Porter'ın Beş Güç Analizi

Özet

Rekabet yönetimi, strateji oluşturmanın merkezinde yer alır, ancak iş liderleri genellikle rekabeti çok dar ve olumsuz bir şekilde gördükleri için başarısız olurlar. Rekabet baskısının altında yatan kaynakları anlamak, stratejik bir eylem planı için zemin hazırlar. Porter'ın Beş Güç Analizi sunumumuzla müşterileri, tedarikçileri, potansiyel girişimcileri, alternatif ürünleri ve rakip şirketleri değerlendirebilir ve rekabeti tam donanımlı bir şekilde fethedebilirsiniz.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Porter'ın Beş Güç Analizi' presentation — 20 slides

Porter'ın Beş Güç Analizi

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Slayt öne çıkanlar

Aşağıdaki slaytlar, model geliştiricisi Michael Porter'a göre Porter'ın çerçevesinin Beş Gücünü açıklar.

[EDQ][/item]
• Endüstri değişikliğini kullanma – [EDQ]Endüstri evrimi, elbette, belirlediğim rekabet kaynaklarında değişiklikler getirdiği için stratejik olarak önemlidir. Örneğin, tanıdık ürün yaşam döngüsü modelinde, büyüme oranları değişir, iş daha olgun hale geldikçe ürün farklılaşmasının azaldığı söylenir ve şirketler dikey olarak entegre olma eğilimindedir.[EDQ]
• Çok Yönlü Rekabet – [EDQ]Büyüme - hatta hayatta kalma - anahtar, baştan başa rakiplerden, ister kuruluş olsun ister yeni, ve alıcılar, tedarikçiler ve ikame malların yönünden aşınmaya daha az hassas bir pozisyon belirlemektir.[EDQ]

Vaka çalışması

Facebook, Inc.

Forbes, sosyal medya devi Facebook'u Porter'ın Beş Güç Analizi ile analiz etti. İşte sonuçlananlar:

1. Endüstri İçindeki Rekabetçi Rekabet – Google+ gibi tam özellikli platformlardan niş sosyal ağ sitelerine ve yeni mobil uygulamalara kadar birçok endüstri oyuncusu, Facebook'un kullanıcı tabanı büyümesini etkileyebilir. Ayrıca, sosyal ağ alanı yenilik ve yeni teknolojinin tanıtımına yatkın olduğu için, Facebook'un büyük kullanıcı tabanı hiçbir zaman garanti edilemez.Ayrıca, hedefli reklamcılık ve yeni uygulama geliştiricileri için platformlar sunan şirketler de rekabet olarak düşünülmelidir.
2. Müşterilerin Pazarlık Gücü - Sosyal ağ platformlarında tatmin edici bir kullanıcı deneyimi sağlamak, müşteri tabanını kazanmak ve elde tutmak için anahtardır çünkü sosyal ağ platformlarının kullanıcıları yüksek pazarlık gücüne sahipken, aynı durum pazarlamacılar için sınırlıdır (kişisel veri güvenliği, sahte haberler ve trollük, platform kullanıcı deneyimini son yıllarda en çok zedeleyen faktörler olmuştur).
3. Yeni Girişimcilerin Tehdidi - Mobil manzara hızla evrildiği için, internet işi özellikle düşük giriş engelleri ile karakterize olduğundan yeni oyuncular piyasaya girecektir. Ancak, pazarlama ve marka tanınırlığı kazanmak için gerekli olan kaynaklar olmadan başarı imkansızdır ve Facebook bu kaynaklar açısından çok öndedir.
4. Yedek Ürünlerin Tehdidi - Facebook'a yeni alternatifler sürekli olarak ortaya çıkıyor ve yemek pişirme, kendin yap, oyun oynama vb. belirli ilgi alanlarına hizmet eden birçok sosyal ağın popülaritesi, Facebook'a ait olan Instagram ve WhatsApp gibi platformlarda etkileşim seviyelerini etkileyebilir.
5. Tedarikçilerin Pazarlık Gücü - belirli yazılım ve donanım sağlayıcıları (sunucular, depolama, enerji, yazılım, veri merkezi ve ofis ekipmanları, teknoloji, vb.)) Facebook üzerinde orta düzeyde pazarlık gücüne sahip olabilir.