시나리오 계획

시놉시스

결정권자로서, 어떤 상황에서든 빠르고 자신감 있게 대응해야 합니다. 즉, 항상 계획을 세워야 하며, 더 나아가 여러 계획을 세워야 합니다. 이 시나리오 계획 프레젠테이션은 일정, 예산 및 예측, 주요 성장 요인 및 다가오는 이벤트의 잠재적 위협에 대한 통찰력을 얻을 수 있도록 도와주는 사용자 정의 슬라이드를 포함하고 있습니다. 이 프레젠테이션을 통해 경쟁 우위를 얻기 위한 모든 행동을 계산하고 문서화할 수 있습니다.

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시나리오 계획

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슬라이드 하이라이트

이 슬라이드를 사용하여 시나리오 계획 맵을 만드세요. 이 맵은 실제로 다양한 전략적 차원을 설명하고 균형을 맞추는 목적으로 구성될 수 있습니다.

시나리오 계획 행렬을 사용하여 민첩한 대응 전략을 개발하세요. 가능한 한 많은 세부 사항을 포함하여 다양한 전략적 대안의 성공 또는 실패 가능성을 평가하세요.

"퍼널 모델"의 아이디어는 오늘의 관점에서 미래를 바라볼수록 가능한 발전의 수가 늘어난다는 것입니다. 이 슬라이드를 사용하여 하나가 아닌 여러 가능한 미래 시나리오에 대한 예측을 만드세요.

개요

우디 웨이드의 책 "시나리오 계획: 미래를 위한 필드 가이드"에서 그는 다음과 같이 말했습니다: "미래의 문제는 그것이 다르다는 것입니다.다르게 생각할 수 없다면, 미래는 항상 뜻밖의 일로 다가올 것입니다."

미래에 대해 다르게 생각하도록 자신을 훈련시키려면 시나리오 계획을 사용할 수 있습니다. 시나리오 계획은 가상의 이야기를 고려하여 팀의 생각, 행동, 그리고 과정을 바꾸는 도구로, 그들이 내일에 더 잘 대비할 수 있도록 돕습니다. 시나리오 계획은 리더들이 잠재적 결과와 위험의 시나리오를 정의하고, 반응을 검토하고, 긍정적이고 부정적인 가능성에 대해 미리 관리하는 데 도움을 줍니다.

기업들이 잠재적 위험과 기회를 고려하여 더 큰 그림을 시각화할 때, 그들은 미래의 사건에 대해 반응적이기보다는 더 적극적이게 됩니다. 사실, Aarhus 대학의 René Rohrbeck와 독일 EBS 비즈니스 스쿨의 Jan Oliver Schwarz가 실시한 77개 대기업에 대한 설문 조사에서는 공식적인 "전략적 예지" 노력이 변화를 인지하는 능력, 변화에 대응하고 해석하는 능력, 다른 행위자에 대한 영향력, 그리고 조직 학습 능력을 향상시키는 통해 큰 가치를 추가한다는 것을 발견했습니다.

시나리오 계획을 수립하는 동안 물어봐야 할 주요 질문들은 다음과 같습니다:

• 우리가 평가하고 있는 문제는 무엇인가요?
• 우리가 얼마나 멀리 미래를 내다보고 있나요?
• 어떤 주요 외부 요인들이 우리의 가능한 시나리오에 영향을 미칠 가능성이 있나요?
• 어떤 주요 내부 요인들이 우리의 가능한 시나리오에 영향을 미칠 가능성이 있나요
• 시나리오에 대한 가능한 위협은 무엇인가요?
• 우리는 시나리오 계획을 구축하고 유지하기 위한 인재와 기술, 데이터, 기술 및 장비 및 기타 자원을 갖추고 있나요?

통계

전략 계획 회사인 On Strategy에서 최근에 실시한 연구에 따르면:

• 일반적인 노동력의 95%는 자신의 조직의 전략을 이해하지 못합니다
• 조직의 90%는 자신의 전략을 성공적으로 실행하지 못합니다
• 임원 팀의 86%는 전략에 대해 월에 한 시간 미만을 토론합니다
• 조직의 60%는 전략을 예산에 연결하지 않습니다

사례 연구

Royal dutch shell

1965년에 Shell의 경제 및 계획 탐사 및 생산 부문 책임자인 Jimmy Davidson과 회사 베테랑인 Ted Newland가 시작했을 때, 영국-네덜란드 석유 및 가스 회사인 Royal Dutch Shell, 일반적으로 Shell로 알려져 있는 회사의 일이 크게 증가했습니다. 이들은"장기 연구" 프로젝트를 시작했습니다.

뉴랜드는 회사의 런던 본사 18층의 코너에 앉혀서 [bold]미래에 대해 생각하라는[bold] 지시를 받았다고 회고합니다. "나에게 요구되는 것이 무엇인지에 대한 명확한 지시가 없었다고" 그는 "하버드 비즈니스 리뷰"에 말했습니다. 그러나 이 이상한 임명은 위험과 기회를 예측하기 위해 시나리오 계획을 구현하는 여전히 진행 중인 실험의 탄생을 가져왔습니다.

오늘날, 쉘은 경제, 정치, 에너지 분석, 기후 정책, 사회문화 변화, 경쟁 지능 등 다양한 분야의 전문 지식을 갖춘 전용 시나리오 팀을 보유하고 있습니다. "팀의 작업은 운전자, 불확실성, 촉진 요인, 제약 요인을 식별하고 잠재적 문제와 그들의 영향을 발굴함으로써 미래의 가능한 버전을 탐색하는 데 도움이 됩니다," 회사 웹사이트에 따르면.

쉘의 시나리오 팀은 주기적으로 공개적으로 접근 가능한 시나리오를 발표합니다. 따라서 예를 들어, 2013년에 쉘은 21세기가 어떻게 전개될 수 있는 두 가지 가능한 방법을 탐색하는 새로운 시나리오를 발표했습니다. 이는 사회와 세계의 에너지 시스템에 대해 극적으로 다른 영향을 미칩니다. "한 시나리오는 2030년대에 청정 연소 천연가스가 전 세계에서 가장 중요한 에너지 원천이 되고 이산화탄소 배출을 제한하는 조기 조치를 보는 것입니다. 다른 시나리오는 대략 2070년에 태양이 최고의 원천이 되지만, 기후 변화의 위협을 해결하기 위한 조치는 더 느리게 진행됩니다," 쉘의 웹사이트에 따르면.