Planowanie Scenariuszy

Streszczenie

Jako decydent, musisz reagować szybko i pewnie w każdej sytuacji, co oznacza, że zawsze musisz mieć plan, a nawet lepiej, kilka planów. Ta Planowanie Scenariuszy prezentacja zawiera personalizowane slajdy, które pomogą Ci zrozumieć harmonogramy, budżety i prognozy, kluczowe czynniki wzrostu i potencjalne zagrożenia nadchodzących wydarzeń. Dzięki tej prezentacji możesz obliczyć i udokumentować każde działanie, aby zdobyć przewagę konkurencyjną.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Planowanie Scenariuszy' presentation — 14 slides

Planowanie Scenariuszy

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Najważniejsze slajdy

Użyj tego slajdu do stworzenia mapy planowania scenariuszy. Mapa ta może składać się z różnych części, które mają na celu ilustrowanie i zrównoważenie różnych strategicznych wymiarów w zrozumiały sposób.

Wykorzystaj [bold]Macierz Planowania Scenariuszy[bold] do opracowania zwinnej strategii reagowania. Dołącz jak najwięcej szczegółów, aby ocenić prawdopodobieństwo sukcesu lub porażki różnych strategicznych alternatyw.

Idea stojąca za "modelem lejka" polega na tym, że im dalej patrzymy z dzisiejszego punktu widzenia w przyszłość, tym większa jest liczba prawdopodobnych rozwojów. Użyj tego slajdu, aby przewidzieć wiele możliwych przyszłych scenariuszy, a nie tylko jeden.

Przegląd

W swojej książce "Planowanie scenariuszy: Przewodnik po przyszłości,[/EDQ] Woody Wade powiedział: "Problem z przyszłością polega na tym, że jest inna.Jeśli nie jesteś w stanie myśleć inaczej, przyszłość zawsze nadejdzie jako niespodzianka."

Aby nauczyć się myśleć inaczej o przyszłości, możesz skorzystać z planowania scenariuszy. Planowanie scenariuszy to narzędzie, które rozważa hipotetyczne historie, aby zmienić myślenie, działania i procesy zespołów, tak aby były lepiej przygotowane na jutro. Planowanie scenariuszy pomaga liderom w definiowaniu scenariuszy potencjalnych wyników i ryzyk, analizowaniu odpowiedzi i zarządzaniu z wyprzedzeniem pozytywnymi i negatywnymi możliwościami.

Gdy firmy wizualizują szerszy obraz, biorąc pod uwagę potencjalne ryzyka i możliwości, stają się bardziej proaktywne, a nie reaktywne wobec przyszłych wydarzeń. W rzeczywistości, badanie przeprowadzone przez René Rohrbecka z Uniwersytetu w Aarhus i Jana Olivera Schwarza z Niemieckiej Szkoły Biznesu EBS, w którym wzięło udział 77 dużych firm, wykazało, że formalne wysiłki na rzecz "strategicznego przewidywania" przynoszą dużą wartość poprzez zwiększoną zdolność dostrzegania zmian; zwiększoną zdolność do interpretacji i reagowania na zmiany; wpływ na innych aktorów oraz zwiększoną zdolność do uczenia się organizacji.

Oto kilka kluczowych pytań, które należy zadać podczas pracy nad planowaniem scenariuszy:

• Jaki problem oceniamy?
• Jak daleko w przyszłość patrzymy?
• Jakie główne czynniki zewnętrzne prawdopodobnie wpłyną na nasze prawdopodobne scenariusze?
• Jakie główne czynniki wewnętrzne prawdopodobnie wpłyną na nasze prawdopodobne scenariusze
• Jakie są możliwe zagrożenia dla scenariuszy?
• Czy mamy talent i umiejętności, dane, technologię i sprzęt oraz inne zasoby, aby budować i utrzymywać nasze plany scenariuszy?

Statystyki

Niedawne badanie przeprowadzone przez firmę zajmującą się strategicznym planowaniem, On Strategy, pokazało, że:

• 95% typowej siły roboczej nie rozumie strategii swojej organizacji
• 90% organizacji nie jest w stanie skutecznie realizować swoich strategii
• 86% zespołów kierowniczych poświęca mniej niż godzinę miesięcznie na dyskusję o strategii
• 60% organizacji nie łączy strategii z budżetowaniem

Studia przypadków

Royal Dutch Shell

Sytuacja znacznie poprawiła się dla brytyjsko-holenderskiego koncernu naftowego, Royal Dutch Shell, powszechnie znanego jako Shell, kiedy w 1965 roku, szef działu ekonomii i planowania dla działu eksploracji i produkcji Shell, Jimmy Davidson, i weteran firmy, Ted Newland, uruchomilid inicjatywę "Długoterminowe Studia".

Newland wspomina, jak został umieszczony w kabinie na 18. piętrze londyńskiej siedziby firmy i poproszony, aby pomyśleć o przyszłości. "Nie miałem żadnych realnych wskazówek, co ode mnie wymagano," powiedział "Harvard Business Review." To dziwne powołanie jednak dało początek nadal trwającemu eksperymentowi zastosowania planowania scenariuszy do przewidywania ryzyka i możliwości.

Dziś Shell ma cały dedykowany zespół Scenarios z ekspertami w wielu dziedzinach, w tym ekonomii, polityki, analizy energetycznej, polityki klimatycznej, zmian społeczno-kulturowych i wywiadu konkurencyjnego. "Praca zespołu pomaga badać możliwe wersje przyszłości, identyfikując czynniki napędowe, niepewności, ułatwienia i ograniczenia, oraz odkrywając potencjalne problemy i ich implikacje," według strony internetowej firmy.

Zespół Scenarios Shell regularnie publikuje dostępne dla publiczności scenariusze. Tak więc na przykład w 2013 roku Shell opublikował nowe scenariusze, które badały dwa możliwe sposoby rozwoju 21. wieku, z dramatycznie różnymi konsekwencjami dla społeczeństwa i światowego systemu energetycznego. "Jeden scenariusz przewiduje, że czystszy gaz ziemny stanie się najważniejszym źródłem energii na świecie do lat 30. XXI wieku i wczesne działania na rzecz ograniczenia emisji dwutlenku węgla. Drugi przewiduje, że słońce stanie się głównym źródłem około 2070 roku, ale z wolniejszymi działaniami na rzecz zwalczania zagrożenia zmianami klimatu," jak podaje strona internetowa Shell.