تحرك بسرعة وكسر الأشياء: كيف استولت فيسبوك وجوجل وأمازون على الثقافة وقوضت الديمقراطية

الملخص

هل تساءلت يومًا لماذا يبدو وادي السيليكون متفوقًا في كل المجالات؟ نحن في عصر غير مسبوق، حيث قامت بعض الشركات التكنولوجية القوية بتوجيه الإنترنت لخدمة أهدافها الاحتكارية والليبرالية.

في الماضي، تم تنظيم الأعمال التي تعتمد على الإدمان وتآكل خصوصية العملاء، وفرض الضرائب عليها وجعلها في الصف الأمامي بسبب مطالب المستهلكين والمخاوف من الصحة العامة والرقابة الحكومية.

في تحرك بسرعة وكسر الأشياء: كيف استولت فيسبوك وجوجل وأمازون على الثقافة وقوضت الديمقراطية، تعرف على كيفية تحول هذه الشركات وما شابهها إلى خارج السيطرة تحت أطراف أصابعنا.

أفضل 20 رؤية

1. لقد تجاوزت الشركات التكنولوجية اقتصادنا بشكل خطير. في عام 2006، كانت الشركات الخمس الأولى من حيث القيمة السوقية هي ExxonMobil، وGeneral Electric، وMicrosoft، وCitiGroup، وBP وRoyal Dutch Shell، بقيمة متوسطة تبلغ 288 مليار دولار لكل منها. في عام 2016، كانت الشركات الخمس الأولى هي Apple، وGoogle، وMicrosoft، وAmazon وFacebook، بقيمة متوسطة تبلغ 476 مليار دولار.
2. المتبنون المبكرون للإنترنت أشادوا بقدرته على جلب [EDQ]ذيل طويل[EDQ] من الإيرادات للفنانين الأفراد ومنشئي المحتوى. ليس كذلك. اليوم في صناعة الموسيقى، تأتي 80٪ من الإيرادات من 1٪ من الفنانين. قارن هذا بالثمانينات، حيث جاء 80٪ من إيرادات صناعة الموسيقى من 20٪ من المحتوى.
[/item]
3. يعتقد كبار الشخصيات في وادي السيليكون مثل بيتر ثيل، مؤسس PayPal والمستثمر الأول في Facebook، أنهم عباقرة متفوقون أعطوا الحياة لعصر الإنترنت. ثيل هو ليبرالي متعصب ويرفض قيمة المساعدة الحكومية أو التدخل. والمفارقة هي أن [EDQ]الإنترنت تم تصوره وتموله من قبل الحكومة الأمريكية.[EDQ]
4. تتجه معتقدات ثيل إلى المناطق المظلمة. لقد أعلن عن فلسفات تعارض [EDQ]الهجرة الإقليمية،[EDQ] [EDQ]الاندماج القسري[EDQ] وقيمة المرأة في مكان العمل. في وقت واحد، ركزت كتاباته على إنشاء دول بديلة [EDQ]خالية من الضرائب، والتنظيم وحقوق الطبع والنشر.[EDQ]
5. أسس ثيل مبادئ أساسية لتحديد مشروع إنترنت ناجح. تتضمن هذه الخصائص الواضحة مثل الأعمال التي تستفيد من اقتصاديات النطاق أو العلامة التجارية القوية. ولكن الأهمية القصوى هي قيمة الشركة التي تستفيد من عدم وجود تنظيم حكومي للإنترنت.
6. تستخدم الشركات التكنولوجية الكبيرة ممارسات معقدة لتقليل الضرائب وتقصير الحكومة الأمريكية بمقدار 60 مليار دولار سنويا. وجدت [EDQ]Bloomberg Businessweek[EDQ] وفريق من أساتذة الاقتصاد أن هذه الشركات تستخدم [EDQ]تسعير النقل[EDQ] لنسب أكوام من الإيرادات إلى الدول التي هي ملاذات ضريبية وتتحمل النفقات على الكيانات في الدول ذات الضرائب العالية.
7. يحمل العديد من رؤساء التكنولوجيا آراء مستقبلية لا تصدق.كان تيل مستثمرًا بشكل عميق في شركة تُدعى Halcyon Molecular، والتي كان هدفها [EDQ]خلق عالم خالٍ من السرطان والشيخوخة.[EDQ] ويؤمن رئيس علماء Google، راي كورزويل، بتحقيق ما يسميه [EDQ]التفرد،[EDQ] عندما يمكن للآلات إنشاء آلات أخرى أكثر ذكاءً منها.
8. استخدمت Google وغيرها من الشركات ممارسات غير أخلاقية للوصول إلى ما هي عليه اليوم. لم يطلبوا أبدًا الإذن لـ [EDQ]نسخ الويب العالمي بأكمله على خوادمهم وفهرسته.[EDQ] أيضًا، لم يحصلوا على الإذن لالتقاط صور للمنازل وأماكن العمل الخاصة لإنشاء خرائط Google.
9. تستفيد YouTube بشكل غير عادل من أعمال الكتاب والمنتجين. هم اللاعب الأول في سوق بث الموسيقى، مع حصة تبلغ 52% من السوق. ومع ذلك، يدفعون فقط [EDQ]13% من إيرادات بث الموسيقى[EDQ] التي يكسبها الموسيقيين والفنانين.
10. تم مواجهة أليكسيس أوهانيان، المؤسس المشارك لـ Reddit والرئيس التنفيذي للمجلس، حول كيفية تدمير الموسيقى المقرصنة على موقعه لمعيشة الموسيقيين مثل [EDQ]The Band.[EDQ] اقترح أن يعودوا إلى الجولات لكسب المال، غير مبالٍ بالحقيقة أن أحدهم كان يعاني من السرطان المستعصي، والآخرين كانوا قد ماتوا بالفعل.
11. يجب أن نكون حذرين من التأثير الضار للشركات الاحتكارية على الحياة السياسية الأمريكية.اكتشف الباحثون في برينستون أن [EDQ]تفضيلات عدد قليل من الشركات والأغنياء جدًا كان لها تأثير ضخم على قرارات السياسات بينما كانت آراء الأمريكيين من الدخل المتوسط والفقراء تقريبًا لا توجد.[EDQ]
12. تستخدم أمازون تكتيكات احتكارية قديمة لإقناع الموردين بالموافقة على شروطها. في المفاوضات مع موزع الكتب Hachette، رسمت أمازون خطوط معركة صارمة لدفع Hachette إلى العدم. استخدمت أمازون أداة [EDQ]الاقتراحات[EDQ] لاقتراح كتب غير Hachette للقراء أو أعطت أوقات تسليم مقدرة أطول بكثير لكتب Hachette.
13. حدد الباحثون في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا نتائج النشاط الاحتكاري. وجدوا أن [EDQ]حتى مع زيادة عدد الأفكار الجديدة والإمكانات للابتكار، يبدو أن هناك تقلصًا في قدرة الشركات على التوسع. أصبح من المفيد بشكل متزايد أن تكون شركة قائمة، وأقل فائدة لكونك مدخل جديد.
14. من خلال نقص التنظيم، تمكنت أمازون ببطء من تجميع نطاق وتأثير لا مثيل لهما في مجال التجارة الإلكترونية. بالنسبة لكل دولار يتم إنفاقه عبر الإنترنت، تكسب أمازون 51 سنتًا.
15. توجد روابط لا تعد ولا تحصى وتداخل بين Google وواشنطن، D.C. تنفق Google أكثر من 15 مليون دولار في السنة على الضغط السياسي. السياسة [EDQ]الدورانية[EDQ] هي متفشية بين الكيانين. جاء كل من الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا في الولايات المتحدة، ورئيس الرقمية في البيت الأبيض والمحامين الحكوميين الكبار والرؤساء الآخرين جميعًا من Google.
16. لقد أدى الدور الفريد لجوجل كمنتشر للمعلومات إلى نتائج مقلقة للعملية الديمقراطية. عندما كانت مشروع قانون يهدف إلى إجبار محركات البحث على حظر الروابط المؤدية إلى المواقع المقرصنة قيد المراجعة، عرضت جوجل مستطيلًا أسودًا فوق شعارها الرئيسي على الصفحة الرئيسية مع الكلمات، [EDQ]أخبر الكونغرس: من فضلك لا تقم برقابة الويب![EDQ]
17. لم تسرق جوجل فقط المفهوم ولكن أيضًا البيانات الفعلية من الشركات مثل Yelp. شهد الرئيس التنفيذي لشركة Yelp، جيريمي ستوبيلمان، أمام لجنة مكافحة الاحتكار في مجلس الشيوخ أن جوجل استخرجت محتواهم، مثل مراجعات المستخدمين ومعلومات الأعمال، دون إذن. ثم، طالبت جوجل Yelp بالسماح لهذا الأمر بالحدوث أو تواجه الإزالة من نتائج البحث على الويب كنتيجة.
18. أدى نقص تنظيم الإنترنت إلى انتشار الاحتيال وإهدار دولارات الإعلانات. خلص الباحثون إلى أن [EDQ]11% من إعلانات العرض وما يقرب من ربع إعلانات الفيديو تم 'مشاهدتها' بواسطة البرامج، وليس الأشخاص.[EDQ] تقدر دراسة بارزة أن هذا يؤدي إلى إهدار 6.3 مليار دولار في دولارات الإعلانات كل عام.
19. لا عجب أن المعلومات الخاطئة تعيق الإعلام الأمريكي. في مقارنة بين صحيفة نيويورك تايمز وهافينغتون بوست، أنتجت HuffPost المزيد من المحتوى في اليوم (1600 مقابل 350 قطعة) والمزيد من حركة المرور في اليوم (43.4 مقابل 17.4 مليون مشاهدة للصفحة) بأعداد أقل بكثير من الموظفين من خلال استخدام المدونين غير المدفوعين والمواقع الطرف الثالث.
20. لم تكن الشركات التكنولوجية العملاقة نعمة للعامل الأمريكي العادي.رغم أن شركات التكنولوجيا تشكل خمسة من أكبر ست شركات في الولايات المتحدة من حيث القيمة السوقية وتولد حوالي 21% من S&P 500، [EDQ]إلا أنها توظف فقط 3% من القوى العاملة الأمريكية.[EDQ]

الملخص

أدى نقص التنظيم الحكومي وضعف التشريعات المناهضة للأحكام القضائية إلى ثقافة في وادي السيليكون حيث يزرع عدد قليل من الرجال الأقوياء آراءهم الليبرالية في أعظم شركات التكنولوجيا في العالم. استخدم هؤلاء الرجال أموالهم ونفوذهم للهروب من الملاحقة القضائية للدمار الذي تسببت فيه ممارساتهم التجارية. تشمل هذه الخسائر تدمير صناعة الموسيقى ومصادر رزق العديد من الفنانين، وممارسة تكتيكات الضغط المشكوك فيها لإجبار مقدمي المحتوى وتسهيل بيئة أخبار تعطي الأولوية للنقرات على الجودة والحقيقة. يعارضون بشدة أي تهديد لنموذج أعمالهم، نموذج يزدهر على الإيرادات الإعلانية بأي ثمن. وبذلك، قد عرضوا الأمن الوطني ورفاه الأفراد على مستوى العالم للخطر.

الليبرالية والتكنولوجيا

وكالة حكومية، وكالة البحوث المتقدمة للدفاع، أمولت وأنشأت الإنترنت. كان الهدف الرئيسي للوكالة الدفاعية هو تعزيز التقدم غير المحدد في التكنولوجيا للتنافس مع الاتحاد السوفيتي.استعانت الوكالة بعدد قليل من العلماء والمهندسين لتطوير الإنترنت، العديد منهم [EDQ]كانوا مقتنعين بشكل أساسي بأنهم يمكن أن يجعلوا العالم مكانًا أفضل بابتكاراتهم.[EDQ] في النهاية، انقسم هذا الفريق إلى مجموعتين. الأولى كانت مجموعة من [EDQ]الأشخاص المهووسين بالكمبيوتر[EDQ] المهتمين بالتكنولوجيا الجديدة من أجلها. الثانية كانت مجموعة من الرجال الذين يتميزون بأنهم [EDQ]الإنسانيون المضادين للثقافة.[EDQ] كانوا يعتقدون أن الإنترنت يحمل إمكانات كبيرة للبشرية من خلال جعل المعلومات والفرص متاحة للجميع.

[EDQ]تم بناء الويب لتوزيع السلطة وإنشاء الوصول المفتوح، ومع ذلك ... 'الخدمات الناجحة والشعبية (البحث، الشبكات الاجتماعية، البريد الإلكتروني) حققت حالة قرب الاحتكار.[EDQ]

اليوم، تتحكم مجموعة قليلة من الشركات القوية في الإنترنت. لكن من المهم تذكر أن الإنترنت تم تطويره في البداية أولاً لأغراض الحكومة، وبعد ذلك، بنية تحقيق توزيع أكبر للديمقراطية والمساواة. مع تجارة الإنترنت جاء ارتفاع في قوة رؤساء هذه الشركات الجديدة للإنترنت.

قد لا يكون مؤسس فيسبوك، مارك زوكربيرغ، والآخرون قد بدأوا مسيراتهم المهنية بحماسة ليبرتارية. ولكن الرجال مثل بيتر ثيل ومارك أندريسن قد ضمنوا أن الآراء الليبرتارية لا تغيب أبدًا عن استراتيجياتهم. ساعدت هذه الآراء أمازون وفيسبوك وجوجل في أن تصبح احتكارات.قام قادة الأعمال الليبراليون الأثرياء مثل Thiel و Andreessen بتمويل وترويج وحماية القوانين واللوائح التي تجعل التنظيم الاحتكاري عاجزًا وتحمي الاحتكارات من الانتقادات.

يعتقد الليبراليون أن الحكومة عادة ما تكون على خطأ، والسوق دائما على حق. ينكرون التنظيم في الأعمال والقوانين المتعلقة بحقوق الطبع والنشر، مما يجعل قادة الأعمال في أدوار البطل والمبدع للوظائف والجميع الآخرين كـ [EDQ]المتسول.[EDQ] يحتقرون [EDQ]ملكات الرفاهية[EDQ] ومفهوم المساعدة الحكومية للفقراء. والمفارقة هي أن الأبحاث تظهر أن هذه الشركات التكنولوجية تمثل فقط 3٪ من الوظائف في الولايات المتحدة، ولكنها تمثل 21٪ من S&P 500. لذا فهم ليسوا مبدعي الوظائف كما يدعون. وكما ذكر سابقا، تم إنشاء الإنترنت نفسه من خلال التمويل والمساعدة الحكومية. مع تداخل الليبرالية مع التكنولوجيا الكبيرة، نرى المزيد والمزيد من خلق عالم يتم فيه تجاهل الأشخاص مثل الفنانين الفرديين، والكتاب، وصناع الأفلام، ورجال الأعمال والعمال الفقراء. وقد تم التعرض لخصوصية وأمان الجميع على طول الطريق. هنا مجرد بعض الأمثلة على كيف أدى التكنولوجيا الكبيرة، وعلاقاتها بواشنطن، والتزامها بالقتال ضد التنظيم وقوانين مكافحة الاحتكار إلى نتائج خطيرة.

النقرات الإغرائية كصحافة

تعتمد محاور الإعلام الرئيسية مثل [EDQ]Buzzfeed,[EDQ] [EDQ]Huffington Post[EDQ] و [EDQ]Bloomberg[EDQ] بشكل متزايد على Facebook لجذب القراء إليهم. تتلقى هذه الوسائل حوالي النصف إلى ثلثي قراءتها من Facebook. ولكن يشير Evan Williams، المؤسس المشارك لـ Twitter، إلى العديد من قصص الأخبار التي تظهر على وسائل التواصل الاجتماعي على أنها [EDQ]وجبات سريعة.[EDQ] تُعطى القصص التي تتم دراستها بدقة، مليئة بالحقيقة ومقنعة للغاية نفس القيمة كقصة أخبار [EDQ]وجبات سريعة[EDQ] التي تلتقط ثانية واحدة من انتباه القارئ. هذا يوضح لماذا تكافح مصادر الأخبار التقليدية.

تستخدم النماذج المبتكرة التي تستخدمها أماكن مثل [EDQ]Huffington Post[EDQ] مئات الكتاب، معظمهم غير مدفوعين، لضمان تجديد المحتوى باستمرار. تنتج أماكن مثل [EDQ]The New York Times[EDQ] قطعًا أقل من المحتوى الأصلي بسبب توظيف الكتاب في نموذج أكثر تقليدية وبالتالي تتلقى نقرات ومشاهدات صفحات أقل. يمكن القول أن هذا النمط يؤدي إلى انخفاض إيرادات الإعلان للشركات التي تلتزم بشكل أكبر بالدقة في الصحافة.

تعقد القصة أيضًا بحقيقة أن Facebook يعمل كاحتكار. بالنسبة للعديد من وسائل الإعلام، يمكن أن يعني الفوز على Facebook الحياة أو الموت لشركتهم. في عام 2015 بدأ Facebook ممارسة جديدة لاستضافة قصص الأخبار مباشرة على Facebook بدلاً من نقل القراء إلى المواقع المرتبطة.على الرغم من المخاطر المرتبطة بتسليم تجربة ومعلومات القراء الكثيرة إلى فيسبوك، كانت العديد من الوسائل على متن القطار. يقترح أحد الكتاب أنه إذا اتحدت مواقع الأخبار، فإنها يمكن أن تقاوم هذا الاقتراح. لكن من المحتمل أن تكون الممارسة قد ذهبت بعيداً جداً.

يكتب ويل أوريموس في Slate, [EDQ]وقد أوضح فيسبوك أن الذين يوقعون في وقت مبكر سيرون نمواً هائلاً في متابعيهم على فيسبوك. إذا ثبت أن هذا صحيح، سيتسابق الآخرون للمتابعة، حتى وإن أصبح من الواضح أنهم يرون عوائد تتناقص. في الوقت نفسه، سترى الأطراف التي تمسكت بمواقفها جمهور فيسبوك يتضاءل ويموت، حيث تقوم خوارزميات فيسبوك بتخفيض تدريجي للمنشورات التي تربط بمواقع الويب الخارجية.[EDQ]

أظهر زوكربيرغ وعدًا فريدًا بين قادة التكنولوجيا في التشكيك في الحالة بين شركات التكنولوجيا والحكومة ومواطنيها والمستهلكين. للبداية، تعهد زوكربيرغ وزوجته، بريسيلا تشان، بتقديم ثروتهما للأعمال الخيرية. وهو يواصل إعادة النظر وفحص القضايا الأخلاقية المحددة في نموذج أعمال فيسبوك. يأمل الكثيرون أن يصبح هذا الموضوع المتعلق بالصحافة المتقلصة إلى إمكاناتها كنقرات إعلانية موضوعًا يهمه ويهم قادة فيسبوك الآخرين.

رؤى للمستقبل

يكتب تابلين أن الإنترنت الآن يتحكم فيه [EDQ]مجموعة من الرجال الذين يعتقدون أن لديهم الذكاء والشجاعة الأخلاقية للعمل خارج الهياكل القانونية والضرائب العادية.[EDQ] ولكن الإيمان بطبيعتهم [EDQ]خارقة للعادة[EDQ] يذهب أبعد من ذلك. صب ثيل الملايين في مشروع يدعى Halcyon Molecular، والذي لم يعد موجودا الآن. كان Halcyon مكرسا للسعي نحو تمديد الحياة، وليس فقط البحث عن علاجات للسرطان ولكن أيضا إجراء البحوث في مجموعة متنوعة من الجهود المضادة للشيخوخة بالهدف النهائي للخلود.

كما يحمل عالم Google الرئيسي Kurzweil آراء متطرفة حول إمكانية الآلات أن تصبح مثل البشر. يتوقع أن [EDQ]التفرد[EDQ] قادم قريبا. بهذا، يعني وقتا في الذي ستصبح الآلات أذكى حتى من البشر. يفترض أن [EDQ]الشخصيات[EDQ] يمكن نقلها إلى [EDQ]العناصر غير البيولوجية،[EDQ] وبالتالي، يمكن تحقيق الخلود. يفترض التفرد أن الآلات الذكية ستكون لديها القدرة على خلق آلات أذكى حتى من أنفسها. يعتقد أن هذا سيستمر حتى تصل الذكاء إلى ما وراء كوكبنا.

ويكتب أستاذ الأخلاقيات والتكنولوجيا، مايكل باتريك لينش، في كتابه The Internet of Us: Knowing More and Understanding Less in the Age of Big Data عن مستقبل ديستوبي حيث يتم تكثيف الهواتف الذكية إلى حجم صغير وإدخالها في أدمغتنا. الأخطار والمخاوف من مثل هذا المنتج واضحة. يفترض لينش سيناريوهات حيث [EDQ]توقفنا عن التعلم بواسطة الملاحظة والعقل[EDQ] ونعتمد على ما يوجهنا إليه شريحة الهاتف الذكي. بالفعل، يعمل الرئيس التنفيذي السابق لجوجل، لاري بيج، على مثل هذا العرض.

الإيمان بالإمكانية والقيمة الخاصة بالخلود، الرغبة في آلة تتصاعد في الذكاء، والسعي للحصول على جهاز لاستبدال الدماغ البشري، كلها مسارات مثيرة للقلق. تعكس كل هذه المسارات قيم الرجال الذين يرون أنفسهم أكبر من الحياة ويقودهم ذلك إلى وضع المزيد من الثقة في تكنولوجياهم أكثر من زملائهم البشر.

تهديد لأكثر من مجرد الثقافة

مشكلة أخرى كبيرة هي رفض التكنولوجيا للرصد لأنواع معينة من الأنشطة الغير قانونية أو الضارة. قامت منظمات متنوعة مثل الهاكرز الروس، داعش وتجار الجنس بالاستيلاء على الإنترنت لأغراضهم.

خذ في الاعتبار حقيقة أنه قبل ثلاثين عامًا، كان على المنظمات المتطرفة بذل جهد كبير لنشر مقاطع الفيديو الدعائية لأكثر من بضع مئات من الأشخاص. [EDQ]ولكن اليوم يمكن لداعش صنع فيديو، ونشره مجانًا على YouTube، والحصول على مليوني مشاهدة في الأسبوع - خاصة إذا كان يتضمن شيئًا مروعًا مثل الإعدام.[EDQ] لدى YouTube كل القدرة على الرقابة على الفيديوهات التي تهدد أمننا الوطني أو تكبير عمل التهديدات الأجنبية. لكنهم اختاروا عدم القيام بذلك، مختبئين خلف الستار الخاص بحرية التعبير. والمحتوى المتطرف والخطير ليس مجرد تهديد طفيف. حتى عام 2015، كان لدى أنصار داعش 46,000 حساب على Twitter، وتنشر هذه الحسابات أكثر من 90,000 تغريدة كل يوم. في عام 2013، كان يمكن لداعش الادعاء أن 35,000 فيديو على YouTube هم من صنعهم.

تضع البيئة القانونية الحالية العبء على المستخدمين الأفراد للعثور على نسخ من محتواهم المحمي بحقوق الطبع والنشر على الإنترنت. ولكن بالنظر إلى حجم المشكلة، فإن هذه السياسة ليست عملية أو ممكنة. [EDQ]ولكن اليوم، لا يمكن لأي فرد بشكل فعال أن يراقب الملايين من الملفات المقرصنة التي تنتشر على الإنترنت وتعود للظهور في اللحظة التي يتم فيها إزالتها. تلقت Google بمفردها ما يقرب من 560 مليون إشعار بإزالة في عام 2015.[EDQ]

الادعاءات التي تقول أن المنصات ليست لديها القدرات لمراقبة هذا النوع من النشاطات هي غير صحيحة. يقوم YouTube برقابة الإباحية بفعالية باستخدام تكنولوجيا متطورة لاكتشافها قبل أن يتم تحميلها بالكامل على الموقع. يمكن استخدام هذه التكنولوجيا نفسها بسهولة للتصفية لمقاطع الفيديو لداعش أو أي محتوى غير قانوني آخر. للأسف، يبدو أنه لن يتم السيطرة على التكنولوجيا الكبيرة في أي وقت قريب. في عام 2016، بدأ مسؤول أمريكي مسؤول عن حقوق الطبع والنشر في تحليل الأحكام التي تسمح لشركات وسائل التواصل الاجتماعي بعرض المحتوى المقرصن والغير قانوني. طلبت هي [EDQ]تعليقات[EDQ] حول ما إذا كان يجب تغيير هذه القوانين. بعد أن أصبحت الأمور واضحة، أنشأت Google [EDQ]منظمة وكيلة[EDQ] تُدعى Fight for the Future التي [EDQ]أنتجت آلاف التعليقات المؤتمتة على موقع regulations.gov معارضة أي تغييرات على [القوانين].[EDQ] بالإضافة إلى ذلك، تم دفع هذا المسؤول للخروج من وظيفتها بناءً على طلب Google.

أدت الآراء الليبرالية لبعض من أكثر الأشخاص تأثيرًا في وادي السيليكون إلى بيئة حيث يتصرف القادة أولاً ويسألون لاحقًا. بينما لا شك أن هذه الممارسة أدت إلى الابتكارات التكنولوجية، فقد جاءت على حساب ضعف قطاع الصحافة لدينا وانهيار مصادر رزق العديد من الموسيقيين والفنانين ورجال الأعمال. علاوة على ذلك، أدى نقص التنظيم على الإنترنت إلى تعزيز الآراء المتطرفة، والانقسام الوطني وحتى ضعف الأمن الوطني لدينا.