توسعه تیم

خلاصه

آیا می خواهید استعدادهای برتر را جذب کنید و تیم خود را برای انجام بهترین کارها تحریک کنید؟ از این توسعه تیم ارائه برای ساختاردهی مناسب به آموزش مهارت ها، مربیگری و برنامه های راهنمایی، ارتباط دادن منافع یادگیری و توسعه، و در نهایت بیشترین استفاده را از هر استخر استعداد بگیرید. بیایید ببینیم چگونه این ابزارها می توانند برای تقویت یک تیم و نگه داشتن کارمندان راضی استفاده شوند.

کارت امتیاز توسعه مهارت ها

کارت امتیاز توسعه مهارت ها می تواند برای ردیابی وضعیت فعلی و پیشرفت احتمالی یک عضو تیم یا تیم کامل استفاده شود. (اسلاید 3)

مهارت ها دسته بندی شده و سپس بر اساس کیفیت و صلاحیت رتبه بندی می شوند. کیفیت به کیفیت کار تولید شده به طور منظم اشاره دارد. به این فکر کنید که "تیم شما چقدر به کار خود اهمیت می دهد؟" صلاحیت به توانایی برای انجام وظایف اصلی یک نقش داده شده اشاره دارد. معیارهای مفید ممکن است از دانش فنی تا مهارت های نرم متغیر باشد.

فرض کنید شما فروش یک شرکت نرم افزار را اداره می کنید. دسته بندی مهارت ها در این کارت امتیاز می تواند شامل دانش محصول و CRM باشد. با پیشرفت کارمندان در سطوح، جعبه ها را رنگ کنید.

شبکه مهارت های 9 خانه ای

شبکه 9 خانه ای اعضای تیم را بر اساس دو معیار: پتانسیل و عملکرد، رسم می کند. (اسلایدهای 4-5)

• در مربع بالا سمت راست، کارمندان ستاره شما هستند که هم پتانسیل بالای حرفه ای را نشان می دهند و هم عملکرد ثابت و خوبی دارند.
• در مربع پایین سمت چپ، کارمندان ریسک شما هستند. آنها چندان پتانسیل نشان نمی دهند و همچنین کار با کیفیت پایین تری تولید می کنند.
• بیشتر کارکنان شما در بین این دو حد افراطی قرار خواهند گرفت.

هر شبکه تعداد دقیق سران کارکنانی را که در هر دسته قرار می گیرند و چه درصدی از تیم کلی را این کارکنان تشکیل می دهند، نشان می دهد. شما همچنین می توانید این داده ها را به نمودار حبابی در سمت راست ترجمه کنید.

سازمان DEIB

کارمندان، هم کنونی و هم بالقوه، می خواهند ببینند که شرکت چه اقداماتی برای احساس راحتی و شمول بیشتر آنها انجام می دهد. علاوه بر این، مصرف کنندگان بیشتر نیز در حال بررسی روش های تنوع و شمول داخلی شرکت ها هستند هنگامی که تصمیم به خرید می گیرند.

برای نشان دادن پیشرفت سازمان شما در راستای DEIB، یا تنوع، عدالت، شمول و تعلق، از این اسلاید برای برجسته کردن مثبت ها استفاده کنید. (اسلاید 9)

در این سناریو فرضی، از 108 کارمند سطح مدیریت در شرکت، 46 نفر زن هستند و 31 نفر BIPOC هستند.

در حالی که هیچ محدودیتی برای عدالت در یک سازمان وجود ندارد، بررسی های مداوم و گزارش دهی از معیارهای DEIB می تواند همه را تشویق کند تا بیشتر آگاه و مسئولیت پذیر باشند.

بودجه یادگیری و توسعه (L&D)

حتی برای برترین کارکنان، همیشه ترکیبی از مهارت های سخت و نرم وجود دارد که می توان به طور مداوم بهبود یافت. پس چگونه به آموزش آنها می پردازید؟

با این نمودار بودجه یادگیری و توسعه، هر حوزه توسعه را در یک نمای کلی آسان برای فهم نشان دهید. از آن برای تخصیص مناسب منابع و مالی برای بهبود تیم خود استفاده کنید. تمرکز بر مهارت هایی که بیشترین ارزش افزوده را برای کارکنان شما ایجاد می کنند. و از این ابزار برای رسیدن به مقدار دقیق دلاری که باید بر روی برنامه های L&D صرف شود، استفاده کنید. (اسلاید 17)

البته، این تفکیک بودجه بین شرکت های مختلف متفاوت است، زیرا هر کدام نقاط قوت و ضعف خود را دارند. و حتی درون یک شرکت، نیازهای L&D به مرور زمان تغییر می کنند. بنابراین بهتر است تخصیص بودجه خود را به طور دوره ای مجددا ارزیابی کنید تا مطمئن شوید پول در حوزه های درست خرج می شود.

فهمیدن اینکه محتوای اولویت شما و پیام شما باید چه باشد. در مورد چگونگی ارائه اطلاعات مهم برند، در حالی که همچنین به نگرانی های مشتری پاسخ می دهید، فکر کنید. اگر شما یک شرکت حمل و نقل هستید، شاید شما ملزم به حرکت به سمت کربن-نوترالیته توسط قوانین جدید باشید. بخش بزرگی از مشتریان شما همچنین ممکن است به محیط زیست اهمیت دهند. پس این یک برد-برد است.

دستور کار برنامه مربیگری شرکتی

دستور کار مربیگری شرکتی فقط برای برنامه ریزی جلسات مربیگری نیست. همچنین برای روشن کردن دینامیک گروه و انتظارات هر جلسه استفاده می شود، بنابراین شما می توانید به طور منحصر به فرد هر عضو کارکنان را هدف قرار دهید.

کسانی که برای یک موقعیت C-suite آماده می شوند، ممکن است بهترین خدمات را در یک تنظیم 1 به 1 با مدیران ارشد دریافت کنند. در مقابل، کسانی که در حال یادگیری کار تیمی هستند، می توانند از یک جلسه گروه کامل یا جلسه هسته ای استفاده کنند.

با استفاده از این ابزار، یک دستور کار مربیگری را در کلیت خود بسازید: انواع آموزش، اندازه گروه، برنامه، مهارت هایی که باید توسعه یابند، و بیشتر. (اسلاید 15)

ابتکارات توسعه مهارت

قبلاً در مورد نمودار بودجه L&D و چگونگی تأثیر مالی آن صحبت کردیم. در اینجا، ابزار ابتکارات توسعه مهارت به شما امکان می دهد تا تمرکز کیفی برنامه های یادگیری را تصویری کنید. (اسلاید 14)

در این مثال، نمودار یک برنامه را نشان می دهد که در حال آموزش یک نفر برای بودن مدیر است. در این مورد، دو ابتکاری که بیشترین وزن را دارند، آموزش مدیریت و رهبری، و گواهینامه حرفه ای هستند.

همیشه می توانید این ابزار را ویرایش کنید تا برای هر نوع برنامه تنظیم شود.چه برای ارتقای مهارت کارکنان سطح ورودی باشد، یا برای آموزش نیروی کار در مورد تنوع و گنجاندن.

نتایج مربیگری

ما در مورد برنامه های مربیگری و کوچینگ بحث کرده ایم و چگونه می توانند ساختار یافته باشند. اما چگونه می توانید به تیم خود نشان دهید که چرا چنین ابتکاراتی چیز خوبی است؟

برای حمایت از هر تلاش شرکتی، اعداد، به خصوص اعداد مالی، بهترین متحد شما هستند. برای دریافت حمایت از سهامداران اصلی، نتایج مالی مثبت برنامه های توسعه تیم را ارائه دهید تا نقطه خود را ثابت کنید. (اسلاید 16)

با هر کارمندی که می رود، نه تنها بهره وری کل تیم تهدید می شود، بلکه منابع لازم برای استخدام جایگزین مناسب هزینه بر است. بنابراین شرکت هایی که یادگیری و توسعه را می پذیرند، دارای نرخ تغییرات کمتری هستند و این مستقیماً به صرفه جویی در هزینه ترجمه می شود.

با این توسعه تیم ارائه، که می توانید هم اکنون دانلود و سفارشی کنید، به تیم خود امکان فراهم کنید تا به ظرفیت کامل خود دست یابند.