シナリオ計画

概要

意思決定者として、あらゆる種類の状況に対して迅速かつ自信を持って対応する必要があります。つまり、常に計画を持っていること、それも複数の計画を持っていることが必要です。このシナリオ計画プレゼンテーションには、スケジュール、予算、予測、主要な成長要因、そして今後のイベントの潜在的な脅威についての洞察を得るためのカスタマイズ可能なスライドが含まれています。このプレゼンテーションを使用すれば、競争優位を得るためのすべての行動を計算し、文書化することができます。

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スライドのハイライト

このスライドを使用して、シナリオプランニングマップを作成します。このマップは、異なる戦略的次元を現実的な方法で示し、バランスを取るための異なる部分で構成することができます。

[bold]シナリオプランニングマトリックス[bold]を使用して、敏捷な対応戦略を開発します。可能な限り多くの詳細を含めて、さまざまな戦略的選択肢の成功または失敗の可能性を評価します。

"ファネルモデル"の背後にある考え方は、今日の視点から未来を見越していくほど、可能性のある発展の数が増えるということです。このスライドを使用して、一つだけでなく多くの可能な未来のシナリオに対する予測を行います。

概観

ウッディ・ウェイドの著書"シナリオプランニング：未来へのフィールドガイド"には、「未来の問題はそれが異なるということだ」と書かれています。異なる視点で考えることができない場合、未来は常に驚きとして訪れます。"

未来について異なる視点で考える能力を鍛えるために、シナリオプランニングを使用することができます。シナリオプランニングは、仮定のストーリーを考慮に入れてチームの思考、行動、プロセスを変え、明日に向けてより良く準備するためのツールです。シナリオプランニングは、リーダーが潜在的な結果とリスクのシナリオを定義し、対応を検討し、肯定的および否定的な可能性に事前に対応するのを助けます。

ビジネスが大きな絵を視覚化し、潜在的なリスクと機会を考慮に入れると、彼らは未来のイベントに対して反応的ではなく、より積極的になります。実際、オーフス大学のRené RohrbeckとドイツのEBSビジネススクールのJan Oliver Schwarzによる77の大企業の調査では、形式的な"戦略的洞察"の努力が、変化を認識する能力の強化、変化に対応し解釈する能力の強化、他のアクターへの影響、および組織学習の能力の強化を通じて大きな価値を提供することが発見されました。

シナリオ計画に取り組む際に、以下のような重要な質問をすることがあります：

• 評価している問題は何ですか？
• どれくらい先の未来を見ていますか？
• どのような主要な外部要因が、我々の可能性のあるシナリオに影響を与える可能性がありますか？
• どのような主要な内部要因が、我々の可能性のあるシナリオに影響を与える可能性がありますか？
• シナリオに対する可能性のある脅威は何ですか？
• 我々は、シナリオ計画を構築し、維持するための才能とスキル、データ、技術、設備、その他のリソースを持っていますか？

統計

戦略計画会社、On Strategyの最近の調査によると：

• 典型的な労働力の95%が自組織の戦略を理解していない
• 組織の90%が戦略を成功裏に実行することに失敗している
• 経営陣の86%が戦略について月に1時間未満しか話し合っていない
• 組織の60%が戦略を予算に結びつけていない

ケーススタディ

ロイヤルダッチシェル

イギリス・オランダの石油ガス会社であるロイヤルダッチシェル（通称シェル）は、1965年にシェルの探査生産部門の経済計画責任者であるジミー・デイビッドソンと会社のベテランであるテッド・ニューランドが"長期研究"の取り組みを開始しました。

Newlandは、会社のロンドン本社の18階のキュービクルに入れられ、[bold]未来について考える[bold]ように求められたことを思い出します。"私が何を求められているのか具体的な指示はなかった"と彼は"ハーバード・ビジネス・レビュー"に語っています。しかし、この奇妙な任命は、リスクと機会を予測するためのシナリオプランニングを実施するという、今も続く実験のきっかけとなりました。

今日、シェルには、経済、政治、エネルギー分析、気候政策、社会文化的変化、競争情報など、幅広い分野の専門知識を持つ専門のシナリオチームが存在します。"チームの仕事は、ドライバー、不確実性、エネーブラー、制約を特定し、潜在的な問題とその影響を掘り下げることで、未来の可能性を探求するのに役立ちます"、と会社のウェブサイトに記載されています。

シェルのシナリオチームは定期的に公開可能なシナリオをリリースします。例えば、2013年には、21世紀がどのように展開するかを探求する新たなシナリオが公開されました。これらは社会や世界のエネルギーシステムに対して劇的に異なる影響をもたらします。"一つのシナリオでは、2030年代にはクリーンな天然ガスが最も重要なエネルギー源となり、二酸化炭素排出量を制限するための早期対策が取られます。もう一つのシナリオでは、2070年頃には太陽エネルギーが最も重要なエネルギー源となりますが、気候変動の脅威に対する対策は遅れます"、とシェルのウェブサイトに記載されています。