Mit jedem Mitarbeiter, der geht, wird nicht nur die Gesamtproduktivität des Teams beeinträchtigt, sondern auch die Ressourcen, die benötigt werden, um einen geeigneten Ersatz einzustellen, sind kostspielig. Unternehmen, die Lernen und Entwicklung priorisieren, haben eine geringere Fluktuation, und dies führt direkt zu Kosteneinsparungen.
Ermöglichen Sie Ihrem Team, ihr volles Potenzial mit dieser Team Entwicklung Präsentation zu entfalten, die Sie jetzt herunterladen und anpassen können.
